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2026 年上半年，汽車行業競爭持續加劇，市場結構加速迭代，奇瑞集團依托清晰的戰略佈局、深厚的自主技術積澱與成熟的全球化營運體系，在銷量規模、品質口碑、全球化進程、前沿科技佈局四大維度實現全面突破，屢獲銷量歷史新高、行業權威品質認證、全球產銷里程碑、《財富》世界 500 強席位等一系列標誌性成果，以穩定的增長韌性、領先的經營效益與多元化科技佈局，交出一份含金量充足的半年度高質量發展答卷。
從市場銷量維度來看，2026 年上半年奇瑞集團累計整車銷量達到 135.75 萬輛，同比增長 7.7%，刷新品牌創立以來同期銷量最高紀錄，穩固了自主品牌頭部陣營地位。亮眼的數據背後，出口與新能源兩大業務構成拉動增長的核心雙引擎，成為奇瑞區別於多數同行的核心優勢。上半年奇瑞海外出口總量 94.38 萬輛，同比大幅增長 71.5%，換算下來市場平均每 17 秒就有一台奇瑞整車發往全球各地。憑藉過硬的產品實力，品牌在歐洲、英國、澳大利亞等全球高法規標準市場持續實現市場份額突破，目前奇瑞全球海外用戶規模已接近 700 萬，佔品牌全部用戶總量的 35%，海外市場已成為支撐品牌長期發展的核心基本盤。
在出海模式層面，奇瑞早已跳出單純出口車輛的初級貿易模式，構建起行業獨有的“融入式出海”全新範式。目前奇瑞在西班牙、南非、巴西、俄羅斯、泰國、伊朗佈局六大海外製造核心節點，搭建起覆蓋全球重點市場的本地化生產網絡。其中西班牙 EBRO 工廠深耕歐洲本土市場，南非羅斯林工廠承接百年汽車製造基地產能，各大海外工廠均堅持深度屬地化營運，大量僱傭本地員工、培育本土上下游供應鏈、遵守當地法規並落地各類公益項目，摒棄簡單複製國內工廠的擴張思路，實現從“單純賣車”到“扎根當地、共生發展”的模式升級，為中國品牌全球化發展提供可複製、可參考的產業範本。
產品與服務品質層面，奇瑞在 2026 年實現行業標誌性突破，一舉包攬 J.D.Power 新車品質 IQS、產品魅力 APEAL、購車體驗 PXI、售後服務 CSI 四大核心研究自主品牌第一名，成為國內汽車行業首個達成該項評測“四滿貫”的車企。四項權威評測覆蓋車輛出廠品質、乘駕產品體驗、終端購車服務、售後維保全生命週期，全維度領先的評測結果，充分印證奇瑞長期堅持的品質製造體系落地成效，實現“銷量穩步提升，口碑同步夯實”的良性發展格局。與此同時，奇瑞前沿智能產業佈局落地見效，旗下墨甲機器人業務完成全球化規模化落地，產品進駐全球 60 多個國家、覆蓋上百類商用與工業場景，截至上半年全球累計銷量突破 2000 臺，人形機器人業務正式成為奇瑞科技出海的全新名片，標誌奇瑞已從傳統整車製造企業，向多賽道科技集團轉型。
2026 年上半年至 7 月，奇瑞接連迎來兩大足以載入品牌發展史的關鍵里程碑。第一個里程碑為 7 月 25 日達成的全球累計銷量突破 2000 萬輛。回望 29 年發展歷程，奇瑞始終堅守自主研發路線，打破行業“無合資難發展”“低體量無法自研核心技術”等固有偏見，走出一條完全自主可控的中國汽車發展道路。2000 萬輛不是發展終點，而是全新起點，當前奇瑞已同步佈局高階智能駕駛、飛行汽車、具身智能機器人、“3G 戰略”乃至可控核聚變等前沿賽道，持續打破傳統車企產業邊界，向全球化高科技集團穩步進化。
另一重磅里程碑是奇瑞汽車以獨立上市公司主體，成功入圍 2026《財富》世界 500 強榜單，位列第 383 位，同時亦是本年度中國大陸地區唯一新晉入榜的整車企業。經營效益層面，奇瑞淨資產收益率 ROE 超過 36%，在本屆世界 500 強企業中排名全球第 30，在所有上榜中國企業裡位居首位。不同於不少依靠營收體量上榜的企業，奇瑞此次以獨立上市主體身份登榜，體現企業現代化治理體系、市場化營運機制全面成熟，更打破了行業只比拼產銷規模的單一評價標準，證明奇瑞在規模增長之外，同時具備行業領先的盈利能力與高效資產週轉能力，完成從單純規模擴張到高質量效益增長的關鍵戰略轉身。
多重亮眼成果疊加，充分展現奇瑞 2026 上半年全方位、多層次的綜合競爭實力。站在半年發展節點，憑藉龐大的全球用戶基礎、完善的海外製造網絡、行業領先的品質背書與多元前沿技術儲備，奇瑞增長動能持續充足。下半年，奇瑞將持續放大出口、新能源雙增長曲線優勢，憑藉 2000 萬全球用戶積澱與世界 500 強平台勢能，持續深耕自主核心技術創新，深化全球本土化生態佈局，穩步推進全球化高科技集團建設，持續夯實自主品牌高質量發展根基，向全球市場傳遞中國汽車產業向上突破的核心力量。
平均每17秒。喺你讀完呢句停頓嘅功夫，又有一輛奇瑞造已經轟鳴著駛向咗地球另一頭嘅港口。
講真嘅，半年出口逼近95萬輛、單月逼近20萬輛大關，呢個數字確確實實夠分量。但如果你只瞓住銷量看，那就掉入咗數據陷阱。我哋睇到嘅唔係奇瑞賣咗幾多車，而係呢間企業而家正正將造車嘅根系，硬生生紮進全球市場嘅土壤入面。這不再係簡單嘅貿易輸出，而係一次關於全球化生存模式嘅底層重構。
由產品過境到產業扎根
以前我哋談出海，本質係送貨上門。國內生產、海運出境、終端售卖，鏈條短、黏性弱。奇瑞而家嘅做法明顯換咗邏輯。
西班牙嘅歐洲運營中心、英國利物浦嘅商用車總部，唔係簡單嘅辦事處，而係把市場營運、合規管理、供應鏈統籌、財務管控嘅決策大腦搬到咗本地。更有標誌性意義嘅係南非羅斯林工廠，從外企手中完整接盤，692名原有員工全職留任，仲帶動咗周邊3000個產業鏈崗位。
可以這樣講，呢種全價值鏈嘅深耕，比砸重金投廣告更有穿透力。你把製造放喺人家土地上，稅收落進人家國庫，就業鏈接當地，這種喺邊度，為邊度（喺邊度，為邊度，成為當地一份子）嘅深度綁定，先至係出海嘅真實護城河。
由單品突圍到集團作戰
再睇產品端。早期中國品牌出海，往往靠一兩款性價比車型打開局面，風險集中、後勁不足。奇瑞而家已經形成咗多線並舉嘅爆款矩陣。
瑞虎7單月海外銷量突破3萬輛，瑞虎4喺南非拿下月度榜眼；JAECOO 7登頂英國全市場月度翹楚，JAECOO 5喺澳洲小型純電SUV、印尼純電、泰國市場三線領跑；JETOUR T2仲係將南非年度車型這一有緊40年歷史嘅權威獎項收歸旗下，仲有OMODA 5與iCAUR V23分別喺英國、泰國持續熱銷。
對，先至係矩陣嘅真實含義。從燃油到純電，從入門家用到輕越野，每個細分賽道都有能打嘅主力產品。呢種多點支撐嘅產品格局，先至係17秒一輛背後嘅產能與需求寫照。
由合規適應到規則參與
歐洲市場係全球汽車工業嘅標竿級競技場，法規嚴苛、壁壘密集。奇瑞不僅實現咗銷量突破，更完成咗標準層面嘅進階。
1-5月歐洲累計銷量13.88萬輛，同比增長216.69%；喺英國連續三個月位居全品牌亞軍，僅次於大眾。更關鍵嘅係，奇瑞成為獲得中歐汽車碳足跡互認報告嘅中國車企之一，並正式進入IATF（國際汽車工作組）董事會，直接參與全球汽車質量標準嘅制定與修訂。
由貿易出海到體系輸出
講到底，奇瑞呢半年94萬多輛嘅出口體量，標誌住中國汽車出海進入咗一個新階段。
過去係貿易出海，賣一輛算一輛嘅收益；而家係體系出海，喺輸出產品嘅同時，同步輸出技術標準、製造體系、品牌文化與本地化營運能力。新能源出口增長1.6倍，歐洲市場每賣出2輛奇瑞就有1輛係新能源；商用車板塊6月出口同比增長146%，1000台墨甲機器人仲係開闢咗50多個國家與地區嘅商用服務賽道。
張觀評述：17秒一輛，聽落好快。但對於立志成為全球性車企嘅中國品牌而言，呢個節奏或許先至剛剛進入穩定區間。真正嘅全球化，從來唔係把車運出去咁簡單，而係讓自己真正成為每一個屬地市場嘅本地企業。
2026 年上半期內地車企海外出口榜單出現咗意義深遠嘅變化，如果撇除俄羅斯、伊朗這兩個帶有地緣紅利嘅特殊市場，比亞迪嘅海外銷量已經超過奇瑞。呢份數據，亦反映咗兩間車企完全不同嘅全球化布局思路。
比亞迪集團董事局主席兼總裁 王傳福
上半年海關出口數據顯示，奇瑞整體出口 94.4 萬輛，其中俄羅斯、伊朗市場合共貢獻 28.3 萬輛，撇除呢兩個市場，奇瑞喺全球市場化區域嘅銷量為 66.1 萬輛。比亞迪出於戰略考量，主動放棄咗俄羅斯同伊朗市場，一方面呢兩處市場地緣局勢複雜，經營穩定性極差，匯率波動、制裁隨時都會帶來經營風險；更關鍵嘅係，為咗集中全部資源深耕歐洲主流市場，避免因為布局俄伊引發西方輿論嘅連鎖反應，影響歐洲布局，比亞迪選擇戰略性退出呢兩個區域。比亞迪全部 78.94 萬輛出口，全部來自歐洲、東南亞、澳洲、拉美等完全市場化嘅地區，總量已經明顯領先剔除紅利市場後嘅奇瑞。
多年來，奇瑞依靠俄語區、伊朗嘅市場紅利，長期穩居中國汽車出口第一名。在歐美車企主動退出之後，當地燃油車市場出現巨大空白，奇瑞借此拿到穩定嘅銷量。但呢類市場受地緣局勢影響極大，穩定性唔足，並唔具備全球市場嘅參考價值。比亞迪主動捨棄短期紅利，堅持深耕主流成熟經濟體，增長嘅成色更加紮實。
歐洲市場，成為比亞迪最重要嘅增長引擎。2026 年上半期，比亞迪喺歐洲上牌量達到 16.24 萬台，同去年同期嘅 7.05 萬台比較，同比上升幅度高達 136%，實現翻倍式增長。細分嚟睇，DM-i 插混車型係最大增量，同比上升暴漲 260%，巧妙避開歐盟純電反補貼帶來嘅壓力；純電車型穩步攀升，同比上升 78%。德國、意大利、西班牙等西歐核心國家全部實現大幅度增長，唔存在薄弱市場。
比亞迪能夠持續走高，依靠嘅係完整嘅體系布局。泰國、巴西工廠持續爬坡，第四季度匈牙利生產基地即將投產，能夠規避歐盟關稅，進一步放大歐洲嘅優勢。自主滾裝船隊不斷擴充，徹底擺脫海運運力嘅限制，為持續出口打下基礎。奇瑞缺少海外生產基地，運力已經接近天花板，疊加俄伊、伊朗紅利市場增長見頂，後續增長會逐步放緩。
按照當前嘅增長節奏推演，即便完整計入俄羅斯、伊朗嘅銷量，比亞迪喺今年年底嘅整體出口總量，都有很大機會反超奇瑞，拿下中國車企年度出口第一名。
短期嘅地緣紅利可以撐起一時嘅榜單，卻撐唔起長久嘅全球化。只看自由競爭嘅主流市場，比亞迪已經完成反超，亦代表住中國車企出海，正式進入依靠產品力布局全球嘅新階段。
以下文章來源於智駕訪談錄，作者老賈
「全新 QQ 嘅歸來，我哋唔係簡單去跟對手競爭，令呢個市場更捲，我哋係希望俾用戶有另一個新選擇，能夠同 QQ 做更溫存嘅陪伴。」
「行業入面好多 A0 級細車都在做『取捨』，但用戶其實唔想取捨，佢哋全部都想要。我哋就係利用平台化、規模化將成本打落嚟，但唔減配用戶嘅體驗。」
「中國市場只係全新 QQ 嘅一部分，佢由出世開始就係按照全球標準打造嘅全球車。」
——奇瑞 QQ 主理人 張紅玉
對話奇瑞 QQ 品牌主理人張紅玉：QQ 點樣歸來
出 品：智駕網
主 持 人：賈紅兵
對話嘉賓：張紅玉
奇瑞汽車資深「老兵」，擁有超過 20 年嘅汽車行業深厚積澱。佢親歷並見證咗第一代奇瑞 QQ 風靡全國、成為國民神車嘅歷史；而家，佢重挑大樑，擔任全新奇瑞 QQ 品牌主理人。
佢全面牽頭負責全新 QQ 嘅產品序列營運，依托大奇瑞嘅「大中台」體系，由品牌定義、產品開發、生產製造到終端交付進行全鏈路推進，致力於通過智能純電原生平台同「有溫度嘅技術」，開啟 QQ 品牌喺電動化、智能化時代面向全球市場嘅全新篇章。
智駕網對話奇瑞汽車 QQ 品牌主理人張紅玉：QQ 點樣歸來？
01.
