近日，南韓汽車廠商 KG Mobility (KGM) 宣布同奇瑞汽車簽訂戰略投資協議。根據協議，奇瑞將向 KGM 投資 7500 萬美元，並喺加速新車開發、自動駕駛同尖端電子電氣架構等方面開展或擴大合作。

若交易完成且債券全部轉股，奇瑞預計將持有 KGM 約 10% 嘅股份，並有望成為佢第二大股東。

奇瑞此次牽手南韓車企，好容易令人聯想到不久前吉利同福特嘅合作。吉利以 2.21 億歐元獲得合資公司 34% 股權，並共享福特喺西班牙瓦倫西亞嘅工廠資源。

由表面嚟睇，喺兩次合作入面，中方企業均未取得絕對控股權，亦無直接掌握日常經營管理權，但呢個恰恰體現咗中國深耕全球化市場嘅戰略智慧。

過去，中國車企出海更多依賴產品出口；但而家，隨著競爭環境變化，中國汽車正從單純嘅“產品輸出”，邁向涵蓋技術、供應鏈、製造能力、品牌價值同產業生態嘅“全球經營”。對於中國車企嚟講，同當地企業開展深度合作，能夠更快利用已有製造、渠道同產業資源，以更低成本門檻進入海外市場，並實現長期扎根。

當前，中國車企嘅全球化正進入一個全新嘅階段。據海關總署數據顯示，今年上半年中國汽車出口達至 531 萬輛，同比增長 53%，實現連續 5 年增長。與此同時，顧問公司預測，2026 年中國汽車出口量將接近 1000 萬輛，中國有望成為全球首個突破千萬輛汽車出口規模嘅國家。

但需要睇清嘅係，出口數量增長，並唔等於全球化能力已經形成。對於中國車企而言，出海仍面臨貿易壁壘、政策差異、本地化運營、品牌認知等多重挑戰。點樣從“賣出去”邁向“留低”，先係下一階段必須回答嘅課題。

真正嘅全球化，仍需要車企回答三個核心問題：當地邊點解願意接受企業留下？合作夥伴邊點解願意同企業長期同行？企業喺當地能否實現持續盈利？

呢三個問題，分別對應產業價值、合作價值同商業價值。只有三者形成閉環，出海先唔止係短期銷量嘅增長，而係一門能夠穿越週期、持續創造價值嘅長期生意。

“出海熱”背後，中國車企仍需尋找長期增長解法

近年來，“出海”已經成為中國車企繞唔開嘅一門必修課。除了奇瑞之外，吉利、長安、零跑、小鵬等企業也都喺加速推進全球化佈局。

由表面嚟睇，呢係中國汽車技術、產品力同完整產業鏈能力提升之後嘅自然外溢；但從更現實嘅角度睇，亦係一場由市場競爭倒逼嚟嘅戰略選擇。

過去幾年，中國新能源汽車市場高速增長，新品牌、新車型同大量產能快速湧入，市場競爭逐漸從增量競爭進入存量博弈階段。喺國內市場“卷生卷死”嘅背景下，唔少車企面臨“增收唔增利”嘅困境。因此，海外市場成為企業消化產能、擴大規模以及提升盈利空間嘅重要方向。

但當越來越多企業將出海視為增長答案時，一個新問題亦隨之出現：海外市場會唔會成為下一個競爭紅海？

由需求端嚟睇，全球新能源汽車市場確實仍然有較大嘅增長空間。2026 年上半年，歐洲市場新能源車累計銷量約 237.8 萬輛，同比增長 32.7%，滲透率達至 29.2%，同去年同期相比提升約 6 個百分點，佔全球新能源車銷量嘅 20.3%。與此同時，印度、菲律賓等新興市場新能源銷量亦快速增長，其中印度同比增長 83.8%，菲律賓同比增長 149.6%。

但需要睇清嘅係，不同國家喺消費習慣、法規標準、基礎設施、渠道體系同品牌認知等方面存在巨大差異，海外市場唔係簡單複製中國市場嘅“第二戰場”，更唔係把國內成熟車型搬到海外咁簡單。

事實上，今年上半年嘅出口增長，既來自中國車企自身競爭力提升，亦受國際能源價格變化、海外傳統車企電動化節奏調整等多重因素影響。隨著更多中國品牌進入海外市場，競爭亦喺逐步升級，出海紅利亦喺逐步消減。

如果企業只係依靠價格優勢、短期銷量同渠道鋪設進行擴張，咁中國汽車喺海外同樣可能陷入“低價競爭”同“規模內卷”嘅循環。

海外不是“避風港”，中國車企迎來更高成本戰場

眾所周知，好多中國汽車品牌喺海外市場嘅售價往往高於國內市場。以奇瑞瑞虎 8 為例，喺中國市場價格喺 10 萬元左右，但進入俄羅斯市場後，起售價折合人民幣約 22 萬元，喺中東部分市場，頂配車型落地價格甚至接近 40 萬元。

呢樣亦令過去唔少人認為：出海就係“中國生產、海外銷售”，利用中國成熟嘅供應鏈體系同成本優勢，喺海外市場獲得更高溢價。但事實上，隨著中國車企全球化進入深水區，呢種簡單嘅銷售模式正面臨越來越多挑戰。

甚至，海外售價更高並唔一定意味著海外利潤一定更高。同埋關稅壁壘、本地化生產要求、環保政策、經銷網絡、售後服務等一系列因素，都會直接影響企業最終嘅盈利能力。

尤其喺全球汽車產業競爭加劇嘅背景下，海外市場正不斷提高準入門檻。例如，歐盟《工業加速器法案》提出，對來自全球關鍵行業製造產能佔比超 40% 嘅國家實施“附條件市場准入”；歐盟《新電池法》規定，2027 年 2 月起動力電池必須提供全生命週期碳足跡數據。

與此同時，歐洲本土車企亦正加強防禦。大眾、Stellantis、雷諾等歐洲汽車企業曾呼籲歐盟採取更多措施保護本土電動車產業；部分歐洲企業同工會對於同中國車企合作亦存在擔憂，甚至有海外媒體將中國新能源汽車形容為“特洛伊木馬”。

由此可見，中國汽車出海正經歷一次底層邏輯嘅變化，過去依靠嘅係產品質價比，未來比拼嘅係體系能力。邊個能夠將全球經營中嘅複雜成本，轉化為品牌、技術同產業鏈優勢，邊個先能夠真正实现從“出口產品”到“全球經營”嘅跨越。

出海不是零和博弈，而是競合博弈

中國車企嘅出海，從來唔係站喺海外企業嘅對立面。

此前，奇瑞汽車股份有限公司董事長尹同躍指出：“到一個（新興）市場去，唔係把中國嘅產品端出去就得咗，一定要遵守當地嘅法規、符合當地嘅用戶習慣，同時我哋唔可以吃獨食。”佢進一步強調，奇瑞出海唔係去“搶”別人嘅地盤。“唔好做掠奪者，而係要做施肥者，增加肥力；唔好到人家（嗰度）就掠奪市場、掠奪人才。”

因為真正可持續嘅全球化，並唔係把一輛車賣到海外市場，而係喺當地形成產業連接，真正扎根喺當地市場。

而家，中國車企嘅海外佈局方式已經越來越多元化，涵蓋整車出口、散件裝配（CKD）、本地生產、經銷商合作、技術授權、平台輸出、資本合作同合資經營等多種模式。而唔同模式本質上都係為咗提升企業對於全球市場嘅適應能力。

例如，上汽通用五菱透過產業鏈協同模式喺印尼佈局生產基地，建設 12 萬輛整車產能，同時帶動 16 家國內三電企業抱團出海，並培育超過 100 家本土供應商，實現從產品進入到產業鏈融入；長城汽車則透過收購同改造巴西戴姆勒工廠，喺 2025 年 8 月正式投產，創造約 2000 個直接就業崗位，並帶動當地供應鏈體系發展；奇瑞同西班牙 EV MOTORS 成立合資公司，接手日產關閉嘅巴塞羅那工廠，以“奇瑞技術+EBRO 品牌”嘅方式重新激活當地製造能力

此外，長安泰國羅勇工廠喺 2026 年 6 月迎嚟第 2 萬台整車落線，該工廠總投資約 22 億人民幣，一期年產能 10 萬輛，關鍵質控工位自動化率達至 90%；吉利則倚靠寶騰品牌深耕馬來西亞市場，其丹絨馬林電動車工廠已經投產，一期年產能達至 2 萬輛。

值不得一提係，新勢力品牌亦喺加速輸出技術體系同基礎設施能力。例如，蔚來喺海外已經部署 93 座換電站，並參與研究制定新加坡電動車充換電標準《新加坡標準 SS 722》；零跑透過同 Stellantis 成立合資公司，借助全球渠道資源推進國際化，其主力車型 C10 亦喺馬來西亞吉打州古倫工廠啟動本地化裝配生產；小鵬唔止同大眾戰略合作，仲收購印尼上市公司 EIDO 90.1% 股權，佈局其首個海外生產基地，並採用 CKD 模式推動本地化製造。

喺業內人士睇嚟，唔同出海路徑並唔存在絕對優劣，關鍵在於是否同企業自身能力同發展階段相匹配。整車出口速度快、投入相對較輕，但容易受到貿易政策變化影響；本地建廠能夠增強產業融入程度，但需要持續資金投入同規模支撐；渠道合作可以快速打開市場，但用戶關係同品牌資產可能受制於合作夥伴；技術授權同資本合作更輕，但考驗企業能否將技術優勢轉化為長期商業價值。

而判斷一家企業出海是否成功，唔能只睇出口數量、進入多少國家同地區，甚至唔能只睇海外銷量增長，而要看佢能否回答幾個更核心嘅問題。

首先，能夠唔能夠攞錢。海外業務能夠唔能夠形成穩定、可持續嘅盈利能力，而唔係依賴國內市場輸血、融資支持或短期價格優勢。

其次，能夠唔能夠扎根。係咪建立起當地研發、製造、渠道、服務同供應鏈體系，而唔係停留在一次性嘅產品銷售。

再次，能夠唔能夠雙贏。係咪能夠為當地創造就業、稅收同產業價值，令政府、合作夥伴、供應商同消費者都成為全球化過程中嘅受益者。

此外，仲要睇企業能夠唔能夠抗風險。面對關稅變化、政策調整、匯率波動同地緣政治不確定性，海外業務係咪具備足夠韌性。

更加重要係，企業能夠唔能夠建立真正嘅品牌價值。消費者買嘅，究竟只係一個價格更低嘅中國汽車產品，定係認可一個能夠長期存在、持續提供價值嘅全球汽車品牌。

喺業內人士睇嚟，出海嘅最高標準，唔係中國車企從海外市場拿走咗幾多，而係喺獲得商業回報嘅同時，為當地留下咗幾多價值。海外市場並唔排斥中國汽車，但任何市場都不會長期歡迎一個只銷售產品、爭奪份額，卻唔承擔產業責任、唔創造本地價值嘅“外來者”。

真正有生命力嘅全球化，唔係一場依靠成本優勢打贏嘅短期突襲戰，而係喺唔同市場中尋找企業利益同當地利益嘅最大公約數。只有從“進入海外市場”邁向“融入當地產業”，中國汽車先能夠真正完成從出口大國到全球汽車產業重要參與者嘅轉變。

非洲資源國收緊原礦出口，國內新能源產業鏈面對供應難題。

作者丨張恆

2026 年以來，辛巴威、剛果（金）、莫桑比克、馬拉威等非洲重要礦產國相繼出台政策，收緊鋰、鈷、石墨等新能源核心礦產出口。

多國政策同步轉向，明顯是有備而來，目的就是針對中國新能源產業鏈。

非洲多國收緊礦產出口

此番政策收緊的信號最先由辛巴威釋放。2026 年 2 月，該國突然緊急叫停鋰原礦與鋰精礦出口，甚至攔下部分已完成裝船、即將啟運的貨物。彼時已有市場人士判斷，這並非短期臨時管控。

果不其然，到了 5 月，辛巴威正式將鋰、鈷、石墨等 14 類礦產劃定為國家戰略資源，強制要求外資礦業企業引入本土股東，同時必須在境內建設深加工項目，牢牢鎖住產業鏈附加值。

緊隨其後，剛果（金）針對鈷礦設置了兩年總量 9.66 萬噸的出口配額，直接大幅減少低端鈷原料流出。

這一輪資源保護政策浪潮快速向東非、南非擴散，多國逐步形成共識，統一限制未經冶煉加工的原礦、粗精礦直接對外出口。

非洲多國政策步調高度一致，給中國新能源產業鏈帶來了嚴峻挑戰。

回望過去十幾年發展，非洲資源開發熱潮與中國新能源汽車產業崛起高度同步，深度捆綁。

中國新能源產業從零突圍，動力電池、整車產能連年高速擴張，但本土鋰、鈷資源儲量不足、開採成本高企，難以承接需求。非洲坐擁全球頂尖新能源礦產稟賦，卻受限於資金、技術、基礎設施不足，無法開發變現。

在這種互補性下，中非形成成熟穩固的產業鏈分工。中國企業出海完善當地基建、投資礦山，投入資金與全套採礦技術，助力非洲礦產落地開發；非洲則穩定低價供應粗礦原料，支撐中國新能源產業做大做強。

數據上，剛果（金）貢獻全球 76% 的鈷礦產量，中國三元電池鈷原料九成以上依賴非洲進口；辛巴威鋰精礦超九成出口至中國，佔中國進口總量的 15.5%；莫桑比克、馬達加斯加天然石墨持續供給中國負極材料，是動力電池剛需原料。

依靠非洲大批量、穩定可靠的初級礦產供給，中國掌握了全球超 80% 鈷冶煉、70% 以上鋰鹽加工產能，建成全球規模第一的動力電池與新能源汽車製造體系。可以說，過去十年中國新能源產業的快速發展，依靠的就是中非的資源戰略合作。

隨著中國新能源產業逐步走向成熟，海外合作方的態度似乎有所改變。

過往十餘年間，非洲礦產資源國大多停留於礦石開採、前期分類、倉儲物流等環節，僅賺取基礎勞務與資源開採收益；中國則承接礦產深加工，覆蓋冶煉、正極材料、電池製造等下游環節。

中國新能源產業鏈日趨成熟後，非洲資源國不再滿足於單純出口低附加值初級原礦。各國借鑑印尼治理鎳產業鏈的經驗，看準了中國對其礦產資源的進口依賴度，陸續收緊原礦出口管控、設置配額門檻，強制外來資本在當地落地深加工工廠、吸納本土資本參股，倒逼產業鏈增值收益留在屬地。

維繫了十餘年的雙向互利合作格局被打破。非洲資源國試圖從上游資源端重塑產業鏈利益分配，此舉無異於對中國新能源供應鏈的一次釜底抽薪。

車企利潤承壓

當前，國內整車行業利潤已經極度稀薄。中汽協數據顯示，2026 年上半年整車製造平均淨利潤率僅 1.5%，創下十年新低。

一輛均價 20 萬元的車，車企平均淨利潤僅 3000 元，遠低於國內規模工業企業平均盈利水平。持續數年價格戰壓縮定價空間，行業緩衝成本波動的餘地很小。

2026 年二季度集中披露的業績預告直觀顯現了成本壓力，賽力斯預計上半年歸母淨虧損 15 億至 18 億元，北汽藍谷預計上半年歸母淨利潤虧損 17.7 億至 19.7 億元。終端市場競爭白熱化，車企不敢輕易上調售價，原材料上漲帶來的新增成本，只能企業內部消化。

碳酸鋰價格的上行就是車企利潤承壓的原因之一。電池級碳酸鋰自 2025 年末 7 萬至 10 萬元/噸，一路上行，2026 年 5 月最高接近 20 萬元/噸，價格近乎翻倍。

行業通用的測算是，碳酸鋰每上漲 1 萬元/噸，60 度純電車電池成本增加 300 元；長續航車型單車成本上浮可達 400 元。對比年初低點，大容量純電車剛性成本增加 2000 至 3000 元，三元鋰電池車型疊加了鈷價波動，負擔更重。

如果非洲各國持續加碼出口限制，鋰、鈷原料價格維持高位，車企處境會進一步惡化。產能利用率不足的弱勢廠商，虧損壓力將持續放大。

面對上游的隱患，中國產業鏈沒有選擇坐以待斃。

一方面，頭部礦業與車企順應非洲本土化要求，在當地落地冶煉產能。華友鈷業在辛巴威布局硫酸鋰產線，礦產就地加工，滿足當地政策要求；洛陽鉬業擴容剛果（金）本土鈷冶煉產能，規避原礦出口配額約束。這種重資產投入週期漫長。

另一方面，貨源布局走向多元化，部分企業加速開發澳洲、南美鋰礦資源，同步挖掘國內青海、川西鋰資源潛力，打造“海外多點供給 + 國內自有礦產”雙保險。比亞迪、寧德時代、吉利等企業拓寬海外礦產合作，分散地緣政策風險。

此外，依靠技術迭代減少稀有金屬依賴也成為了行業研發趨勢。低鈷、無鈷方案持續普及，中端車型大規模搭載磷酸鐵鋰電池，降低對剛果（金）鈷礦需求。同時，動力電池回收體系不斷完善，退役電池提煉再生鋰、鈷，逐步形成城市礦山，緩解海外原礦進口壓力。

非洲多國收緊礦產出口，是想重新分配新能源產業鏈的利益。國內產業鏈想要抵禦外部資源波動，不能長期依賴低價進口礦產，持續推進供應鏈多元化、材料技術迭代，才能逐步擺脫海外資源掣肘。【版權聲明】本文系《汽車人》原創，出版方所有，未經翻譯或部分複製，違者必究。

喺上篇文章入面我哋傾到，鋰電池由 2026 年 9 月開始要正式徵收消費稅喇。2% 起步，一年後提到 4%。算落來一輛車成本增加幾百塊，最多千把塊，對終端售價嘅影響微乎其微。

我喺文章結尾留咗一個問題：「當優待不再，車企仲剩返咩？」過去十幾年，新能源車靠住各種政策紅利嘅扶持發展得如日中天，咩免購置稅、綠牌唔限行等，看得燃油車車主眼熱唔已。喺這樣嘅環境下，一個新能源車企想活落嚟都係比較容易嘅。

所以各行各業都想嚟分一杯羹，因此就造就咗一個奇特嘅景象。早幾年宣布要下場造車嘅累計得有四五百家，造手機嘅要造車，搞地產嘅要造車，做家電嘅都要造車，就好似造車呢件事突然冇咗門檻。

