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喺馬來西亞嘅 SUV 市場，好多次買車人揀車嗰陣都會拿 Toyota Harrier 同 BMW X3 嚟比較。这两款车在价位和定位上都蛮接近的，今天我们就从多个方面做一个详细的对比，帮你省下做功课的时间。
Toyota Harrier 在马来西亚的 OTR 售价是 RM 289,000 - 289,000，一共有 1 个版本，包括 2026 HEV 2.5L Standard（RM 289,000） 等。
BMW X3 在马来西亚的 OTR 售价是 RM 325,800 - 358,800，一共有 2 个版本，包括 xDrive20i（RM 320,000）、xDrive30e（RM 360,000） 等。
从价钱来看，Toyota Harrier 的起步价确实比 BMW X3 便宜了 RM 36,800。如果你预算有限，Toyota 的入门版已经可以满足日常需求。但也要注意，便宜的那几千块，可能在配备上会有取舍，具体要看你的需求。
Toyota Harrier 搭载 2.0L Turbo，马力 220 hp。官方油耗 9.5 L/100km。
BMW X3 搭载 2.0L Turbo，马力 220 hp。官方油耗 9.5 L/100km。
两款车用的是同一套动力系统，日常开起来的感受基本没有差别。油耗方面也差不多，不用太纠结这一点。
Toyota Harrier 车身长 4400 mm，后备箱 400 L。
BMW X3 车身长 4400 mm，后备箱 400 L。
两款车的尺寸几乎一样，车内空间差别不大。这个级别的车，日常使用完全够用。
Toyota Harrier 采用 FWD 驱动方式。
BMW X3 采用 FWD 驱动方式。
两款车的驱动方式一样，都是 FWD，日常驾驶感受不会有太大区别。
总的来说，Toyota Harrier 和 BMW X3 都是马来西亚市场很不错的车型。选择哪一辆，关键还是要看你的个人需求和预算。建议大家做好功课，多比较几间车行的报价，再去试驾做最终决定。买车是件大事，花点时间做功课绝对不会错。
喺馬來西亞嘅 SUV 市場，好多買家在揀車嗰陣都會拎 馬自達 CX-80 同 現代 Palisade 嚟做比較。呢兩款車喺價位同定位上都幾接近，今日我哋就由多個方面做個詳細比較，幫你省返做功課嘅時間。
馬自達 CX-80 喺馬來西亞嘅 OTR 售價係 RM 296,610 - 296,610，合共 1 個版本，包括 2025 2.5L 65km High Plus（RM 296,610） 等。
現代 Palisade 喺馬來西亞嘅 OTR 售價係 RM 368,838 - 399,838，合共 4 個版本，包括 2023 3.8L 2WD Luxe 7 Seats Petrol（RM 399,838）、2023 2.2T 4WD Executive 7 Seats Diesel（RM 389,838）、2023 3.8L 2WD Luxe 8 Seats Petrol（RM 378,838） 等。
從價錢嚟睇，馬自達 CX-80 嘅起步價確實比 現代 Palisade 平咗 RM 72,228。如果你預算有限，馬自達嘅入門版已經可以滿足日常需求。但都要留意，平嗰幾千塊，可能在配備上會有取舍，具體要看你嘅需求。
馬自達 CX-80 搭載 2.0L Turbo，馬力 220 hp。官方油耗 9.5 L/100km。
現代 Palisade 搭載 2.0L Turbo，馬力 220 hp。官方油耗 9.5 L/100km。
兩款車用嘅係同一套動力系統，日常開嚟嘅感覺基本冇分別。油耗方面都差唔多，唔使太糾結這一點。
馬自達 CX-80 保修 5 年/150,000km，保養間隔 每 10,000km 或 6 個月。
現代 Palisade 保修 5 年/300,000km，保養間隔 每 10,000km 或 6 個月。
馬自達 CX-80 同 現代 Palisade 都係馬來西亞市場嘅主流選擇，適合家庭使用、日常通勤。如果你更睇重品牌口碑同二手價，可以優先考慮口碑更好嗰一款；如果你更在意性價比同配備，那就揀配置更豐富嗰款。最終都係建議兩款都去試駕，親身體驗先最重要。
總體嚟講，馬自達 CX-80 同 現代 Palisade 都係馬來西亞市場幾好嘅車型。揀邊一輛，關鍵都要睇你嘅個人需求同預算。建議大家做好功課，多比較幾間車行嘅報價，再去試駕做最終決定。買車係件大事，花少少時間做功課絕對唔會錯。
喺馬來西亞嘅 SUV 市場，好多買家揀車嘅時候都會拎奇瑞瑞虎 7 PHEV 同名爵 HS 嚟比較。這兩款車喺價位同定位上都好相近嘅，今日我哋就從多個方面做一個詳細嘅對比，幫你節省做功課嘅時間。
奇瑞瑞虎 7 PHEV 喺馬來西亞嘅上路價係 馬幣 129,750 至 129,750，一共有 2 個版本，包括 2025 1.5T 90km 智能混能（馬幣 129,750）、瑞虎 7 插電混能支援邊種充電方法？可唔可以用家用電源插座充電？（馬幣 117,478） 等。
名爵 HS 喺馬來西亞嘅上路價係 馬幣 130,450 至 146,450，一共有 2 個版本，包括 1.5L 標準版（馬幣 105,000）、1.5L 行政版（馬幣 115,000） 等。
由價錢睇，奇瑞瑞虎 7 PHEV 嘅起價確實比名爵 HS 平咗 馬幣 700。如果你預算有限，奇瑞嘅入門版已經可以滿足日常需求。但都要注意，平嗰幾千塊，可能喺配備上會有取舍，具體要睇你嘅需求。
奇瑞瑞虎 7 PHEV 搭載混能，馬力 170 匹。官方油耗 4.5 公升/100 公里。
名爵 HS 搭載 1.5L 渦輪，馬力 140 匹。官方油耗 7.0 公升/100 公里。
動力方面，奇瑞瑞虎 7 PHEV 嘅混能比名爵 HS 嘅 1.5L 渦輪多咗 30 匹馬力，中段加速更有信心，尤其係跑高速公路超車嘅時候。不過名爵 HS 嘅油耗可能更啱用，日常市區通勤差別唔會太大。
奇瑞瑞虎 7 PHEV 嘅安全評級係待定，主動安全系統包括基本。
名爵 HS 嘅安全評級係待定，主動安全系統包括基本。
兩款車嘅安全評級一樣，喺呢個級別入面安全配備都算好齊全。依家嘅新車安全性都唔差，唔使太擔心呢一點。
奇瑞瑞虎 7 PHEV 車身長 4400 毫米，行李箱 400 公升。