全新 QQ 喺奇瑞體系內獨立運作
智駕網：你這有一個新嘅 Title（頭銜），我好感興趣，點樣叫「QQ 嘅主理人」？
張紅玉：QQ 回歸，煥新返嚟，其實喺呢個時間點，自主品牌其實唔單止奇瑞，大家諗住都喺諗品牌嘅問題。
奇瑞已經有好似風雲、捷途有山海、有捷途高端縱橫，奇瑞呢邊嘅高端仲有星途。
QQ 一返嚟，如果又係一個全新嘅品牌好似挺多嘅。
當然啦 QQ 應該都係一個好有情懷嘅品牌，第一代嘅 QQ 大家都好鍾意嘛！
所以全新 QQ 歸來嘅第一款產品，我哋都係想用硬核產品力回應大家嘅期待。
點樣叫主理人？就係返到我剛才講嘅，就係我哋唔想一返嚟，就係用一個全新品牌嘅組織架構來弄，我哋都係想借助於大體系嘅能力。
我作為呢個產品嘅負責人，後來我哋團隊就話，你就叫主理人啦！
呢個就自然而然嘅也就出來咗，實際上佢都係按照一個獨立品牌運行嘅思路喺推進。
由品牌到產品定義、到產品嘅開發到生產製造到交付到整個終端嘅交付，體驗渠道嘅營運管理，實際上都係按照一套組織架構嚟運行嘅。
總體係我牽頭呢個團隊，喺負責大家推進呢件事，所以大家畀個名叫做主理人。
智駕網：我哋呢個團隊而家有幾多人？
張紅玉：就係整個QQ 我哋由品牌到營銷到終端嘅渠道，到產品嘅定義開發，呢啲實際上都係 QQ 團隊專屬嘅，我哋總共呢個團隊大概有 1,000 幾人。
智駕網：1,000 幾人？
張紅玉：1,000 幾人。然後整個後台仲有俾我哋專門做產品嘅工程開發，做工程開發驗證嘅，做製造交付嘅，做品控管理嘅，呢啲實際上都係奇瑞整個「大中台」俾我哋做支援，相當於我哋提要求，我哋定目標，佢哋要俾我哋交付，要達到我嗰個要求。
那這個就係「大奇瑞」嘅體系團隊喺幫我哋做支撐，我哋專屬嘅團隊而家已經大概有 1,000 幾人。
智駕網：你也都係奇瑞嘅老人咯，喺度有 20 多年啦。
張紅玉：係。
智駕網：其實第一代 QQ 都將近 20 年前咯，正正就係你見證咗第一代 QQ 到而家第二代 QQ 嘅復活。第一代嘅時候你原來喺奇瑞係一個乜樣嘅職位？
張紅玉：講唔上職位，而家也講唔上乜嘢職位。
做奇瑞嘛，大家都好開心。
我哋係希望無論係做 QQ 仲係做奇瑞其他品牌嘅車，都要做到最好，俾用戶鍾意。
第一代嘅 QQ 之所以有咁大嘅銷量，其實本質上就係嗰個車從造型上面嚟講，就係長啱咗大家嘅審美點上。
嗰個車喺嗰個年代，佢嘅色彩好鮮豔，色彩好好多，俾用戶有好多選擇。
同時佢嘅產品力都好能打，喺嗰個時候就係細車做到大空間，底盤都好紮實，佢嘅動力都好強。
有好多用戶其實將 QQ 嗰種細車仲開到拉薩上咗去，拉薩一定程度上代表住做車子，你嘅硬核嘅機械性能都好紮實。
用戶好多自發成立咗車友會，我哋仲成立咗 QQ 小學，實際上就係用戶通過 QQ 呢個平台，好多人都成為咗好好嘅朋友，仲有嘅借助於呢個平台將佢哋嘅事業做得好好。
QQ 再次嘅回歸，我個人認為都係大家嘅呼聲，用戶好期待。
我哋而家再次嚟做全新 QQ 嘅時候，更有底氣喇，因為而家嘅電動化、智能化，奇瑞嘅技術底座嘅實力更強咯。
所以我哋更有底氣將 QQ 每款車做到用戶交互嘅體驗感、駕乘嘅體驗感應該能夠做得更好。
所以我哋唔係簡單嚟去做一個跟對手競爭嘅車，或者話俾用戶選擇好艱難嘅車，我哋係希望佢能夠做到好似過去 QQ 一樣，佢好經典，佢好與眾不同，佢好活潑，佢能夠體現年輕人嗰種探索、自在。
將呢種精神能夠歸到新 QQ 上，我哋就想做呢樣嘢。
所以我哋全新嘅 QQ，實際上公司都係花咗重金打造咗一個新平台，叫智能純電平台。
佢能夠喺電子架構、底盤平台呢啲方面就係能夠好好嘅實現，我哋未來無論係喺空間、喺駕乘、喺智能化、喺 OTA 上面，佢能夠做無限嘅伸展。
我哋唔係簡單去跟對手競爭，令呢個市場更捲，我哋係希望俾用戶有另一個新選擇，能夠同 QQ 做更溫存嘅陪伴。
我哋內部團隊話我哋一定要用更有溫度嘅技術，俾用戶帶來最佳嘅、極致嘅體驗。
全新嘅 QQ3 大家都可以見到四個 get 用戶嘅點叫高靚相、大格局、強體魄、更識你。
我哋講嘅大格局就係空間唔單止大，唔單止係更加係好用，更多係你可能會越用越鍾意，所以我哋為此點解好似將前備箱，我哋要做成多種開啟方式，其實我哋認為每一種開啟方式佢可能都喺一定嘅場景下令你嘅體驗感拉爆，令你好便捷。
我曾經同我哋團隊話，我講我哋搞一個語音交互，你諗下啦，我講阿媽開住車去接她自己個細路，然後喺學校門前，呢個細路用佢鍾意嘅喚醒詞打開前備箱，將佢個書包放落去。
我講嗰一瞬間打開同自動關上嗰一瞬間，呢個小朋友絕對喺佢嘅同學面前，佢係滿滿嘅自豪感，呢在一定程度上體現咗呢個車嘅科技，但更多嘅係體現咗佢係有溫度嘅技術，佢識你。
所以我哋係希望要做呢樣嘅 QQ，呢就係奇瑞嘅底氣，技術實力。
QQ 再次回歸嘅時候，我哋認為我哋能夠做到叫「王者歸來，一步到位」。
02.
全新 QQ 專注於 A0 級細車
智駕網：奇瑞這麼多品牌，QQ 喺奇瑞新嘅品牌群組入頭，佢處於一個咩樣地位？
張紅玉：我哋而家應該叫產品序列，就係屬於奇瑞品牌下面嘅產品序列，專注做呢種叫 A0 級別嘅細車。
呢一類車我哋希望為一類叫有激情、探索，能夠樂在其中而且樂意分享 (嘅人提供)，就係希望將我哋品牌打造成有咁樣 slogan 精神嘅一個產品序列。
所以我哋嘅產品你會看到佢好適合做 DIY，佢好活潑。
同時佢入面科技感嘅因素好好多，就係呢種智能化。
而且呢種智能化嘅東西仲能夠不斷 OTA，佢呢個底盤嘅紮實，令你能夠去到更遠嘅地方。
呢啲都係我哋 QQ 接下來做產品，我哋要把握嘅技術路線。
比如說我哋嘅空間同駕乘，我哋就用全新嘅智能純電平台去打造。
我哋下一款車嘅軸距可能能做到 2 米 8 以上，呢個平台會令我哋內部嘅空間，無論係高度，主線上面呢個長度同寬度，佢都會好舒適。
智駕網：中國好多品牌都在做 A0 級嘅細車，而且都係純電嘅，就我哋呢個原生嘅純電平台有咩優勢沒有？
張紅玉：呢個平台因為係全新考慮嘅嘛！佢由一開始設計嘅時候，就係以用戶嘅需求為原點去考慮，同時考慮咗做多車型要有可延展性，所以喺底盤平台上面，首先係做到後驅佈置。
後驅佈置嘅好處係在於將前面嘅空間俾讓出嚟，佢有前備箱。
呢種細車過去都係油車，油車肯定係前驅，因為引擎都喺前面嘛，引擎波箱喺前面你就少咗空間嘅利用，好便捷嘅電動前備箱佢就無辦法實現咗。
呢個就要靠平台佈置，另外一個，我剛才講嘅底盤嘅佈置上面，我哋喺轉向、制動上面都係考慮咗未來嘅延展車型。
所以呢種平台化、通用化嘅設計，未來對細車嘅成本都有利，佢唔係俾用戶做配備嘅取捨，實際上係利用我哋呢種平台化、通用化將規模做落嚟，覆蓋多個市場。
所以我嘅成本能夠打落嚟，但係用戶嘅體驗我唔有減，佢嘅需求我無減。
比如說佢嘅算力要夠，佢能夠支撐從域控到中央集成，所以佢能夠不斷 OTA。
佢唔係一個拼拼湊湊嘅、湊合嘅車，而家行業嘅細車，我唔係話吐槽我哋嘅友商唔好，大家其實都為用戶做得好努力，都做得好優秀，但總體上嚟講我認為好多方向都係喺取捨。
因為你取捨咗之後，就會唔方便喇，或者話佢嘅體驗就冇咁好喇。
比如話有想將續航做到好高好長，但係佢為此多堆咗成本之後，其他地方可能將內飾做得差啲，塑料感更強，或者係材料用得可能佢個氣味就好唔好，甚至佢有嗰種時候可能喺車身底盤嘅安全上佢可能會做一啲犧牲，進而佢有嘅可能就係喺底盤嘅駕乘舒適性上面可能佢都要犧牲，比如說佢用扭力桿，那你諗下佢用扭力桿嗰個顛簸、過減震帶佢肯定唔舒服嘛！
我哋考慮細車嘅時候，我哋第二排經常考慮老人家要同家人一起，週末嘅時候出行老人家坐喺後面，本身老人家就受唔住折騰，你呢種細車再顛簸，嗰肯定唔鍾意坐嘛。
呢就唔係我哋嘅初衷，呢啲就係我哋考慮做 QQ 嘅時候，我哋點樣用平台將佢打造好。
03.