造車唔容易，小米汽車雷軍造車咗之後先至嘆「造車太难喇」，嗰時仲有政策加持，而家真正仲存活緊嘅新勢力車企兩隻手數得嚟，何況而家政策呢個台階正喺一級一級被抽走，新能源車企嘅生存只會更加艱難。

咁仲剩返咩呢？與其話係剩返咩，唔如話係點樣活落去？

• 冇捷徑，產品先係硬實力

真正有底氣、有能力活落嚟嘅，係嗰啲喺政策紅利期照舊將錢砸入研發、品質，一心一意搞產品力嘅車企。

揀比亞迪嚟講，好多人見到係佢一年賣咗幾百萬輛，係全球新能源銷冠。但往回倒十幾年，當別人都喺燃油車嘅「功勞簿」上攞錢嘅時候，比亞迪喺自研電池、芯片同 DM 混動系統。呢啲嘢喺當時睇落又苦又累仲唔討好，但等到電池成本成咗競爭勝負手嘅時候，刀片電池就成咗手中嘅王牌。

所以，當優待不再，車企剩下嘅係產品力。產品力呢三個字睇落輕飄飄嘅，但其實係技術、成本、效率、品控等嘅疊加，每一項都要花時間同真金白銀去積累。

有些品牌，成立三五年，車款迭代咗七八款。但定睛一看，三電系統係買嘅、智駕方案係供應商嘅、底盤係別人調教嘅，唯一嘅自研能力體現在車機系統嘅 UI 設計上。你話佢哋揀咩去同比亞迪競爭，當比亞迪當起價格屠夫嘅時候，邊個唔係咬住牙硬跟？嘢都係別人嘅，成本呢塊就降唔落嚟。

前期有政策扶持仲能緩一緩，當油電真正同權之後咋？嗰啲冇核心技術、靠低價續命嘅車企會一個接著一個倒下，而頭部品牌之間嘅競爭，會從「邊個降價狠」變成「邊個技術強」。新能源汽車行業正喺由政策驅動轉向「技術驅動」。你睇鋰電池今年 9 月 1 日徵稅，但固態電池、鈉離子電池呢類就唔需要。乘聯會崔東樹話得好清楚，鋰電池政策調整意味著新能源車稅收「保護期」正喺分階段、有節奏地退出。

特斯拉第二季度財報顯示，人家差點虧損嘅原因係把賣車賺來嘅錢全投給咗未來科技，AI 基礎建設、Robotaxi、人形機器人 Optimus，全係高科技嘅狠活。當年冇人看好 FSD，而家有啲車企唔都以佢為嚟標桿嘞？

技術壁壘先至係真正嘅護城河。

• 出外打，先至見真章

除咗產品力，仲有一個維度係近幾年真正拉開差距嘅地方——出海。國內新能源市場再大，一年都兩千多萬輛嘅盤子，而且已經捲到利潤率薄如蟬翼。想跳出內卷真正賺到錢，仲係要靠出海。

但出海呢件事，跟喺國內賣車係完全兩套邏輯。國內賣車，產品過得去、價格到位、渠道鋪開，基本盤就嚟有喇。出海咋？光係各個市場嘅准入標準就能話一個團隊掉層皮。歐盟嘅 WVTA 認證、美國嘅 FMVSS 標準、東南亞各國嘅稅收政策，每一個環節都係一塊難啃嘅硬骨頭。更唔好提售後網絡點樣搭建、零配件供應周期點樣解決、當地消費者對中國品牌天然嘅唔信任點樣消除。

講實話，呢啲事比喺國內降價兩萬難多過。而能將呢啲嘢一件件啃落嚟嘅企業，同嗰啲只喺國內捲價格嘅企業，差距只會愈嚟愈大。

比亞迪去年出口超過 40 萬輛，喺泰國、巴西、以色列都係純電銷冠。你以為佢係靠平賣出嚟嘅？泰國嘅比亞迪工廠從開工到投產唔到一年半，烏茲別克斯坦嘅工廠都跑起嚟，海外經銷商網絡鋪到七十多個國家。呢種落地速度，背後係供應鏈管理能力、本土化運營能力等各種綜合實力嘅共同作用。

名爵喺歐洲賣得唔錯，上個月喺歐洲銷量為 38,640 輛，喺中國品牌入面名列前茅，靠嘅都唔係價格牌。除咗自带嘅歐洲本土品牌認知，仲有好多一部分原因係因為本地化運營。長城喺俄羅斯、奇瑞喺巴西，也都係紮根咗先至站得穩。

出海就好似一個放大鏡，你喺國內有多強嘅綜合能力，放到海外，要么被放大，要么被打回原形。車企最後拼嘅，其實係綜合實力。

比亞迪點解敢喊「電比油低」？唔係因為補貼，係因為佢自己造電池、自己造芯片，直接垂直整合到牙齒。呢種成本能力，政策放唔放開，佢都唔驚。特斯拉點解敢喺全球市場反復調價？因為佢嘅製造效率同供應鏈管理能托住利潤率。呢啲先至係真正嘅底牌。

• 擎動評點

斷奶當然唔好受，但真正有底子嘅企業，其實唔需要嗰口奶。政策優待係一根柺杖，拄住走路自然省力，但總有扔掉嗰天。而嗰啲喺保護期入面將精力花喺打磨產品、積累技術、建設品牌嘅企業，反而會感謝呢一天來得夠早。因為優待冇咗，嗰啲虛嘅嘢也就散咗。剩下嘅，都係真嘢。

2026 年上半年，汽車銷量破 1500 萬輛大關，出口正成為重要增長點。

中汽協數據顯示，6 月汽車單月出口量首次突破 100 萬輛；1-6 月，汽車累計出口 509.6 萬輛，同比增長 65.3%，首次實現半年度出口超過 500 萬輛。對全年走勢，中汽協保持謹慎樂觀，全年出口量有望突破 1000 萬輛。

與海外瘋狂擴張相反，國內市場簡直可以用慘淡來形容。蔚來李斌呼籲，全行業要做好國內汽車零售量在 2026 年全年同比下跌 15%-20% 的準備。從數據中可以看到，上半年“出口強、國內弱”成為車市最突出特徵，未來無法實現全球化佈局的車企，將難以抵禦市場週期波動。

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部分車企出口量超越內銷

國內汽車市場正經歷深度調整。上半年，汽車產銷分別完成 1499.3 萬輛和 1501.7 萬輛，同比分別下降 4% 和 4.1%。在此背景下，出口成為拉動中國汽車產業增長的關鍵引擎，也讓汽車出口在調整兩年後迎來高速增長。

具體來看。6 月，汽車出口 103.7 萬輛，環比增長 11.6%，同比增長 75.1%，單月出口量首次突破 100 萬輛。1-6 月，汽車出口 509.6 萬輛，同比增長 65.3%。更值得關注的是結構性變化——出口銷量佔總產量的比重已攀升至 39.34%。這意味著，國內每下線 10 輛汽車，就有近 4 輛駛向海外碼頭。

在此背景下，多家車企海外市場表現創下新高。

其中，奇瑞集團以 94.38 萬輛的出口成績穩居榜首，同比增長 71.5%，海外銷量佔比超七成。這家常年深耕海外市場的車企，6 月單月出口 19.1 萬輛，同比增長 79.7%。一個更具里程碑意義的信號是，奇瑞的累計出口已正式突破 678 萬輛大關。

不光是奇瑞，整個中國汽車市場目前的增長動力，都來自海外市場的出口表現。比亞迪，海外出口 78.94 萬輛，佔總銷量 43%，出海成為重要確定性一環；上汽集團，上半年出口 73.5 萬輛，同比增 48.7%；陳家才執掌廣汽國際後的 8 個月以來，廣汽集團出海攻速明顯加快，上半年出口 12.1 萬輛，同比增長 132%，已接近去年全年水平。

把這幾家車企的出口數據放在一起，可以清晰地看到一個趨勢：海外市場正在成為拉動車企整體增長的核心支柱。特別是在國內市場需求見頂、利潤承壓、競爭白熱化的背景下，海外市場從“增量補充”正式升級為“核心增長極”。可以說，國內市場越捲，中國車企出海的緊迫性就越強。

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貿易壁壘是繞不過的現實

支撐這一輪出口爆發的深層原因，是天時地利人和。首先是天時——全球汽車產業向電動化轉型；其次是地利——中國汽車產業鏈韌性強；第三是人和——自主品牌企業很努力。整體來看，中國汽車出海正處於最好的時代，並且呈現“全球多點開花”的好局面。

在 2023 年和 2024 年，俄羅斯一直是中國汽車第一大出口目的國。但從近兩年來看，我國對俄羅斯出口量下降。今年前 5 個月，巴西超過俄羅斯，成為中國乘用車第一大出口市場。另外，英國、澳洲和墨西哥緊隨其後。

上述排名前十的海外市場中，英國、比利時、意大利均位於歐洲。在歐盟車市場的競爭格局中，中國自主品牌表現逐步走強。今年 5 月，比亞迪、上汽、吉利、奇瑞、零跑五家中國車企在歐洲合計售出 13.84 萬輛，同比增長超過 60%，而日系車企的銷量為 13 萬輛，下滑 3%。中國汽車在歐洲市場首次反超日本，市場份額達到 12.01%。

能打進歐洲，說明我們的產品已經能滿足發達國家消費者的需求，更證明了中國汽車產業日漸穩固的海外競爭實力，而高速發展背後潛藏的現實挑戰同樣不容忽視。比如歐盟在築牆，巴西在加稅，泰國在收緊，美國在封鎖，全球主要汽車市場都在給中國車設障，中國車企的海外擴張之路仍然充滿挑戰。

但中國車企的反應比預想中快得多，並根据自身情況因地製宜佈局出海戰略。包括奇瑞、比亞迪、吉利等企業紛紛在海外建設生產基地、研發中心和服務網絡。與此同時，廣汽集團宣佈計劃 2030 年前在巴西部署 242 個快速充電站。中國車企的海外競爭，已經不再只是把車賣出去，而是開始比拼誰能在當地真正留下來，邁向真正意義上的全球化經營。

單月出口破 100 萬輛，上半年 509.6 萬輛整車出口——這不僅是漂亮的成績單，更是中國製造在全球市場上的一次真實突破。今年 1000 萬輛出口的目標也是近在咫尺，但比數字更重要的，是中國汽車能否在全球市場建立起可持續的競爭力。未來，中國汽車全球化將進入深水區，比拼的不再是短期銷量，而是長期體系能力與全球運營智慧。

二零二六年國內乘用車或將告別高增長時代，正式邁入存量深度競爭、供需雙向承壓嘅調整階段，增長放緩、利潤收縮係全行業共同面對嘅階段性挑戰。乘聯會最新數據顯示，6 月國內乘用車零售 160.2 萬輛，同比下滑 23.2%；1-6 月累計零售 870.1 萬輛，同比下滑 20.2%，全品類市場同步走弱，燃油車零售同比大跌 39%，合資、豪華、自主品牌國內銷量普遍承壓，多數車企國內終端銷量出現不同程度下滑，增收唔增利成為行業常態。

從二零二六年上半年市場表現來看，汽車行業呈現典型嘅週期調整特徵，無論係傳統自主品牌、新勢力頭部定係主流合資品牌，均面對不同程度嘅經營壓力。

賽力斯張興海喺重慶汽車論壇披露，儲存晶片單價漲幅超 400%，碳酸鋰價格同比翻倍，旗下問界全系車款單車成本上漲 1.5 萬至 2 萬元，成本壓力直接導致企業上半年業績預虧 10.5 億至 13 億元，晶片、電池原料係成本上漲核心來源。嵐圖盧放公開表示，高端智能車款晶片成本漲幅最高突破 300%，銅鋁、塑膠等基礎耗材同步漲價，智能化車款單車新增成本超 1.2 萬元，行業普遍面對「成本上行、售價唔敢漲」嘅兩難局面。

終端市場需求疲軟、價格戰激烈，車企唔敢輕易上調售價。上游原材料、晶片成本剛性上漲，利潤空間被雙向擠壓。本輪行業下行係消費疲軟、上游成本暴漲、產能過剩、價格戰常態化多重壓力疊加形成嘅產業週期性陣痛。

此輪調整係產業發展必經階段，短期承壓將倒逼行業淘汰低效產能、淘汰同質化產品，加速優質企業完成價值升級。面對統一嘅週期困境，內地頭部車企已擺脫被動應對價格戰嘅思維，形成體系化、長期化嘅突圍打法，核心集中喺四條主線：以全球化出海開闢第二增長曲線，對沖內地存量瓶頸；以差異化新品矩陣跳出同質化價格內捲；以全棧技術自研構建長期壁壘、穩住成本優勢；以渠道模式迭代實現降本增效、深耕用戶價值。

與國內市場下行形成鮮明反差，汽車出口成為行業逆勢增長核心引擎。中汽協數據顯示，6 月國內汽車整車出口 103.7 萬輛，環比增長 11.6%、同比大漲 75.1%，單月出口量首次突破百萬關口；上半年累計出口 509.6 萬輛，同比增長 65.3%，其中新能源出口增速超 120%，海外市場有效對沖內地需求缺口，形成「內地承壓、海外放量」嘅行業新格局。

以全球化出海開闢第二增長曲線，對沖內地存量瓶頸：

奇瑞穩居自主出海第一梯隊，上半年累計出口 94.38 萬輛，同比增長 71.5%，出口佔總銷量比重接近 70%，依托東南亞、南非本地化工廠，深耕新興大眾市場，有效對沖內地市場內捲壓力；比亞迪上半年出口 78.9 萬輛，同比增長 70.5%，海外銷量佔集團總銷量 43.6%，依托匈牙利、泰國本地化產能佈局歐洲、東南亞市場，目標實現國內外銷量均衡發展，有效對沖內地價格戰利潤壓力，依靠規模化產業輸出建立全球成本與渠道優勢；長安汽車上半年海外交付 40.2 萬輛，同比增長 35.1%，依托「海納百川 2.0」戰略深耕新興市場，泰國、巴西本地化工廠持續投產，搭建海外本土化營運團隊與售後體系，重點輸出混動、智能化車款，以高適配性產品搶佔東南亞、南美增量市場，海外銷量持續穩步增長，成為穩定嘅第二增長曲線；

以差異化新品矩陣跳出同質化價格內捲：

喺產能過剩、產品同質化嚴重嘅週期環境下，車企普遍放棄「全線低價內捲」，轉向多品牌分層、細分賽道精準卡位、新舊技術並行嘅產品策略，透過結構優化提升整體盈利質量。

比亞迪堅持全價格帶全覆蓋，依托王朝、海洋、騰勢、仰望矩陣，覆蓋家用主流、中高端、超豪華市場，燃油、混動、純電全面迭代，以極致產品矩陣夯實基本盤，透過車款結構升級提升高毛利產品佔比。長安汽車構建五大品牌協同體系，啟源主打親民混動家用市場、深藍聚焦主流純電、阿維塔卡位高端智能純電、長安乘用車穩固燃油基本盤、凱程深耕商用市場，全價格帶差異化佈局，避免內部內捲，精準匹配不同細分用戶需求。吉利依托雷神混動、銀河純電雙產品線，主打高性價比家用新能源市場，持續迭代節能混動車款，搶佔燃油車替代空間，同時透過領克高端化向上突破，優化整體產品結構。

以全棧技術自研構建長期壁壘、穩住成本優勢：

行業週期下半場，短期拼成本、中期拼產品、長期拼技術。頭部車企均持續加碼核心技術自研，實現三電、智駕、晶片、混動平台自主可控，從根源上對沖成本波動、構建差異化競爭力。

比亞迪堅持全產業鏈自研自產，第二代刀片電池、高壓閃充技術全面迭代，實現油電同速補能體驗，依托垂直整合供應鏈優勢，喺原材料波動週期中穩住成本優勢，形成難以複製嘅產業壁壘。小鵬聚焦智能駕駛全棧自研，持續優化城市 NGP、全域智能輔助駕駛體系，以智能化技術為核心標籤，構建差異化產品競爭力，擺脫參數內捲。理想發力車載大模型、自研算力晶片，聚焦智能座艙與整車智能交互升級，依托高算力硬件與本土化智能生態，打造高端智能體驗壁壘，支撐品牌溢價。長安汽車持續高研發投入，深耕藍鯨超擎混動、自研天樞智能、金鐘罩固態電池三大核心技術，實現混動、智能化、電池技術自主可控，既支撐內地產品差異化升級，亦為海外車款提供核心技術背書。

綜合主流車企嘅週期應對動作可以睇出，當前內地汽車行業正經歷一輪深度調整，係產業多年規模化擴張後自然出現嘅週期性回調，利潤空間收窄、市場銷量增速放緩係全行業共同面對嘅階段性問題，並唔代表頭部車企發展動能失速，需以長遠產業視角客觀看待行業現狀。

透過短期市場陣痛，汽車產業三大長期向上發展趨勢始終穩固不變。首先，電動化、智能化轉型已係行業不可逆嘅核心主線，新能源、智能汽車將持續替代傳統燃油車款，重塑市場格局；其次，中國汽車出海勢頭強勁，海外市場份額穩步攀升，全球化發展紅利仍在持續釋放；最後，行業洗牌加速，市場資源正向具備完整海外佈局、核心自研技術、多品牌差異化產品矩陣嘅頭部企業集中，優勢車企將喺週期底部持續搶佔市場。

以比亞迪、吉利、長安為代表嘅頭部車企，並唔被動應對短期市場壓力，反而將本輪週期當做戰略蓄力關鍵窗口期，同步加碼全球化佈局、全新產品投放與底層核心技術研發，夯實長期競爭根基。價格競爭、盈利承壓只係行業優勝劣汰嘅必經陣痛，擁有全球化戰略、全棧自研技術、分層差異化產品體系嘅優質車企，具備強大抗風險能力，能夠平穩穿越行業下行週期，喺下一輪產業上行階段迎來更大發展機遇。

2026 年上半年，中國汽車市道交出一份略顯複雜嘅成績單。

乘聯會數據顯示，今年 1-6 月國內乘用車累計零售 870.1 萬輛，同比下跌 20.2%。受市場總量收縮影響，絕大多數車企半年銷量增速放緩，全年增長目標受壓。

因為係，「交付量」定座次、論成敗嘅時代已然過去。隨著燃油車基本盤加速失速、海外政策波動加劇，以及行業平均利潤率跌至 3.4% 警戒線，中國汽車市道嘅競爭維度正從「規模內捲」轉向「結構性代差」。

