中國首個億級車企嘅科技平權答卷

2026 年以來，中國車市新品投放密集，數百款新品湧入，消費者選擇空間空前擴大。但新品越多，行業越需要回答一個核心問題：上市期熱度退去後，銷量能否延續？較短期爆發，持續熱銷正成為衡量產品成色嘅更重要標尺。

喺呢個標尺下，上汽旗下 MG4、MG 07、尚界 Z7/Z7T、華境 S 等多款智電新品嘅熱銷跨越上市期與平銷期，構成更具含金量嘅爆款樣本：MG4 上市一年熱銷 15 萬輛，連續 11 個月月銷穩態破萬；MG 07 上市 20 天鎖單 4.2 萬台；尚界 Z7/Z7T 上市兩個月交付破 2 萬，用戶淨推薦值（NPS）登頂中大型純電轎跑口碑榜首；華境 S 月銷四連增，累計交付 2.5 萬台，NPS 位居 25 萬以內新能源 SUV 第一梯隊。

這些產品分屬不同品牌、不同品類、不同價位，卻共享同一套方法論：以用戶需求為導向，喺紅海中尋找藍海。拆解來看，呢套方法論有一個前提與三個支點——前提係掌握核心技術，支點係整零協同、規模化與國際化。

核心技術：精準洞察用戶需求嘅前提

科技普惠嘅底層邏輯，係讓領先技術以更具誠意嘅價格惠及更廣泛用戶。

上汽嘅底氣，來自近十年喺電動化、智能化領域近 1900 億元研發投入和超過 24000 項有效專利。由此形成“智慧腦、健壯身、強勁心”嘅技術底座，一批核心技術陸續量產落地，構筑起堅實嘅護城河：半固態電池率先實現量產裝車，DMH 混動熱效率達 46.3%，線控底盤首批量產應用，並持有乘用車/商用車

L4 雙牌照。

正因為有呢些儲備，普惠才唔係口號，而係一份可逐條兌現嘅清單：6 萬級榮威 i6 標配 8155 芯片和豆包大模型；9 萬級 MG4X 全系標配半固態電池和後驅五連桿；15 萬級市場 MG 07 將 800V 高壓平台、5C 超充、845km 續航和 Momenta R7 高級智駕一並帶入，家越 07 把 AI 原生座艙送進主流家庭 SUV 市場；20 萬級市場，全新一代智己 L6 標配上汽新一代 NEO 三電架構、全線控底盤、IM Claw 龍蝦智能體，让用户先享未來三年嘅下一代科技；尚界 Z7/Z7T 系列則標配華為乾崑智駕和 896 線激光雷達，為用戶帶來“入門即滿配”嘅智能出行體驗。

對用戶需求與使用場景嘅精準洞察，則係技術普惠與精準產品定義嘅前提。以尚界 Z7/Z7T 為例，據傑蘭路首批用戶調研顯示，尚界 Z7 系列車主呈現年輕化、高學歷特徵，以都市年輕用戶為主，女性用戶占比達 42.3%，遠高於行業平均。其中，Z7 更吸引年輕未婚女性用戶，係喜歡健身、聚會、城市社交嘅都市玩家；Z7T 更受都市高知家庭青睞，車主熱衷旅行、露營、釣魚爬山，獵裝造型、大空間和車載冰箱因此接住更大嘅出行半徑。華境 S 則讀懂咗另一群人：首批車主中近九成係有娃家庭，六成來自合資置換，佢哋需要的唔係新鮮噱頭，而是大六座空間、全系華為乾崑智駕和喺預算範圍內嘅“確定性”。產品定義精度，決定熱銷長度。

整零協同：以產業鏈協同兌現用戶需求

精準洞察需求之後，如何快速規模化兌現？上汽嘅答案係七十年建立嘅全產業鏈垂直整合體系。

依托華域、延鋒、清陶等體系內行業領先嘅零部件企業，從底盤、內外飾到三電，上汽乘用車與零部件體系建立前置綁定、聯合開發嘅整零協同關係。供應商喺項目前期深度綁定，共同定義產品和用戶需求，共同評估競爭力，共同優化設計和成本。這係上汽爆款方法論嘅第一塊基石，亦係傳統車企最難被新勢力複製嘅優勢。

協同半徑亦向外延伸。與華為合作，使乾崑智駕和鴻蒙座艙成為尚界、華境 S 全系標配；與 Momenta 嘅合作則更深入，形成雙向持股、戰略互嵌：上汽係 Momenta 第一大機構股東，Momenta 反向持股智己，數據、場景與研發節奏保持同頻。更重要係，Momenta 高級智駕方案已落地上榮威、MG、大衆、AUDI、別克、凱迪拉克等自主及合資品牌，形成跨品牌、跨體系嘅規模化應用。對上汽體系品牌而言，呢一協同能夠加快智能化技術量產落地，形成差異化市場競爭優勢；對 Momenta 而言，方案喺多款車型上應用，可迅速放大規模，加快數據閉環，促進技術迭代，構建技術護城河，並提升營收與盈利水平，從而形成良性正向循環。這種“資本 + 產業 + 數據”嘅雙向奔赴，保證最前沿智駕模型第一時間喺上汽產品上量產落地。