名爵 HS 車身長 4400 毫米，行李箱 400 公升。
兩款車嘅尺寸幾乎一樣，車內空間差別唔大。呢個級別嘅車，日常使用完全夠用。
奇瑞瑞虎 7 PHEV 保養 3 年/100,000 公里，保養間隔 每 10,000 公里或 6 個月。
名爵 HS 保養 7 年/150,000 公里，保養間隔 每 10,000 公里或 6 個月。
總括嚟講，奇瑞瑞虎 7 PHEV 同名爵 HS 都係馬來西亞市場幾唔錯嘅車型。揀邊架，關鍵始終係睇你嘅個人需求同預算。建議大家做好功課，多比較幾間車行嘅報價，然後再去試駕做最終決定。買車係件大事，花少少時間做功課絕對唔錯。
喺馬來西亞嘅 SUV 市場，好多買家喺揀車嘅時候都會拿 Volvo XC90 同 Porsche Macan 做比較。這兩款車喺價位同定位上都幾接近，今日我哋就由多個方面做一個詳細對比，幫晒你節省做功課嘅時間。
Volvo XC90 喺馬來西亞嘅 OTR 售價係 RM 418,888 - 418,888，總共 1 個版本，包括 2025 2.0T Ultra（RM 418,888） 等。
Porsche Macan 喺馬來西亞嘅 OTR 售價係 RM 469,000 - 469,000，總共 4 個版本，包括 2025 55 quattro S line（RM 467,285）、2025 50 quattro Advanced（RM 361,135）、PMT 1874, Lorong IKS BukitTengah 14000 Bukit Mertajam（RM 296,610） 等。
由價錢睇落嚟，Volvo XC90 嘅起步價確實比 Porsche Macan 平咗 RM 50,112。如果你預算有限，Volvo 嘅入門版已經可以滿足日常需要。但亦都要注意，便宜嗰幾千蚊，可能喺配備上會有取舍，具體要睇你嘅需求。
Volvo XC90 配備 3.0L Turbo，馬力 350 hp。官方油耗 12.0 L/100km。
Porsche Macan 配備 3.0L Turbo，馬力 350 hp。官方油耗 12.0 L/100km。
兩款車用緊同一套動力系統，日常開起嚟嘅感覺基本上冇分別。油耗方面都差不多，唔使太糾結這一點。
Volvo XC90 嘅安全評級係 5★ (Euro NCAP)，主動安全系統包括 Premium ADAS。
Porsche Macan 嘅安全評級係 5★ (Euro NCAP)，主動安全系統包括 InnoDrive。
兩款車嘅安全評級一樣，喺呢個級別裡面安全配備都算給得很齊全了。而家嘅新車安全性都唔差，唔使太擔心這一點。
Volvo XC90 保修 5 年/無限里程，保養間隔 每 10,000km 或 6 個月。
Porsche Macan 保修 3 年/100,000km，保養間隔 每 10,000km 或 6 個月。
總嚟講，Volvo XC90 同 Porsche Macan 都係馬來西亞市場好唔錯嘅車型。揀邊架，關鍵始終要睇你嘅個人需求同預算。建議大家做好功課，多比較幾間車行嘅報價，再去試駕先做最後決定。買車係件大事，花少少時間做功課絕對唔會錯。
喺馬來西亞嘅汽車市場，好多買家喺揀車嘅時候都係會拎 Proton X70 同 MG MG HS 嚟做比較。今日我哋由多個方面做一個詳細嘅比較，幫你慳返做功課嘅時間。
Proton X70 喺馬來西亞嘅 OTR 售價係 RM 106,800 - 122,300，一共有 3 個版本，包括 1.5L Standard 2WD（RM 106,800）、1.5L Executive 2WD（RM 115,800）、1.5L Premium 2WD（RM 122,300）等。
MG MG HS 喺馬來西亞嘅 OTR 售價係 RM 130,450 - 146,450，一共有 2 個版本，包括 1.5L Standard（RM 105,000）、1.5L Executive（RM 115,000）等。
由價錢嚟睇，Proton X70 嘅起步價確實比 MG MG HS 平咗 RM 23,650。如果你預算有限，Proton 嘅入門版已經可以滿足日常需要。但都要注意，嗰幾千蚊，可能喺配備上會有取舍，具體要看你嘅需要。
Proton X70 採用 FWD 驅動方式。
MG MG HS 採用 FWD 驅動方式。
兩款車嘅驅動方式一樣，都係 FWD，日常駕駛感受唔會有太大分別。
Proton X70 保修 5 年/150,000km，保養間隔 每 10,000km 或 6 個月。
MG MG HS 保修 7 年/150,000km，保養間隔 每 10,000km 或 6 個月。
Proton X70 同 MG MG HS 都係馬來西亞市場嘅主流選擇，適合家庭使用、日常通勤。如果你更睇重品牌口碑同二手價，可以優先考慮口碑更好嗰款；如果你更在意性價比同配備，那就揀配備更豐富嗰款。最後都係建議兩款都去試駕，親身體驗先至係最緊要。
總括嚟講，Proton X70 同 MG MG HS 都係馬來西亞市場幾幾好嘅車款。揀邊一部車，關鍵都係睇你嘅個人需要同預算。建議大家做好功課，多比較幾間車行嘅報價，再去試駕先至做最終決定。買車係件大事，花啲時間做功課絕對唔會錯。
港交所網站掛出一咗一份熟悉嘅招股書。
5 月 28 日，繼去年 10 月首次遞表失效後，智能駕駛解決方案提供商蘇州天瞳威視電子科技股份有限公司（天瞳威視）再次向港股主板發起重衝，由匯豐及華泰國際聯席保薦。
喺智能駕駛賽道從「講故事」轉向「拼量產」嘅 2026 年，天瞳威視嘅二次遞表唔單止係一次資本試探，更係一場關於中國智駕供應商生存現狀嘅集中檢閱。
呢間被認為係「算力效率派」代表嘅公司，一邊連住從采埃孚到上汽、北汽嘅豪華產業資本陣營，一邊卻面臨住現金流緊繃、海外明顯回落嘅現實困境。喺呢場 IPO 嘅博弈中，光鮮同陣痛並存。
01
邊個係「天瞳威視」？
天瞳威視嘅創辦人王曦係一位典型嘅「回國」技術派。佢畢業於北京航空航天大學，後喺英國雷丁大學攻讀計算機科學博士學位。
喺決定創業之前，王曦曾經喺汽車零部件供應商天合汽車（TRW）及采埃孚擔任算法工程師同技術負責人，深度參與咗早期 ADAS 系統嘅開發。
2016 年，王曦捕捉到國內汽車智能化嘅風口，回國喺蘇州創立咗天瞳威視，定位係「以軟件算法驅動智能駕駛」嘅本土解決方案提供商。