生而全球，中國只係 QQ 嘅一個市場
智駕網：我哋知奇瑞嘅出海好強大，QQ 係一個面向全球市場嘅車型，你對佢嘅全球銷售係點睇？
張紅玉：而家自主品牌都在出海，叫自主品牌壯大、做強、做長久，必然要經歷嘅呢個過程。
尤其呢一兩年，應該自主品牌出海做得都好優秀。
奇瑞因為一直喺做海外市场，一直喺做全球佈局，奇瑞做嘅時間係最耐嘅，從業績上嚟講都唔錯，連續多年都係自主品牌出海第一。
QQ 由一開始就考慮咗全球化嘅佈局，右軚好似泰國、印尼、馬來西亞呢啲市場，仲係左軚嘅市場，我哋都喺做全球化嘅佈局。
所以呢個車由一開始平台設計嘅時候，喺開發驗證嘅時候，我哋都按照當地嘅法律、法規同用戶嘅需求。
所以我喺上市發布會上都曾經講，我哋 QQ3 實際上係經歷咗各種考試，全球大考，練就一身本領。
所以你喺中國市場買嘅 QQ3，實際上佢係符合全球車嘅標準。
今年嘅 5 月份，我就要去一啲右軚嘅市場，好似馬來西亞、印尼，到 9 月份我就會去歐洲嘅好似英國、澳新呢啲市場，大概喺明年嘅年初就直接全球鋪咗。中國只係我嗰個 QQ 嘅一個市場。
智駕網：咁對佢嘅銷量有咩預期嗎？
張紅玉：銷量嘛當然越大越好啦。
而家睇嚟，國內嘅市場需求應該係好旺盛嘅，去年一年，呢個吉利一款車星願就賣咗 46 萬台，而且單月銷量有幾個月份就過咗 5 萬，而且佢而家海外嘅出口都好棒；包括比亞迪嘅好多細車，好似海鷗、海豚，呢啲車出口都好。
買個電車，佢嘅體驗感比油車要好好多，經濟性又好好，使用維護成本又低，那消費者係明白嘅，所以我相信選擇嘅人會越來越多。
智駕網：呢種細車今年其實有啲新技術配置，比如話 8 萬蚊裝激光雷達，有嘅要跑世界模型，但我哋感到呢個 QQ3 其實冇喺上面去競爭。喺智駕方面我哋係點佈局嘅？
張紅玉：我哋呢個車都配置咗獵鷹 500，喺高速 NOA 上面係冇問題嘅。
喺分享版上面都有自動泊車，就係泊車輔助。呢種細車嘅泊車輔助，我哋認為用戶應該係使用高頻嘅場景，因為好多媽媽佢對泊車心入面其實都係有焦慮嘅，包括年輕人剛拿到駕照，所以我哋喺分享版嘅兩個配置上，自動泊車都有。
因為 QQ 喺呢個平台上面仲規劃咗全新嘅其他嘅車型，我哋都會隨著呢個智能駕駛能力嘅不斷增強，成本不斷下探，最終都要將佢完美嘅配搭到 QQ 上面去，但係呢就要睇智駕體驗嘅成熟度同佢能夠給予消費嘅定價，因為細車總體上嘅售價應該係唔高嘅，所以要整體將佢配搭好。
我諗喺智能駕駛上面，尤其係自主品牌，喺晶片、算力、大模型上面，呢個開發喺多個車型上嘅應用越來越成熟，我相信會越來越優秀嘅。
智駕網：就係未來 QQ 嘅呢個產品線係點安排嘅？比如說有 QQ5，仲有一款轎車係唔係？
張紅玉：後面我哋會同行業入面會逐步地釋放呢啲資訊，總之QQ 嘅夢想都係好大嘅，全球佈局，我哋都係衝住為更多嘅消費者能夠選擇到 QQ，作為使命嚟去發展，所以後面嘅車型有更大一點嘅，都有更個性一點嘅，都會去推出。
智駕網：如果以五年為一個時間節點嘅話，你希望五年之後，QQ 能够达到一個咩樣嘅願景能夠滿足您嘅努力？
張紅玉：我諗而家我哋就將第一步走好，第一步行好咗，萬事皆有可能。
當然就係公司包括股東，期待可能都係好大嘛！
QQ 總體上因為我哋全球佈局，按照而家行業呢種 A0 級車而家嘅發展趨勢嚟睇，我諗我哋實現一個更大嘅目標應該有挑戰，但係應該我哋有信心。
「對話先鋒人物，紀錄人類出行變革。」智駕訪談錄係智駕網面向 AI 與未來出行領域推出嘅深度訪談欄目，由智駕網創辦人、主編賈紅兵策劃主持。
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去年，中國汽車出口量超越日本，登頂全球第一；今年上半年，出口量再增 65.3%，全年有望突破千萬輛大關。呢個數據好有衝擊力，但光鮮背後，一個尷尬嘅現實正在浮現：車係越賣越多，但面對嘅規則之牆亦越來越高。
歐盟對中國產純電動汽車加徵最高 35.3% 嘅反補貼稅，綜合稅率突破 45%；巴西自 7 月 1 日起將進口電動車關稅統一上調至 35%；泰國實施「產能對賭」機制，要求每進口 1 輛車須喺本地生產 2 輛；南非亦喺考慮將中印整車進口關稅提升至 50%。
從歐洲到拉美，從東南亞到非洲，中國汽車正喺遭遇四面合圍。靠國內生產、銷往外國嘅輕資產模式，天花板已經觸手可及。
2026 年 7 月 3 日，奇瑞喺南非比勒陀利亞落下一子，正式接管日產營運咗近六十年嘅羅斯林工廠。呢睇落只係日產止蝕、奇瑞擴產嘅一筆普通交易，但如果喺「中國車企點樣真正喺海外扎根」呢個命題嚟睇，分量就唔一樣啦。
日產甩包袱，奇瑞接產能
羅斯林工廠嘅出售，係日產全球重組計劃「Re:Nissan」嘅一部份。2024 同 2025 兩個財年，日產合計虧損超過 1.2 兆日元。按照重組計劃，日產將喺 2027 財年前關閉全球 7 間工廠、裁員約 2 萬人，全球生產基地由 17 間縮減至 10 間。
呢座工廠曾生產 Navara 皮卡、NP200 等車型，產品輻射四十多個非洲國家。但近年產能利用率持續走低。NP200 於 2024 年 3 月停產後，Navara 成為工廠唯一在產車型，然而月銷量只係數百臺。2025 年 5 月，日產宣布 Navara 本地生產亦將終止。呢座工廠對日產而言，已經由資產變成咗包袱。
對奇瑞嚟講，接手現成工廠比從零開始建廠更有效率。奇瑞自 2021 年進入南非市場，增長曲線陡峭。喺快速擴張嘅節點上，本地產能意味著規避匯率同關稅風險，亦能為下一步擴大份額提供硬件基礎。
更加重要係，呢筆收購係奇瑞「體系出海」棋局當中的一子。今年以嚟，奇瑞唔再只係賣車出去，而係將研發、製造、運營、標準一整套產業根系深植海外市场。
喺歐洲，西班牙巴塞羅那嘅歐洲運營中心同研究院已經啟用，同 EBRO 嘅合資工廠亦已投產運營；喺東南亞，越南 8 億美元嘅新工廠正喺推進。南非羅斯林工廠則定位為輻射南部非洲嘅綜合性汽車樞紐。
三地佈局，互相策應，一個全球製造網絡正喺成型。
南非呢局嘅真正挑戰
工廠交接完，真正嘅考驗或許先至開始。
奇瑞承諾保留全部 692 名員工，計劃 2027 年中投產，遠期單班產能 5 萬輛，並力爭 2028 年前實現 40% 嘅本地化率。而呢 40%，先至係核心難題。
目前南非對整車進口徵收約 25% 嘅關稅，政府正醞釀將稅率提高至 WTO 允許嘅上限 50%。一旦落實，以中國同印度品牌為主嘅進口車型將面臨直接成本壓力。
這對奇瑞嚟講反而係利好。不過亦有隱憂，一旦本地化進度跟唔上，零件進口成本會快速拉升整車製造成本。
更現實係，南非本土市場規模有限，年新车銷量約 55 萬輛，遠唔足以支撐大規模產能嘅消化。如果羅斯林工廠嘅產能打滿，奇瑞必須將南非作為出口基地，把車賣到南部非洲乃至更遠嘅市場。但非洲大多數國家嘅汽車市場規模極細、基礎設施薄弱，出口通道並唔順暢。
與此同時，南非本地零部件產業基礎並唔樂觀。南非汽車工業協會數據顯示，2025 年只有 33% 嘅車輛喺南非本地製造，較此前超過 50% 嘅水平大幅下滑。
南非本地零部件產業長期依賴跨國車企嘅訂單生存，隨著通用、福特、日產等品牌陸續撤出或縮減本地生產，零部件供應商體系已經出現萎縮。
奇瑞要喺三年內把本地化率做到 40%，意味著需要從零搭建或恢復一整套供應鏈，引入中國零部件供應商，並完成本地化認證同生產準備，時間表相當緊迫。
結語
羅斯林工廠呢顆棋子落咗下去，棋盤上面嘅格局就開始變咗。呢係中國汽車出海由「貿易型」轉向「扎根型」嘅一個標誌性節點。
喺關稅壁壘四面合圍嘅背景下，靠整車出口嘅輕資產模式已難以為繼。奇瑞揀咗一條更可持續嘅路，把研發、製造、供應鏈、標準一整套產業根系，深植喺海外市场。
呢條路並非坦途。40% 嘅本地化率、脆弱嘅零部件體系、有限嘅市場容量，每一道都係需要跨越嘅門檻。但奇瑞並非從零開始。
二十多年喺海外摸爬滾打積累嘅運營經驗，仲有中國汽車供應鏈嘅全球競爭力提供咗成本同技術支撐，佢喺西班牙、越南、南非三地佈局正喺形成網絡效應。
用奇瑞自己喺社交媒體上嗰句說話作結或許最合適「一個新時代即將來臨。從此刻起，奇瑞汽車將自豪地為南非服務，喺南非製造。」
呢句話講嘅唔止係一座工廠嘅命運，亦係中國汽車出海正喺經歷嘅一次根本性轉變，從賣一輛車到紮一處根，先至係真真正正意義上嘅全球化。
中国车企加快全球化，出海已迈入体系化的全新阶段。
近日，日产汽车宣布，与奇瑞国际英国公司正式签署非约束性合作谅解备忘录，敲定从2027财年4月起，开放英国桑德兰工厂一号产线为奇瑞代工整车。
还有消息称，吉利与福特就位于西班牙瓦伦西亚阿尔穆萨费斯工厂的Body3装配线交易展开深入接触。同时，Stellantis集团还与零跑、东风等中国汽车制造商积极协商，兜售其4座欧洲闲置工厂。
这些看似孤立的交易，再一次将中国车企海外“抄底”旧工厂的热潮推向聚光灯下。在全球市场上，中国新能源汽车产业持续发力，正以不可阻挡之势纵深挺进欧洲市场腹地，加速拓展海外新版图。
1
海外销量直逼国内水平
要理解中国车企收购欧洲工厂的热潮，得先从销量聊起，因为这是最大的底气。虽然中国车企在国外遭遇了重重阻力与挑战，但今年1-5月，很多车企仍然取得了亮眼的成绩，让世界看到中国车出海势不可挡。
今年1-5月，多家国内头部车企集团的海外销量都有上涨，奇瑞汽车、比亚迪、上汽集团的海外汽车销量分别达到75.28万辆、61.45万辆、58.90万辆，是国内车企中海外销量最高的玩家。不仅如此，比亚迪和埃安分别登顶新加坡和香港地区的4月销冠，用销量证明了市场主导权的转移。
在上述车企中，奇瑞汽车的海外销量占比最高，从前5个月的累计数据来看，总销量110.09万辆中，出口 75.28万辆，占比已逼近七成，达到68.38%。这为奇瑞汽车前5个月的市场表现提供了积极的支撑，也侧面对其产能提出了要求。
2
中国车企“抄底”全球旧工厂
中国汽车在全球市场“攻城拔寨”的速度，比预期还要迅猛。海外业务的突飞猛进一方面说明中国车企的全球化战略取得了显著进步，另一方面也代表着国内车企对海外市场依赖度的提高。最近奇瑞借助日产桑德兰工厂生产汽车的消息，很多人可能没太在意，但可以说这是改变战局的一步棋。
在全球化汽车发展中，奇瑞明白时间就是黄金。虽然重资产建厂能获得对工厂的绝对控制权，但从选址、环评、基建到设备调试、试生产，即便有着“中国速度”的加持，也至少需要两到三年的周期。
眼下的英国市场，正是抢份额的黄金期。2025年当地纯电动汽车注册量同比增长近四分之一，占新车注册总量约23%。英国汽车市场电动化转型还不停加速，增长空间巨大，但竞争已经开始加剧，奇瑞用轻资产模式实现“快速上车”，不用像对手那样先啃建厂的硬骨头。更关键的是，本地生产直接绕开关税。
而且这笔交易还是个多方共赢。目前欧洲汽车行业正面临现实困境：燃油车市场持续萎缩，大量工厂和产线闲置浪费，亟待寻找新的产能承载方。对于日产来说，这是一次“断臂求生”。桑德兰工厂曾是日产在欧洲的重要基地，但近几年工厂产能严重过剩。于是，中国车企的扩张需求与欧洲工厂的闲置产能形成了某种“利益契合”。
中国车企在欧洲大举接盘产能，看似双赢，实则更突显了中国车企走向全球的强劲势头。三十年前，中国汽车工业靠“以市场换技术”引入大众、通用进来开工厂；三十年后，欧洲巨头主动把工厂所有权双手奉上，求中国企业接盘。
尽管抄底旧工厂让中国车企拿到了进入国际市场的“捷径”，但背后的风险也是不容忽视。工厂好买，人心难改。欧洲各国严苛的法规以及员工管理、工会和文化差异等，也是巨大的挑战。所以，落地投产只是第一步，能不能把车卖出去、活下去，才是真正的考验。