整零協同嘅本質，係讓整個產業鏈成為需求翻譯器：用戶嘅一句抱怨，能以最短路徑轉化為下一次 OTA 升級，或下一代產品上嘅一項標配。

規模化：讓科技平權成為可持續嘅生意

將高配做成標配，最易招致質疑之處喺喺盈利能否跟上。

上汽嘅解法係按百萬級體量做預判，讓核心模塊跨車型共用，用規模攤薄研發和製造成本，做到高配平價唔減配。同一套 Momenta 智駕模型，從智己到 MG、榮威，再到別克至境、大衆 ID.ERA、奧迪，隨著規模擴大，成本攤銷越低；同一項半固態電池技術，從國內 MG4 家族鋪到海外混動車型，規模效應讓前沿技術快速量產應用。

用戶口碑證明，業務模式成立且健康：85% 用戶選擇華境 S 高配版本，真正讓用戶買單嘅唔係低價，而係價值；其新車 NPS 達到 86 分，口碑傳播成為驅動銷量四連增嘅核心。更關鍵係，科技普惠並未以犧牲經營質量為代價。

上半年，上汽核心歸屬凈利潤同比增長 72%，毛利率提升 3 個百分點，經營性現金流淨額大增 158%。喺行業競爭加劇、國內需求承壓背景下，呢組核心經營指標勾勒出一家穩健而有韌性嘅企業。高配變標配嘅同時，上汽經營基本盤同樣紮實。這係規模化給技術平權上嘅一道保險：科技普惠並非一次性嘅價格讓利，而係一種可持續嘅經營模式。

國際化：喺全球市場驗證並反哺產品迭代

藍海唔止於國內，上汽喺海外亦找到突破口。

MG 連續 11 年蟬聯中國品牌歐洲銷量冠軍，歐洲累計交付突破百萬輛；1-8 月上汽海外銷售 101.6 萬輛，同比大漲 52.9%。比數字更重要係姿態變化：7 月，MG 將技術大會開到品牌發源地倫敦，將概念車帶上古德伍德速度節，從賣車出海升級為技術、產能、服務生態嘅“走進去”，從產品輸出升級為標準輸出。

百萬輛級海外規模，比拼嘅早已唔係某一款車能否賣動，而係一套體系能否長期運轉。上汽為此鋪設體系化網絡：安吉物流 42 艘自營滾裝船、8 條國際航線，遠洋年運能 60 萬輛，將運力主動權握喺自己手中；泰國、印尼、印度三大整車製造基地同巴基斯坦 KD 工廠，加上法蘭克福歐洲工程中心、三大海外研發中心同三大設計中心，讓研發製造能力貼近當地市場；3000 多個海外營銷服務網點同印尼金融服務公司，將銷售、售後、金融一並落地。從賣到全球到經營全球，靠嘅正係呢套體系喺背後支撐運轉。

產品要真正扎根當地市場，離唔開本地化嘅適配與開發。上汽針對印度市場開發本地語音助手，為巴西版 MG ZS EV 熱帶氣候專門優化電池熱管理系統。呢些細節背後，係研發體系同市場之間距離嘅縮短，亦係“全球 + 本土”Glocal 3.0 戰略最具體嘅模樣。目前，上汽已形成歐洲一個 30 萬輛級同美洲、中東、澳新、東盟、南亞五個 5 萬輛級區域市場，產品同服務遍布 170 多個國家同地區。

國際化對爆款方法論嘅反哺隱蔽而關鍵：全球 170 多個國家同地區嘅複雜路況、嚴苛法規同差異化用戶需求，構成最嚴苛嘅產品驗證場；海外累計銷量突破 700 萬輛嘅用戶基盤，又為產品定義提供更大樣本嘅需求洞察。一台喺歐洲街頭立足嘅車，參與國內市場競爭，天然多一分從容。

由懂車到懂你：重新定義價值標準

回看“上汽爆款方法論”，邏輯閉環清晰：前沿技術讓普惠成為可能，整零協同讓需求快速落地，規模化讓“物美價優”可持續，國際化讓產品喺更大坐標系入面接受檢驗，而呢一切嘅起點，係對用戶需求嘅精準洞察。

過去，汽車行業競爭核心係“懂車”，把動力、底盤、安全做到極致；今日，決勝關鍵則係“更懂你”，讓每一項前沿科技落地為用戶可感知嘅美好出行。當前沿科技唔再只係百萬豪車嘅專屬，細分市場嘅價值標準正在被重新定義。

若將視線從一家企業嘅經營表現投向中國汽車工業嘅整體躍遷，技術平權嘅意義得以真正顯現。今年 5 月，上汽成為中國首個累計產銷突破一億輛嘅汽車集團。一億輛背後，係一億位真實用戶對美好出行嘅嚮往同選擇。上汽通過科技普惠回答咗一個時代命題：技術進步嘅紅利，應該屬於少數人，定係屬於更廣泛嘅主流群體？中國汽車工業用幾十年走完從造出車到造好車嘅路，如今正喺回答第三個問題——造人人都享受得起嘅好車。

從桑塔納時代嘅市場換技術，到把技術大會開回百年汽車品牌發源地，再到今天把半固態電池、線控底盤、高級智駕做成主流市場標配，中國汽車嘅角色已從技術追隨者變為標準定義者，以技術普惠重塑全球競爭格局，正係以上汽為代表嘅中國品牌嘅時代使命與擔當。