公司嘅名字「天瞳」寓意「天之眼」，意在打造車輛感知萬物嘅視覺中樞。佢從最初嘅視覺感知算法起步，逐步擴展至行泊一體域控制器、L4 級自動駕駛系統等軟硬件結合嘅整體方案。
天瞳威視融資情況。資料來源：企查查
成立後不久，天瞳威視就獲得德聯資本、盛世投資嘅天使輪融資。此後十年時間，天瞳威視累計完成咗超過 10 輪融資，融資總額近 10 億元。
從招股書披露嘅股權結構嚟睇，天瞳威視構建咗深度綁定嘅「產業 + 資本」生態圈。
一方面，產業夥伴站台，全球汽車零部件巨頭采埃孚唔單止係其 C 輪領投方，亦係其戰略合作夥伴，持有天瞳威視 6.93% 嘅股份，位列第四大股東；國內方面，上汽集團通過上汽北美產投持股，北汽集團通過北汽產投佈局其中，地平線同商湯科技亦係戰略投資者。
另一方面，地方國資護航，唐山機器人基金、吳中金控等國資背景基金喺 D 輪及 D+ 輪入場，提供咗約 5.23 億元嘅資金支持。
截至最後實際可行日期股權架構
截至目前，王曦透過直接持股同員工持股平台合共控制公司約 40.84% 嘅權益，依然保持住對公司嘅控制權。
02
「兩條腿」行路
天瞳威視喺業務佈局上採取咗「雙軌並行」嘅策略。
喺 L2-L2+ 級輔助駕駛領域，天瞳威視嘅選擇非常務實。佢並冇盲目追逐算力堆疊嘅「軍備競賽」，而係走咗一條高性價比路線。
作為典型嘅視覺派智駕供應商，佢喺 L2 量產方案上以視覺感知為主，融合毫米波雷達同超聲波雷達，能夠喺較低算力平台上實現高級功能。例如，基於地平線 J6B 芯片（約 20TOPS）嘅方案即可支持行泊一體、高速 NOA。
呢種打法擊中咗 10 萬 -20 萬級主流車款對成本敏感嘅痛點。根據灼識諮詢嘅數據，按 2024 年裝機量計，天瞳威視係中國第二大同時提供行車同泊車解決方案嘅以軟件為核心嘅 L2-L2+ 級方案提供商，市場份額為 14.3%。
2024 年中國具備行泊一體能力嘅以軟件為核心供應商格局
截至最後實際可行日期，天瞳威視獲得 23 個汽車品牌嘅 198 款車款嘅 L2-L2+ 級解決方案定點函，並實現 6 個汽車品牌嘅 105 款車款嘅量產；獲得定點函嘅 198 款車款中有 87 款覆蓋海外市場，其中 59 款已實現量產。
但值得注意嘅係，L2-L2+ 市場正在經歷劇烈嘅「紅海化」。
一方面，經緯恆潤、福瑞泰克等本土 Tier1 正在加速追趕；另一方面，部分頭部車廠開始將低階智駕方案從外購轉為內部集成。
天瞳威視能否維持佢喺「性價比方案」領域嘅領先地位，取決於佢能否持續保持算法對低算力平台嘅優化能力，而這需要喺研發投入上持續加碼。
喺高級 L4 級自動駕駛領域，天瞳威視更多扮演「先鋒」角色。這亦係佢近兩年增長最快嘅板塊。
早在 2019 年，佢就參與咗上海洋山港嘅 5G 智能重卡項目。目前佢嘅 L4 方案覆蓋 Robobus、Robotaxi 同 Robotruck。其中，Robobus 係佢最具代表性嘅產品線，已喺蘇州、天津等城市嘅公開道路投入常態化試營運。
2025 年，天瞳威視從 L4 級解決方案產生收入 3.75 億元，佔公司總收入嘅 68% 以上，大部分收入來自 L4 級軟件解決方案。
然而，硬幣嘅另一面係商業化嘅曲折。雖然 L4 業務營收暴增，但佢嘅交付形態目前以「軟硬件一體解決方案」為主，呢種模式本質上接近「項目制交付」或「小規模車隊部署」，與 L2 業務中「純軟件授權 + 白盒交付」嘅高毛利、大規模複製邏輯存在顯著差異。
呢就直接導致 L4 業務毛利率嘅大幅波動：喺部分自研硬件佔比较高嘅項目中，毛利率一度低至 15%。
截至遞表日，公司雖手握超 10 億元嘅 L4 意向訂單，涵蓋 2500 架車，但呢啲訂單預計要喺未來三至五年內先會陸續交付，短期內對現金流嘅改善作用有限。
此外，天瞳威視仲有部分應收來自工程服務，主要涉及道路測試、數據收集支援及數據標註服務以及公司嘅專有工具鏈。
03
財務嘅雙面鏡
招股書嘅財務部分，展現咗智駕行業最真實嘅「B 面」：規模同虧損嘅極限拉扯，同埋賬面現金同營運消耗之間嘅緊張博弈。
營收高增長，但結構劇烈波動。
財務數據顯示，公司嘅營收呈現爆發式增長，從 2022 年嘅 1.72 億元增長至 2024 年嘅 4.83 億元，複合年增長率高達 67.7%。2025 年全年營收進一步增長至 5.5 億元。
但收入結構嘅變化明顯。2023 年，公司依賴 L2-L2+ 業務，佔比 90.2%；去到 2024 年，L4 業務佔比升至 50.2%；2025 年，L4 業務佔比進一步拉高至 68%。呢種「斷崖式」嘅結構切換，雖然證明佢 L4 技術搵到咗落地場景，但亦令市場質疑佢 L2 業務係咪已觸及天花板。
毛利率同純利潤嘅背離，呢係天瞳威視面臨嘅最大挑戰。
從毛利睇，整體毛利率喺 30% 左右徘徊，喺呢個技術密集型嘅智駕行業屬於中等水平。但細拆睇嚟，L2-L2+ 業務嘅毛利率通常能維持喺 40% 以上，純軟件授權模式，而 L4 業務嘅毛利率則因「軟硬件一體」交付中硬件佔比提高而被顯著拉低。
從純利潤睇，雖然表面虧損額較大，2024 年虧損 4.63 億、2025 年虧損約 2 億，呢度包含大量因優先股公平值變動帶來嘅「紙面虧損」。剔除呢個因素後嘅經調整純利潤更能反映公司嘅真實經營狀況：2024 年已收窄至 -438 萬元，但 2025 年並未如市場預期實現轉正，而係錄得約 -1086 萬元，虧損較 2024 年有所擴大。
呢個背後有一個不可回避嘅關鍵前提：調整後嘅「減虧」乃至「接近盈虧平衡」，係喺公司持續壓縮研發投入嘅基礎上實現嘅，研發費用從 2024 年嘅 1.17 億元降至 2025 年嘅 9231 萬元，研發費用率從 2024 年嘅 24.3% 進一步降至 16.8%，而 2022 年呢個數字曾高達 108.7%。對於一家科技公司嚟講，研發強度嘅「退坡」是否會影響未來嘅技術護城河，係一個潛在風險點。
現金流持續告急，最令人擔憂嘅信號。
根據最新招股書，截至 2025 年 12 月 31 日，公司賬上嘅現金及現金等价物為 2.35 億元，較 2025 年 6 月 30 日嘅 3.74 億元淨減少 1.39 億元，現金消耗速度較快。
更值得警惕嘅係經營現金流由正轉負且缺口持續擴大嘅趨勢。2023 年，公司經營活動現金流淨額為正向流入 1.15 億元，但 2024 年迅速轉為淨流出 1.89 億元，2025 年進一步惡化至淨流出 2.93 億元。