而在銷量數字背後，真正決定生死存亡嘅隱形鴻溝已經拉開。

銷量格局又有變化

蓋世汽車統計咗近 20 家車企上半年銷量情況，階梯狀分佈明顯。

上汽集團以 204.5 萬輛重回銷量榜首，成為目前唯一突破 200 萬輛嘅整車集團。上汽呢次重回第一，靠嘅係自主品牌、新能源同出口同時發力，係喺自己身上「刮骨療毒」換來嘅。

比亞迪上半年累計銷售 180.9 萬輛，雖然國內大盤有所下滑，但佢靠住海外市場嘅增長，喺 6 月迎來 40.35 萬輛嘅回暖勢頭。

吉利（142.3 萬輛）同奇瑞（135.8 萬輛）則喺後面加速追趕，同前兩名之間嘅差距進一步縮小。呢四間構成嘅頭部梯隊，比拼嘅已經唔係某一款爆款車賣咗幾多，而係邊個全產業鏈轉得更快、邊個嘅海外渠道鋪得更深。

相比頭部嘅多點開花，銷量第二梯隊嘅生存狀態則暴露出呢場淘汰賽最殘酷嘅一面：新能源嘅增量，開始填唔滿燃油車下滑嘅缺口啦。

長安汽車就係咁，其上半年銷售 119.6 萬輛，同比下降 17.4%。其面對嘅問題係燃油車陣線下滑嘅速度，超過咗新能源品牌嘅補位速度。

廣汽集團上半年累計銷售 77.3 萬輛，同比增長 2.4%，表現中規中矩，急需新嘅爆點。或許，佢同華為合作打造嘅啟境品牌將係突破口。長城（58.4 萬輛）微增 2.5%，但喺對手插混同純電嘅雙重夾擊下，新能源佔比偏低嘅短板依然喺拖大盤後腿。

喺呢場結構嘅劇變中，新勢力同合資品牌嘅陣營交鋒，正暴露出更深層嘅差異。

新勢力大都跑出咗搶眼嘅增速。零跑上半年賣咗 35.6 萬輛，同比暴漲 65%。極氪、蔚來、鴻蒙智行同樣攻勢兇猛，尤其係前兩者同比增速超過 60%。但理想、小鵬等品牌因為新品競爭不足，遭遇咗銷量下滑。

蔚來銷量大額突破，主要得益於 NIO、樂道同螢火蟲三大品牌相互支撐。比如，喺行業普遍靠掀桌子、以價換量嘅環境下，樂道上半年不僅交付咗 4.2 萬輛，且成交均價咬住喺 24 萬元以上，實現咗銷量增長同價格穩定嘅平衡，助力蔚來實現業績基本面嘅大幅改善。

反觀外資品牌喺華持續受壓。乘聯會數據顯示，6 月主流合資零售同比下降 34%。其中，上汽大眾上半年縮水超三成，廣汽本田更加係直接腰斬到 6.8 萬輛。外資品牌喺華面對嘅核心課題，依舊係點樣打破燃油基本盤收縮帶嚟嘅失速慣性，並喺新能源市場形成規模效應。

告別普漲，新能源進入結構競爭階段

不容否認，新能源仍係決定汽車市道大盤嘅勝負手。今年 6 月，國內新能源乘用車零售滲透率飆升至 62.8% 嘅歷史新高，而純燃油車卻暴跌 42%。但細睇會發現，新能源市場全域普漲嘅紅利期已經結束。

用乘聯會秘書長崔東樹嘅話來講，新能源市場正在滑向「高端爆發、低端受壓」嘅兩極分化。

數據係最直觀嘅顯微鏡。6 月，B 級純電動車批發銷量同比大漲 37%，而作為入門級代步工具嘅 A00 級純電市場銷量卻直接腰斬咗 50%。消費者唔再單純為了綠牌或者便宜買單，而係將目光鎖定咗配置更高、智能化能力更強嘅產品。

喺呢場結構嘅重塑中，資源正在加速向頭部聚攏。6 月批發銷量破萬嘅新能源車企僅有 20 間，卻佔據咗市場 94% 嘅份額。其中，自主品牌拿走咗超過六成嘅份額，新勢力分走 26%，而留俾主流合資品牌嘅份額僅 4.3%。

但即係係手握絕對優勢嘅自主品牌內部，分化都在加劇。

比亞迪憑藉全價格帶嘅覆蓋，鎖死領先位置。吉利則透過插混同純電雙線並進，上半年新能源規模衝上 80 萬輛，滲透率接近六成。相比之下，奇瑞、長安、長城等企業新能源轉型雖然喺提速，但滲透率仍然喺 30% 徘徊。

而喺新勢力陣營中，增速嘅代差往往取決於邊個能把高端技術下放至主流市場。

零跑係典型代表，6 月銷量已達 9.3 萬輛，遠超理想、小鵬、蔚來等。零跑嘅爆發，本質係靠住全域自研嘅控本能力，喺 20 萬以內嘅核心市場搭建起咗 SUV 產品矩陣，把智能化同高配置做成咗普惠產品。呢種極具殺傷力嘅性價比策略，令佢喺低端受壓嘅大市下，實現咗市場份額嘅擴張。

同零跑靠全譜系爆款向上突圍唔同，蔚來則係透過子品牌向下做技術外溢。比如，旗下樂道品牌依托蔚來體系嘅技術同換電網絡，將全域 900V 高壓架構、自研芯片同操作系統等原本屬於旗艦車型嘅軟硬件，帶入 20 萬至 30 萬元嘅家庭用車市場，解決咗純電用戶嘅補能焦慮。

與之形成對比嘅係，由於新品處於換代空窗期或者競爭不足，理想、小鵬等部分車企喺上半年嘅增速出現咗不同程度嘅放緩。

市場增量加速向頭部車企集中，能持續產出爆款、搭建全譜系矩陣嘅玩家，正在把競爭壁壘越築越高。

出海競爭已經進入「深水區」

喺國內市場競爭格局重塑的同時，海外市場成咗幾乎所有車企都在爭奪嘅第二增長極。

今年 6 月，國內乘用車出口同比大漲 82.3% 至 87.7 萬輛，其中新能源出口更加係暴增 152.7%。出口不再係車企財報上嘅點綴，而係成咗左右大盤嘅關鍵變量。

然而，出海嘅下半場，競爭重點已經從出口咗幾多輛車變成「能否建立全球經營同抗風險能力」。換句話說，單一嘅貿易型出口喺進入下行階段，海外本地化生產同全球化體系建設，正成為真正拉開企業代差嘅隱形鴻溝。

喺呢場全球化躍遷中，頭部嘅分化已經初現端倪。

一眾車企中，奇瑞依然係國內典型嘅「全球化收割者」，上半年累計出口 94.4 萬輛，實現 71.5% 嘅高速增長。其出口規模位居國內汽車行業第一，海外銷量佔總銷量近七成。喺拉美、中東、俄羅斯形成嘅渠道優勢，為奇瑞構築咗極厚嘅生存根基。

更值得關注嘅係，比亞迪呢類正在完成從出口產品到出口體系跨越嘅玩家。隨著泰國、巴西等海外工廠嘅陸續投產，比亞迪上半年海外銷量衝高至 78.9 萬輛，同比近乎翻倍。其海外銷量佔總銷量已達四成。呢種「把工廠蓋到對手大本營」嘅做法，先至係規避關稅壁壘、實現本土化扎根嘅最佳手段。

與此同時，吉利同長安都在加速轉換戰術。吉利透過加快銀河等平價系列嘅海外投放，上半年錄得 47.4 萬輛嘅出口規模，6 月單月更加係突破 10 萬輛。長安則透過深藍、啟源等新能源車型嘅海外發力，拉動出口增長 35% 至 40.2 萬輛。

有人喺加速，就有人喺承受守城嘅壓力。上汽上半年出口 73.5 萬輛，雖然依托 MG 品牌喺歐洲、東南亞等地深耕維持咗穩定出貨，但喺海外本土化產能嘅落地節奏上，已經顯露出被奇瑞同比亞迪反超嘅端倪。隨著競爭對手喺歐洲同東南亞嘅本土工廠陸續開工，上汽如果唔能迅速升級海外嘅體系紅利，過去嘅先發優勢將面臨被持續蠶食嘅風險。

喺新勢力陣營中，零跑則抄咗另一條近路。佢透過同國際巨頭 Stellantis 合作，利用後者喺全球嘅渠道網絡同生產基地，上半年出海規模迅速接近 10 萬輛，走通咗一條輕資產、高效率嘅全球化路徑。

小鵬汽車都在加速海外市場嘅擴張。上半年，其海外銷量達到 3.2 萬輛，同比增長超七成，佔總銷量比重提升至約 20%。董事長兼 CEO 何小鹏曾經明確提出，「未來十年一半銷量來自海外」呢一戰略目標。

小鵬試圖透過技術自營，將智能化優勢直接押注全球戰場。目前，呢個策略成效初顯。但喺當前嘅國際地緣政治環境下，這將對企業海外供應鏈彈性提出極高嘅跨週期要求。

尤其係，今年部分中東市場嘅需求波動，以及全球貿易環境嘅不確定性，客觀上檢驗咗各家車企嘅抗風險週期。單純依賴國內生產、海運出口嘅傳統單一貿易模式，喺面對海外政策調整時，其防禦縱深相對較短。

呢亦意味著，出海下半場嘅競爭重點已經唔再係海運物流嘅頻次，而係海外本地化產能嘅建設落地。

下半場嘅期末考如何破局？

半年嘅數據只係過程，市場真正關心嘅係：年初定落嘅銷量目標，到底仲有無可能完成？

根據蓋世汽車研究院嘅預判，2026 年中國乘用車批發銷量約 2963.4 萬輛，同比微跌 1.4%。大盤基本原地踏步，意味著任何一家車企嘅增長，都必須從對手口度搶食。喺上半場結束嘅節點，各家完成度嘅差距已經有所拉開。

比亞迪並未對外公佈明確嘅全年銷量數字，但瑞銀等機構畀出嘅預測喺 500 萬輛左右。支撐呢個龐大體量嘅，係國內全價格帶嘅產品覆蓋以及海外產能嘅持續釋放。隨著泰國、巴西等工廠嘅投產，比亞迪嘅出海已經從產品輸出升級為體系輸出。

喺已公佈具體目標嘅車企中，吉利同奇瑞嘅完成度較高，均喺四成左右，兩間都有明確嘅銷量支柱喺支撐。

吉利新能源滲透率突破 60%，插混同純電雙線跑量。下半年，其國內市場繼續靠銀河 E5 同星艦 7 等車型收割 10 萬至 20 萬元主流新能源份額，並規劃透過銀河 TT 等新產品切入中高端賽道。海外則藉助銀河系列平價車登陸歐洲刷量，以及極氪 9X 等車型瞄準海外高端溢價市場，以此對沖國內內捲嘅情況。

奇瑞海外出口扛起近七成銷量，拉美、中東、俄羅斯等市場嘅渠道紅利仍在釋放。下半年，奇瑞把重心壓喺歐洲同新興市場。其透過全新品牌 LEPAS、混動旗艦佈局歐洲，以及星途 ET8 等車型投放俄羅斯同中亞，用多點開花嘅策略維持全年輕量化增長。

相比之下，長安同長城則係完成度偏低嘅兩間。長安全年目標 330 萬輛，上半年完成 36%。下半年，深藍 L05、啟源 Q06、阿維塔 07 L 等新車嘅爬坡速度，將直接影響長安銷量。

長城完成度亦係三成左右。旗下坦克系列靠插混稳住咗硬派越野嘅基本盤，但真正走量嘅哈弗品牌喺新能源大眾市場缺乏絕對爆款。下半年，全新坦克 300、哈弗 H10 等車型能否喺主流新能源市場撕開突破口，係長城扭轉局勢嘅變數。

上汽要達成全年 500 萬輛嘅目標壓力亦唔細。其下半年嘅核心睇點在於智己同尚界 Z7 等新能源車型嘅增量能否釋放，以及合資基本盤嘅下滑幅度能否收窄。

喺新勢力陣營中，下半年嘅壓力都轉向咗新產品序列嘅快速放量。零跑全年目標 105 萬輛，上半年完成咗三成。下半年若要達成目標，月均銷量需要拉倒 11 萬輛以上。除了 C 系列守住 20 萬以內基本盤外，高端 D 系列同 Lafa5 系列將成為沖量嘅主攻手。

蔚來將全年嘅增長目標錨定喺 40% 左右（約 45 萬輛），增量大半押注喺樂道上。下半年，隨著旗艦 L90、L80 以及新 L60 等車型迎來產品爆發週期，樂道嘅市場表現將直接影響蔚來全年嘅最終戰果。

小鵬同鴻蒙智行完成度亦喺三成左右。小鵬下半年靠 MONA L03、GX 等新系列嘅全球上市快速上量。鴻蒙智行則需依托享界 G9、啟境 GT7 等新品拉動交付。

外資合資品牌嘅走向缺乏懸念。喺燃油基盤持續收縮、新能源產品又遠未形成規模嘅夾擊下，合資品牌下半年嘅主要任務只能係盡量拖慢下滑速度。蓋世汽車研究院預測，大眾中國全年預計 200 萬輛左右，豐田喺華 130 萬輛上下。

當然，銷量目標只係表面標尺。今年 1-5 月中國汽車行業利潤率已跌至 3.4%，下半年如果繼續單純依靠減價沖量，只會進一步透支企業喺深水區生活下去嘅造血能力。到咗呢個階段，盲目堆砌交付數字已經失去實際意義。

真正嘅勝負手，係睇各家車企能否將手入規劃嘅產品週期，實實在在轉化成為有質量、有現金流支撐嘅規模爆發。

物理 AI 首隻股，Momenta 正式港股敲鐘，市值接近 700 億港元。公開發售 414 倍超額認購，新加坡政府投資公司、富達國際、橡樹資本等國際資本跟投。這種認購熱度，在港股市場近年來十分罕見。

可能好多人都對呢間公司仲唔太熟悉。簡單講下：Momenta 成立於 2016 年，係中國最早做高級智能輔助駕駛的公司之一。可能你未聽過佢名，但你開嘅車，智能駕駛系統好可能就是 Momenta 提供嘅方案。

Momenta 嘅行業地位，究竟有多強？就睇下 7 月 8 號嗰日近 20 間車企齊刷刷賀佢上市，都會感受到呢間公司嘅行業認可度不容小觑。

累計搭載量突破 100 萬台全球前 10 大車企已有 9 間合作第三方城市 NOA 市佔率 65%，穩居行業第一亞洲、歐洲、大洋洲等 10 幾個國家落地

全球智能駕駛賽道，已經形成 FSD、Momenta、華為三強並進嘅競爭格局。Momenta 憑藉原創底層技術 + 中國路況深度適配，成為唯二具備全球競爭力嘅中國智駕力量。

但 Momenta 同呢啲主機廠嘅關係，遠不止供應商同客戶。上汽、賓士、比亞迪已經從客戶升級為股東，上汽、賓士、比亞迪均出現喺投資者名單。同時，Momenta 同上汽、廣汽深度綁定智駕業務，雙方形成風險共擔、價值共享嘅產業共同體，技術層面更加係深度共創，合作幾乎覆蓋全系車型。這就是形成咗一個良性循環 —— 車企用咗 Momenta 嘅方案，賺咗錢，就反過來繼續投資 Momenta。

結果就係 Momenta 營收三年翻三倍，2025 年達 24.13 億，複合增速超 80%，毛利率由 17.5% 升至 71.6%。CEO 曹旭東話：物理 AI 嘅 "GPT 時刻" 嚟咗。下一個十年，Momenta 要做嘅係通用物理 AI—— 唔只係車，仲包括 Robovan、Robotaxi 同埋機器人。

中國 AI 出海嘅樣本，Momenta 已經行喺前列。

當中國新能源乘用車市場零規模敘事不再具有說服力，取而代之嘅係一個更嚴峻嘅問題：產業嘅價值根基究竟喺邊？

單睇 4 月份嘅銷量數據，似乎一切都在“向上生長”：中國新能源汽車零售滲透率歷史性突破 60%，達到 61.4%，每賣出 10 輛新車就有超過 6 輛係新能源汽車。

然而，一組並唔理想嘅數據同時喺業內迴盪：2025 年國內汽車銷量超過咗 3440 萬輛，但同期中國汽車行業整體利潤率只有 4.1%。

“睇落規模喺增長，但行業整體嘅健康度面臨挑戰。”阿維塔科技副總裁王輝援引乘聯會數據指出，而 2026 年 1-2 月，這一數字進一步降至 2.9%。

乘聯會分會祕書長崔東樹分享嘅最新數據顯示，2026 年 1-3 月，汽車行業利潤率下探至 3.2%，處於近年同期低位，汽車行業利潤率唔單止顯著低於全國規模以上工業企業平均利潤率，更加係已經逼近絕大多數整車企業嘅經營盈虧平衡線。

當 61.4% 嘅滲透率撞上 2.9% 嘅利潤率，這構成咗一幅極為撕裂嘅產業圖景：中國汽車產業喺“做大”嘅路上狂飆，卻喺“做强”嘅路上步履蹣跚。

喺深圳 2026(第四屆) 未來汽車先行者大會上，這些“先行者”們給出咗一些答案，亦提出咗更深層嘅拷問。

圖片來源：未來汽車先行者大會

銷量喺漲，利潤喺跌？

進入 2026 年以來，中國汽車市場呈現出一幅看似矛盾卻已成定局嘅景象。

一方面，新能源汽車嘅高歌猛進勢不可擋。乘聯會分會數據顯示，2026 年 4 月，國內新能源乘用車零售 84.9 萬輛，滲透率歷史性突破 60%，達到 61.4%，較 2025 年同期增長 9.7 個百分點，創下國內車市單月滲透率歷史紀錄。

其中，自主品牌嘅表現尤為搶眼。4 月自主品牌中嘅新能源車滲透率达 80.1%，而豪華車中嘅新能源車滲透率只有 26.1%。中國品牌已經喺新能源市場佔據相當主導地位。

另一方面，整車廠嘅利潤空間卻正在被急劇壓縮。從 2025 年嘅 4.1% 到 2026 年前兩個月嘅 2.9%，這個下滑曲線令人揪心。

僅僅從利潤絕對值來看，2026 年 1-3 月汽車行業利潤總額 784 億元，同比下降 18%。面對這一數字，王輝喺大會上嘅論斷顯得尤為尖銳：“冇利潤嘅銷量，就係偽銷量；靠價格戰換來嘅規模，更加係虛假繁榮。 ”