出海，已经成为今天中国车企发展的关键词。刻板印象里，中国企业出海似乎只能走这样一条路：通过出口整车产品的方式进入海外市场。但随着越来越多的企业走出去，也证明方法并非一种，五花八门、无孔不入，不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。当中国车企借助欧洲本土的工厂开始生产汽车时，全球汽车产业权力重心如何分配？这或许是这个时代留给汽车产业的最大悬念。
5 月份汽車銷量榜單陸續出爐咗，國內銷量格局基本已定，冇咩亮點啦，最關鍵係海外出口急升，比亞迪超過 16 萬輛，緊追奇瑞嘅 18 萬輛。奇瑞係老牌出口大戶，而家好快要被比亞迪反超。
刺激！
關於海外出口，兩者策略唔同，但單睇 5 月份呢個數據，奇瑞暫時守穩咗王座，但比亞迪追得好勁。
奇瑞：「老江湖」嘅底蘊
奇瑞 5 月出口 18.19 萬輛，將其他對手甩離一大截。
奇瑞喺俄羅斯、巴西、中東呢啲地方深耕咗快 20 年，渠道同口碑都好扎實。就好似開飯館，奇瑞係老字號，回頭客穩定，而家口味（產品力）都升級咗，所以銷量一齊爆發咗。
特點：燃油車係主力，亦係攞錢嘅根基，而家新能源亦跟上啦。
比亞迪：「新貴」嘅衝擊
比亞迪 5 月出口 16.06 萬輛，雖然同奇瑞差咗 2 萬多輛，但係呢個增速同勢頭更勁。
比亞迪係全球新能源銷冠，品牌熱度高。尤其喺東南亞（泰國、新加坡）同南美（巴西），比亞迪嘅電動車幾乎係降維打擊，搶咗唔少市場。
特點：全部係新能源，符合未來趨勢，後勁好足。
我哋睇下 5 月國內汽車品牌出口數據，我做咗張表格，更加直觀啲：
吉利今次值得單獨拎出嚟講兩句：
吉利嘅 8.51 萬輛雖然絕對值仲未追上奇瑞同比亞迪，但 184% 嘅同比增速係全場最高嘅。
而係有啲細節特別值得注意：吉利 5 月出口嘅新能源車佔咗 47.9%，成一半都係電車。
呢啲說明吉利唔係單靠油車喺海外衝量，新能源出海已經真正跑落嚟。同比亞迪主要依靠新能源奇瑞主要靠油車形成對比，而家係汽車出海嘅三大主力路線。
另外，吉利旗下嘅極氪 5 月交付咗 34377 輛，同比增長 82%，高端電車出海呢條路行得都幾順。領克 08 EM-P 已經喺哈薩克斯坦上市交付咗，吉利喺海外嘅新能源佈局越來越全面。
簡單總結下而家嘅格局：
奇瑞：總量第一，底蘊深厚，油車係基本盤
比亞迪：總量第二，純電混動雙強，勢頭猛
吉利：增速第一，新能源出海比例最高，潛力大
呢三家而家嘅打法各有特色：奇瑞打「全能牌」，比亞迪打「新能源牌」，吉利打「高端增速牌」。5 月嘅出口排名好清楚咗，但下半年邊個升得快，真係唔好話。
而關於冠軍之爭，本人認為呢場爭奪戰，唔單止係兩個車企打架，其實亦代表咗兩種出海模式：
奇瑞係「全能選手」：油車同電車兩手抓，喺傳統市場根基好深。5 月份呢個月，奇瑞係實打實嘅老大。
比亞迪係「偏科天才」：專攻新能源，喺新興市場勢如破竹。雖然單月仲未超過奇瑞，但 1-5 月加埋，奇瑞出口 75.3 萬輛，比亞迪呢邊仲未出累計數據，但按單月 16 萬算，總量差距喺快速縮細。
打个比方：就好似一場足球賽，奇瑞係傳統強隊，上半場（過去幾年）一直領先，防守穩固；比亞迪係擁有頂級前鋒（電動車技術）嘅新貴，正喺瘋狂進攻。
目前比數雖然奇瑞領先，但比賽仲遠未結束。只要比亞迪保持呢個增速，今年年尾「一哥」嘅位子係邊個坐，真係唔好話。
5 月份汽車銷量榜單陸續出爐咗，國內銷量格局基本已定，冇咩亮點啦，最關鍵係海外出口急升，比亞迪超過 16 萬輛，緊追奇瑞嘅 18 萬輛。奇瑞係老牌出口大戶，而家好快要被比亞迪反超。
刺激！
關於海外出口，兩者策略唔同，但單睇 5 月份呢個數據，奇瑞暫時守穩咗王座，但比亞迪追得好勁。
奇瑞：「老江湖」嘅底蘊
奇瑞 5 月出口 18.19 萬輛，將其他對手甩離一大截。
奇瑞喺俄羅斯、巴西、中東呢啲地方深耕咗快 20 年，渠道同口碑都好扎實。就好似開飯館，奇瑞係老字號，回頭客穩定，而家口味（產品力）都升級咗，所以銷量一齊爆發咗。
特點：燃油車係主力，亦係攞錢嘅根基，而家新能源亦跟上啦。
比亞迪：「新貴」嘅衝擊
比亞迪 5 月出口 16.06 萬輛，雖然同奇瑞差咗 2 萬多輛，但係呢個增速同勢頭更勁。
比亞迪係全球新能源銷冠，品牌熱度高。尤其喺東南亞（泰國、新加坡）同南美（巴西），比亞迪嘅電動車幾乎係降維打擊，搶咗唔少市場。
特點：全部係新能源，符合未來趨勢，後勁好足。
我哋睇下 5 月國內汽車品牌出口數據，我做咗張表格，更加直觀啲：
吉利今次值得單獨拎出嚟講兩句：
吉利嘅 8.51 萬輛雖然絕對值仲未追上奇瑞同比亞迪，但 184% 嘅同比增速係全場最高嘅。
而係有啲細節特別值得注意：吉利 5 月出口嘅新能源車佔咗 47.9%，成一半都係電車。
呢啲說明吉利唔係單靠油車喺海外衝量，新能源出海已經真正跑落嚟。同比亞迪主要依靠新能源奇瑞主要靠油車形成對比，而家係汽車出海嘅三大主力路線。
另外，吉利旗下嘅極氪 5 月交付咗 34377 輛，同比增長 82%，高端電車出海呢條路行得都幾順。領克 08 EM-P 已經喺哈薩克斯坦上市交付咗，吉利喺海外嘅新能源佈局越來越全面。
簡單總結下而家嘅格局：
奇瑞：總量第一，底蘊深厚，油車係基本盤
比亞迪：總量第二，純電混動雙強，勢頭猛
吉利：增速第一，新能源出海比例最高，潛力大
呢三家而家嘅打法各有特色：奇瑞打「全能牌」，比亞迪打「新能源牌」，吉利打「高端增速牌」。5 月嘅出口排名好清楚咗，但下半年邊個升得快，真係唔好話。
而關於冠軍之爭，本人認為呢場爭奪戰，唔單止係兩個車企打架，其實亦代表咗兩種出海模式：
奇瑞係「全能選手」：油車同電車兩手抓，喺傳統市場根基好深。5 月份呢個月，奇瑞係實打實嘅老大。
比亞迪係「偏科天才」：專攻新能源，喺新興市場勢如破竹。雖然單月仲未超過奇瑞，但 1-5 月加埋，奇瑞出口 75.3 萬輛，比亞迪呢邊仲未出累計數據，但按單月 16 萬算，總量差距喺快速縮細。
打个比方：就好似一場足球賽，奇瑞係傳統強隊，上半場（過去幾年）一直領先，防守穩固；比亞迪係擁有頂級前鋒（電動車技術）嘅新貴，正喺瘋狂進攻。
目前比數雖然奇瑞領先，但比賽仲遠未結束。只要比亞迪保持呢個增速，今年年尾「一哥」嘅位子係邊個坐，真係唔好話。
如題所述，奇瑞（Chery）已確認將透過Electric Mobility Technologies（EMT）進入日本市場，該合資公司註冊於新加坡，參與方包括奇瑞、江蘇悅達集團、Autobacs Seven、Gotion High-Tech以及Anest等多方。
根據媒體報導，該合資公司將喺日本推全新品牌Emta，首款車型係純電動輕型車，也就是大家俗稱嘅K-Car，預料喺2027年正式發售。產品方面，新車將基於奇瑞嘅整車架構、電驅動系統以及ADAS駕駛輔助技術打造，而動力電池則由Gotion負責供應。
生產方面，該車型預計將喺悅達位於中國江蘇省鹽城嘅工廠投產，該工廠目前亦承擔起亞及合創汽車（HiPhi）嘅生產任務。如果品牌後續喺日本市場取得规模化成功，公司亦唔排除喺2030年之後喺日本設立生產基地嘅可能性。喺分工層面，Autobacs Seven將負責銷售網絡建設同渠道營運，而Anest則承擔品質同售後支援體系。
按照規劃，Emta品牌將喺2029年前為日本市場推共四款車型，其中K-Car為首批產品，其後將逐步擴展至更大尺寸嘅車型序列，包括掀背車、SUV以及一款形態接近MPV嘅多功能車型。
從目前曝光嘅預告圖睇來，外界普遍認為首款車型可能被命名為Emta #01。設計語言方面，呢架車嘅整體輪廓同奇瑞QQ Ice Cream有幾分相似，但喺細節上重新設計過，包括更簡化嘅前臉造型、重新定義嘅燈組結構以及更小型化嘅外後視鏡設計，令佢更符合日本K-Car市場對實用性同空間效率嘅嚴格要求。車身尺寸方面，新車長約3400mm、寬約1480mm，符合典型K-Car法規框架。
值得注意的是，呢款Emta K-Car未來喺日本本土市場直接面對多家本土品牌嘅競爭，同時亦會迎嚟來自中國陣營嘅對手，例如比亞迪計劃喺日本推出嘅比亞迪Racco等同級小型電動車產品。隨著多方加速佈局，日本微型電動車市場嘅競爭格局預計將明顯升溫。
文 | AUTO 芯球
作者 | AUTO 芯球團隊
喺中國汽車嘅大家族入面，有間「非典型」頭部企業。
佢已經連續 23 年，位居中國品牌乘用車出口第一，全年銷量幾乎有一半係賣到國外嘅，係公認嘅出海一哥。
你可能唔知道，喺海外消費者心目中，佢嘅地位高到咩程度？今年 4 月 23 日，由國際汽車工作組（IATF）、國際汽車監督署（IAOB）、汽車工業行動集團（AIAG）、英國汽車制造商同貿易商協會（SMMT）組成嘅國際汽車質量專家團追住佢，親自登門造訪把「汽車工業巔峰獎·品質創新人物」呢個大獎，捧到咗呢間企業嘅董事會主席手上。
更唔用講，連續三次獲得被譽為國際質量「奧林匹克」級嘅 ICQCC 質量金獎，證明咗佢喺海外市場受歡迎嘅程度，已經「遙遙領先」於國內同行。
如果上面講嘅呢啲，您仲未感覺嘅話，那我話你知，最近備受關注嘅路虎神行者 8 嘅引擎，係佢造嘅。
恭喜你答啱咗！沒錯，我講嘅就係奇瑞汽車。
咁樣，奇瑞點解如此光芒四射？董事長尹同躍又做啱咗咩呢？
「技術偏執狂」嘅雙輪驅動：自研死磕，合作唔裝
尹同躍畢業於被譽為安徽汽車產業嘅「黃埔軍校」合肥工業大學。1984 年汽車製造專業畢業後，尹同躍直接入職咗一汽紅旗轎車廠，做起咗汽車工藝員嘅工作。由於佢勤奮好學同突出嘅表現，好快便畀工廠錨定為核心人才並被派去德國、美國進修。
回國後，尹同躍擔任一汽大眾總裝車間主任兼物流科科長，仲畀授予過「一汽十大傑出青年」稱號，可話係前途一片大好。
然而，芜湖市組織嘅一次參觀學習活動，卻徹底改變咗尹同躍嘅人生軌跡。
當時芜湖市正在計劃建設一座汽車城，亦得到咗省裏嘅大力支持。而此時已經鋒芒初露嘅尹同躍，正係芜湖市所稀缺嘅人才，於是訪問團力邀其返鄉發展，主持家鄉嘅汽車項目。而真正打动尹同躍嘅卻係訪問團講嘅一句說話：總係為外國人做事冇咩出息。正係呢句說話，激發咗佢心底嘅「國產品牌之夢」。
於是，辭職辦手續，揹住行李從中國汽車之都長春，來到咗睇落跟汽車毫無關係嘅蕪湖。
天將降大任於斯人也，尹同躍深感責任重大，唯有全力以赴，鞠躬盡瘁。
奇瑞喺起步期，係從「汽車嘅心臟」引擎開始嘅。為咗呢個項目勢在必得，尹同躍甚至立咗硬淨軍令狀：如果搞砸咗，就去跳長江。
正係憑住呢股執着同韌勁兒，佢從一汽挖嚟咗 288 名幹部同 1000 多名員工，正係憑住呢股執着同韌勁兒，面對扯皮怠工嘅外國生產線組裝團隊，佢哋大聲吼出一聲：滾回你哋老家去，讓我哋自己嚟！
於是，經過 500 日嘅艱苦奮戰，1999 年 4 月 27 日，奇瑞第一台引擎順利下線，一次過點火成功。7 個月後，首輛奇瑞轎車——風雲 000001 成功下線。
至此以後，喺尹同躍帶領下，奇瑞爆款車層出不窮。2003 年，奇瑞推出一代神車奇瑞 QQ，全年嘅銷售額突破 80 億元。
奇瑞 QQ 當年幾火？用「現象級國民神車」嚟形容佢唔誇張，因為佢係中國自主品牌第一款真真正正意義上嘅「爆款」。2014 年奇瑞 QQ 停產前，累計銷量高達 140-154 萬輛，出口全球 100 多個國家同地區，累計出口超 50 萬輛。
2013 年，奇瑞喺新嘅體系同流程下，又打造出另一款經典車—瑞虎 5。而為咗嚴把質量關，喺準備上市之前，尹同躍仲請咗日本專家進行驗收，呢個日本專家當時用指甲抠車把入面，發現有個印，話：呢個唔行。
於是無理三七二十一又重新做。第二次檢查嘅時候，日本專家又話材料配方要重新調整、重新認證。
就係咁樣，尹同躍帶領團隊反覆推倒重嚟。而當瑞虎 5 通過嚴苛驗證時，亦意味著奇瑞告別咗「攞零件造車」嘅初級階段，造車技術同體系亦真正貼近咗國際標準。