與此同時，應收賬款周轉急劇惡化。公司嘅貿易應收款項從 2023 年嘅 0.89 億元升至 2025 年嘅 5.48 億元，三年增長超過五倍，而同期營收增幅僅約 2.7 倍。
更令人擔憂嘅係應收款項周轉天數從 2023 年嘅 191 天同 2024 年嘅 166 天，到 2025 年驟升至 300 天，意味著公司從完成交付到收回款項平均需要接近一年時間。呢相當於變相為客戶提供長期無息墊資，喺資金本就緊張嘅情況下進一步加劇咗流動性壓力。
此外，雖然天瞳威視係首家出海嘅中國智駕軟件供應商，但 2025 年佢嘅海外業務遭遇咗明顯回落。2023 年天瞳威視海外收入為 1.27 億元，佔總營收比重達到 62.2%；到 2025 年海外收入降至 1100 萬元，佔比僅 2.0%。
喺而家全球地緣政治複雜、部分國家對智能汽車數據監管趨嚴嘅背景下，為佢嘅全球化故事增添咗一絲不確定性。
04
結語
天瞳威視嘅二次闖關，係智能駕駛行業進入「淘汰賽」階段嘅一個縮影。
從好嘅方面睇，佢踩準咗 L2 性價比同 L4 場景化落地嘅雙重節奏，且經調整純利潤喺特定口徑下已接近盈虧平衡，呢啲都畀投資者提供咗「有亮點可講」嘅故事線。
但從風險嘅角度睇，情況遠比首次遞表時更為嚴峻。業務重心嘅急速漂移、L4 業務商業化初期嘅盈利磨難、研發投入嘅被動收縮，呢啲此前就已存在嘅問題並未緩解。
天瞳威視 L4 級智能巴士
而真正令此次 IPO 帶「求生」色彩嘅，係現金流數據嘅實質性惡化：2.35 億元嘅賬面現金，面對每年近 3 億元嘅经营性現金淨流出，安全邊際已不足一年。疊加 300 天嘅應收賬款周轉天數，意味著公司每交付一筆訂單，都要墊付近一年嘅資金成本。
換言之，天瞳威視正處喺一個危險嘅財務窗口期：賬上嘅錢僅夠維持唔足一年嘅正常運作，而 L4 業務嘅大規模交付同回款卻需要更長時間。喺呢個智駕資本熱潮退去、一級市場融資邊際收緊嘅時刻，公司已冇太多等待嘅餘地。
首次遞表失效後僅隔半年便再次衝擊港股，對天瞳威視而言，與其話係戰略選擇，唔如話係現金倒逼下嘅必然之舉。
車型概覽
奕境X9 值唔值得睇，第一步唔係望牌子或者外形，而係睇佢能唔能夠配合你嘅香港日常。 呢篇會集中講值唔值得繼續觀望，幫你用買家角度篩走唔適合嘅選擇。
售價仍待確認，買家可以先把佢放入候選名單，等價格落實後再同同級車逐項比較。
購車價格指南
奕境X9 目前售價仍未清晰，較理性嘅做法係先睇版本、車身大小同動力形式，等價格落實後再決定值唔值得落訂。
如果有幾個版本可揀，可以先將 2026 4WD Standard（價格待確認）、2026 RWD Standard（價格待確認） 放喺同一張清單。日常通勤重視舒適同易用，家庭買家就要優先睇後排、尾箱同安全配置。
核心規格重點
睇 奕境X9 嘅規格，重點唔係背數字，而係理解佢喺香港用車場景會帶嚟咩分別。
車長 5301 mm、車闊 2015 mm、車高 1805/1820 mm、軸距 3120 mm 可以幫你預判商場停車場、屋苑車位同後排腿部空間。 固定齒比、雙電機四駆 / 後置後駆 會影響起步順滑度、濕地穩定感同長途巡航性格。
優缺點分析
奕境X9 嘅優點唔需要講到天花龍鳳，真正有價值係佢能唔能夠令日常用車更省心：空間同車身尺寸方便家庭買家預判實用性。
要留意嘅係，香港停車場同窄路使用要留意車身闊度、售價未清晰前唔應該太早用性價比落結論。呢啲唔一定係缺點，但係落訂前應該先諗清楚。
買家常見問題
買 奕境X9 之前，真正要問嘅唔係單一規格，而係佢可唔可以融入你每日嘅生活節奏。
如果你重視值唔值得繼續觀望，可以先問三件事：每日泊車會唔會麻煩、家人坐得舒唔舒服、長期開支係咪喺預算內。
同級對比內容
將 奕境X9 放入同級車清單時，唔建議只用外形或者品牌光環決定。比較順序可以係：先等售價落實，再決定佢應該同邊個級距比較、最後睇車身大小、座位同尾箱是否適合家人。
咁樣篩選會貼近香港買家真實生活：平日塞車、商場泊車、周末去新界、甚至一家人出入，先係一部車每日要面對嘅考驗。
用車全周期指南
擁有 奕境X9 唔係買車一刻就完結，之後仲有保險、輪胎、保養、泊車同日常能源成本要處理。
如果你主要喺市區行，視野、低速順滑度同泊車輔助會好影響心情；如果經常行高速或跨區，座椅舒適度、隔音同動力從容感會更重要。
車型概覽
長安UNI-Z 值唔值得睇，第一步唔係望牌子或者外形，而係睇佢能唔能夠配合你嘅香港日常。 呢篇會集中講香港停車場同窄路使用，幫你用買家角度篩走唔適合嘅選擇。
售價仍待確認，買家可以先把佢放入候選名單，等價格落實後再同同級車逐項比較。
購車價格指南
長安UNI-Z 目前售價仍未清晰，較理性嘅做法係先睇版本、車身大小同動力形式，等價格落實後再決定值唔值得落訂。
如果有幾個版本可揀，可以先將 2025 1.5T 雙離合版（價格待確認） 放喺同一張清單。日常通勤重視舒適同易用，家庭買家就要優先睇後排、尾箱同安全配置。
核心規格重點
睇 長安UNI-Z 嘅規格，重點唔係背數字，而係理解佢喺香港用車場景會帶嚟咩分別。
渦輪增壓、4 個 汽缸、1494 mL 排量 嘅動力底子，重點係市區跟車夠唔夠順、高速巡航會唔會吃力。 188 Ps / 138 kW、300 N·m 嘅輸出，對滿載、上斜同超車都比單睇馬力數字更有意思。 車長 4730 mm、車闊 1890 mm、車高 1680 mm、軸距 2795 mm 可以幫你預判商場停車場、屋苑車位同後排腿部空間。 濕式雙離合(DCT)、前置前駆 會影響起步順滑度、濕地穩定感同長途巡航性格。
優缺點分析
長安UNI-Z 嘅優點唔需要講到天花龍鳳，真正有價值係佢能唔能夠令日常用車更省心：動力輸出對高速同上斜更有底氣、空間同車身尺寸方便家庭買家預判實用性。
要留意嘅係，香港停車場同窄路使用要留意車身闊度、售價未清晰前唔應該太早用性價比落結論。呢啲唔一定係缺點，但係落訂前應該先諗清楚。
買家常見問題
買 長安UNI-Z 之前，真正要問嘅唔係單一規格，而係佢可唔可以融入你每日嘅生活節奏。
常見疑問係「長安 UNI-Z 於香港的落地價大約係幾多？」簡單講，長安 UNI-Z 於香港落地價約260,000–320,000 港元，視配置而定。 放到實際用車，就係要睇佢對通勤、泊車、家庭乘坐同長期成本有幾大幫助。
同級對比內容
將 長安UNI-Z 放入同級車清單時，唔建議只用外形或者品牌光環決定。比較順序可以係：先等售價落實，再決定佢應該同邊個級距比較、再睇動力係咪足夠應付高速併線同滿載、最後睇車身大小、座位同尾箱是否適合家人。