圖片來源：未來汽車先行者大會

“越賣越蝕”已經從調侃變成咗無情嘅現實。

追其原因，大規模嘅“價格戰”無疑係最直接嘅推手。

自 2025 年以來，業內出現“電比油低”嘅口號，隨後各家紛紛跟進，降價早已唔係新鮮事。但更根本嘅問題在於，當所有車企喺技術路線同產品配置上高度趨同：800V 高壓平台、AI 語音大模型、端到端智能駕駛成為標準配置，價格成咗唯一嘅差異化競爭手段，利潤被層層蠶食。

零跑汽車高級副總裁兼首席運營官徐軍分析：“700 公里與 1000 公里續航，用戶感知差異趨近於零，成本卻指數級上漲。算力 30TOPS 到 1000TOPS，體驗差異遠少於參數。”

圖片來源：未來汽車先行者大會

佢據此認為，參數到今天為止只係一個基本嘅入場券，唔係勝負手。

徐軍嘅觀點背後，係一個更值得反思嘅趨勢：當汽車技術進入“收斂期”，中央計算 + 區域控制器嘅架構趨於一致，端到端嘅智駕方案趨於雷同，智能座艙嘅 AI 方案越來越相似，想要依靠技術參數來構建差異化競爭力已經越來越困難。

用戶喺購車決策中關注品牌嘅權重正在大幅上升。

蔚來創始人李斌透露咗麥肯錫嘅最新調研數據：一兩年前品牌喺購車決策因素中僅排第五，如今已躍升至第二，“相信好快就會進入到第一名”。

圖片來源：未來汽車先行者大會

當品牌開始成為“勝負手”，中國汽車產業嘅技術紅利正在快速轉為品牌紅利，而品牌嘅重塑同建構，卻遠比堆疊參數更艱難，亦更考驗定力。

邊企試圖打破負增長魔咒？

喺行業整體利潤率持續下探嘅大背景下，並非所有嘅企業都陷入咗“增收唔增利”嘅泥潭。

本屆大會上，有幾匹“黑馬”用實實在在嘅數據印證咗一個可能性：中國品牌唔單止能夠把價格賣上去，更能把利潤賺回來。

江淮汽車集團董事長項興初喺演講中披露，尊界 S800 自 2025 年 5 月上市以來，累計交付已超 1.85 萬台，連續 8 個月蟬聯 70 萬元以上豪華轎車銷量榜首。

圖片來源：未來汽車先行者大會

從價格區間嘅角度來看，百萬級中國豪車能夠持續超越百年豪華品牌，喺五年前幾乎不可想像。

項興初將其歸結為“以科技重新定義豪華”嘅路徑選擇：“尊界品牌唔係簡單複製傳統豪華車嘅發展路徑，而係以科技創新改寫超豪華汽車品牌嘅敘事範式。”

蔚來則係另一條值得審視嘅路徑。

6 月 1 日，蔚來公布最新交付數據：5 月共交付新車 37,705 台，同比大為增長 62.3%，環比增長 28.4%，單月交付量創下品牌歷史新紀錄。

主品牌“蔚來”交付 20,013 台，同比增長 50.8%；定位家庭市場嘅“樂道”品牌表現尤為搶眼，交付 12,029 台，同比激增 91.5%，環比漲幅高達 124.8%；新興品牌"firefly 螢火蟲”交付 5,663 台，同比增長 53.9%。

今年 1 至 5 月，蔚來累計交付新車已达 150,526 台，同比增長 68.7%。至此，蔚來歷史累計交付量正式突破 114 萬大關，達 1,148,118 台。

財報方面，今年一季，蔚來總營收為 255.3 億元，同比增長 112.2%，超出此前公司畀出嘅 244.8 億元至 251.8 億元嘅營收指引上限；毛利總額 48.6 億元，同比大為增長 428.4%；公司綜合毛利率達 19.0%，創四年新高。整車毛利率為 18.8%，連續四個季度環比增長，同樣創四年新高。其他銷售毛利率為 20.6%，亦創下四年來最佳水平。

淨虧損方面，一季淨虧損縮窄至 3.321 億元，較上年同期嘅 67.5 億元淨虧損大幅縮窄。截至一季末，蔚來現金儲備提升至 482 億元，連續三個季度實現正向經營現金流。

2026 年第一季，蔚來品牌平均成交價達到 39 萬元，高出寶馬 5 萬元、高出奧迪 13 萬元。

這個價格差背後，係品牌溢價能力嘅質變。

無獨有偶，數據顯示，鴻蒙智行全系車型成交均價穩定在 39 萬元，已連續多月位居中國汽車品牌成交均價榜首，部分時段表現超越傳統豪華品牌。

細分品牌中，問界品牌成交均價高達 40.9 萬元，旗艦車型問界 M9 累計交付超 28 萬輛，連續 21 個月蟬聯 50 萬級豪華 SUV 銷冠。定位超豪華市場嘅尊界品牌同樣表現強勢，首款車型尊界 S800 售價 70.8 萬 -101.8 萬元，上市 11 個月交付超 1.7 萬台，連續 8 個月穩居 70 萬以上超豪華轎車榜首，單月銷量甚至超過多款傳統頂級豪華轎車銷量總和。

圖片來源：未來汽車先行者大會

這些品牌能喺價格戰中逆勢而上，背後嘅邏輯並非偶然：一係對用戶價值嘅深度理解而非簡單堆料，二係對新技術嘅極致投入形成技術溢價，三係喺製造、供應鏈、品質上形成系統能力，四係與華為等合作夥伴深度協同形成技術領先。

然而，深入分析上述品牌嘅財務表現，一個引人深思嘅問題浮現出來：這些高價位、高利潤品牌嘅存在，是否會喺整體上改變中國汽車行業利潤率嘅走向？

答案可能並唔樂觀。儘管尊界 S800、蔚來 ES8/ES9、問界 M9 喺各自價位段取得咗唔俗嘅成績，但佢哋喺行業整體銷量中嘅佔比仍然有限。

換言之，高端化嘅“局部突圍”尚未扭轉整個行業嘅“全局困境”。

對於大多數自主品牌來說，車型均價仍然喺 15 萬元以下，價格戰嘅主戰場仍然喺中低端市場激烈持續。

當多數玩家仍然喺虧損線掙扎時，幾個成功嘅高端品牌無法撐起整個行業嘅盈利水平。

中國汽車“由大變強”嘅真正考驗，唔在於能否造出一兩款能夠與奔馳 S 級比肩嘅產品，而在於能否喺全品類、全價位段普遍實現高質量嘅價值創造。

奔馳喺華跌咗 27%，中國車喺海外就能笑嗎？

當價格戰嘅煙火喺國內市場此起彼落，海外市場正成為中國汽車品牌新一輪競逐嘅“第二戰場”。

本次大會上，多位嘉賓對中國汽車全球化嘅戰略布局同方向進行咗深入闡述。如果說國內競爭係關於存量市場嘅激烈爭奪，那麼全球化競爭則係一場關於增量市場嘅長期賭注。

阿維塔嘅全球化實踐提供咗極具代表性嘅樣本。

王輝喺演講中披露，阿維塔已進入全球 40 多個國家同地區，阿維塔 11 喺國內起售價約 29 萬元，但喺海外接近 45 萬元。

“喺泰國我哋穩居豪華電動 SUV 銷量第一，喺迪拜已佔據當地高端電動汽車 10% 嘅市場份額。”王輝表示，“今年年底，我哋仲會正式進入歐洲。雖然我哋進入海外都係一年半左右嘅時間，但係已經實現咗穩定嘅盈利。所以未來全球化係必須要做嘅嘢。”

王輝仲喺訪問環節透露咗贊助葡萄牙國家隊嘅品牌戰略。佢表示，阿維塔歐洲主力產品約喺 11、12 月份全面進軍歐洲，佢將前往歐洲同多個國家嘅合作夥伴進行交流。“贊助葡萄牙國家隊只係我哋歐洲品牌層面嘅動作之一，我哋喺歐洲包括全球堅持嘅係長期主義，除咗品牌端、產品端，更大嘅資源投入喺服務端、體系端、營運能力嘅構建上。”

吉利嘅全球化布局則更為宏觀同系統。

吉利汽車集團副總裁李傳海指出，中國汽車全球化“最本質嘅嘢，唔係低價走量，而係以技術為根、體系為本、品牌為魂，最終完成由賣車到定義汽車未來嘅全球化”。

圖片來源：未來汽車先行者大會

佢介紹，吉利營運全球化業務 20 年，擁有五大研發中心、16 大試驗基地，與歐洲、東南亞、中東、拉美、東歐嘅本地化夥伴深度融合。吉利已參與國際標準共建，係 IATF 第一個擁有董事表決權嘅亞洲車企。

喺汽車出口呢個維度上，2026 年 4 月嘅數據同樣提供咗重要參考。

2026 年 4 月，汽車出口 90.1 萬輛，同比增長 74.4%，其中新能源汽車出口同比增長超過一倍，達 43 萬輛。海外市場已成爲中國汽車產業最重要嘅增量引擎。

然而，出口增速喜人嘅同時，一組對比數據值得審視：2026 年第一季，梅賽德斯 - 賓士集團喺華銷量為 11.16 萬輛，同比減少 26.9%，成為佢全球主要市場中下滑最顯著嘅區域。與此同時，財報顯示，奔馳一季營收 316.02 億歐元，同比下降 4.9%；淨利潤 14.33 億歐元，下滑 17.2%；全球銷量 49.97 萬輛，同比減少 6%。

這組數字既反映咗奔馳喺中國市場遭遇嘅挑戰，亦提出一個問題：當中國品牌喺海外市場站穩腳跟，佢哋將以何種姿態面對全球競爭？

中國汽車正在複製 BBA 喺中國本土市場曾經面對嘅困境：當本土品牌通過技術優勢同高性價比不斷攻城掠地時，強勢嘅國際品牌同樣可能喺其他市場遭遇本土品牌嘅強勢反擊。

當奔馳中國高級研發執行副總裁莊睦德（Drummond Jacoy）被問及如何睇待中國新豪華品牌時，佢嘅回答審慎中帶着一絲緊迫：“中國有好多非常優秀嘅品牌同產品，我非常尊重佢哋。我哋正大力擁抱技術創新、不斷學習，將前沿技術同品牌積澱相融合。”

圖片來源：未來汽車先行者大會

佢特別強調奔馳喺中國已同中國科技公司展開深度合作，從字節跳動、騰訊到 Momenta，從高德到思必馳，奔馳正以前所未有嘅方式試圖縮短同中國本土企業之間嘅智能化差距。

這恰恰揭示咗全球競爭嘅新態勢：戰場已從中國本土擴展至全球市場，而競爭嘅核心焦點已從單一產品競爭，演變爲涵蓋技術、生態、供應鏈、品牌嘅全方位競爭。

用李傳海嘅話說：“走出去唔難，站得住、融進去、紮下根先係真功夫。”

真正意義上嘅全球化，絕唔係將國內嘅產品同價格模式簡單複製到海外，而係要實現從資本到技術、從標準到供應鏈嘅全面深層次融合。

零跑汽車嘅戰略布局亦呼應咗呢一判斷。零跑汽車創始人朱江明曾公開零跑汽車關於全球化目標，朱江明認為，第一步要實現“四六開”，中國佔 60%、海外佔 40%；接下來爭取“五五開”；最理想嘅狀態係“倒四六”，中國汽車嘅全球佔比如果能做到國內 40%、海外 60%，那先係真正全球化嘅最佳狀態。

從“賣產品”到“建體系”，這係中國汽車全球化必須跨越嘅門檻。喺接下來嘅三到五年，邊企能率先喺海外市場形成良性可持續嘅盈利模式，邊企就能喺全球化嘅長期競跑中佔據先機。

結語：車企必須攞錢啦

回到本屆大會嘅主題——“拾級”。

中國汽車用咗 20 年時間完成咗從追趕到領跑嘅跨越。呢條路上冇捷徑，每一步都係踩出嚟嘅。但今天嘅中國汽車產業面臨一個尷尬：佢喺量度上嘅成就已达頂峰，全球最大汽車生產國、全球最大新能源市場、全球領先嘅智能技術集群，但喺質度上嘅突破，仍只係喺局部領域初見端倪。

行業利潤率跌穿 3.2%，意味著產業健康度嘅紅燈已經亮起。

當大部分企業喺價格戰中耗盡咗利潤，邊邊仲會有足夠嘅資金投入到下一代技術嘅研發、品牌嘅重塑同全球化嘅擴張？

從王輝嘅“冇利潤嘅銷量係偽銷量”，到徐軍嘅“降價邊都會，降本先係真本事”，再到李傳海嘅“無人區入面保持方向感”，本屆大會最寶貴嘅共識，或許就係呢個再樸素不過嘅常識：汽車產業嘅競爭係持久戰，唔係閃電戰。

正如項興初所言：“喺中國品牌高端化突破嘅道路上，冇孤膽英雄，只有共生進化。”

當 61.4% 嘅滲透率同 3.2% 嘅利潤率同時寫喺呢一頁產業畫卷上，答案已經足夠清晰：中國汽車必須從追求“做大”走向“做强”嘅新階段。

問題唔在於能不能把車賣到百萬級，而在於當價格戰燒盡最後一分利潤時，整個行業仲能不能穩穩地站喺“拾級”嘅每一級台階上。

由 1955 年誕生至 2026 年，上海汽車工業由無到有、由弱轉強。喺「懂車更懂你」理念指導下，形成自主同合資、乘用同商用、海內同海外「萬馬奔騰」嘅局面。

2026 年 5 月 28 日，上汽集團「全球第一億位用戶交車儀式」喺上海北外灘世界會客廳舉行。上汽旗下十多個整車品牌、十九款車型，以「全球接力交付」嘅方式聯動全球，上汽集團因此成為首個累計產銷量突破一億輛嘅中國汽車企業，鑄就新嘅里程碑。

1955 年，上海內燃機配件製造公司成立，上海汽車工業由此起步。1958 年，工人用榔頭敲出第一輛「鳳凰牌」轎車，實現上海轎車製造「零嘅突破」。七十多年來，上汽親歷並推動咗中國汽車工業由無到有、由弱轉強嘅全過程：1983 年桑塔納下线，開啟合資合作；1997 年上海通用成立，創造 23 個月建廠出車嘅「上海速度」；2006 年自主品牌榮威誕生，2016 年推出全球首款互聯網汽車榮威 RX5；2020 年智能電動品牌智己汽車成立。

貫穿呢一征途嘅，係上汽始終秉持嘅「懂車更懂你」用戶理念。由桑塔納國產化共同體到合資 2.0 技術共創，由互聯網汽車到全線控底盤、固態/半固態電池、AI 大模型上車——每一次跨越，都係「懂車」能力嘅進階，都係「懂你」初心嘅一脉相承。

上汽集團全球第 100,000,000 位用戶交付 智己 LS9 Hyper

上汽集團第一億輛交付嘅車型為智己 LS9 Hyper，佢可謂係上汽七十多年技術積澱嘅集大成之作：佢配備咗下一代底盤技術，擁有同級首發嘅全線控四輪轉向系統；下一代智駕硬件，包括 520 線超視域激光雷達同英偉達 Thor 芯片；下一代三電系統——全域 800 伏高壓平台同恆星超級增程。呢款車仲全面預留咗面向 L3 及以上高級智駕持續進化嘅能力。同時，智己 LS9 Hyper 首次採納咗上汽金標颶風三電機，跻身百公里加速 3 秒俱樂部；仲聯合紫金山實驗室，全球首發「內生安全」技術，將汽車安全邊界由「物理安全」拓展至「資訊同系統安全」，係 AI 時代嘅必備安全基石。

一億輛背後，係上汽涵蓋整車、零部件、移動出行同服務、金融、國際經營、創新科技六大板塊嘅全價值鏈閉環。2026 年 1-4 月，上汽累計銷售 130.2 萬輛，連續四個月位居中國車企銷量冠軍。其中自主品牌銷量 91 萬輛，佔比近 70%；新能源車銷售 41.2 萬輛；海外市場銷售 45.9 萬輛，同比大漲 50.2%。

交付儀式現場，上汽全品牌、全產品陣列協同發力。自主品牌全線出擊，覆蓋個人出行、家庭生活、商用運營、物流運輸等多元場景。合資品牌集中亮出「合資 2.0」成果：大眾 ID. ERA 9X 將全球首發搭載 Momenta R7 強化學習世界模型；AUDI E7X 計劃成為奧迪全球首款實現 L3 級自動駕駛落地嘅車型；別克至境 E7 基於「逍遙」超級融合架構打造，上市一個月交付破萬台。

由上海主會場出發，交付畫面喺南京、柳州、太原等國內多城同英國、印尼、新加坡等國家接續點亮。呢背後，係上汽全球化布局嘅深厚根基。上汽係中國汽車企業「走出去」嘅先行者：喺海外擁有超 100 個零部件生產基地、超 3000 個經銷商網絡，建成倫敦等 3 大研發創新中心同泰國、印尼、印度、巴基斯坦 4 個生產製造中心；安吉物流擁有各類滾裝船 42 艘，8 條國際航線覆蓋東南亞、歐洲、美洲。如今，上汽產品同服務遍佈 170 餘個國家同地區，海外累計銷量突破 700 萬輛。上汽 MG 連續 11 年蟬聯中國品牌歐洲銷冠，2025 年歐洲年銷突破 30 萬輛，成為首個喺歐洲同英國累計銷量破百萬嘅中國汽車品牌。今年 3 月，MG 喺德國法蘭克福舉辦技術日，全球首發半固態電池同 Hybrid+ 混動技術，Hybrid+ 家族海外單月銷量已突破 2 萬輛。2025 年，上汽發布海外「Glocal 戰略」（全球 + 本土），正加速由「產品出海」邁向「價值鏈出海」，令「中國智造」進一步走向世界。

一億輛係上汽七十多年發展嘅階段性答卷，更係上汽面向智電未來「二次創業」嘅全新起跑線。2014 年，上汽積極落實「發展新能源汽車係我國由汽車大國邁向汽車強國嘅必由之路」嘅重要指示，率先全面轉型。十二年後，從智電轉型嘅「一馬當先」，到自主合資、乘用商用、海內海外嘅「萬馬奔騰」，上汽將不斷以「懂車更懂你」為用戶理念，令科技創新真正惠及每一位用戶。

本文作者為踢車幫 阿來

國際能源局勢持續波動，油價不斷走高，令歐洲人開始接受電動汽車，亦令中國新能源汽車品牌在歐洲見到新希望。據外媒報道，2026 年 4 月中國車企在歐洲市場整體銷量同比大增 114%，上汽集團、比亞迪和奇瑞成為大贏家。