以引擎熱效率為例，呢係衡量燃油車核心能力嘅硬指標。目前主流引擎熱效率大多喺 38%—45% 之間，而奇瑞鯤鵬天擎引擎做到咗 48%。據奇瑞內部數據，其鯤鵬動力引擎升級版嘅全球累計裝機量，已超過 310 萬台。所以，中國造嘅燃油車引擎到底行唔行？敢拍胸脯話「行」嘅，目前恐怕只得奇瑞。
如今，奇瑞引擎熱效率已穩定喺行業頂尖嘅 44.5%。憑呢手絕活，奇瑞贏得咗捷豹、路虎呢兩大國際豪車標竿嘅青睞，雙方合資成立咗間新公司，新能源汽車品牌「神行者」（FREELANDER）更係直接搭載咗奇瑞嘅 1.5 公升增程器。
同華為嘅合作，則係強強聯手。尹同躍有一句話常被提及：「意見唔一致嘅時候聽華為嘅，意見一致嘅時候聽奇瑞嘅。」呢唔係場面上嘅追捧，亦唔係刻意低調，而係一個工程師出身嘅企業家，對技術最真實嘅尊重，同最務實嘅姿態。
事實上，由智界 S7/R7 開始，雙方都係滿意同互相欣賞嘅。鴻蒙智行為何將首款 MPV 揀定為智界 V9？正係綜合考量咗奇瑞嘅製造硬實力，係「技術定義 + 頂級製造」深度結合嘅需要。
首先喺產能同品控方面，奇瑞為智界 V9 專心打造咗超級工廠同全新焊裝線，投入超 200 億專項資金，可以保质保量交付呢種大尺寸 MPV 同高工藝要求嘅車型。其次喺供應鏈成本管控上，奇瑞擁有完善嘅供應鏈體系，能有效平衡華為高級智駕（如 896 線激光雷達）帶嚟嘅高 BOM 成本，支撐 V9 定價喺 38.98 萬起嘅價格區間，具備較強嘅市場殺傷力。
全球化佈局：唔係「賣出嚟」，而係「生長出嚟」
早在 1999 年，尹同躍就認定咗一件事：中國汽車必須走出去，但唔係以廉價傾銷嘅方式，而係以長期主義嘅方式。
結果係咩？奇瑞連續 23 年穩坐中國品牌乘用車出口第一，2025 年出口汽車 134.4 萬輛，幾乎佔咗全年銷量嘅一半，累計出口已超 585 萬輛。更難得嘅係，奇瑞出口嘅新能源汽車，每賣 5 輛就有 1 輛賣到法規最嚴嘅歐洲，這意味著奇瑞汽車嘅品質，係全球頂級嘅。
尹同躍用一句說話總結咗奇瑞嘅全球化理念：「In somewhere, For somewhere, Be somewhere——喺邊度，為邊度，成為當地一份子。」將深度融入本地市場當做汽車出海嘅核心目標。
呢唔係口號。奇瑞喺全球有 10 個海外工廠，好似俄羅斯、巴西、埃及等 KD 工廠實現咗「散件出口、本地組裝」，咁樣既能規避關稅，又帶動咗當地嘅就業，深受當地政府嘅歡迎同支持。
針對俄羅斯同中東嘅極寒天氣，奇瑞強化咗汽車嘅空調系統同引擎冷卻功能；針對巴西同拉美市場，奇瑞開發咗靈活燃料可同時加注乙醇同汽油嘅引擎；針對歐洲市場，以 OMODA、JAECOO 新品牌切入，全力滿足 Euro NCAP 五星安全標準；針對東南亞市場，奇瑞利用本地工廠開發咗右舵車型。
除此之外，奇瑞仲開發咗 T1X、M1X、火星架構等多個模塊平台，讓產品能快速適應不同國家嘅法規、路況同氣候。
今年 4 月，奇瑞喺西班牙巴塞羅那成立咗首個海外區域營運中心，並且同步啟動咗西班牙研究院，主攻方向為電動化、智能出行與可持續發展，目標係開發出「更有本地味兒嘅汽車」。
喺海外市場，奇瑞冇將自己當做「外嚟嘅製造商」，仲主動為當地承擔企業嘅社會責任。例如，同世界自然保護聯盟合作，開展咗一項地中海波西多尼亞海草床恢復項目，以守護當地嘅「海洋之肺」；奇瑞仲喺馬來西亞組織當地車主，開展植樹造林公益活動，為守護當地嘅生態環境盡心盡力。
當好多企業仲喺「追風口、賺快錢」嘅時候，奇瑞已經喺海外搭建產業鏈、佈局研發網絡多年。呢份堅持，如今終於交出咗耀眼嘅成績單。
結語：唔係神來之筆，而係 23 年嘅「笨功夫」
尹同躍做啱嘅，從來唔係某一個「神來之筆」，而係喺 23 年前就認定咗「中國汽車必須走出去」，然後用工程師嘅較真、商人嘅耐心、長期主義者嘅定力，將「中國製造」嘅口碑一塊一塊地砌入咗全球市場。
當國內车企仲卷價格卷配置嘅時候，奇瑞早已喺海外市場完成咗從「廉價替代」到「品質首選」嘅蛻變——呢先係國際質量專家團「追住頒獎」嘅根本原因同底气：唔係因為你講咗咩，而係因為你喺全球市場上，用二十多年嘅時間，真正做到咗咩。
可以好客觀嚟講，奇瑞掌舵人尹同躍，不僅係國產汽車出海一哥，更係推動中國汽車走向世界嘅奠基人同火炬手，呢份榮耀將會寫入中國汽車工業嘅編年史。
願奇瑞汽車百尺竿頭，更進一步！
*本文圖片均來自網絡
聚焦智能汽車，助力關鍵決策。
喺上嘅東京車展，比亞迪喺日本市場推咗一款純電動 K-Car 車款，比亞迪 RACCO 海獺。而家，又有一間中國車企瞄準呢個市場，據報導，日前，奇瑞亦宣布將進軍日本市場，首款 K-Car 車款外觀亦同步曝光。
據悉，奇瑞此次係以合資形式進軍日本市場。奇瑞將同四間企業合作，成立全新 EV 品牌 EMTA。四間企業分別為江蘇悅達、日本汽車零部件製造商 Autobacs Seven、中國電池企業國軒高科，以及日本機械企業 Anest，奇瑞將喺其中為新品牌提供平台同驅動硬件。
同此前比亞迪有所唔同，奇瑞今次採取嘅策略係打造一個全新品牌，並且強調嘅係日本品牌定位，所以除咗兩個日企參與之外，仲吸收咗來自本田、馬自達等日本車企嘅技術人員參與本地化開發，公司 CMO 由早年喺東風日產任職嘅打越晉擔任。同時，EMTA 註冊地亦選擇咗喺新加坡，可以說係為咗規避「中國製造」呢個標籤，以便更好地落地日本市場。
至於首款車款，EMTA 揀選咗颇具日本特色嘅 K-Car 車型，車長喺 3.4 米，並會按日本 K-Car 規格嚟進行開發。而家新车仲未命名，更多參數亦仲唔清楚。但從企業嘅股份構成嚟睇，我哋可以估到啲嘢。新车會採用奇瑞嘅電驅技術，同國軒高科嘅電池。部分技術，可能會採用奇瑞純電動細車 QQ 冰淇林嘅設定。至於兩間日本企業，Autobacs Seven 負責銷售業務，Anest 負責質量管理。新车計劃 2027 年交付，並喺 2029 年形成四款車型嘅產品矩陣。
不過呢個市場競爭仲係好大嘅，競爭對手包括咗本田 N-Box、日產 Sakura、大發 Tanto 同鈴木 Hustler 等本土熱門車款，當然，仲有比亞迪嘅海獺。K-Car 車型佔咗日本汽車銷量嘅三分之一，長期以來幾乎一直由日本本土製造商佔據。
比亞迪喺 2023 年進入日本市場，但係滲透進展一直好緩慢，或許亦係奇瑞今次以合資方式進入嘅原因之一。但係邊能夠跳過比亞迪而家所面對嘅困境，取得更好嘅成績，仲需要市場畀出答案。對於奇瑞呢款新车，同進軍日本呢個動作，我哋亦會持續關注。
奇瑞全球化戰略再度交出亮眼答卷。數據顯示，5 月，奇瑞集團出口 181,871 輛，按年增長 80.5%，連續三個月創造中國汽車單月出口新高。其中新能源出口按年增長 138.8%，成為奇瑞汽車「出海」主引擎。
纵观整体表现，今年 1-5 月，奇瑞集团累计出口整车 752,755 辆，同比增长 69.5%，創下中國汽車「五個月出海突破 70 萬輛」的新紀錄，並接連跨越 14 萬、17 萬、18 萬輛關口，持續領跑中國汽車「出海」。
支撐出口量持續攀升的核心動能，正是奇瑞深耕已久的「綠色出海」戰略。依托持續迭代的綠色技術、完善產品矩陣與全球化佈局，奇瑞成功將綠色競爭力轉化為全球市場增量，讓中國汽車的「綠色方案」走向全球。
首份中歐碳足跡互認證書 拿到歐洲「綠色入場券」
綠色低碳技術是中國車企進入高法規市場的「入場券」。奇瑞聚焦全產業鏈綠色化，從原材料到回收利用全生命週期，致力於讓綠色貫穿一輛車從誕生到重生的全過程。
以歐洲暢銷車型 JAECOO 7 SHS 為例，其全生命週期碳足跡僅為 120.40 g CO₂e/km，處於同級領先水平。這源於該車型系統性的綠色技術佈局：採用約 75% 低碳鋁降低材料端碳排放，生產工廠目前已 100% 使用綠電削減製造端碳排放。
這套全鏈條、系統化的低碳解決方案，讓奇瑞獲得了中國車企首份中歐互認的全生命週期碳足跡報告，JAECOO 7 SHS 獲頒中國首份中歐碳足跡互認證書。
圖為 JAECOO 7 SHS 獲頒中國首份中歐碳足跡互認證書
高端市場認可 在歐新能源銷量增長 5.7 倍
在「綠色通行證」的加持下，奇瑞在歐洲等高法規市場銷量節節攀升。1-4 月，奇瑞在已經進入的歐洲 24 國市場，累計銷售 10.7 萬輛，其中新能源汽車 5.36 萬輛，同比大增 570%。今日奇瑞在歐洲每賣兩部車，就有 1 部是新能源車。
在英國這一歐洲核心市場，奇瑞已連續兩個月躋身新車銷量榜前二，其中 JAECOO 7 成為 3 月英國全市場全品牌最暢銷車型，收穫歐洲高端市場的認可。
在澳洲，奇瑞持續取得新突破。奇瑞已連續 22 個月保持澳洲銷量正增長。5 月，OMODA&JAECOO 銷量按年增長 729%，增速位居行業前列；JAECOO J5 在純電車型銷量排行榜中位居第二，僅次於 Tesla Model Y。
多點發力深耕全球市場 新能源佈局全面提速
在穩固歐洲等高端市場的同時，奇瑞加速新能源產品全球落地，多點發力中東、東南亞、非洲、拉美等核心區域，全球化新能源佈局全面提速。
5 月，iCAUR（iCAR 海外品牌名）登陸阿曼、印尼、南非，進一步擴大中東高端新能源、東南亞及非洲市場佈局；縱橫 G700 墨西哥上市，加速深耕拉美高端越野市場。與此同時，捷途登陸波蘭、馬來西亞、巴西、南非等市場，持續深化新能源全球佈局。截至 5 月底，OMODA&JAECOO 已進入全球 70 個市場。加速成型的新能源全球版圖，正將奇瑞的「綠色出行」方案帶給全球更多用戶。
圖為 iCAUR V27 在 5 月登陸阿曼，深耕中東高端新能源市場
圖為 iCAUR V23 在 5 月登陸南非，進一步完善非洲區域網絡
圖為縱橫 G700 在墨西哥當地開展越野試駕活動
持續的產品迭代、技術升級與全球化佈局，讓奇瑞的全球用戶體量穩步攀升。截至 5 月底，奇瑞集團全球累計用戶突破 1962 萬，其中海外累計用戶超 659 萬。面向未來，奇瑞將堅持綠色發展與綠色出海，為全球用戶提供更綠色、更安全、更智能的出行產品和體驗。
盖世汽車訊 喺日本汽車市場，一個長期俾人忽視嘅細分領域正悄然成為電動化轉型嘅新戰場——微型車（Kei Car）。呢個日本獨有嘅車型類別，憑藉較低嘅售價同稅費、較細尺寸帶嚟嘅便利性，長期佔據日本新車銷量嘅約40%。因為主要係用嚟城市短途通勤同家庭代步，對續航要求相對較低，因此日本微型車天然適合電動化轉型。而家，隨著中國車企入局同日本本土車企嘅戰略轉向，日本微型車市場正加速從燃油時代邁向電動化。
比亞迪、奇瑞押注日本電動微型車市場
去年10月，比亞迪喺日本移動出行展（Japan Mobility Show）上展出一款命名為Racco嘅方正四門純電微型車，並宣布該款車型將於今年夏季正式喺日本上市。呢係比亞迪專為日本市場打造嘅首款電動微型車。
比亞迪Racco；圖片來源：比亞迪
據悉，Racco車型共推出3個版本，其中入門版續航里程約為200公里，其餘兩個版本續航里程為300公里。Racco嚴格遵循日本微型汽車標準，並首次喺呢類純電動車上配備側滑門，以更好適應日本城市狹窄街道同停車環境。同時，新車仲將提供更豐富嘅輔助駕駛功能。
比亞迪仲計劃透過大量開設只展示一到兩款車型嘅微型門店，快速擴建佢喺日本嘅銷售網絡。比亞迪汽車日本公司總裁Atsuki Tofukuji表示：“我哋計劃覆蓋地方小型商圈，用於銷售微型電動車。”呢啲門店將設喺人口不足50萬嘅邊遠城市，每家最多陳列幾台展車，且開店速度更快。比亞迪嘅微型門店將以Racco為核心主推產品。