咁樣篩選會貼近香港買家真實生活：平日塞車、商場泊車、周末去新界、甚至一家人出入，先係一部車每日要面對嘅考驗。
用車全周期指南
擁有 長安UNI-Z 唔係買車一刻就完結，之後仲有保險、輪胎、保養、泊車同日常能源成本要處理。
如果你主要喺市區行，視野、低速順滑度同泊車輔助會好影響心情；如果經常行高速或跨區，座椅舒適度、隔音同動力從容感會更重要。
6 月 12 日，「十五萬熱愛，高光而來」BJ30 旅行家十五萬台下線暨高光版上市發布會，在北汽株洲超級工廠圓滿舉辦。憑藉市場口碑持續熱銷，BJ30 旅行家成功加冕中國輕越野 SUV 最快 15 萬臺量產車型。是次活動不僅見證品牌銷量里程碑，更推出全新年度車型——BJ30 旅行家高光版，同時發布重磅購車政策，以親民門檻推進「越野平權」，讓普通家庭亦能輕鬆解鎖可城可野的高品質出行生活。
為回饋廣大用戶信任，北京越野推出全系 3 萬元置換權益，BJ30 旅行家超級置換價低至 6.99 萬元起；全新上市嘅 BJ30 旅行家高光版，超級置換價 8.29 萬元起。發布會現場，北京越野攜手央視財經開啟拆車直播，公開拆解一台行駛 15 萬公里嘅 BJ30 旅行家，以直觀、真實嘅車況，全網鑑證車型硬核耐久品質同中國智造實力。
北汽集團副總經理、北京越野董事長張國富喺現場表示，15 萬臺銷量嘅突破，唔單止係市場速度嘅見證，更係十五萬用戶用真實選擇鑄就嘅品質豐碑。BJ30 旅行家唔單止係中國 HEV 技術交付市場嘅優質答卷，更係中國自主品牌發力輕越野賽道、突破技術壁壘嘅實力宣言。
十五萬用戶口碑認證，三大硬核實力領跑輕越野賽道
依托北京越野六十餘年專業越野技術積澱，BJ30 旅行家以「超野、超大、超省」三大核心優勢，打破城市 SUV 同越野 SUV 嘅邊界，兼顧日常通勤與戶外輕越野全場景，憑藉均衡產品力快速收穫全球用戶認可。
邊係「超野」？係全場景奔赴山海嘅底氣。作為中國首款方盒子 HEV 混動 SUV，新車搭載行業領先嘅三擎四驅六模 HEV 混動架構，由 41% 高熱效率混動專用發動機、前後雙驅動電機組成三擎動力系統，分別適配長途節能、實時補能、瞬時爆發不同工況。車輛四驅響應速度僅 30 毫秒，0.5 秒即可輸出峰值扭矩，搭配能量中鎖、四輪電子限滑與智電 ATS 全地形控制系統，可智能適配六大駕駛模式，輕鬆征服泥地、沙地、陡坡等複雜路況，越野性能拉滿。
邊係「超大」？係全家出行唔遷就嘅從容。新車坐擁 2820mm 超長軸距，實現 66% 超高得房率，搭載實用嘅三排七座佈局，空間表現媲美越級車型。超大後備箱容積可達 1496L，後排座椅純平放倒可化身 1.92 米超大床，露營休憩、大件裝載隨心切換。即便係 1.8 米嘅成年人，亦能喺 B 級寬體第三排輕鬆落座，配合全車 38 處精緻化儲物空間，全方位滿足多人口家庭全場景出行需求。
邊係「超省」？係長期陪伴無焦慮嘅省心。省油、省時、省心三大優勢加持，讓用車成本大幅降低。此前，來自南非、印尼、阿聯酋、波蘭、墨西哥嘅五國海外博主聯合實測，BJ30 旅行家百公里油耗均穩定控制喺 5L 以內，一箱油續航超 1000 公里。無需依賴充電樁，加油即走，每年可節省數十小時補能時間。同時，首任車主可享整車終身質保，無高壓電池包安全隱患，保養便捷、配件充足，徹底打消用戶用車、養車顧慮。
全新高光版上市，顏值、性能、體驗三重全面躍升
基於 15 萬台下線嘅全新起點，北京越野重磅推出 BJ30 旅行家高光版，喺原有硬核產品力基礎上，實現顏值、性能、用車體驗全方位升級，打造兼顧城市精緻感與越野野性嘅全能家用輕越野 SUV。
顏值層面，新車延續經典方盒子硬朗造型，搭配專屬五闕星環貫穿燈組，辨識度十足。全套電感潮改套件、專屬星環輪轂、同色運動保險杠，塑造灑脫潮流嘅整車氣質。全新橙色內飾搭配精緻金屬紋理飾板，質感全面進階，兼顧年輕個性與居家溫潤氛圍，適配全年齡層用戶審美。
性能層面，高光版針對性優化核心配置，換裝三倍壽命嘅高性能 AGM 專用電瓶，耐用性大幅提升；搭載保時捷同款渦輪增壓技術，整車充電效率高達 99%。同時將後電機功率從 55kW 升級至 70kW，起步提速、匝道匯入、緊急避讓響應更迅猛，動力隨叫隨到，日常行駛更從容、更安全。
體驗層面，新車主打「移動舒適會客廳」理念，憑藉更高嘅車身姿態帶來開闊行車視野。全系配齊座椅加熱、通風、方向盤加熱等實用舒適配置，四季出行皆可享受舒適駕駛。同時搭載智能感應雨刷、64 色音樂律動氛圍燈，兼顧實用性與氛圍感，喺繁忙通勤之餘，為用戶打造放鬆療癒嘅私人駕駛空間。
15 萬公里拆車直播 + 超級工廠溯源，鑑證硬核中國品質
真正嘅品質，經得起時間同嚴苛測試嘅雙重檢驗。是次發布會，北京越野攜手央視財經開啟 15 萬公里實車拆車直播，以普通家庭近十年使用里程嘅實車，直觀展現車輛耐久品質。拆解結果顯示，車輛引擎積碳極少、動力輸出充沛，變速箱無滲油、齒輪無磨損；電池包無鼓包、漏液、衰減變質等問題，長期使用穩定可靠；副車架、懸掛擺臂無鏽蝕、滲油情況，底盤規整度近乎新車，充分印證車型用料紮實、工藝精良，後期維修成本低、用車穩定性強。
同時，鏡頭深入北汽株洲超級工廠，從源頭揭密 BJ30 旅行家嘅卓越品控。車間內數百台機器全自動協同焊接，塗膠誤差不超髮絲，築牢高強度安全車身；五千噸級巨型衝壓設備一體成型車身板材，線條規整、結構堅固；全自動機器噴塗搭配環保水性漆，有害物質揮發降低六成，新車無味更健康，漆面耐腐蝕、耐暴曬性能更優異。全工序層層品控把關，從生產源頭守住每一台車嘅品質底線。
十五萬份熱愛，鑄造全新高光。從銷量突破到產品煥新，從技術迭代到品質堅守，北京越野始終深耕輕越野賽道，持續推進越野平權，讓高端越野體驗走進普通家庭。未來，BJ30 旅行家將以全面進階嘅產品力，陪伴更多用戶解鎖城市通勤、山野奔赴嘅雙面美好生活，與千萬車主共赴下一程高光之旅。
根據官方數據，2026 年 5 月，深藍汽車全球銷量為 33,243 輛，同比增長 30%，連續 3 個月穩定喺「月銷 3 萬 +」俱樂部。1 至 5 月累計銷量 130,531 輛，同比增長 15%，全球累計交付量已突破 85 萬輛。
就喺幾個月前，深藍仲被銷量下滑、利潤虧損嘅陰雲籠罩，甚至被質疑能否喺「內捲」加劇嘅市場中活落嚟。從被唱衰到連續月銷破 3 萬，深藍到底靠乜嘢完成咗這次逆襲？
站喺懸崖邊嘅「3 萬俱樂部」
就喺幾個月前，深藍仲係被唱衰聲包圍嘅典型範本。