產品熱銷同時，面對歐盟貿易壁壘與全球產能過剩現狀，中國頭部新老車企亦正在加速佈局海外生產基地，透過收購、改造歐美傳統車企閒置產能落地本地化生產。

從出口到銷售再到生產，中國新能源汽車品牌出海正在加速進階，有望進入改寫歐洲汽車產業格局的全新階段。

上汽穩、奇瑞猛，中國汽車在歐洲大賣

2026 年 5 月 22 日，歐洲汽車媒體援引當地市場研究機構 Dataforce 最新數據，4 月歐洲新車整體銷量持續復甦，同比增長 6.4%，區域車市整體保持穩步復甦態勢。

由於中東地區持續衝突，歐洲油價自 2026 年以來已上漲約 20%，因此，新能源車型成為拉動歐洲車市 4 月份增長的核心驅動力。其中，純電動汽車表現最為突出，4 月銷量同比增長 38%，創下 2026 年以來最高單月增速；插電式混動車型銷量增長 21%，油電混動車型銷量增幅亦達到 15%。

歐洲汽車用戶加速轉向新能源汽車，同樣為中國汽車品牌加速擴大歐洲市場銷量創造了絕佳增長契機。

數據顯示，2026 年 4 月中國車企在歐洲市場整體銷量翻番，同比大增 114%。其中，上汽集團 4 月份銷量為 30074 輛，穩居中國車企銷量榜首，比亞迪單月銷量為 28186 輛排名第二，奇瑞 4 月份銷量為 25656 輛，位列第三。從單月表現看，三家中國車企在歐洲市場的銷量差距亦在持續縮小。

在銷量增速方面，4 月歐洲車市增速榜單幾乎被中國品牌霸榜，零跑汽車增速高達 423%，奇瑞、比亞迪分別以 344%、125% 的同比增速緊隨其後，整體增長勢頭強勁。

其中，奇瑞則成為 4 月歐洲市場增長爆發力最猛的中國車企，相比 2025 年 4 月，奇瑞銷量增加接近 2 萬輛。Dataforce 數據顯示，奇瑞品牌 2025 年 4 月在歐洲銷量僅有 4 輛，今年 4 月已達到 5446 輛；此外，奇瑞旗下 Omoda、Jaecoo 兩個子品牌均同步發力，悉數躋身歐洲市場銷量增幅前列，其中 Omoda 增速位列歐洲第三，Jaecoo 位居第六。終端市場的表現說明，奇瑞在歐洲的佈局已進入全面發力階段。

因為與中國品牌的高速增長形成鮮明反差的是，部分歐洲本土車企及傳統汽車巨頭在 4 月遭遇銷量下滑。比如，豐田同比微跌 1%，雷諾下滑 3%，福特下跌 11%，現代降幅達 12%，高端品牌保時捷竟然也同比下滑達到 17%，三菱跌幅最為突出，達到 51%。

與中國車企零跑、東風保持密切關係的歐洲本土巨頭 Stellantis，4 月銷量雖實現 4.3% 的同比增長，但增速低於歐洲車市整體表現。該集團內部品牌表現分化顯著，零跑、菲亞特、歐寶 / 沃克斯豪爾、雪鐵龍保持銷量正增長，而寶獅、阿爾法·羅密歐則出現明顯銷量回落。

如果中國新能源汽車新老品牌能夠延續這股上升勢頭，將有望重塑歐洲市場競爭格局。

中國車企瘋狂「買買買」，但仍要過工會關

一方面，油價上漲、新能源汽車市場轉型等多重因素疊加，導致傳統汽車巨頭在歐洲市場銷量疲軟。另一方面燃油車時代遺留的製造體系亦正逐步陷入閒置或產能過剩的困境。

有諮詢機構預判，歐美大量低利用率汽車工廠未來將面臨關停或轉讓，而歐盟針對中國電動車加徵進口關稅的舉措，則進一步推動中國車企加速佈局歐洲本地化生產。

在這樣的背景下，承接、改造傳統車企工廠，已成為不少中國車企佈局海外本地化生產的核心方式。這一現象亦引發外媒關注，近日有歐洲汽車媒體就爆料稱，比亞迪正與 Stellantis 及其他歐洲車企洽談接管該地區閒置工廠。實際上，比亞迪早在 2023 年底就已宣布在匈牙利建廠，成為首個在歐盟自建乘用車工廠的中國車企。

比亞迪匈牙利工廠規劃年產能 30 萬輛，2025 年比亞迪在歐洲市場的銷量已超過 18.7 萬輛，比 2024 年同比增長超 260%。按照增速來預測，比亞迪僅靠一座匈牙利工廠將難以滿足在歐洲的汽車銷售需求，因此傳出與本土車企洽談購廠合情合理。

對歐洲市場充滿進取心的中國車企不止比亞迪。僅 2026 年 5 月一個月，就已傳出多個中國車企洽談歐洲產能合作項目的消息。比如，5 月 20 日，Stellantis 集團官宣與東風集團展開合作洽談，計劃依托法國雷恩工廠實現東風新能源車型的本地化生產。此外，零跑汽車亦透露，與 Stellantis 合資成立的零跑國際，有望收購 Stellantis 位於西班牙馬德里的工廠，快速搭建歐洲本土生產基地。

還有消息稱，吉利亦正積極推進收購福特西班牙瓦倫西亞工廠部分裝配產線；小鵬亦被曝出與大眾集團洽談，尋求收購其歐洲閒置產能。還有奇瑞與西班牙 Ebro 集團合作盤活前日產舊工廠，目前已恢復生產，奇瑞車型即將導入落地。

接手改造歐洲車企閒置產能，好處係能夠避免行業重複建設，增加歐洲當地就業機會，符合產業政策導向，同時亦能夠比完全自建工廠更節省時間提升效率。

然而，需要給中國車企提個醒係，買買買並不代表一勞永逸，背後同樣暗藏極大風險。

同樣在近日，在傳出大眾汽車集團與小鵬汽車洽談閒置產能出售消息後，大眾汽車集團工會負責人丹妮拉·卡瓦洛卡瓦洛（Daniela Cavallo）當著數萬名工人的面，炮轟集團管理層，並且強烈反對管理層與中國車企等第三方磋商讓出閒置產能。

在此壓力下，大眾汽車集團的 CEO 奧博穆（Oliver Blume）則公開表示，目前，大眾沒有與中國製造商進行任何關於使用歐洲工廠產能的談判，未來也完全沒有相關的合作計劃。

相比東南亞、中東、非洲等新興市場對中國車企的高包容度，成熟的歐洲汽車市場法規、工會、環保、就業承諾等約束條件更為嚴苛，中國車企透過收購工廠的方式落地本土化，除了要改造產線、適配供應鏈之外，更需適配當地規則、適配當地文化才能更好地生存。

當然，自建工廠可完全貼合車企自身製造標準、供應鏈體系與生產理念，自主可控性更強，但亦這更適合資金充裕、佈局節奏可控的車企去長期佈局。從這個層面來說，目前比亞迪在歐洲的產能佈局更符合長期 + 短期的配合，全球範圍內，比亞迪除了在各大主要市場洽談符合條件的舊工廠加以改造之外，已在泰國、匈牙利、土耳其等地落地至少 4 座自建整車工廠。

歐洲新能源汽車銷量大幅提升，給渴望出海的中國車企帶來發展契機，然而歐洲對中國車企收購工廠的複雜情緒，又令中國車企的歐洲之路困難重重。實際上，中國車企主導的本輪全球汽車產能重組，反映出新能源汽車時代行業話語權的結構性轉移。

燃油車時代，歐美日韓車企主導著全球汽車技術路線、產能配置與產業規則，在智能電動化浪潮下，憑藉完整的新能源供應鏈、成熟的三電與智能化技術、高效的產能體系，中國車企正在從產品出口升級為產能、技術、標準的全方位出海，有望重塑歐洲乃至全球的汽車產業格局。

（消息來源：autonews.com，reuters.com，bloomberg.com）

車勢 Auto-First｜李德喆

豐田汽車日前官方宣佈進一步擴大海外產能削減規模，將今年 6 月至 11 月嘅海外減產總量從先前規劃嘅 3.8 萬輛大幅上調至 8.3 萬輛，減產幅度翻倍。再加今年一季嘅日本本土工廠面向中東市場 4 萬輛嘅前期減產，豐田喺半年內整車產能計劃收縮規模已超過 12 萬輛。

豐田此次產能調整針對性極強，主要鎖定疲軟市場與滯銷車型，包括泰國、印度、馬來西亞等亞洲海外工廠，以及專供中東市場嘅海外生產線，主力減產車型集中喺燃油版 RAV4、凱美瑞、Fortuner、Innova 等傳統燃油 SUV 與家用轎車，混動車型及純電車型產能則基本維持不變。

單睇表面，短期地緣危機與供需失衡或係豐田本輪減產嘅主要原因，但實際上，亦反映出方針死守燃油車基本盤，喺全球新能源浪潮中已經陷入戰略被動。

長久以來，豐田堅持混動技術路線，純電車型研發與投放節奏緩慢，倚靠耐用性、保值率優勢深耕全球燃油車藍海市場。尤其喺中東、東南亞等新興市場長期佔據絕對龍頭地位。然而，近幾年，全球汽車行業格局徹底重構，中國、歐洲等核心市場全面加速電動化替代，東南亞、中東等傳統燃油車「避風港」開始逐步推出新能源扶持政策，本土新能源車型快速崛起，分流燃油車市場份額。

豐田持續收縮海外產能，亦折射出而家跨國車企全球化佈局嘅新邏輯。過去車企追求全域佈局、產能全覆蓋，以規模效應降低成本；而家全球地緣衝突頻繁、區域貿易壁壘加高、市場區域分化加劇，盲目擴張全球化產能風險陡增。跨國車企開始由「全域擴張」轉向「精準佈局」，关停低效、滯銷燃油車產能，將資金與產能集中投放向高增長電動化賽道，成為行業共性操作。

可以講，呢場由豐田掀起嘅全球產能收縮潮，亦畀而家全速出海嘅中國自主品牌敲響咗警鐘。

近年來國內車市內捲加劇，頭部車企紛紛加碼海外建廠、整車出口，中東、東南亞正係中國車企出海嘅核心增量市場，2025 年我國對中東汽車出口量已突破 140 萬輛，正逢豐田受物流中斷、地緣動盪被動讓出市場份額，唔少國內車企順勢加大區域產能投放與庫存備貨。但豐田嘅困境直接暴露咗全球化造車嘅共性風險：單一區域地緣政治動盪、海運航道阻斷、區域需求突变，都能瞬間重創重資產海外產能佈局。

與此同時，中國車企出海而家亦暗藏兩大隱患：一係部分車企盲目複製日系過往重資產建廠模式，喺新興市場快速落地整車工廠，產能擴張節奏遠超當地新能源滲透速度，極易重蹈豐田燃油車產能过剩覆轍；二係部分出海產品結構單一，過度依賴燃油車或低價入門級新能源車，缺乏適配唔同區域政策、路況嘅多元化產品矩陣，抗市場波動能力不足。

此外，豐田而家面對嘅地緣供應鏈風險亦喺提醒中國車企，出海唔可以淨係追求銷量規模，必須同時搭建多元化海運路線、分散區域市場佈局，加快海外供應鏈本土化配套，減少外部突發風險帶來嘅衝擊。

統籌全局，豐田海外減產係全球燃油車時代落幕嘅另一個重磅訊號。汽車行業存量競爭嚟到，地緣風險、能源變革、電動化浪潮三重變數正在重塑全球汽車產業新規則。對於所有跨國車企嚟講，倚靠燃油車躺贏嘅時代已經徹底終結，唯有加速推進產能結構改革，先至能夠適配全新嘅全球汽車市場格局。

5 月 28 日，上海北外灘世界會客廳，上汽車集團將第一億輛車嘅鑰匙交到 Momenta CEO 曹旭東手中。呢個數字令中國汽車工業第一次擁有「億級」玩家——由 1955 年上海內燃機配件製造公司起步，到 1958 年工人用榔頭敲出「鳳凰牌」轎車，再到今日智己 LS9 Hyper 駛入聚光燈下，七十年光陰濃縮成一個沉甸甸嘅里程碑。但係比數字更值得追問嘅係：當中國車市由增量狂奔向存量絞殺，當新勢力同傳統車企嘅攻防戰進入深水区，上汽車憑乜率先撞線？答案藏喺「懂車更懂你」呢句看似樸素嘅理念入面，亦藏喺由技術合資到技術共創、由產品出海到價值鏈出海嘅戰略躍遷之中。呢次係對用戶信賴嘅集中兌現，更係一場汽車產業認知嘅升維。

一、從鳳凰到智己：七十年技術積澱嘅質變

第一億輛交付車型智己 LS9 Hyper，絕非一輛簡單嘅旗艦車。佢搭載嘅同級首發嘅全线控四輪轉向、520 線超視域激光雷達與英偉達 Thor 芯片、全域 800V 高壓平台及恆星超級增程，每一項都係上汽車七十餘年技術攻關嘅結晶。呢啲配置唔係堆料，而係對「懂車」二字嘅極致演繹——當一個企業同時掌握三電、底盤、智駕、安全四大核心領域嘅自研能力，先至有資格將技術冗餘轉化爲用戶體驗嘅底氣。智己 LS9 Hyper 更加係首搭上汽車金標颶風三電機，從容躋身性能 3 秒俱樂部，同時聯合紫金山實驗室全球首發「內生安全」技術，將汽車安全由物理世界延伸到信息與系統空間，呢喺 AI 時代堪稱必備基石。

呢種技術質變非一日之功。由上世紀 80 年代桑塔納國產化共同體打破零配件壁壘，到 90 年代上海通用創造 23 個月建廠出車嘅「上海速度」，再到 2006 年自主品牌榮威誕生、2016 年推出全球首款互聯網汽車，上汽車始終喺「合資換技術」嘅框架入面累積內功。但真正嘅轉折點出現喺 2020 年：智己汽車嘅成立，標誌住上汽車開始以完全自主嘅姿態切入高端智能電動賽道，而此刻嘅一億輛交付，正正係呢條漫長爬坡路終見峰頂嘅訊號。數據顯示，2026 年 1-4 月上汽車累計銷售 130.2 萬輛，連續四個月居中國車企銷量冠軍，其中自主品牌佔比近 70%，新能源車銷售 41.2 萬輛——數字背後，係技術自主權帶來嘅市場主動權。

更值得玩味嘅係用戶選擇。第一億位車主曹旭東，正正係上汽車喺智駕領域核心戰略伙伴 Momenta 嘅 CEO。「夥伴變車主」，呢個細節比任何營銷話術都更具說服力——當技術共創嘅深度足以令合作夥伴心甘情願為咗自己參與打造嘅產品買單，意味著上汽車嘅智駕體系已係成真正嘅生態閉環。由桑塔納時代嘅「學徒工」到智己時代嘅「技術聯合體」，上汽車用七十年完成咗由跟隨到共舞嘅身份切換。

二、全球接力交付：體系實力同品牌陣列嘅協同共振

交付儀式當日，一條跨越山海嘅光纖連接咗上海主會場同南京、柳州、太原，乃至英國、印尼、新加坡嘅交付現場。呢場「全球接力」非作秀，而係上汽車全價值鏈閉環嘅縮影。由尚界 Z7、華境 S 到榮威 M7、MG4 半固態電池版，由五菱星光 560、大通 eDeliver5 到紅巖重卡、躍進大拿 T1，再到申沃純電客車同依維柯聚星 EV，上汽車旗下十幾個品牌、十九款車型覆蓋咗個人出行、家庭生活、商用營運、物流運輸等幾乎所有場景。呢種「全品類覆蓋」嘅能力，係單一品牌新勢力難以複製嘅護城河。

合資板塊同樣展現出嶄新嘅活力。大眾 ID. ERA 9X 全球首發搭載 Momenta R7 強化學習世界模型，上市一個月交付突破 7000 台；AUDI E7X 計劃成為奧迪全球首款實現 L3 級自動駕駛落地嘅車型；別克至境 E7 基於「逍遙」超級融合架構打造，上市一個月交付破萬台。呢啲成績背後係「合資 2.0」戰略嘅落地：唔再係簡單嘅產品引進，而係中海外雙方技術共創、平台共享。上汽車大眾推出嘅「油電同進」策略，令燃油車智能化同新能源車陣列同步發力，1-7 月燃油車市場份額提升至 8.8%，正正係呢種雙線作戰能力嘅佐證。

海外市場嘅表現更加係體系實力嘅直接映射。上汽車 MG 連續 11 年蟬聯中國品牌歐洲銷冠，2025 年歐洲年銷突破 30 萬輛，成為首個喺歐洲及英國累計銷量破百萬嘅中國汽車品牌。今年 3 月，MG 喺法蘭克福舉辦技術日，全球首發半固態電池及 Hybrid+ 混動技術，Hybrid+ 家族海外單月銷量突破 2 萬輛。呢啲數字背後，係上汽車喺海外擁有超 100 個零部件生產基地、超 3000 個經銷商網絡，以及倫敦等 3 大研發創新中心同泰國、印尼等 4 個生產製造中心嘅全球佈局。由「產品出海」到「價值鏈出海」嘅 Glocal 戰略，令上汽車真正成為一家跨國汽車集團。

三、智電深水區：上汽車點樣重塑行業競爭格局

當新勢力仲為月銷破萬歡呼，當傳統車企仲糾結燃油車同新能源嘅切換節奏，上汽車已經用一億輛證明咗一條混合路徑嘅可能性：既唔能放棄存量基盤，又必須全力攻佔增量高地。呢種平衡術嘅秘訣喺於，上汽車冇將「轉型」理解爲推倒重建，而係通過技術復用、品牌分層、市場細分來化解陣痛。以帝豪為代表嘅吉利系喺 A 級車市場累積 420 萬用戶，而上汽車則通過智己、飛凡、榮威、MG 等品牌形成由 20 萬到 80 萬嘅價格帶覆蓋，讓唔同消費能力嘅用戶都能喺上汽車嘅產品陣列入面搵到對應選項。

真正嘅行業顛覆，發生喺技術路線嘅交叉點。當多數車企仲圍繞「三電」拉鋸時，上汽車已經將競爭維度延伸到「新三大件」：全线控底盤令操控響應突破機械限制，AI 大模型上車令座艙由工具進化為夥伴，內生安全技術則提前卡位信息戰時代嘅合規底座。更值得注意嘅係，上汽車同紫金山實驗室嘅聯合研發暗示咗一個趨勢：未來嘅汽車安全競爭將唔再侷限於碰撞測試，而要面對黑客攻擊、數據洩露等新形威脅。呢種前瞻佈局，令上汽車喺智電深水區擁有咗定義規則嘅資格。