繼比亞迪之後，奇瑞汽車亦計劃於明年春季喺日本推出一款純電微型車。奇瑞汽車將聯合四家合作夥伴，共同打造全新電動品牌EMTA，並已喺日本橫濱成立營運公司EMT，負責車型研發同銷售工作。EMT首席執行官近日接受採訪時表示：“呢個品牌專為日本消費者打造，目標係為大眾營造更便捷、舒適嘅出行方式。”
EMT隸屬於一家新加坡合資企業。合資方由奇瑞牽頭，其餘四家合作企業分別為中國江蘇悅達汽車集團、動力電池廠商國軒高科，以及日本汽車用品零售商澳德巴克斯（Autobacs Seven）、塗裝設備企業阿耐思特岩田（Anest Iwata）。
呢款輕型車由中國同日本兩國聯合研發，初期將喺中國投產，駕駛輔助等核心功能均採用奇瑞技術。
EMT公司首席營銷官Susumu Uchikoshi表示，新車定價將對標同級別燃油微型車。據悉，喺日本市場非常暢銷嘅本田N-Box燃油版微型車嘅售價為174萬至248萬日圓（約值10,915至15,560美元）。
圖片來源：EMTA
按照計劃，EMT將以呢款純電輕型車為開端，於2029年前喺日本推出四款電動車型。澳德巴克斯將依托自身實體門店網絡，協助車輛銷售。
喺呢款電動輕型車上市之後，EMT計劃喺日本建成100家集銷售、售後於一體嘅門店，並持續拓展渠道，爭取喺2027財年將門店規模增至數百家。EMT公司首席執行官表示：“日本係我哋最重要嘅市場，而歐洲全新嘅微型電動車標準，亦為品牌全球化發展帶來新機遇。”
日系車企加快微型車電動化佈局
隨著中國車企加快佈局，日本本土車企亦喺推進緊電動微型車產品同市場規劃。
本田汽車嘅電動化步伐最為引人注目。其旗下嘅N-Box微型車係日本市場嘅絕對王者，2024年銷量突破20萬輛，連續三年蟬聯銷量冠軍。本田汽車已於去年9月推出N-One e:純電微型車，該集團仲將於2028年推出純電版N-Box車型。而家，電動版N-Box車型嘅續航里程同定價仍然喺最終確認階段。除咗電動版外，本田預計將繼續銷售燃油版N-Box車型。
N-One e；圖片來源：本田
日產汽車今年4月正式發布旗下Sakura電動微型車嘅改款車型，旨在維持佢喺日本電動微型車市場嘅競爭力。日產Sakura車型最初於2022年作為IMk概念車嘅量產版本上市，過去幾年連續成為日本最暢銷嘅電動微型車。根據日產公布嘅數據，呢款車型喺2025年全年銷量達14,093輛，已連續四年位居呢個細分市場榜首。據悉，2024年日產Sakura同三菱eK X呢兩款電動微型車嘅銷量，佔據咗日本電動車總銷量嘅40%以上。
此外，鈴木汽車計劃喺本財政年度內開售首款電動微型車，大發亦喺今年2月推出同豐田聯合研發嘅電動微型商用車。日本本土品牌正利用其龐大嘅渠道優勢（大發單計正規門店就有約700家，若計入小型網點就會達6,000家），構建起一道深厚嘅護城河。
而家日本新車市場中，電動車佔比僅約2%，喺發達國家中排名墊底。充電樁數量不足、車型售價偏高係主要制約因素，高性價比微型電動車有望提升當地電動車普及率。由於微型車主要係用嚟短途代步，對續航要求唔高，同純電動車型嘅定位十分契合。汽車市場分析機構資深分析師Seiji Sugiura稱：“純電微型車無需達到常規乘用車嘅續航水平，只要定價合理，電動輕型車有望迅速佔領市場。”
然而對於比亞迪同奇瑞而言，真正嘅考驗唔單止喺於推出一款價格對標N-Box嘅微型電動車，仲喺於點用時間消除日本消費者嘅品牌顧慮，點喺豐田、本田、鈴木嘅本土優勢下守住價格同品質嘅平衡。呢場純電微型車之戰，或將係中國車企真正叩開日本市場大門嘅關鍵一役。
2026年1-4月，国内新能源汽车陷入寒冬，产销量同比分别下滑7.5%、6.7%，就连行业龙头比亚迪，也出现了一定程度的销量同比下降。
日前，各大车企陆续公布了5月销量数据。尽管暂无准确的全行业整体数据，但从头部车企的表现来看，它们稳住了局面，没有再出现销量大幅下滑的情况。
距离汽车销售旺季「金九银十」还有大约三个月的时间，这三个月过渡期正是厂商及时调整产品线布局，冲击年度目标的关键时期。友商新能源汽车销量的变化和布局，则是车企自我调整的标尺。
奇瑞海外爆单，比亚迪38万销量独领风骚先来看一下2026年5月国内老牌自主品牌车企的销量数据。
比亚迪依然是绝对的王者，5月累计交付383453辆新能源汽车，腾势、方程豹等高端品牌销占比逐渐升高，在1500kW闪充和第二代刀片电池的加持下，未来几个月比亚迪销量有望持续走高。
吉利、长安、长城等品牌，销量均出现了同比小幅度下降，唯有奇瑞汽车依靠长期深耕海外市场，新能源汽车销量逆势暴涨58.8%。
（图源：电车通制作）
不过吉利、长安、奇瑞新能源汽车月销量依然维持在10万辆左右，只有长城新能源汽车月销量始终保持在3万+辆。在重新审视长城汽车时，电车通（ID：dianchetong233）发现长城汽车相较其他老牌车企，在新能源市场缺少了一个重要布局，即面向中低端市场的子品牌。
长城汽车进入新能源汽车领域后，主要有两大子品牌，即面向女性市场的欧拉和面向高端市场的魏牌。然而欧拉品牌的车型因尺寸、设计等因素，不适合作为家庭唯一车型，魏牌产品较为昂贵，又难以走量。长城处于走量价位的新能源车型，主要是哈弗旗下的猛龙、大狗、枭龙等系列。
再看看其他自主品牌，在走量的中低端价位，吉利有银河，长安有启源、深蓝，奇瑞有iCAR。其中在新能源领域表现最好的吉利汽车，银河品牌已经成为了销量担当，2025年累计交付123.58万辆，约占吉利汽车总销量的40%。
电车通（ID：dianchetong233）认为，哈弗品牌固然经典，但已经给消费者留下了属于燃油车的刻板印象，对于年轻人的吸引力有限。长城应当效仿友商，在欧拉、魏牌之外，再创立一个面向中低端市场，对标长安启源、吉利银河的子品牌。
（图源：电车通摄制）
另外，在车企公布的数据中，除了销量变化外，还有一个极其重要的数据——海外销量。
5月份比亚迪新能源汽车海外销量为160644辆，同比增长80.7%；奇瑞海外销量为181871辆，同比增长80.5%，已占品牌总销量的60%以上。长城、长安、吉利等品牌，海外销量均大幅增加，占总销量的比重也在不断攀升。
近些年自主品牌价格战不断、合资品牌试图在新能源领域夺回话语权、新势力进入扭亏为盈关键时刻，巨大的压力导致车企需要向竞争相对温和的海外市场拓展业务。
值得庆幸的是，能够在中国市场占据一席之地的产品，拿到海外市场后，竞争力非海外品牌的产品可比。
正因如此，比亚迪、奇瑞、吉利、长安、长城等车企，才能依靠海外市场维持销量。长期深耕海外市场的奇瑞甚至在国内自主品牌销量止步不前的情况下，实现了总销量和新能源汽车销量双双暴增。
零跑领跑中低端，蔚来高端称王相较于老牌车企，新势力品牌因基础较小，更容易在销量方面取得突破。
与4月相同，5月份表现最出色的两家车企仍是零跑与蔚来，其中零跑汽车以81569辆的成绩创造了新纪录，把其他新势力品牌远远甩在了身后。鸿蒙智行、小米、奕派、岚图等品牌，销量逆势上涨。
（图源：电车通制作）
零跑汽车的成功，与其高配低价的定位有关。过去很长一段时间中，零跑曾被认为是理想汽车的平价版，零跑却用销量证明，消费者需要配置高、价格实惠的产品。虽然产品价格低廉，但零跑通过大规模量产和零部件共用有效降低了成本，最终在2025年首次实现全年盈利。
今年第一季度零跑虽然出现了小幅亏损，但这与业务扩张有关，接下来零跑汽车还有多个爆发点。5月份零跑海外销量超过2万辆车，数量不算多，可这只是开始。零跑已经与全球四大车企之一的Stellantis达成合作，将借助后者的海外工厂、营销与销售网络，在海外地区生产和销售车辆。
考虑到投产和布局所需时间，预计第四季度零跑汽车月销量能够突破10万辆。
至于蔚来汽车，依靠换电模式和长期塑造的品牌形象，ES8已经成为品牌销量主力，帮助蔚来连续两个季度实现盈利。刚上市不久的ES9，有可能成为蔚来的又一大王牌。萤火虫和乐道两大子品牌，凭借独特的定位销量同比大幅增长。看来，蔚来原定2026年全年盈利的目标已经十拿九稳。
鸿蒙智行因产品迭代，今年第一季度销量一度被其他品牌超越，但新车密集上市后，销量已经回暖。理想和小鹏面对销量下滑，小鹏的对策是推出GX、MONA L03/L05等新车，通过更具吸引力的新产品提振销量。据汽车博主@长三角行健者爆料，截至5月底小鹏GX锁单量已达6万到8万辆，该车有望帮助小鹏汽车实现月销量超4万辆。
至于理想汽车，则计划与小米、问界等品牌一同征战海外市场。面对出海，理想汽车较为保守，其CEO李想曾在2023年表示，2025年之前不会做海外市场。到了2024年2月理想汽车表示将以直营模式出海，当年5月，理想汽车又决定销售模式从全部直营改为部分与经销商合作。
前段时间的2026年Q1财报电话会上，理想汽车执行董事兼总裁马东辉透露，今年5月理想汽车将以L系列车型为主，进军中国澳门、柬埔寨、老挝、缅甸、中东、中亚等市场，下半年以纯电动车型i6为主力，进军欧洲市场，针对中国香港、新加坡等地区，则会推出MEGA的右舵车版本。
（图源：电车通摄制）
可能是觉得中国市场还有发展空间，理想在出海方面长期举棋不定，如今国内市场竞争愈发激烈，市场趋近饱和，理想汽车需要海外市场支撑销量增长。
值得一提的是，奕派、岚图两家销量大增的车企，都出自东风汽车。在鸿蒙智行五界处于成长期时，东风就与华为达成了合作，如今东风猛士、岚图等品牌车型通过华为乾崑智驾ADS和鸿蒙座舱补上了智能化方面的短板，在同档车中表现优异，未来有望成为国内汽车行业的一方霸主。
最后再说一下大家可能有点陌生的极石汽车，该品牌创始人昌敬是国内家电企业石头科技董事长，因是越野发烧友，才决定自己做越野车。在新能源汽车行业头部化加剧的情况下，没有多少人看好极石汽车，该品牌5月交付2052辆车，超出市场预期。对此，极石汽车官方表示，海外交付占据相当比重。似乎新兴品牌仍有发展起来的可能性，只是要以海外市场为主，国内新能源汽车市场有些太拥挤了。
在电车通（ID：dianchetong233）看来，当前国内新能源汽车市场进入存量博弈阶段，行业分化加剧，各车企凭借不同发展策略抢占市场。新势力凭借机制灵活的优势，更容易实现市场突破。但在激烈的竞争中，无论是新势力还是老牌车企，都要向海外拓展业务。
何以解忧，唯有出海在5月29日的第四届未来汽车先行者大会上，蔚来汽车CEO李斌表示，接下来一两年行业竞争将非常残酷，一些技术和品牌落后的车企会加速出清。不只是李斌，何小鹏、朱华荣、李书福等业内人士，都曾发表过类似的言论。
过去，为了争夺市场份额，国内车企掀起了一轮又一轮价格战。问题是，价格战在帮助车企抢占友商以及燃油车市场份额的同时，也严重透支了市场潜力，以至于2026年国内汽车市场萎靡不振。5月份头部品牌稳住销量，关键在于出海，而不是国内汽车市场复苏。
（图源：电车通摄制）
电车通（ID：dianchetong233）认为，国内车企集体奔向海外市场并非坏事。中国正在从汽车大国向汽车强国迈进，取得海外市场的认可，是中国成为汽车强国的标志之一。丰田、大众等巨无霸车企，业务都不会局限在某一个地区，全世界都能看到它们的身影。
被迫也好，主动出击也罢，中国车企集体出海，是在把压力向海外市场释放。
即便是极石汽车这种在国内竞争力不明显的品牌，进入中东市场后产品都能卖到50万元左右，可见海外市场留给中国车企的发展空间有多大。
而比亚迪、奇瑞、吉利等实力强大的车企，将通过海外市场维持销量增长，一些实力较弱的车企，也将出海寻找活路，避免在新一轮的竞争中被淘汰。
封面图源：电车通摄制
2026 年 4 月的出口數據，再次讓整個中國汽車行業為之一振。
奇瑞集團單月出口 17.76 萬輛，比亞迪 13.45 萬輛，上汽乘用車超 12.5 萬輛——僅這三家頭部車企的海外銷量合計就已超過 43 萬輛。若將吉利、長安、長城以及新勢力品牌的出口量悉數計入，4 月中國品牌乘用車出口總量預計將穩穩站上 70 萬輛臺階。