2026 年一季度，深藍銷量同比下滑超 17%，前兩個月交付持續承壓，1 月交付量環比下降，2 月甚至未直接公佈全系銷量。
橫向對比更顯尷尬——同期理想、蔚來、問界均保持正增長，就連長安體系內嘅兄弟品牌啟源都喺 2 月交出 1.83 萬輛、環比大漲 96.3% 嘅成績單，深藍嘅「掉隊」顯得格外刺眼。
比銷量更棘手嘅係盈利困境。2025 年深藍汽車全年虧損 8.99 億元，近四年累計虧損逾 80 億元；阿維塔同期淨虧損約 29.5 億元，2022 年至 2025 年上半年累計虧損已超 113 億元。
兩大「吞金獸」拖累母公司長安汽車呈現「增收不增利」——2025 年營收同比微增，歸母淨利潤卻同比下滑 44.34%；2026 年一季度淨利潤更係同比驟降 74.09%。
更令人擔心嘅係品牌內耗。深藍與啟源喺 11 萬至 15 萬元價格區間形成直接競爭，兩者同源長安 EPA 技術平台，啟源 A06 與深藍 L06 上市僅差 8 日，起售價卻低咗近 3 萬元。
圖片來源：深藍
長安嘅算盤係透過差異化定位實現市場全覆蓋，啟源主打家庭用戶，以高性價比嘅 800V 快充切入；深藍瞄準年輕消費群體，強調運動化設計同無框車門等個性元素。但市場反應並唔買賬：消費者眼中，同一口鍋入面加咗唔同調味料嘅「兩種麵」，好難被當作唔同嘅菜系。
長安董事長朱華榮嘅比喻——「豌豆麵同雜醬麵唔排斥」，喺殘酷嘅銷量數據面前顯得理想化。當行業價格戰已將整個汽車行業嘅利潤率拉低至 3.2%，任何一個子品牌嘅資源錯配或同室操戈，都可能成為壓垮集團嘅最後一根稻草。深藍正站喺這樣嘅懸崖邊上。
逆風翻盤靠乜嘢
轉折出現喺 2026 年 3 月。深藍以 31,742 輛、環比大漲 87.8% 嘅成績迅速逆轉局面，此後兩個月連續守住 3 萬 + 門檻。這一反攻主要由三個變數驅動。
最核心嘅變數係深藍 S05。這款緊湊型 SUV 喺價格與配置之間搵到咗精准嘅平衡點。620km CLTC 續航、全系標配 3C 超充、搭配寧德時代電芯，同時以 2880mm 嘅長軸距實現咗接近中型 SUV 嘅乘坐空間，純電版仲具備 159L 同級領先嘅前備箱。
圖片來源：深藍
喺 10 萬至 15 萬元呢個神仙打架嘅核心戰場，S05 以無邊框車門嘅高顏值設計吸引年輕用戶，4 月全球銷量 17,269 輛，同比增長 96.1%，上市以來月均銷量破萬，累計銷量超 20 萬輛。
對於一個「賣一輛虧一輛」嘅行業來說，一款真正被市場買單嘅走量產品，至少意味著虧損逐步收窄，深藍 2025 年同比減虧超過 50%，S05 嘅規模化貢獻無疑問係關鍵因素。
智能化係深藍拿到手嘅第二張牌。2026 年 6 月 13 日，全新深藍 S07 增程版上市，售價 15.99 萬元起，搭載華為乾崑智駕 ADS Pro，首次將高級智駕下放俾呢個價位段。
呢套系統覆蓋城區同高速全場景 NOA，配備 27 個傳感器感知方案，百公里饋電油耗低至 3.8L，CLTC 純電續航最高達 300 公里。
深藍嘅選擇好清晰：喺智能輔助駕駛已成購車決策真實變數嘅市場入面，直接用華為二字嘅信任背書打穿用戶心智。憑藉搭載華為激光雷達嘅版本持續走俏，深藍 S07 自上市以來累計銷量已超 30 萬輛。
圖片來源：深藍
第三條途徑係渠道與出海嘅雙重突圍。4 月，深藍同京東達成戰略合作，深藍 L06 增程版成為京東獨家銷售嘅「國民好車 2.0」。用戶喺京東 APP 可一鍵完成睇車、預約、下單、支付全流程，享受 120 分鐘上門深度試駕服務，借助京東數億用戶流量同成熟電商體系，快速拓寬品牌觸達範圍，降低獲客成本。
深藍 L06 增程版純電續航 245km、綜合續航 1505km，喺京東獨家銷售後迅速起量，4 月單月訂單突破 10,000 輛，實際銷量 5,189 輛，連續兩個月穩定喺 5,000 輛以上。
海外市場則提供咗更大嘅想像空間。1 至 5 月深藍海外累計銷量 28,704 輛，同比增長 167%。核心車款深藍 S05 喺歐洲售價 3.899 萬至 4.499 萬歐元，進入歐洲、東南亞等 66 個國家同地區，右舵版已開始喺泰國羅勇工廠投產，仲被引入巴基斯坦作為首款本土組裝嘅增程式電動 SUV。喺多個海外市場，深藍嘅銷量穩居前例，成為品牌嘅長期增長動力。
相比年初嘅焦慮局面，如今嘅深藍已喺「3 萬 +」俱樂部站穩腳跟。不過，真正嘅考驗先至開始——點樣擺脫「賣得多虧得少但仍喺虧」嘅窘境，點樣喺長安體系內與阿維塔嘅整合中各自揀準定位，都需要喺下一個增長階段畀出答案。用產品說話，用銷量回應質疑，深藍只係行完第一步。
BYD officially released the May 2026 production and sales flash report, with new energy vehicles from all brands reaching a monthly sales volume of 383,453 vehicles, a slight increase of 0.26% year-on-year, achieving year-on-year positive growth in monthly sales after ten months; among them, passenger car deliveries reached 376,990 units, surging 19.4% month-on-month, wiping out the pain of previous model iterations, presenting a new pattern where the domestic base is stable, overseas sales are soaring, and high-end brands are scaling up across the board. Amidst the market environment of intensified competition in the domestic new energy sector, Tesla FSD entering China, and an intense launch of independent new products, it has forged a unique structural growth path.