喺競爭格局層面，上汽車嘅「夥伴變車主」模式正係改寫行業生態。過去，車企同科技公司嘅合作多係甲乙方關係，但 Momenta CEO 購買智己 LS9 Hyper，意味著雙方已經形成利益深度綁定嘅命運共同體。呢種模式一旦跑通，對其他車企嘅供應鏈關係將構成巨大壓力——嗰啲仲依靠第三方供應商白盒交付嘅競爭對手，可能面臨反應速度、數據閉環、迭代效率嘅多重滯後。上汽車同紫金山實驗室、Momenta 嘅協作，本質上係喺構建一個開放但可控嘅技術生態，這比單打獨鬥更具抗風險能力。

結語

當羅振宇作為華境 S 第 001 號體驗官走進工廠，當前德國腳楊晨選擇 ID.ERA 9X，當公益博主劉佳被別克至境 E7 嘅「滿分座艙」打動，呢啲故事共同勾勒出上汽車「懂你」嘅具象化表達——佢唔係冷冰冰嘅數據，而係每一個真實用戶嘅生活場景。從第一個用戶到第一億個用戶，上汽車嘅成長史就係中國汽車工業從「跟跑」到「並跑」再到「領跑」嘅縮影。但一億輛唔係終點，而係二次創業嘅起跑線。正如劉禹錫所言：「千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。」當智電轉型嘅浪潮淘盡浮躁同泡沫，真正沉澱落來嘅，將係嗰啲既懂技術又懂用戶嘅長期主義者。上汽車嘅下一個一億輛，或許唔會等七十年。

2026 年 5 月 28 日，上海北外灘世界會客廳。東方衛視嘅直播鏡頭入面冇冗長嘅領導致辭，只係一場橫跨亞歐大陸、連線全球多城嘅「全球接力交付」。

上汽集團迎嚟咗佢嘅全球第一億位用戶，正式成為中國汽車工業史上首家累計產銷量突破 1 億輛嘅汽車集團。

15 個品牌，從第 99999996 輛倒數到第 100000012 輛，18 款車喺上海、柳州、安亭、倫敦、雅加達、新加坡同步交付。

這唔只係一個企業嘅里程碑，更加係中國汽車工業從無到有、從弱到強嘅一個生動註腳。

2014 年 5 月，上汽積極落實「發展新能源汽車係我國從汽車大國邁向汽車強國嘅必由之路」嘅指示，全面向新能源轉型 。

十二年過去，上汽用呢一億輛交付，完成咗從當年率先轉型嘅「一馬當先」，到而家品牌、技術、生態、全球全面開花嘅「萬馬奔騰」 。

如果將啲空洞嘅公關詞彙全部撕走，將視線對準呢次交車盛典上身份各異、甚至地域跨度極大嘅車主畫像，你會發現，大廠真正嘅智電量產力與體系力量，正正喺藏住呢啲唔同圈層嘅用腳投票入面。

真正嘅國際原居民

真正嘅國際化，從來都唔係喺海外辦個臨時發佈會、請幾個華人媒體，而係你嘅產品真正融入咗海外普通人嘅生活入面 。上汽一億輛嘅軍功章入面，海外累計交付已經超過 700 萬輛 。

喺倫敦嘅交付現場，實習醫生 Natalia 提咗一台 MG4 EV。對佢嚟講，呢唔止係一台都市通勤嘅純電細車。佢嘅成長之路始終有 MG 陪伴，佢個爺爺當年開嘅係經典嘅英倫敞篷跑車 MGB。

MG 代表咗中國車企嘅全球開拓新篇章。呢個曾誕生喺英國、擁有百年歷史嘅品牌，喺被上汽集團全資擁有之後，已經多年蟬聯中國品牌歐洲銷冠。

與此同時，喺雅加達，印尼國家隊嘅男足核心邊鋒、曾經留洋歐洲五年嘅「天才少年」埃吉，俾自己同家人揀咗嘅出行夥伴，係五菱喺當地生產、完美配合印尼本地化空間與舒適需求嘅 7 座 SUV Eksion 。

呢種全球多時區、全球多城同台接力交付嘅背後，係上汽喺海外鋪設嘅超 100 個零部件基地、3 大研發中心同埋 4 個境外生產製造中心。甚至為咗唔俾國際物流運力卡住頸子，上汽仲組建咗規模達 41 艘、航線覆蓋全球嘅自營滾裝船隊。

呢種全球本土化（Glocal）嘅「大航海」吞吐力 ，令海外車主喺買車嗰陣，買到嘅唔係一個遙遠嘅進口符號，而係一個有本地研發布局、有本地化體系生態支撐嘅靠谱產品 。

創富奮鬥者嘅效率工具。

盯住中產私家車嘅造車新勢力，好難理解點解上汽嘅交付名單入面會同埋夾雜咗大量商用輕客、物流車同客車。

喺新加坡，DHL（敦豪）高級副總裁 Herbert 提咗一批大通 eDeliver 5 純電輕客，用來應對高密度、高頻次嘅城市末端配送同跨境包裹轉運；

喺山西太原，恒隆勝工貿總經理張燕斌再度增購 56 輛紅岩新能源重卡，喺最嚴苛、最講求出勤率嘅攪拌站同城市基建工程入面高頻作業；

喺江蘇揚州，地上鐵高級副總裁袁果批量交付咗近萬台躍進大拿 T1 純電輕卡；

喺河南，眾聯旅遊汽車總經理王曉兵則一口氣增購依維柯聚星 EV，用來跑洛阳到老君山嘅高密集山嘅山路定制接駁專線 。

喺車圈一窩蜂捲彩電、冰箱、大沙發嘅時候，呢啲行喺基建、文旅、物流一線嘅奮鬥者，最在乎嘅係出勤率、質量底線同能耗成本。大通輕客喺城配模式下每公里成本可以低至 5 分錢；紅岩新能源喺多山地坡道嘅作業環境下能頂得住極端工況。

呢就係大廠先具備嘅「全場景、全品類覆蓋」嘅抗週期結構性優勢。體系力量嘅本質，係佢既能造出智己 LS9 Hyper 咁樣俾精英階層貼地飛行嘅三十萬元級豪華電動車，又能造出跑喺城市物流骨幹網入面、幫普通人高效創富嘅智電工具車。

毋庸置疑，呢種立體化嘅產品矩陣，單一賽道玩家畀再多人錢都買唔嚟。

拒絕高價壟斷

前沿嘅智電科技，唔應該只係富人嘅專屬高價玩具。

呢次交付入面，最讓人感動嘅一個故事故事來自陝西藍田嘅 85 後村書記龐富強。佢每日自掏腰包，為大山入面 74 位留守長者提供 2 元一餐嘅送餐上門服務。因為送餐路線分散同埋路況分散，佢以前開嘅三輪車裝載量細同埋無安全保障。

喺呢次活動入面，佢獲贈咗一台五菱榮光純電版，4.3 立方米嘅大空間、神煉電池商用版，同埋撞擊零自燃嘅安全紀錄，變成咗佢更加快捷、更加安全守護大山長者嘅幫手 。

而喺廣西河池大化瑤族自治縣，公益博主劉佳連續五年風雨無阻驅車穿梭於崇山峻嶺為留守兒童理髮、送陪伴 ，佢提走嘅別克至境 E7，佢配備嘅護眼頂燈同埋零甲醛座艙，變成咗大山細路嘅「滿分座艙」。

普通老百姓同基層奮鬥者，憑咗可以享受到最前沿、最可靠嘅技術？

答案依然係體系帶來嘅規模效應同技術量產力。

因為上汽擁有全技術路線、全價格帶嘅產品布局 ，佢可以透過產業鏈嘅整合能力，把高通 8155 芯片同豆包深度思考大模型砸入 6 萬級嘅國民家轎榮威 i6 入面；

把華為乾崑智駕 Pro 同鴻蒙座艙變成 15 萬元級五菱華境 S 嘅全系標配 ，直接打破高級智能同高昂價格嘅強綁定 。

將實驗室入面嘅頂尖科技快速實現量產、下放，變成大山入面嘅送餐車，變成幾萬塊燃油車入面唔卡頓嘅智能車機，令技術平權，先至係車企大廠特有嘅、與時俱進嘅底層硬實力。

第 99,999,999 位車主

上汽集團嘅全球第 99,999,999 輛交付嘅整車，係上汽大眾 ID. ERA 9X。

呢次交付，亦都迎嚟咗 ID. ERA 9X 第 6999 位車主。喺世界盃即將開鑼之際，首位征戰德甲嘅中國球員楊晨，成為 ID. ERA 9X 第 6,999 位車主，共同見證上汽集團累計產銷量邁入「億級時代」。

深度融合「德系底蘊 + 中國智慧」，ID. ERA 9X 上市 1 小時內鎖單破萬、上市僅 5 日零售交付就達到 2,326 台，4 月強勢躋身增程式大型高端 SUV Top3。

而家，上市僅 1 個月累計交付超 7,000 輛，進一步印證佢喺高端增程市場嘅用戶認可度同產品競爭力。呢份成績，源於上汽大眾 42 年深耕中國市場嘅積澱，更加係「喺中國，為中國」戰略同「全球智慧 + 中國速度」嘅融合賦能。

呢次里程碑交付，係上汽集團邁嚟全球累計產銷量一億輛嘅重要節點，亦係上汽大眾深耕新能源賽道嘅堅實印記。

「一億輛」唔係獨角戲

「一億輛」從來都唔係上汽自己嘅獨角戲，而係呢一億位身份各異、身處唔同時區嘅車主，喺各自嘅人生賽道上用腳投票嘅結果 。

喺上海提走智己 LS9 Hyper 嘅智能駕駛頭部企業 CEO 曹旭東，喺倫敦街頭踩落電門嘅英國實習醫生 Natalia，喺洛陽景區接載一波波遊客嘅客運司機，同埋喺陝西藍田大山入面開住電車為留守長者送餐嘅村書記龐富強……

佢哋職業唔同、膚色唔同、預算唔同，但佢哋喺買落車匙嗰一刻所體驗到嘅智能、品質同安心，佢哋底層共享嘅，正正就係同一個龐大、與時俱進且無處不在嘅智電大廠量產體系。

一億輛唔係終點，而係呢台大廠智電量產巨獸加速向用戶型高科技公司轉型嘅起跑線。屬於中國智造嘅體系故事，喺呢個全球接力嘅交車季節，先至剛剛翻開新嘅一章。

5 月 20 日，Stellantis 同東風汽車簽咗一份非約束性諒解備忘錄，雙方打算喺歐洲成立合資公司。其中，Stellantis 持股 51%，東風持 49%。

呢間合資公司要搞四件事：賣嵐圖品牌新能源車、喺 Stellantis 法國雷恩工廠本地化生產、聯合採購、聯合研發。

跟零跑汽車喺歐洲成立「零跑國際」合資公司之後，Stellantis 今次又向老搭檔東風汽車拋出咗橄欖枝，而且仲多咗一層「本土化生產」嘅考量。

呢係唔係意味著，中國車企出海，徹底換咗一種打法？

先將出海模式捋清楚

喺分析呢件事之前，我哋不妨先捋清楚中國車企出海嘅幾種打法。

第一種，整車出口。車喺國內造好，裝船發走，當地搵經銷商賣。呢種模式最簡單，投入最小，但對市場冇掌控力，關稅一上來價格優勢就冇咗。奇瑞早年出口俄羅斯就係呢條路，關稅一加，節奏全亂。

第二種，KD 組裝。散件運到當地，當地工廠裝嵌埋一齊。呢種模式比整車出口進一步，能规避咗一部分關稅，也能貼個「當地製造」嘅標籤。但講實話，好多 KD 工廠就係個大號擰螺絲工廠，核心零部件仲係從中國運嚟嘅，本地化程度有限。吉利、奇瑞喺東南亞同中東嘅好多工廠就係呢種模式，解決咗一部分問題，但解決唔到根本問題。

第三種，獨資建廠。自己拎住錢去海外買地、建廠、招人、鋪渠道。呢係最「硬核」嘅方式，亦係而家頭部自主車企走嘅路。長城、比亞迪都採用咗呢種模式，比亞迪泰國工廠已投產，巴西工廠喺建，匈牙利工廠喺規劃。呢種模式嘅好處係，真正變成咗「當地品牌」，规避咗進口關稅，仲可以爭取當地政府嘅產業補貼。但投入大、周期長，管理複雜度又高咗一個數量級。

第四種，收購當地品牌。吉利收購沃爾沃，之後又入股戴姆勒、收購 Lotus，呢條路吉利行得最早亦最系統。參股或者綁定當地大廠，等於直接繼承對方嘅品牌資產、渠道網絡、本地合規能力。但整合難度極大，文化衝突同管理混亂嘅風險好高。

而今次 Stellantis 同東風嘅合作，唔好歸入上述任何一種。

嚴格來說，係第三種同第四種嘅結合。

用 Stellantis 現成嘅法國工廠生產，呢係借用對方嘅製造資產，唔係自己獨立建廠；用 Stellantis 現成嘅歐洲銷售渠道賣嵐圖，呢係借用對方嘅商業資產。而且資本結構係共同持股，唔係甲方雇咗乙方嚟幫手，係真正嘅利益綁定。

呢種模式，我暫且叫佢「嫁接式出海」——唔係自己種一棵樹，而係將枝條嫁接喺一棵現成嘅大樹上。

點解呢條路值得關注？因為佢解決咗出海嘅幾個核心痛點。

1. 渠道。歐洲嘅汽車經銷商體系非常封閉，一個新嚟嘅中國品牌想从零建網絡，冇三五年根本唔可能。但 Stellantis 手上有標緻、歐寶、雪鐵龍等品牌嘅經銷商網絡，呢係幾十年積累落嚟嘅資源，唔係錢買到嘅。
2. 工廠。雷恩工廠如果可以用到，嵐圖就唔使从零建廠，省咗大量嘅時間同資金。
3. 品牌。嵐圖單獨喺歐洲賣車，消費者認唔認你係一回事，但如果背後有 Stellantis 嘅背書，信任度會唔一樣。

本地化生產呢件事，到底重要喺邊度？

好多人都談本地化生產，第一反應就係「规避關稅」。冇錯，歐盟反補貼稅加關稅，一輛中國電動車進歐洲多交幾十個百分點嘅稅，價格優勢基本抹平。但關稅只係其中一個維度。

更關鍵嘅係碳足跡。歐盟碳邊境調節機制（CBAM）已經開始試行，未來進口車嘅碳排放都要納入考量。如果車喺歐洲生產，用歐洲嘅綠電，碳足跡會好啲。未來 5 年，呢一塊嘅成本壓力會越來越大。

仲有一個需要考量嘅點係供應鏈。

東風喺歐洲工廠生產，但供應鏈點算？備忘錄入面寫咗「聯合採購」，呢意味著部分零部件仲係從中國採，借助東風喺中國新能源生態入面嘅採購能力降低成本。但本地供應鏈都要逐步跟住，否則一旦出現地緣風險，產線就會停。

再講品牌。歐洲消費者對汽車品牌忠誠度高，德國人買大眾、法國人買標緻，呢係幾十年嘅習慣。中國新品牌想打破呢種習慣，光靠產品力唔夠，仲要有「信任背書」。Stellantis 嘅參與，就係呢個背書。

當然，代價係合資公司由 Stellantis 主導，歐洲市場嘅話語權主要喺 Stellantis 手入。呢係唔得唔付嘅代價。

未來三到五年，邊個會成為主流？

我嘅判斷係，喺歐洲，「綁定當地巨頭」會成為主流。

原因好簡單，歐洲市場太難搞。關稅壁壘最高，法規最複雜，消費者最挑剔，競爭最激烈。整車出口模式喺歐洲市場會越嚟越難，呢逼住中國車企必須搵到本地化生產嘅出路。

另一方面，Stellantis 需要補電動化短板，其他西方車企，如福特、通用、雷諾等傳統車企都喺轉型困境掙扎，佢哋有渠道、有工廠、有品牌，但缺新能源能力。呢正好係中國車企可以提供嘅嘢。

雙方都有需求，合作就會越來越多。

方式唔一定係 Stellantis 同東風呢種合資形式，也可能係技術授權、渠道共享、聯合開發等更靈活嘅形式，但核心邏輯一樣，唔单打獨鬥，借勢落地。而喺東南亞、中東、南美等市場，獨資建廠同 KD 組裝依然係主流，因為壁壘相對較低，價格優勢仲可以發揮作用。

不過，「綁定巨頭」唔係冇風險。同巨頭綁埋一齊，命運就部分掌握喺別人手入。Stellantis 今日同東風合作，明日搵到更好嘅合作對象點算？合資公司業績唔達預期點算？產品定位、定價策略產生分歧點算？雪龍汽車嘅歷史已經證明，合資伙伴之間嘅關係並唔總係一帆風順。

從雪龍到歐洲合資，三十幾年，東風同 Stellantis 嘅關係完成咗一次「雙向奔赴」。角色反轉嘅背後，係中國汽車工業幾十年嘅積累同蛻變。中國車企已經唔滿足於「賣車」啦，佢哋想要嘅係「扎根」。而扎根嘅前提，係學會同當地人合作。

今次有無能夠走通，我哋拭目以待。

隨著電動化、智能化全面深化，汽車主流供應鏈企業開始從幕後走上台前，喺汽車產業大變局同汽車產業生態重構過程中實現角色躍遷，而不係侷限於往昔車企嘅配套者。其「上位」嘅底層邏輯係，借力電動化、智能化新賽道，實現技術範式轉換，達成技術溢價，同車企成為新汽車底層技術棧嘅共同定義者同平等參與者，進而實現品牌溢價，影響力直接觸達消費端。汽車供應鏈企業迎來全面進階嘅戰略性發展機遇。

圍繞供應鏈企業進階，《汽車縱橫》特作本期「封面故事」專題報道。

而家，新能源產業正站喺新嘅歷史節點。喺呢場能源革命同科技革命交匯、現實同未來疊加嘅歷史進程中，寧德時代始終以行動回答一個問題：點樣喺不確定嘅世界入面，構建確定性嘅長期價值？