從一季度的同比增速 53%，到 4 月多家車企刷新歷史紀錄，中國汽車出口正在經歷從「量變」到「質變」的臨界跨越。盖世汽車通過整合車企官方公告、行業協會數據及盖世汽車研究院出口數據庫，試圖拆解這場出海狂飆的底層邏輯。
油價、產品力與渠道紅利的共振
從頭部車企的 4 月成績單來看，出口量級與結構均發生顯著變化。
圖片來源：奇瑞集團
奇瑞集團 4 月銷售汽車 25.14 萬輛，同比增長 25.2%；其中出口 17.76 萬輛，同比增幅高達 102.4%，出口佔比達到 70.6%，意味著奇瑞已經徹底轉向「外銷主導型」增長模式。繼 3 月以近 15 萬輛刷新紀錄後，4 月連跨兩個萬級臺階，連續第 12 個月單月出口超 10 萬輛。1-4 月累計出口 57.09 萬輛，同比增長 66.3%，穩居中國汽車出口榜首。
比亞迪 4 月海外銷量 13.45 萬輛，同比增長 70.9%，創下品牌單月出口新高，出口佔總銷量比重升至 42%，1-4 月海外累計銷量已超 45 萬輛。值得關注的是，比亞迪此前已將 2026 年全年出口目標從 130 萬輛上調至 150 萬輛，海外市場正在成為其抵禦國內價格戰壓力的核心緩衝帶。
上汽集團 4 月海外銷量約 12.5 萬輛（含出口及海外基地），其中 MG 品牌貢獻主力，MG4 連續 7 個月月銷破萬，上汽通用五菱海外出口首次突破 3 萬台。
吉利集團 4 月海外出口 8.32 萬輛，同比暴漲 245%，連續四個月實現同比翻倍增長，增速位居五大自主品牌之首。
長安汽車 4 月海外交付 7.27 萬輛，同比增長 69.9%；長城汽車 4 月海外銷售 5.05 萬輛，同比增長 56.93%，出口佔當月總銷量的 47.6%。
新勢力方面，零跑汽車一季度出口超 4 萬輛，同比暴增 430%，依托 Stellantis 的海外渠道網絡快速打開歐洲、中東、非洲及亞太市場，成為新勢力出海的標桿。
在車型結構上，據乘聯分會數據，2026 年 1 月新能源乘用車出口佔比首次突破 50%，迎來歷史性時刻。4 月這一佔比大概率已被進一步鞏固。燃油車仍以成熟的售後網絡和消費者習慣為依托扮演「基盤角色」——奇瑞瑞虎、長安 CS 系列、長城哈弗等成熟燃油 SUV 依然是出口主力；但新能源的增量貢獻已經不容忽視，比亞迪的純電與插混、吉利的新能源產品線、零跑的爆發式增長，共同構成了第二增長曲線。
有分析指出，這場出口爆發背後，是三重驅動力量在同一時間節點的強力疊加。首先就是油價飆升，今年 3 月以來，中東局勢持續緊張，霍爾木茲海峽航運受阻，布倫特原油從每桶 60 美元附近一度飆升至接近 120 美元。燃油車使用成本在全球範圍內驟然抬升，直接推高了对新能源汽車尤其是純電和低虧電混動車型的海外需求。
其次是產品力臨界點與全產業鏈成本優勢。在電池續航、能量密度、智能座艙體驗、ADAS 功能成熟度以及整車可靠性等核心維度上，頭部中國品牌與全球主流合資品牌已無明顯代差，部分領域甚至形成反超。國內市場的極度內捲反而倒逼車企加快了技術迭代和成本優化的節奏——800V 高壓平台、城市 NOA、固態電池半固態化等率先落地，都是中國品牌在技術競賽中領先的例證。
第三是海外渠道與本地化佈局進入收穫期。奇瑞在中東、南美及非洲深耕多年，早在燃油車時代就建立了經銷商網絡和售後服務體系；比亞迪在東南亞和拉美持續開設直營店，並與當地頭部經銷商集團合作；吉利通過收購寶騰、與當地夥伴合資等方式，加速了東南亞和歐洲的渠道擴張。這些前期投入正在將「油價窗口」高效轉化為實際銷量。當海外消費者因為油價上漲而轉向新能源時，他們發現中國品牌不僅產品可圈可點，而且「買得到、看得見、修得了」。前期的基礎設施沉澱，構成了出口爆發的「最後一公里」支撐。
從「廣撒網」到「精耕作」
不過，4 月出口量的衝高，並非是各個市場齊頭並進。為了更好理解中國車企出海的結構性特徵，盖世汽車研究院分析了 2026 年 3 月的出口區域分佈，以揭示三大頭部車企截然不同的路徑選擇。
結果顯示，2026 年 3 月比亞迪乘用車出口區域前五名分別為：中美 & 南美（41,037 輛）、歐盟 + 英國+EFTA（27,039 輛）、亞洲其它（8,707 輛）、東南亞（8,614 輛）、中東（5,745 輛）。可見比亞迪的全球佈局呈現「區域集中度高、核心市場優勢突出、各板塊梯隊分化明顯」的格局。值得注意的是，比亞迪在欧洲其它區域和北美的出口量極低，「受地緣局勢、貿易環境及政策層面多重不確定性影響，比亞迪佈局仍持謹慎態度」。
奇瑞控股的出口呈現「雙核心市場領跑、多極支撐」的格局，區域梯隊清晰，韌性十足。据盖世汽車研究院數據，3 月奇瑞出口前五名為：歐盟 + 英國+EFTA（38,111 輛）、獨聯體國家（34,154 輛）、中美 & 南美（21,149 輛）、中東（11,714 輛）、非洲（10,686 輛）。盖世汽車研究院認為，「這種分佈廣泛、多點支撐的出口結構，不僅為奇瑞提供了穩定的出口量保障，也能有效對沖單一市場政策變化與匯率波動所帶來的風險，充分彰顯了其全球化佈局的韌性。」
吉利控股的出口格局則呈現典型的「均衡多點」特徵。据盖世汽車研究院數據，3 月吉利出口前五名為：獨聯體國家（17,037 輛）、東南亞（11,353 輛）、歐盟 + 英國+EFTA（10,682 輛）、中美 & 南美（10,054 輛）、非洲（7,863 輛）。盖世汽車研究院指出：「獨聯體國家以 17,037 輛的出口量位居首位，仍是吉利最核心的出口市場，體現了其在該區域通過長期的產品適配、渠道建設與本地化營運，構建起的穩固市場壁壘。」
綜合三家車企的區域格局，可以判斷中國乘用車出口正從「量增」向「結構性深耕」轉變。比亞迪以中美 & 南美為增長極，吉利依托獨聯體及東南亞多元均衡發力，奇瑞則憑藉歐洲及獨聯體雙核心高位領跑——三家車企在全球不同區域各展所長，共同勾勒出中國汽車全球化從「廣撒網」走向「精耕作」的競爭態勢。
在全球市場中，歐洲市場的結構性窗口正在進一步打開。首先，中歐電動汽車案實現「軟著陸」。今年 1 月，中歐雙方就反補貼調查達成重要共識，企業可按歐盟設定的最低價格或以上水平銷售純電動汽車，有望免於被加徵額外關稅。乘聯分會秘書長崔東樹預計，2026 至 2028 年，中國電動車對歐盟出口將保持 20% 左右的年均增速。
其次，歐洲電車需求超預期回暖。中信建投數據顯示，歐洲九國 3 月電車銷量 41.31 萬輛，同比大幅增長 43%，滲透率達到 32.9%，同比提升 7.4 個百分點。該機構將 2026 年歐洲電車銷量預期上調至 542 萬輛，同比增長 35%。
第三，中國品牌市場份額快速攀升。歐洲汽車製造商協會數據顯示，比亞迪 3 月在歐洲（歐盟、英國及 EFTA）銷量 3.76 萬輛，同比暴漲 147.6%，一季度市場份額從 0.9% 躍升至 2.1%。奇瑞一季度在歐洲出口超 9 萬輛，同比增長 170%，已進入歐洲 18 國市場。在英國市場，奇瑞旗下 JAECOO 7 以 10064 輛的單月銷量成為 3 月最暢銷新車，這是中國品牌車型首次在英国月度銷量榜登頂。上汽 MG 在歐洲一季度銷售超 9 萬輛，零跑一季度歐洲電車銷量達 18246 輛，同比增長 846%，在意大利純電市場的份額高達 33.5%。
從「產品出海」到「生態扎根」
需要指出的是，出口數字的狂飆，並不等同於全球競爭力的全面確立。當前中國車企仍面臨兩大核心挑戰：其一是海外業務「不賺錢或微利」；其二是品牌力的建設。
圖片來源：比亞迪
當下，絕大多數中國車企的海外業務仍處於微利甚至虧損狀態。建廠、渠道開發、品牌營銷、售後網絡搭建的資本開支極為龐大，而關稅、海運、匯率波動等外部成本又在持續攀升。比亞迪匈牙利工廠、零跑西班牙工廠、奇瑞西班牙基地等海外產能的落地，意味著未來 2-3 年內資本支出壓力仍將居高不下。在實現規模效應和本地化率提升之前，海外業務對合併報表的利潤貢獻非常有限。
品牌力建設方面，儘管中國品牌在欧洲等市場的份額快速提升，但多數海外消費者對「中國車」的認知仍然停留在「高配置、好價格」的性價比層面。品牌溢價能力與大衆、豐田，乃至 BBA 等传统豪华品牌相比，仍有明顯差距。
乘聯分會秘書長崔東樹在接受媒體採訪時表示：「在價格約束倒逼下，中國車企高端化轉型正處於產品上探、技術築基、品牌爬坡的關鍵階段，目前已實現價格區間與配置水平的高端化，但品牌溢價、全球認知與體系化能力仍顯不足，尚未形成真正意義上的高端品牌壁壘。」
他進一步指出，未來中國品牌在海外的高端化突破主要聚焦三個方向：構建 800V 高壓、固態電池、高阶智駕等不可替代的核心技術壁壘；擺脫性價比標籤，塑造獨立高端品牌形象與全球用戶心智；完善合規體系、本地化供應鏈與服務網絡，實現從產品出海到全價值鏈全球化的升級。
意識到上述挑戰後，頭部中國車企的出海戰略正在從 1.0 時代的「貿易導向」，轉向 2.0 時代的「產業扎根」。本地化生產成為主流敘事。比亞迪匈牙利工廠計劃 2026 年第二季度量產，與泰國、巴西、印尼工廠形成覆蓋亞、歐、拉美的製造網絡；奇瑞在西班牙巴塞隆拿啟用首個海外區域營運中心及研究院，並啟動南非本地化項目；零跑通過「零跑國際」合資公司，在全球建立約 900 家銷售網點，西班牙工廠 B10 計劃 2026 年 10 月量產。供應鏈和人才的本土化同步推進。奇瑞國際化人才中本土化員工佔比已达 85%，同時中國動力電池、熱管理、智能座艙等供應鏈企業正跟隨整車廠一同出海，在當地形成協同效應。
綜合來看，4 月的出口爆發，並非偶然。它既是中國汽車產業鏈多年技術積累和成本優化的必然結果，也是國際地緣變局催生的歷史性機遇窗口。中汽協預計 2026 年汽車出口規模約 740 萬輛，百人會也預測有望衝擊 800 萬輛。但長遠來看，中國汽車全球化的真正考驗，在於能否建立起一套不受地緣政治劇烈擾動、具備可持續盈利能力的高端品牌認知的全球產業體系，這有待中國車企在技術、資本、管理和戰略上進一步打磨。
近日，全球新能源市場傳來兩大標誌性消息：比亞迪超越特斯拉登頂英國電動車銷量榜首，奇瑞新能源出口量超越特斯拉躋身全球前三。疊加特斯拉自身車型迭代停滯、全球銷量連續下滑的困境，市場不禁發問：特斯拉嘅銷量神話仲能夠延續幾耐？在比亞迪、奇瑞等中國品牌嘅強勢衝擊下，佢喺華及全球市場將走向何方？
曾經，特斯拉憑藉 Model 3/Y 嘅爆款效應，連續多年壟斷全球純電銷量冠軍。但 2025 年成為分水嶺：比亞迪純電銷量達 225.67 萬輛，同比增長 27.86%，正式超越特斯拉（163.6 萬輛，同比下滑 8.6%），終結其四年統治。進入 2026 年，頹勢加劇：一季度特斯拉全球交付 35.8 萬輛，同比微增 6.3% 但環比下滑 14%，庫存積壓超 5 萬輛，創歷史新高。
與此同時，中國品牌喺全球市場全面突圍。比亞迪唔單止喺英國登頂，仲已喺意大利、西班牙、新加坡等 22 個國家同地區實現對特斯拉嘅銷量反超。奇瑞更加勢頭迅猛，4 月出口 17.76 萬輛，同比暴增 102.4%，新能源出口量超越特斯拉，展現出「中國速度」。此外，吉利、長安、上汽等亦加速出海，全球新能源市場已形成「一超多強」格局，特斯拉嘅領先優勢被持續壓縮。
特斯拉最大隱患喺車型多年未大換代，產品力嚴重老化。目前主力車型 Model 3（2016 年首發）、Model Y（2019 年首發）已服役超 7 年，期間僅做小改款，核心架構與設計無重大更新。
新能源行業已進入「半年一改款、一年一換代」嘅快周期，比亞迪、問界、理想等品牌每年至少推出 1-2 款全新車型或重大改款，喺智駕、座艙、續航等方面持續迭代。