The Dynasty and Ocean main brands combined sold 330,215 vehicles in May, accounting for over 80% of the group's total sales, remaining the stabilizer for BYD's sales volume. The full series had 8 models exceeding 20,000 units in monthly sales, covering products from 50,000 entry-level commuter to 200,000 home SUV.
Inside the Dynasty Network, the Yuan family sold 56,691 units, and the Song family 51,370 units. Both crossed the 50,000 threshold, becoming two major sales pillars for the brand, catering to home commuter and urban-rural travel needs; the Qin family followed closely with a stable performance of 28,360 units. The Han and Tang series maintained a volume in the six-thousand range, deeply cultivating the mid-to-large home sedan and SUV niche markets; the brand new model Xia is in the market cultivation phase, delivering 1,810 units monthly, with potential for steady volume growth as channels expand.
The Ocean Network's growth momentum is even more rapid, with 5 models entering the 20,000 club across the series: Sealion 42,615 units, Seal 34,117 units, Seagull 39,919 units, Dolphin 22,260 units, and Song PLUS 27,755 units. Among them, Seagull remains the best-selling entry-level commuter model thanks to its affordable pricing of 60,000-80,000. Sealion, as a new volume model, stands firm at the 40,000 level upon launch, filling the mid-size SUV product gap in the Ocean Network and perfecting the Ocean product tier layout. From commuter small cars to compact SUVs, the two main brands rely on DM-i hybrid and pure electric dual-line technologies to牢牢锁住 the mainstream home market share within 150,000 domestically.
Fang Cheng Bao Year-on-Year Surges 139.7%, Brand Upward Positioning Takes EffectThe high-end matrix of Denza, Fang Cheng Bao, and Yangwang sold a combined 46,489 vehicles in May, officially breaking away from the niche positioning to become a new pivot for BYD's brand premium and profit growth, breaking the industry curse of difficulty in high-end breakthrough for domestic brands.
The off-road brand Fang Cheng Bao sold 30,186 units monthly, surging 139.7% year-on-year, creating a new high in monthly sales since the brand launched. Its Titanium 7 model sold 18,280 units monthly, while Leopard 5 and Leopard 8 output remained stable, continuously squeezing the survival space for joint venture and imported models in the 250,000-400,000 hardcore off-road niche market.
Denza delivered 16,303 units in May, with the MPV benchmark D9 selling 6,721 units, and the Z9 series close to 6,000 units. MPV and mid-to-large sedan dual-line efforts helped them stand firm in the luxury new energy track; the million-level ultra-luxury brand Yangwang continued its steady climb, delivering 286 units that month, a year-on-year increase of 105.8%, completing market verification of the domestic brand ceiling product and forming a full price range product layout from 100,000+ home, 300,000-400,000 off-road, 500,000 luxury MPV to million-level flagship.
In May, BYD's overseas sales of passenger cars and pickup trucks reached 160,177 units, surging 80.7% year-on-year. Exports accounted for over 42% of the full series total sales, setting a new historical high for brand export and becoming the core driving force to stabilize May overall sales and achieve year-on-year positive growth.
Southeast Asia, Europe, and Latin America became the main incremental markets. Seagull, Song PLUS, and Yuan series continued to top new energy best-seller lists in multiple countries; the SHARK pickup truck exceeded 4,000 units in monthly exports for two consecutive months. Relying on the completion of localization production in Thailand, Brazil, Hungary, and Uzbekistan with four overseas vehicle factories, localized production continues to land, avoiding tariffs while rapidly penetrating terminal channels. Against the background of stock market competition in the domestic auto industry and normalized price wars, the rapidly expanding overseas market effectively counteracts sales volatility brought by domestic model iterations, officially upgrading from a supplementary market to BYD's core growth engine. As of now, BYD's global cumulative new energy vehicle sales have exceeded 16.5 million units, with the globalization map continuously broadening.
Intelligent Driving Empowers Product Iteration, H2 New Products Prepare to Surge VolumeMay marked a key node in BYD's intelligent driving landing, with the God's Eye intelligent driving system becoming a core bonus point for models: the number of vehicles with advanced intelligent driving across all brands exceeded 3.15 million, with daily road test data exceeding 200 million kilometers; that month, BYD implemented City Pilot and Smart Parking dual safety backup services, becoming the world's first auto manufacturer to achieve dual intelligent driving backups. Three days after policy implementation, the activation rate of models equipped with the God's Eye system in cities surged 50%. Intelligent driving experience upgrades directly drove in-store order conversion, solidifying product competitiveness for subsequent models to continue volume sales, and facing the intelligent driving market shock brought by FSD entering China.
From data details, BYD's cumulative sales from January to May 2026 were 1,405,039 units, down 20.32% year-on-year. The core reason is that the full series of main models were concentratedly iterated, and the capacity ramp-up of the 2nd Gen Fast Charge Blade Battery was restricted. The new Flash Charge Battery upgraded fast charging and low-temperature performance. Full series iteration models prioritized installing new batteries, but production line retrofitting dragged down capacity release. Order backlogs on popular models and delayed deliveries compressed the May delivery volume to a certain extent.
As the end of the second quarter approaches and the 2nd Gen Blade Battery capacity continues to release, coupled with new models such as Denza N8L, Fang Cheng Bao Titanium 7 Pure Electric Version, Sealion 05, and Xia L landing the market, the industry generally predicts that BYD's full brand sales in June are expected to exceed 400,000 vehicles. Relying on the four-dimension development logic of low-end volume locking share, high-end raising profit, overseas pushing volume, and intelligence improving product power, amidst the intensified new energy elimination round in the domestic market, BYD's full category layout advantage continues to amplify, securing its status as the domestic new energy leader, accelerating steadily towards global top auto manufacturers.