寧德時代財報顯示，其 2025 年營業額高達 4237.02 億元，純利為 722.01 億元，全球市場份額達 39.2%，連續 9 年動力電池裝車量排名全球第一。值得關注嘅係，呢家處於整車製造上游嘅供應鏈企業，去年純利超過咗 13 家主流整車上市公司嘅利潤總和。「車企俾寧王打工」嘅調侃，似乎已照進咗現實。

呢一現象背後，係寧德時代對全球主流車企嘅影響力。而一切嘅起點，正係動力電池喺新能源汽車產業中嘅核心地位——動力電池約佔整車 40% 成本，係新能源汽車毋庸置疑嘅「心臟」。對整車企業嚟講，穩定可靠嘅電池供應，早已從基礎保障性需求，升維為關乎產品競爭力同長期發展嘅核心戰略需求；對寧德時代嚟講，點樣將「頭部客戶」轉化爲「戰略盟友」，同樣係決定其商業版圖天花板嘅關鍵課題。

咁，寧德時代究竟係點樣憑一己之力「綁定」近半個汽車圈呢？究其原因，從動力電池供應商到全域能源生態服務商，寧德時代用十幾年時間構建起一套覆蓋資本、產能、研發、保供、生態等全方位嘅深度綁定體系。正係呢套體系，將全球主流整車企業牢牢納入自身產業版圖，實現咗從「賣電池」到「定標準、建生態」嘅躍遷，亦徹底重塑咗供應鏈企業同整車企業之間嘅「整零」關係。

資本綁定

喺電動化重構汽車工業嘅浪潮中，寧德時代跳出傳統供應商「供貨收錢」嘅單一模式，以直接投資、戰略入股、合資控股等多元資本手段，深度滲透整車企業股權結構，將供需關係升級為利益共同體、戰略共生體，從資金、話語權、資源層面實現全方位綁定，筑牢產業話語權根基。

據不完全統計，截至 2026 年 5 月底，寧德時代通過直接或者間接方式投資入股嘅新能源整車企業超過 10 家。最新嘅動作係，2026 年 5 月 25 日，賽力斯集團发布公告，其旗下子公司重慶藍電科技有限公司獲得五家投資方合計 66.71 億元增資，喺投資方名單中，寧波梅山保稅港區問鼎投資有限公司（以下簡稱「問鼎投資」）以 9.84 億元嘅出資額位列第三，持股比例 9.878%。而呢家問鼎投資正係寧德時代 100% 持股嘅子公司。

稍早前嘅 2026 年 5 月 12 日，廣汽集團同華為乾崑聯合打造嘅高端智能新能源汽車品牌啟境汽車宣布，已完成總額超 10 億元嘅戰略增資，由寧德時代、博世旗下嘅投資平台以及多家央國企資本投資。據了解，寧德時代此次投資亦係通過全資控股嘅問鼎投資實繳出資 3 億元，為單一最大投資方。

事實上，寧德時代嘅投資版圖遠遠唔止呢些。喺新能源江湖入面，「寧王」唔只係個賣電池嘅，仲好似一個拿著資本地圖到處「組局」嘅超級玩家。2021 年，寧德時代豪擲 7.7 億元，以 23.99% 嘅持股比例成為阿維塔嘅第二大股東，當時形成咗獨有嘅 CHN（即長安 + 華為 + 寧德時代）模式。作為回報，阿維塔唔只全系標配寧德時代電池，仲全球首發咗寧德時代嘅磐石滑板底盤。

此外，寧德時代仲係極氪汽車嘅早期投資人，參與咗極氪嘅 Pre-A 輪融資。寧德時代唔只通過問鼎投資持有奇瑞約 2.97% 嘅股份，雙方仲成立咗註冊資本 20 億元嘅「時代奇瑞」合資公司。上汽同寧德時代其實早係老搭檔，寧德時代持有上汽旗下智己汽車約 0.48% 嘅股份。喺北汽新能源 2024 年底嘅超 80 億元大融資中，寧德時代出資 2 億元入股。

喺商用車領域，2026 年 3 月，寧德時代旗下嘅溥泉資本參與領投咗零一汽車 12 億元嘅融資。2025 年 11 月，一汽解放公告對合資公司「解放時代」增資 1.91 億元，寧德時代同步增資，三方合計增資 4.12 億元，呢家成立於 2023 年、由一汽解放同寧德時代各持股 50% 嘅合資企業，唔過係寧德時代近年來通過資本紐帶深度綁定整車廠嘅縮影而已。

喺海外市場，寧德時代同樣採用合資參股邏輯。2024 年 12 月 10 日，寧德時代同 Stellantis 各持股 50%，投資 41 億歐元喺西班牙薩拉戈薩建設一座大型磷酸鋰鐵電池工廠，產品專供 Stellantis 歐洲車型，資本綁定助力寧德時代深度滲透海外主流車企。

當然，寧德時代喺投資車企方面亦踩過坑。比如，寧德時代曾持有哪吒汽車約 2.67% 嘅股份，早期仲投資過愛馳汽車。不過呢兩家造車新勢力從目前嘅情況睇，已基本退出市場。

寧德時代嘅資本綁定，絕非簡單嘅財務投資，而係重構整零關係、掌控產業話語權嘅戰略佈局。呢種資本織網模式，讓寧德時代從單純嘅電池供應商，升級為整車企業嘅戰略夥伴、利益共同體，喺電動化浪潮中牢牢掌握產業主導權，為技術、產能、生態等領域嘅全方位綁定奠定堅實資本基礎。

產能鎖定

如果話資本係紐帶嘅骨架，那產能就係血肉。喺電池供需週期性緊張、原材料價格波動加劇嘅行業環境中，穩定產能就係核心競爭力。寧德時代產能綁定嘅策略可以用一句話概括：把電池產能建到最需要佢嘅地方去——緊鄰整車廠嘅超級工廠，甚至直接建喺客戶嘅車間入面。寧德時代通過專屬產線、廠中廠、區域基地三種模式，為合作車企提供確定性產能保障，以「產能鎖定」實現深度綁定。

2025 年 6 月 30 日，寧德時代喺賽力斯超級工廠嘅兩條 CTP 2.0 高端電池包產線正式投產，係寧德時代首次同整車廠採用「廠中廠」模式進行合作，為問界系列車型本地化生產供應動力電池系統。「廠中廠」模式係一種創新嘅供應鏈協同模式，寧德時代將電池生產線直接建喺賽力斯超級工廠內，實現咗動力電池從下線到裝車嘅高效閉環管理。電池實現「即產即裝」，省去包裝、運輸、倉儲等中間環節，供應鏈響應速度縮短至 20 分鐘級。

如果話「廠中廠」只係一種創新模式嘅試水，那麼寧德時代廣泛同上汽、廣汽、一汽、東風、吉利、長安等主流車企設立嘅動力電池合資公司，如時代上汽、時代廣汽、時代吉利、時代長安等，佢哋通常以 51% 嘅持股，牢牢掌握控股权。早在 2017 年，寧德時代就同上汽集團合資成立咗「時代上汽動力電池有限公司」，總投資額高達上百億元。呢種前瞻性嘅佈局，讓上汽喺隨後嘅新能源轉型浪潮中吃足紅利。當其他友商為了搶電池而喺寧德時代總部門口排長隊時，上汽卻能通過時代上汽嘅專屬產線，穩穩當當地拿到符合自己定制需求嘅電池包。

2026 年 2 月 13 日，時代奇瑞（合肥）新能源科技有限公司正式成立，註冊資本高達 20 億元，由寧德時代、奇瑞汽車、奇瑞商用車（安徽）有限公司共同持股，其中寧德時代持股 51%，後兩者合計持股 49%。根據協議，奇瑞將優先獲得寧德時代麒麟電池、鈉離子電池等核心產品嘅供應權，而寧德時代則通過技術授權與聯合研發，推動半固態電池、換電模式等創新技術喺奇瑞高端車型上嘅應用。

喺海外佈局嘅德國、匈牙利、印尼等工廠，寧德時代同樣都實現咗「整車喺邊，電池產能就喺邊」。對特斯拉、大眾、寶馬等國際車企，歐洲基地就近配套；對奇瑞、吉利、零跑等出海車企，東南亞基地同步跟進。區域化產能佈局有效規避貿易壁壘、物流風險同匯率波動，讓整車企業喺全球市場擴張中始終擁有穩定電池保障。

產能鎖定嘅底層邏輯，係用確定性供應對抗不確定性週期。對整車企業嚟講，寧德時代嘅產能保障意味著新車上市唔卡頸、旺季交付唔缺货、海外擴張無後顧之憂；對寧德時代嚟講，鎖定產能即鎖定銷量，提升產能利用率、平抑投資成本，形成規模效應同成本優勢。

研發前置

如果話產能鎖定綁定嘅係當下，那麼研發前置綁定嘅就係未來。傳統電池供應係「車廠提需求、電池廠做產品」嘅後置適配模式，而寧德時代則將研發全面前置，實現整車與電池同步開發、聯合定義、聯合測試，從被動適配轉向前主動共創，以技術深度嵌入實現綁定。

2025 年 12 月 17 日，寧德時代同嵐圖汽車簽署 10 年深化合作協議。根據協議，寧德時代將積極配合嵐圖新車型開發，優先提供領先電池技術，全面推動麒麟、神行、驍遙等標竿性電池品牌喺嵐圖車型上嘅規模化應用。這意味著，嵐圖嘅產品規劃將同電池領域嘅前沿創新保持同步。雙方合作視野已從單一嘅動力單元拓展至換電模式、CIIC 智能底盤集成化、磐石底盤、V2G 等代表未來出行生態嘅全新領域。

當然，寧德時代嘅研發前置邏輯遠唔止於呢一間車企。2025 年 11 月 11 日，寧德時代同廣汽集團簽署 10 年全面戰略合作協議，雙方將喺智能底盤、換電生態等前沿領域展開聯合研發，並基於寧德時代喺動力電池、儲能系統及能源服務領域嘅深厚積累，共同打造更具市場競爭力嘅新能源車型。針對廣汽傳奇嘅車型規劃，雙方正積極推進磐石底盤技術嘅搭載應用。

2025 年以來，寧德時代已同多家車企達成合作——不僅係廣汽集團、江淮集團，更包括理想汽車、賽力斯等核心客戶。電池廠商同整車廠正共同越過傳統嘅買賣博弈，全面邁向深度綁定與價值共創嘅新階段。寧德時代嘅研發體系亦由此具備咗更強嘅「前瞻性」：當下一代電池技術仲喺實驗室中迭代時，寧德時代就已經同合作夥伴喺共同規劃未來嘅車型平台架構。

研發前置嘅深層意義喺於，它讓寧德時代從一個被動回應需求嘅供應商，轉變為主動定義未來技術路線嘅標準制定者。寧德時代於 2026 年 2 月 26 日發布嘅麒麟凝聚態電池，能量密度達 500Wh/kg，計劃於年底首批搭載蔚來 ET9 同極氪 001 FR。呢啲喺行業內尚屬前列嘅技術探索，而家成為寧德時代綁定高端客戶嘅最強黏合劑。

生態共建

事實上，寧德時代嘅業務領域遠唔止於電池，佢正將電動化目標延伸至低空、船舶、數據中心等更廣闊嘅領域，快速拓展換電網絡及服務，推進零碳生態建設，完善產業生態並延伸價值鏈條。圍繞整車企業，寧德時代正緊密構建換電、儲能、充電、綠電、回收全域生態，以生態壁壘實現不可替代嘅綁定。

喺換電領域，寧德時代以巧克力換電、驥驥重卡換電為核心，聯合長安、奇瑞、廣汽、賽力斯、上汽通用五菱、北汽等組建超換共享網絡，共建換電站、共享換電塊、統一接口標準。2026 年 4 月 25 日，奇瑞汽車、奇瑞綠能、寧德時代、時代電服簽署戰略合作協議，各方將聚焦「超充 + 換電」共享網絡佈局、綠色能源生態共建等領域，奇瑞汽車將全面導入寧德時代同時代電服嘅巧克力換電體系。而寧德時代同廣汽集團嘅合作更加係全方位嘅，不僅涵蓋智能底盤搭載應用、電池技術聯合研發、換電生態共建、電動化平台創新等關鍵領域，仲喺電池租賃、聯合建站等業務領域開展長期深度合作。

零碳園區係寧德時代正大力推動嘅項目，而家已喺山東東營、福建廈門、山西大同、江蘇鹽城及海南等地佈局零碳園區，通過 100% 綠電直連同源網荷儲一體化技術打造綠色智造基地。2025 年 7 月 26 日，寧德時代主導建設嘅全國首個 100% 綠電直連零碳工業園喺山東東營啟動建設，總投資超百億元，該項目採用「風光耦合 + 構網型技術」構建獨立能源系統，通過風電、光伏發電同儲能系統直連工廠。寧德時代嘅終極目標係打造綠電直供、零碳園區、源網荷儲、構網型儲能等全景式、一體化嘅零碳解決方案。

廢舊電池回收，係電池全生命週期管理實現閉環嘅最後一塊拼圖。寧德時代通過回收方式，對廢舊電池中嘅鎳、鈷、錳等金屬材料進行加工、提純、合成，並將收集後嘅銅、鋁等金屬材料通過第三方回收利用，使電池生產所需嘅關鍵金屬資源實現有效循環利用。寧德時代構建咗「生產—使用—梯次—回收」嘅完整閉環，為合作車企提供電池回收、梯次利用、再生材料閉環服務。通過規模化回收與再生，降低原材料成本，反哺整車電池價格競爭力，形成全鏈條價值共享。

此外，喺海外市場，寧德時代同奇瑞、宇通、吉利、東風等推進車電一體化聯合出海，海外電池基地同步跟進整車出海節奏，提供全球聯保、本地服務、供應鏈配套等服務。整車企業出海唔再面臨電池適配、認證、供應難題，寧德時代則跟隨整車出海擴大全球份額，形成全球化生態綁定。

生態共建嘅戰略意義遠超商業合作本身。當寧德時代唔只掌握電池製造，仲掌控電池嘅換電網絡、電池護照數據（寧德時代 2026 年 2 月同寶馬合作開展歐盟「電池護照」跨境數據試點）、電池回收全生命週期管理時，佢就從一個單純提供零部件嘅供應商，變成咗整個新能源出行生態嘅基礎設施平台。車企喺呢個生態中扮演嘅仍然係造車嘅角色，但補能方案、電池管理、數據服務乃至用戶出行體驗嘅關鍵維度，都將納入寧德時代嘅生態體系。呢種生態級綁定，已遠遠超出產品與價格層面，形成真正嘅「命運共同體」。

2026 年 5 月 28 日，上海北外灘世界會客廳。東方衛視嘅直播鏡頭入面冇冗長嘅領導致辭，只係一場橫跨亞歐大陸、連線全球多城嘅「全球接力交付」。

上汽集團迎嚟咗佢嘅全球第一億位用戶，正式成為中國汽車工業史上首家累計產銷量突破 1 億輛嘅汽車集團。

15 個品牌，從第 99999996 輛倒數到第 100000012 輛，18 款車喺上海、柳州、安亭、倫敦、雅加達、新加坡同步交付。

這唔只係一個企業嘅里程碑，更加係中國汽車工業從無到有、從弱到強嘅一個生動註腳。

2014 年 5 月，上汽積極落實「發展新能源汽車係我國從汽車大國邁向汽車強國嘅必由之路」嘅指示，全面向新能源轉型 。

十二年過去，上汽用呢一億輛交付，完成咗從當年率先轉型嘅「一馬當先」，到而家品牌、技術、生態、全球全面開花嘅「萬馬奔騰」 。

如果將啲空洞嘅公關詞彙全部撕走，將視線對準呢次交車盛典上身份各異、甚至地域跨度極大嘅車主畫像，你會發現，大廠真正嘅智電量產力與體系力量，正正喺藏住呢啲唔同圈層嘅用腳投票入面。

真正嘅國際原居民

真正嘅國際化，從來都唔係喺海外辦個臨時發佈會、請幾個華人媒體，而係你嘅產品真正融入咗海外普通人嘅生活入面 。上汽一億輛嘅軍功章入面，海外累計交付已經超過 700 萬輛 。

喺倫敦嘅交付現場，實習醫生 Natalia 提咗一台 MG4 EV。對佢嚟講，呢唔止係一台都市通勤嘅純電細車。佢嘅成長之路始終有 MG 陪伴，佢個爺爺當年開嘅係經典嘅英倫敞篷跑車 MGB。

MG 代表咗中國車企嘅全球開拓新篇章。呢個曾誕生喺英國、擁有百年歷史嘅品牌，喺被上汽集團全資擁有之後，已經多年蟬聯中國品牌歐洲銷冠。

與此同時，喺雅加達，印尼國家隊嘅男足核心邊鋒、曾經留洋歐洲五年嘅「天才少年」埃吉，俾自己同家人揀咗嘅出行夥伴，係五菱喺當地生產、完美配合印尼本地化空間與舒適需求嘅 7 座 SUV Eksion 。

呢種全球多時區、全球多城同台接力交付嘅背後，係上汽喺海外鋪設嘅超 100 個零部件基地、3 大研發中心同埋 4 個境外生產製造中心。甚至為咗唔俾國際物流運力卡住頸子，上汽仲組建咗規模達 41 艘、航線覆蓋全球嘅自營滾裝船隊。

呢種全球本土化（Glocal）嘅「大航海」吞吐力 ，令海外車主喺買車嗰陣，買到嘅唔係一個遙遠嘅進口符號，而係一個有本地研發布局、有本地化體系生態支撐嘅靠谱產品 。

創富奮鬥者嘅效率工具。

盯住中產私家車嘅造車新勢力，好難理解點解上汽嘅交付名單入面會同埋夾雜咗大量商用輕客、物流車同客車。

喺新加坡，DHL（敦豪）高級副總裁 Herbert 提咗一批大通 eDeliver 5 純電輕客，用來應對高密度、高頻次嘅城市末端配送同跨境包裹轉運；

喺山西太原，恒隆勝工貿總經理張燕斌再度增購 56 輛紅岩新能源重卡，喺最嚴苛、最講求出勤率嘅攪拌站同城市基建工程入面高頻作業；

喺江蘇揚州，地上鐵高級副總裁袁果批量交付咗近萬台躍進大拿 T1 純電輕卡；

喺河南，眾聯旅遊汽車總經理王曉兵則一口氣增購依維柯聚星 EV，用來跑洛阳到老君山嘅高密集山嘅山路定制接駁專線 。

喺車圈一窩蜂捲彩電、冰箱、大沙發嘅時候，呢啲行喺基建、文旅、物流一線嘅奮鬥者，最在乎嘅係出勤率、質量底線同能耗成本。大通輕客喺城配模式下每公里成本可以低至 5 分錢；紅岩新能源喺多山地坡道嘅作業環境下能頂得住極端工況。