以中國市場為例，2026 年一季度特斯拉喺華銷量 11.28 萬輛，同比暴跌 16.2%，市佔率從巔峰期 15% 萎縮至不足 8%。消費者吐槽「Model 3/Y 好似老古董」，相比同價位比亞迪漢、唐系列，小鵬 G6、小米 SU7 等新車，特斯拉喺配置、智能座艙、本土化功能上全面落後，單靠品牌同超充網絡勉強支撐。
未來走向預測：國內守勢，全球份額持續萎縮，轉型求生中國市場：份額將進一步下滑，淪為二線品牌面對比亞迪、奇瑞、吉利等本土品牌嘅「低價高配」圍剿，特斯拉喺華已無價格與產品優勢。未來佢將被迫採取「降價走量 + 精簡產品線」策略，Model 3/Y 價格或下探至 20 萬內，但難阻份額下滑，最終市佔率可能穩定喺 5% 左右，從「豪華標杆」退化咗為普通品牌。
全球市場：增長停滯，被中國品牌持續蠶食歐洲、東南亞、南美等市場，比亞迪、奇瑞憑藉性價比與本地化生產，將持續搶佔特斯拉份額。北美市場雖有壁壘，但特斯拉亦面臨福特、通用及新勢力競爭，增長乏力。預計 2026-2027 年，特斯拉全球銷量將維持 160-180 萬輛區間，份額從當前 15% 左右下滑至 10% 以下。
戰略轉型：加速向 AI 同科技公司蛻變，弱化汽車業務面對汽車業務瓶頸，特斯拉正加速轉型。馬斯克明確表示，未來將聚焦自動駕駛（Robotaxi）、人形機器人、能源業務，逐步停產 Model S/X，把產線轉向機器人生產。汽車業務將淪為「數據與現金流來源」，核心競爭力轉向 FSD、AI 芯片同能源生態，試圖從車企變身「科技巨頭」。
特斯拉嘅銷量優勢已進入倒計時，短期（1-2 年）內仍能依靠品牌同渠道維持基本盤，但長期（3-5 年）將被中國品牌全面超越。其未來唔喺「賣車」，而在AI + 能源 + 出行生態嘅重構。對消費者而言，特斯拉「神壇」已下，性價比更高、迭代更快嘅中國品牌，正成為全球新能源市場嘅新主角。
方程豹鯊魚皮卡嚟咗！
比亞迪、吉利、奇瑞、廣汽…… 點解中國車企要扎堆造皮卡？
國內皮卡市場逐年萎縮，皮卡政策限制仍然喺，皮卡乘用化消費需求尚未形成規模增量，可點解中國車企仲要扎堆造皮卡？
—中國車企扎堆造皮卡—5 月 13 日，比亞迪方程豹豹 8 豹 5 閃充版上市發佈會，最後嘅彩蛋係：比亞迪 SHARK 鯊魚皮卡併入方程豹體系。這個喺海外皮卡市場表現亮眼嘅“鯊魚”，距離喺國內上市已進入倒計時。
無獨有偶，吉利汽車正在基於其首款原生新能源越野架構，研發全新插電混合動能四驅皮卡。而喺之前，吉利雷達皮卡憑藉其純電動力嘅獨特定位，已喺國內同東南亞市場贏得咗一席之地。
喺剛剛過去嘅 2026 北京車展上，奇瑞旗下嘅硬派越野皮卡縱橫 F700 首發，該車軸距同長城山海炮相同，搭載奇瑞 CDM-O 系統，P4 馬達，後橋多連桿懸吊，預計將喺 2026 年年底上市。
奇瑞威麟皮卡 R08，已於 2025 年 9 月上市，其量產柴油插電混合動能皮卡威麟 P3X 系列車型，計劃喺 2026 年內推出。
同樣喺 2026 北京車展上，廣汽領程（前係廣汽日野，廣汽集團旗下商用車公司）全新概念皮卡亮相，正式吹响進軍皮卡市場嘅衝鋒號，而其首款量產皮卡也將計劃喺 2028 年推出。
再看長期霸榜國內皮卡銷量榜首嘅長城，喺北京車展上，長城炮 Hi4-T 系列車型預售。而長城汽車搭載柴油混合動力嘅新車預計將從明年開始上市，這為長城炮後續產品提供咗想象空間。
—中國皮卡出口已進入快車道—咁問題嚟咗，為咩中國車企都要扎堆造皮卡？
我哋先來看最近皮卡市場嘅幾個變化：
好明顯，中國皮卡嘅廣闊舞台喺海外市場，而呢一數字約為 200 萬輛/年（除中國汽車尚未進入嘅北美等市場外）。
中國車企顯然唔想放棄皮卡呢塊蛋糕。
事實上，中國皮卡正在憑藉高性價比、新能源同智能化，以及定制化產品等優勢，實現對日、美汽車品牌所壟斷嘅全球皮卡市場嘅突破，且中國皮卡喺部分海外市場嘅市場佔比增速十分可觀。
以巴西市場為例，長城同比亞迪均喺現款產品之外，研發喺當地更適配、更有競爭力嘅小尺寸緊湊型新能源皮卡。
喺澳洲、泰國、南非、中東等市場，中國皮卡正正係憑藉成本優勢、新能源技術等，實現對日、美皮卡品牌嘅突圍。
福特 CEO 吉姆·法利喺澳大利亚試駕咗長城 Alpha（山海炮）同比亞迪 Shark6 之後，坦率承認中國皮卡喺性價比、外觀設計同電動化技術上具備可觀嘅市場競爭力，甚至表示“我哋把它拆開之後，仲唔知佢哋點樣賺錢”，這其實都反映出中國車企喺供應鏈同成本上嘅獨特優勢。
而隨著中國車企喺新能源技術上嘅領先優勢，所帶來嘅定制化研發能力同周期大大提升，加之海外市場嘅運營體系日趨成熟，中國皮卡喺海外嘅市場份額，可以話已進入增長嘅快車道。
—國內皮卡政策同認知難解—反觀國內，皮卡市場已從 2021 年嘅 41.87 萬輛萎縮至 2025 年嘅 27.53 萬輛，下滑約 34%。究其原因，皮卡傳統工具車剛需体量持續下降。重點體現喺，國內工程基建、房地產行業大幅退坡，導致其上下游產業鏈對皮卡上嘅剛需持續下降，以及受經濟增速同城市化進程放緩，傳統小私營業主嘅需求下降所致。
一邊係剛需下降，另一边則係皮卡乘用化消費需求尚未形成規模增量。
皮卡 15 年報廢、一年一檢等政策，直接打消咗大量非剛需人群購買皮卡嘅念頭。好消息係，據業界人士傳說，皮卡政策今年或會將會進一步放寬。
雖然全國 95% 以上嘅地級及以上城市，已取消皮卡進城限制，但北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都、武漢等核心大城市，對皮卡進城仍然存在不同程度嘅管控。而呢一政策或係改變用戶認知嘅一個關鍵因素，“試鮮兒式”新消費同對下沉市場用戶認知嘅影響，往往係從核心大城市率先興起，再逐漸嚟周邊市場蔓延。
試想，如果政策到位，核心大城市嘅新銳青年們，選擇一台乘用化皮卡作為日常用車，對下沉市場用戶嘅影響同帶動作用將係巨大，到嗰陣，中國皮卡嘅乘用化市場條件先算係迎来真正嘅拐點。
現階段，國內皮卡市場將會越來越卷，中國皮卡车企也将用出口掙嘅錢，補貼到國內皮卡嘅售價裡，也就係我們將以低於海外市場嘅價格買到更好嘅中國皮卡，這對於國內用戶來說，何嘗唔係好事儿呢？
盖世汽車訊 據日經新聞報導，中國車企奇瑞汽車將同日本汽車零部件零售商澳德巴克斯（Autobacs Seven），自二零二七年起喺日本聯合銷售電動車。
此舉將進一步拓寬中國車企自研電動車喺日本嘅銷售渠道，中國車企目前喺電動車技術領域已處於行業領先地位。
二零二五年，奇瑞新車全球銷量位列全球第 12 位。澳德巴克斯則喺全球擁有約 1,200 間門店，業務涵蓋汽車用品銷售同二手車交易。該企業已拓展新車銷售業務，合作品牌包括比亞迪、現代汽車等，同時澳德巴克斯仲投資咗總部位於東京嘅新興電動車製造商 ASF。
圖片來源：盖世汽車
奇瑞與澳德巴克斯已喺新加坡成立合資公司。江蘇悦達汽車集團、中國電池企業國軒高科，以及日本塗裝設備製造商阿耐思特岩田（Anest Iwata），均已對該合資企業進行投資。該合資公司將專門面向日本市場推出專屬電動車品牌。
新車型將採用奇瑞面向中國市場研發嘅技術，並搭載高級輔助駕駛功能。目前新車定價方案仍在敲定中，雙方計劃主攻大眾主流車型價格區間。喺歐洲同東南亞市場，奇瑞旗下車型向來配置齊全、定價頗具競爭力。
奇瑞與澳德巴克斯嘅合資公司計劃到二零二九年喺日本推出四款車型，仲考慮向海外其他市場擴張。新車初期將喺悦達汽車位於中國嘅工廠生產，二零三零年及以後或將考慮喺日本本土建廠生產。
合作雙方表示，日本雖係全球最成熟嘅汽車市場之一，但其電動車市場增長潛力仍有很大挖掘空間。行業數據顯示，今年第一季度日本純電動乘用車銷量同比大增 80%，達到 26,959 輛，電動車滲透率首次突破 2.5%。
據悉，新車嘅銷售與售後維保業務將依托澳德巴克斯遍布日本全國嘅門店網絡開展，為品牌喺日本落地提供支撐。合資公司計劃喺成立首年佈局數百家銷售服務網點，喺控制門店開店成本嘅同時，拓寬客戶接觸渠道。
喺日本，豐田等本土老牌車企歷經數十年，搭建起咗完善嘅全國經銷與服務網絡。對新入局品牌而言，實體銷售及服務網點唔僅係提升品牌知名度嘅關鍵，更係獲取消費者信任嘅重要渠道。但從零搭建這類網絡需要高昂嘅前期投入，這一直以來都係海外車企進軍日本市場嘅一大壁壘。
另一家中國車企比亞迪於二零二三年正式進入日本乘用車市場，截至上個月，含籌備中門店在內已有約 70 間銷售網點，該公司嘅目標係喺日本佈局 100 間門店。
不過比亞迪喺日本嘅銷量表現不及預期，政策層面嘅不利因素成為制約因素之一。根據日本電動車補貼政策，整車及電池系統均喺中國製造嘅比亞迪車型，可享受嘅補貼金額比豐田等日本本土品牌車型少近 100 萬日圓（約合 6,360 美元）。
隨著中國國內汽車行業競爭日趨激烈，奇瑞持續加速海外市場佈局。二零二五年奇瑞全球銷量達 280.6 萬輛，緊隨全球排名第 11 位嘅日產汽車之後。目前奇瑞正加大對歐洲市場嘅出口力度，今年第一季度該品牌喺英國市場嘅市佔率已升至 5.9%。
5月11日消息，據《日本經濟新聞》報道，奇瑞汽車與日本汽車用品巨頭澳德巴克斯等成立合資公司，計劃2027年起喺日本銷售中國生產嘅純電動汽車。此外，江蘇悅達汽車集團、國軒高科、日本塗裝設備公司阿耐思特岩田亦將參與合作，多方共同喺新加坡成立合資公司。
報道稱，合資公司將透過旗下嘅開發銷售公司EMT（位於日本橫濱）推出自有電動車品牌，並作為源自日本嘅品牌進行銷售。EMT亦吸收咗來自本田、馬自達等汽車企業嘅技術人員，面向日本市場開發車輛。據第一財經報道，奇瑞方面回應稱，公司只係作為其中多個股東方之一投資咗EMT項目，並唔參與經營管理。
根據媒體消息，奇瑞將聯合中日多方企業成立合資公司，將在日本推出獨立全新純電動（EV）品牌，不走奇瑞直接出海模式，採用「中國技術 + 日本本土品牌營運」的全新出海打法。
這次採用五方合作陣容，包括奇瑞汽車：提供整車平台、三電、智駕核心技術，僅為股東，不參與日本本地經營；江蘇悅達集團：利用鹽城原高合汽車工廠，負責整車生產；國軒高科：負責供應動力電池。
日方主要負責渠道、工藝和本土化。包括澳德巴克斯（AUTOBACS SEVEN），日本最大汽車後市場連鎖商，擁有約 1200 家門店，負責日本銷售、售後、品牌營運。阿耐思特岩田：日本塗裝設備巨頭，提供車身塗裝工藝支持。
營運主體母公司註冊於新加坡，日本橫濱設立子公司 EMT（Electric Mobility Technologies），全權營運新品牌、研發與銷售。
新品牌定位為「源自日本的純電品牌」，團隊吸納本田、馬自達技術人員，前日產高管擔任 CMO。
產品規劃方面，計劃 2027 年首款純電車型在日本交付，主打小型、緊湊型純電車，適配日本城市用車需求。2029 年累計投放 4 款車型，覆蓋小型車、SUV、MPV。到 2030 年後探討日本本土建廠生產，深度扎根日本市場。
奇瑞汽車這次等於技術隱身出海，車是奇瑞技術、中國製造，但掛日本本土新品牌，避開日系用戶對中國品牌的刻板印象。直接復用澳德巴克斯全國門店，省去海外建店成本，快速鋪開網絡。依靠合資公司精準切入日本電動缺口，豐田、本田電動化節奏慢，日本純電市場空白大，奇瑞此時能靠技術優勢，在日本本土合作搶佔先機，值得期待。
根據日本汽車進口商協會 JAIA 統計的數據顯示，2026 年 3 月份，日本新能源車總銷量 16924 台，比亞迪佔 3.7%；進口新能源車裡，比亞迪佔 10.3%，進口純電第一。計劃進入日本市場的品牌中國品牌包括廣汽埃安、極氪等，預估在 2027 年，中國新能源車在日本年銷有望破 2 萬台。