呢就係大廠先具備嘅「全場景、全品類覆蓋」嘅抗週期結構性優勢。體系力量嘅本質，係佢既能造出智己 LS9 Hyper 咁樣俾精英階層貼地飛行嘅三十萬元級豪華電動車，又能造出跑喺城市物流骨幹網入面、幫普通人高效創富嘅智電工具車。

毋庸置疑，呢種立體化嘅產品矩陣，單一賽道玩家畀再多人錢都買唔嚟。

拒絕高價壟斷

前沿嘅智電科技，唔應該只係富人嘅專屬高價玩具。

呢次交付入面，最讓人感動嘅一個故事故事來自陝西藍田嘅 85 後村書記龐富強。佢每日自掏腰包，為大山入面 74 位留守長者提供 2 元一餐嘅送餐上門服務。因為送餐路線分散同埋路況分散，佢以前開嘅三輪車裝載量細同埋無安全保障。

喺呢次活動入面，佢獲贈咗一台五菱榮光純電版，4.3 立方米嘅大空間、神煉電池商用版，同埋撞擊零自燃嘅安全紀錄，變成咗佢更加快捷、更加安全守護大山長者嘅幫手 。

而喺廣西河池大化瑤族自治縣，公益博主劉佳連續五年風雨無阻驅車穿梭於崇山峻嶺為留守兒童理髮、送陪伴 ，佢提走嘅別克至境 E7，佢配備嘅護眼頂燈同埋零甲醛座艙，變成咗大山細路嘅「滿分座艙」。

普通老百姓同基層奮鬥者，憑咗可以享受到最前沿、最可靠嘅技術？

答案依然係體系帶來嘅規模效應同技術量產力。

因為上汽擁有全技術路線、全價格帶嘅產品布局 ，佢可以透過產業鏈嘅整合能力，把高通 8155 芯片同豆包深度思考大模型砸入 6 萬級嘅國民家轎榮威 i6 入面；

把華為乾崑智駕 Pro 同鴻蒙座艙變成 15 萬元級五菱華境 S 嘅全系標配 ，直接打破高級智能同高昂價格嘅強綁定 。

將實驗室入面嘅頂尖科技快速實現量產、下放，變成大山入面嘅送餐車，變成幾萬塊燃油車入面唔卡頓嘅智能車機，令技術平權，先至係車企大廠特有嘅、與時俱進嘅底層硬實力。

第 99,999,999 位車主

上汽集團嘅全球第 99,999,999 輛交付嘅整車，係上汽大眾 ID. ERA 9X。

呢次交付，亦都迎嚟咗 ID. ERA 9X 第 6999 位車主。喺世界盃即將開鑼之際，首位征戰德甲嘅中國球員楊晨，成為 ID. ERA 9X 第 6,999 位車主，共同見證上汽集團累計產銷量邁入「億級時代」。

深度融合「德系底蘊 + 中國智慧」，ID. ERA 9X 上市 1 小時內鎖單破萬、上市僅 5 日零售交付就達到 2,326 台，4 月強勢躋身增程式大型高端 SUV Top3。

而家，上市僅 1 個月累計交付超 7,000 輛，進一步印證佢喺高端增程市場嘅用戶認可度同產品競爭力。呢份成績，源於上汽大眾 42 年深耕中國市場嘅積澱，更加係「喺中國，為中國」戰略同「全球智慧 + 中國速度」嘅融合賦能。

呢次里程碑交付，係上汽集團邁嚟全球累計產銷量一億輛嘅重要節點，亦係上汽大眾深耕新能源賽道嘅堅實印記。

「一億輛」唔係獨角戲

「一億輛」從來都唔係上汽自己嘅獨角戲，而係呢一億位身份各異、身處唔同時區嘅車主，喺各自嘅人生賽道上用腳投票嘅結果 。

喺上海提走智己 LS9 Hyper 嘅智能駕駛頭部企業 CEO 曹旭東，喺倫敦街頭踩落電門嘅英國實習醫生 Natalia，喺洛陽景區接載一波波遊客嘅客運司機，同埋喺陝西藍田大山入面開住電車為留守長者送餐嘅村書記龐富強……

佢哋職業唔同、膚色唔同、預算唔同，但佢哋喺買落車匙嗰一刻所體驗到嘅智能、品質同安心，佢哋底層共享嘅，正正就係同一個龐大、與時俱進且無處不在嘅智電大廠量產體系。

一億輛唔係終點，而係呢台大廠智電量產巨獸加速向用戶型高科技公司轉型嘅起跑線。屬於中國智造嘅體系故事，喺呢個全球接力嘅交車季節，先至剛剛翻開新嘅一章。

由 1955 年誕生至 2026 年，上海汽車工業由無到有、由弱轉強。喺「懂車更懂你」理念指導下，形成自主同合資、乘用同商用、海內同海外「萬馬奔騰」嘅局面。

2026 年 5 月 28 日，上汽集團「全球第一億位用戶交車儀式」喺上海北外灘世界會客廳舉行。上汽旗下十多個整車品牌、十九款車型，以「全球接力交付」嘅方式聯動全球，上汽集團因此成為首個累計產銷量突破一億輛嘅中國汽車企業，鑄就新嘅里程碑。

1955 年，上海內燃機配件製造公司成立，上海汽車工業由此起步。1958 年，工人用榔頭敲出第一輛「鳳凰牌」轎車，實現上海轎車製造「零嘅突破」。七十多年來，上汽親歷並推動咗中國汽車工業由無到有、由弱轉強嘅全過程：1983 年桑塔納下线，開啟合資合作；1997 年上海通用成立，創造 23 個月建廠出車嘅「上海速度」；2006 年自主品牌榮威誕生，2016 年推出全球首款互聯網汽車榮威 RX5；2020 年智能電動品牌智己汽車成立。

貫穿呢一征途嘅，係上汽始終秉持嘅「懂車更懂你」用戶理念。由桑塔納國產化共同體到合資 2.0 技術共創，由互聯網汽車到全線控底盤、固態/半固態電池、AI 大模型上車——每一次跨越，都係「懂車」能力嘅進階，都係「懂你」初心嘅一脉相承。

上汽集團全球第 100,000,000 位用戶交付 智己 LS9 Hyper

上汽集團第一億輛交付嘅車型為智己 LS9 Hyper，佢可謂係上汽七十多年技術積澱嘅集大成之作：佢配備咗下一代底盤技術，擁有同級首發嘅全線控四輪轉向系統；下一代智駕硬件，包括 520 線超視域激光雷達同英偉達 Thor 芯片；下一代三電系統——全域 800 伏高壓平台同恆星超級增程。呢款車仲全面預留咗面向 L3 及以上高級智駕持續進化嘅能力。同時，智己 LS9 Hyper 首次採納咗上汽金標颶風三電機，跻身百公里加速 3 秒俱樂部；仲聯合紫金山實驗室，全球首發「內生安全」技術，將汽車安全邊界由「物理安全」拓展至「資訊同系統安全」，係 AI 時代嘅必備安全基石。

一億輛背後，係上汽涵蓋整車、零部件、移動出行同服務、金融、國際經營、創新科技六大板塊嘅全價值鏈閉環。2026 年 1-4 月，上汽累計銷售 130.2 萬輛，連續四個月位居中國車企銷量冠軍。其中自主品牌銷量 91 萬輛，佔比近 70%；新能源車銷售 41.2 萬輛；海外市場銷售 45.9 萬輛，同比大漲 50.2%。

交付儀式現場，上汽全品牌、全產品陣列協同發力。自主品牌全線出擊，覆蓋個人出行、家庭生活、商用運營、物流運輸等多元場景。合資品牌集中亮出「合資 2.0」成果：大眾 ID. ERA 9X 將全球首發搭載 Momenta R7 強化學習世界模型；AUDI E7X 計劃成為奧迪全球首款實現 L3 級自動駕駛落地嘅車型；別克至境 E7 基於「逍遙」超級融合架構打造，上市一個月交付破萬台。

由上海主會場出發，交付畫面喺南京、柳州、太原等國內多城同英國、印尼、新加坡等國家接續點亮。呢背後，係上汽全球化布局嘅深厚根基。上汽係中國汽車企業「走出去」嘅先行者：喺海外擁有超 100 個零部件生產基地、超 3000 個經銷商網絡，建成倫敦等 3 大研發創新中心同泰國、印尼、印度、巴基斯坦 4 個生產製造中心；安吉物流擁有各類滾裝船 42 艘，8 條國際航線覆蓋東南亞、歐洲、美洲。如今，上汽產品同服務遍佈 170 餘個國家同地區，海外累計銷量突破 700 萬輛。上汽 MG 連續 11 年蟬聯中國品牌歐洲銷冠，2025 年歐洲年銷突破 30 萬輛，成為首個喺歐洲同英國累計銷量破百萬嘅中國汽車品牌。今年 3 月，MG 喺德國法蘭克福舉辦技術日，全球首發半固態電池同 Hybrid+ 混動技術，Hybrid+ 家族海外單月銷量已突破 2 萬輛。2025 年，上汽發布海外「Glocal 戰略」（全球 + 本土），正加速由「產品出海」邁向「價值鏈出海」，令「中國智造」進一步走向世界。

一億輛係上汽七十多年發展嘅階段性答卷，更係上汽面向智電未來「二次創業」嘅全新起跑線。2014 年，上汽積極落實「發展新能源汽車係我國由汽車大國邁向汽車強國嘅必由之路」嘅重要指示，率先全面轉型。十二年後，從智電轉型嘅「一馬當先」，到自主合資、乘用商用、海內海外嘅「萬馬奔騰」，上汽將不斷以「懂車更懂你」為用戶理念，令科技創新真正惠及每一位用戶。

本文作者為踢車幫 阿來

2026 年 5 月 28 日，上海北外灘世界會客廳。東方衛視嘅直播鏡頭入面冇冗長嘅領導致辭，只係一場橫跨亞歐大陸、連線全球多城嘅「全球接力交付」。

上汽集團迎嚟咗佢嘅全球第一億位用戶，正式成為中國汽車工業史上首家累計產銷量突破 1 億輛嘅汽車集團。

15 個品牌，從第 99999996 輛倒數到第 100000012 輛，18 款車喺上海、柳州、安亭、倫敦、雅加達、新加坡同步交付。

這唔只係一個企業嘅里程碑，更加係中國汽車工業從無到有、從弱到強嘅一個生動註腳。

2014 年 5 月，上汽積極落實「發展新能源汽車係我國從汽車大國邁向汽車強國嘅必由之路」嘅指示，全面向新能源轉型 。

十二年過去，上汽用呢一億輛交付，完成咗從當年率先轉型嘅「一馬當先」，到而家品牌、技術、生態、全球全面開花嘅「萬馬奔騰」 。

如果將啲空洞嘅公關詞彙全部撕走，將視線對準呢次交車盛典上身份各異、甚至地域跨度極大嘅車主畫像，你會發現，大廠真正嘅智電量產力與體系力量，正正喺藏住呢啲唔同圈層嘅用腳投票入面。

真正嘅國際原居民

真正嘅國際化，從來都唔係喺海外辦個臨時發佈會、請幾個華人媒體，而係你嘅產品真正融入咗海外普通人嘅生活入面 。上汽一億輛嘅軍功章入面，海外累計交付已經超過 700 萬輛 。

喺倫敦嘅交付現場，實習醫生 Natalia 提咗一台 MG4 EV。對佢嚟講，呢唔止係一台都市通勤嘅純電細車。佢嘅成長之路始終有 MG 陪伴，佢個爺爺當年開嘅係經典嘅英倫敞篷跑車 MGB。

MG 代表咗中國車企嘅全球開拓新篇章。呢個曾誕生喺英國、擁有百年歷史嘅品牌，喺被上汽集團全資擁有之後，已經多年蟬聯中國品牌歐洲銷冠。

與此同時，喺雅加達，印尼國家隊嘅男足核心邊鋒、曾經留洋歐洲五年嘅「天才少年」埃吉，俾自己同家人揀咗嘅出行夥伴，係五菱喺當地生產、完美配合印尼本地化空間與舒適需求嘅 7 座 SUV Eksion 。

呢種全球多時區、全球多城同台接力交付嘅背後，係上汽喺海外鋪設嘅超 100 個零部件基地、3 大研發中心同埋 4 個境外生產製造中心。甚至為咗唔俾國際物流運力卡住頸子，上汽仲組建咗規模達 41 艘、航線覆蓋全球嘅自營滾裝船隊。

呢種全球本土化（Glocal）嘅「大航海」吞吐力 ，令海外車主喺買車嗰陣，買到嘅唔係一個遙遠嘅進口符號，而係一個有本地研發布局、有本地化體系生態支撐嘅靠谱產品 。

創富奮鬥者嘅效率工具。

盯住中產私家車嘅造車新勢力，好難理解點解上汽嘅交付名單入面會同埋夾雜咗大量商用輕客、物流車同客車。

喺新加坡，DHL（敦豪）高級副總裁 Herbert 提咗一批大通 eDeliver 5 純電輕客，用來應對高密度、高頻次嘅城市末端配送同跨境包裹轉運；

喺山西太原，恒隆勝工貿總經理張燕斌再度增購 56 輛紅岩新能源重卡，喺最嚴苛、最講求出勤率嘅攪拌站同城市基建工程入面高頻作業；

喺江蘇揚州，地上鐵高級副總裁袁果批量交付咗近萬台躍進大拿 T1 純電輕卡；

喺河南，眾聯旅遊汽車總經理王曉兵則一口氣增購依維柯聚星 EV，用來跑洛阳到老君山嘅高密集山嘅山路定制接駁專線 。

喺車圈一窩蜂捲彩電、冰箱、大沙發嘅時候，呢啲行喺基建、文旅、物流一線嘅奮鬥者，最在乎嘅係出勤率、質量底線同能耗成本。大通輕客喺城配模式下每公里成本可以低至 5 分錢；紅岩新能源喺多山地坡道嘅作業環境下能頂得住極端工況。

呢就係大廠先具備嘅「全場景、全品類覆蓋」嘅抗週期結構性優勢。體系力量嘅本質，係佢既能造出智己 LS9 Hyper 咁樣俾精英階層貼地飛行嘅三十萬元級豪華電動車，又能造出跑喺城市物流骨幹網入面、幫普通人高效創富嘅智電工具車。

毋庸置疑，呢種立體化嘅產品矩陣，單一賽道玩家畀再多人錢都買唔嚟。

拒絕高價壟斷

前沿嘅智電科技，唔應該只係富人嘅專屬高價玩具。

呢次交付入面，最讓人感動嘅一個故事故事來自陝西藍田嘅 85 後村書記龐富強。佢每日自掏腰包，為大山入面 74 位留守長者提供 2 元一餐嘅送餐上門服務。因為送餐路線分散同埋路況分散，佢以前開嘅三輪車裝載量細同埋無安全保障。

喺呢次活動入面，佢獲贈咗一台五菱榮光純電版，4.3 立方米嘅大空間、神煉電池商用版，同埋撞擊零自燃嘅安全紀錄，變成咗佢更加快捷、更加安全守護大山長者嘅幫手 。

而喺廣西河池大化瑤族自治縣，公益博主劉佳連續五年風雨無阻驅車穿梭於崇山峻嶺為留守兒童理髮、送陪伴 ，佢提走嘅別克至境 E7，佢配備嘅護眼頂燈同埋零甲醛座艙，變成咗大山細路嘅「滿分座艙」。

普通老百姓同基層奮鬥者，憑咗可以享受到最前沿、最可靠嘅技術？

答案依然係體系帶來嘅規模效應同技術量產力。

因為上汽擁有全技術路線、全價格帶嘅產品布局 ，佢可以透過產業鏈嘅整合能力，把高通 8155 芯片同豆包深度思考大模型砸入 6 萬級嘅國民家轎榮威 i6 入面；

把華為乾崑智駕 Pro 同鴻蒙座艙變成 15 萬元級五菱華境 S 嘅全系標配 ，直接打破高級智能同高昂價格嘅強綁定 。

將實驗室入面嘅頂尖科技快速實現量產、下放，變成大山入面嘅送餐車，變成幾萬塊燃油車入面唔卡頓嘅智能車機，令技術平權，先至係車企大廠特有嘅、與時俱進嘅底層硬實力。

第 99,999,999 位車主

上汽集團嘅全球第 99,999,999 輛交付嘅整車，係上汽大眾 ID. ERA 9X。

呢次交付，亦都迎嚟咗 ID. ERA 9X 第 6999 位車主。喺世界盃即將開鑼之際，首位征戰德甲嘅中國球員楊晨，成為 ID. ERA 9X 第 6,999 位車主，共同見證上汽集團累計產銷量邁入「億級時代」。

深度融合「德系底蘊 + 中國智慧」，ID. ERA 9X 上市 1 小時內鎖單破萬、上市僅 5 日零售交付就達到 2,326 台，4 月強勢躋身增程式大型高端 SUV Top3。

而家，上市僅 1 個月累計交付超 7,000 輛，進一步印證佢喺高端增程市場嘅用戶認可度同產品競爭力。呢份成績，源於上汽大眾 42 年深耕中國市場嘅積澱，更加係「喺中國，為中國」戰略同「全球智慧 + 中國速度」嘅融合賦能。

呢次里程碑交付，係上汽集團邁嚟全球累計產銷量一億輛嘅重要節點，亦係上汽大眾深耕新能源賽道嘅堅實印記。

「一億輛」唔係獨角戲

「一億輛」從來都唔係上汽自己嘅獨角戲，而係呢一億位身份各異、身處唔同時區嘅車主，喺各自嘅人生賽道上用腳投票嘅結果 。

喺上海提走智己 LS9 Hyper 嘅智能駕駛頭部企業 CEO 曹旭東，喺倫敦街頭踩落電門嘅英國實習醫生 Natalia，喺洛陽景區接載一波波遊客嘅客運司機，同埋喺陝西藍田大山入面開住電車為留守長者送餐嘅村書記龐富強……

佢哋職業唔同、膚色唔同、預算唔同，但佢哋喺買落車匙嗰一刻所體驗到嘅智能、品質同安心，佢哋底層共享嘅，正正就係同一個龐大、與時俱進且無處不在嘅智電大廠量產體系。

一億輛唔係終點，而係呢台大廠智電量產巨獸加速向用戶型高科技公司轉型嘅起跑線。屬於中國智造嘅體系故事，喺呢個全球接力嘅交車季節，先至剛剛翻開新嘅一章。