兄弟姐妹們，今日講一個出海嘅大新聞——唔係賣車，係賣「司機」。6 月 2 號，文遠知行同 Uber 聯合宣佈咗一件事：計劃喺西班牙馬德里推出該國首個商業化 Robotaxi 試點服務。意思就係：西班牙人好快就可以用 Uber 叫到一台冇司機嘅出租車。呢次係文遠知行同 Uber 第一次一齊進入歐洲市場。馬德里亦成為文遠知行 Robotaxi 駛入嘅全球第十二個城市。
官方消息話，喺馬德里自治區政府嘅支持下，呢項服務今年內就會正式啟動。到嗰陣，馬德里嘅朋友哋打開 Uber App，就有一鍵呼叫文遠知行嘅 Robotaxi。同叫普通網約車一樣，分別係嚟嘅車冇駕駛員——至少喺初期，仲係有分別嘅。運營初期，車入面會配備經過專業培訓嘅安全員，終究係剛上線，穩妥第一。
文遠知行呢間公司，你可能聽過，也可能冇聽過。簡單介紹下：2017 年成立，一直埋頭搞 Robotaxi 技術研發同商業化。而家佢嘅 Robotaxi 已經覆蓋咗廣州、北京、新加坡、阿布達比、迪拜、利雅得、蘇黎世……加埋而家嘅馬德里，一共 12 個城市。西班牙亦係文遠知行進入嘅第五個歐洲市場——之前已經入咗瑞士、法國、比利時、斯洛伐克。按照文遠知行同 Uber 喺 2025 年 5 月達成嘅規劃，佢哋要喺五年內新增 15 個國際城市部署 Robotaxi 服務，全球部署數萬輛 Robotaxi。隨著馬德里落地，目前已經完成咗 4 個城市嘅佈局，仲有 11 個會喺 2030 年前陸續覆蓋。
講真嘅，中國自動駕駛公司出海唔係頭一回，但中國技術 + 全球出行平台 + 歐洲市場呢個組合，定係好有意思。馬德里係歐洲最具商業潛力嘅 Robotaxi 市場之一，人口多、出行需求大，當地政策都好友善。喺呢個市場站穩腳根，對文遠知行嚟講係個唔小嘅里程碑。對 Uber 嚟講，引進 Robotaxi 都係為咗降低成本——終究司機唔使發人工。對馬德里市民嚟講，以後打車可能更平。
In May, China's automotive market overall presented a gentle recovery trend, with domestic brands still being the sales backbone of the market. Recently, BYD, Geely, Chery, Changan, and Great Wall, the top 5 domestic automakers, successively released their monthly performance reports. From the data, these five companies show a general characteristic of "stable total growth, divergence between domestic and international markets, and accelerated new energy penetration". Overseas exports and new energy vehicles have become the most core growth engines; export business has evolved from a "bonus item" to the "core foundation" for some companies. BYD's "dominant leader" status is further consolidated, Chery achieved high growth via exports, Geely's new energy penetration rate broke 56%, Changan focused steadily on balanced development, while Great Wall appeared slightly under pressure during structural transformation.
BYD: Export Hits New High Becomes Biggest HighlightIn May, BYD stood firmly at the top of domestic brands with a monthly sales volume of 383,500 vehicles, maintaining positive growth both year-on-year and month-over-month under a large base. Its two main brands, Dynasty and Ocean, sold a combined 330,200 vehicles, contributing 86.1% of total sales; Fangchengbao's monthly sales broke 30,000 units to reach 30,200, a year-on-year increase of 139.7%, setting a new high for the year; Denza sold 16,300 vehicles, and Yangwang delivered 286 vehicles. From a model perspective, BYD had eight models in May with monthly sales exceeding 20,000 vehicles. The Song Family and Yuan Family both broke 50,000 units, selling 51,370 and 56,691 vehicles respectively. The Sea Lion Family followed closely with 42,615 vehicles, and Seagull sales were also close to 40,000 vehicles.
BYD's biggest highlight in May was exports. Overseas new energy vehicle sales reached 160,600 units, an 80.4% year-on-year increase, accounting for about 42%. The sharp expansion of export scale effectively countered the phased weakness in domestic demand. Cumulative exports from January to May exceeded 620,000 vehicles. High export growth mainly benefited from continued ramping up of overseas factory capacity, improved ocean shipping capacity, and accelerated channel network expansion. In the domestic market, BYD promoted Megawatt Super Charging and intelligent strategies simultaneously—Megawatt charging achieved about 90% charge in 9 minutes; 20,000 super charging stations are planned to be built by 2026; all series models are available with Sky Eye B intelligent driving solutions and city navigation safety fallback plans, accelerating the popularization of high-level intelligent driving. As Gen 2 Blade Battery capacity gradually releases, the company's orders are expected to continue rising.
Chery: Sales Growth Leads the Top 5Chery Group's total sales volume in May was 247,800 vehicles, a significant year-on-year increase of 20.5%, ranking first in growth speed among the top 5. Exports remained its most core growth engine—May exports reached 181,900 vehicles, an 80.5% year-on-year increase, accounting for 73.4% of total sales that month, continuously breaking the single-month export record for Chinese brands for three months. In terms of new energy, Chery New Energy sold 100,300 vehicles, a 58.8% year-on-year increase. April and May consecutively saw monthly new energy sales breaking 100,000 vehicles.
The strong performance in exports benefited from Chery's long-term deep cultivation of overseas channel advantages and localized operation capabilities. While overseas orders continued to rise, high export growth formed a sharp contrast with domestic sales—Chery's domestic sales in May were only 60,000 vehicles, accounting for one-quarter of total sales. From cumulative data, Chery Group accumulated 1.101 million sales from January to May, but against the annual goal of 3.2 million vehicles, monthly averages need to reach about 420,000 vehicles later, and pressure remains significant.
Geely: New Energy Penetration Rate Breaks 56%Geely Auto's total sales volume in May was 237,600 vehicles, a 1% year-on-year increase, achieving month-over-month double growth for three consecutive months. In terms of structure, Geely's "New Four Transformations" transformation showed significant results: new energy vehicle sales reached 133,400 units, accounting for 56% of total sales, with new energy share exceeding 50% for four consecutive months.
From sub-brands, performance was significantly divergent. Zeekr brand sales in May reached 34,400 vehicles, a 82% year-on-year increase; Zeekr 9 Series and 8 Series models combined sales approached 50% of total sales, showing bright performance in the high-end market; Galaxy brand sales were 81,700 vehicles; Geely brand sales were 182,500 vehicles, among which China Star Series sales reached 100,800 vehicles; Lynk & Co brand sales were 20,700 vehicles, with new energy vehicle sales share rising to 71%.
In terms of exports, Geely's overseas vehicle exports in May reached 85,100 vehicles, a explosive 184% year-on-year increase, setting a brand single-month export record high. Among exported products, new energy vehicles reached 40,800 units, accounting for nearly half; hybrid and pure electric products have successively landed in Southeast Asia, Middle East, Latin America, and other markets, highlighting the results of global strategy implementation.
Changan: Multi-brand Matrix Balanced EffortChangan Auto's delivery volume in May was 209,100 vehicles, among which new energy deliveries were 92,400 vehicles, a 5.8% year-on-year increase, with new energy share about 44%. In terms of exports, overseas deliveries reached 70,700 vehicles, a 38% year-on-year increase, becoming another major growth highlight for Changan in May.
In the sub-brand matrix, Changan Qiyuan delivered 34,500 vehicles in May; All-New Q05 delivered 15,800 units, with orders breaking 3,000 units within three days of listing in Thailand; Deepal sales in May were 33,200 vehicles, a 30% year-on-year increase; January to May overseas cumulative sales were 28,700 vehicles, a significant 167% year-on-year increase; Avatr delivered 7,336 vehicles in May; Changan Auto (Gravity) delivered nearly 49,000 vehicles in May.
Changan Auto's balanced layout was fully reflected in May: the fuel car base remained stable, new energy brands Deepal and Qiyuan accelerated volume growth, high-end brand Avatr continued to break through in technical cooperation, and overseas markets simultaneously achieved breakthrough growth. The pattern of five brands working together, driven by both new energy and exports, is initially taking shape.
Great Wall: Overseas Sales Growth Year-on-Year 46.75%Great Wall Motor's sales in May were 100,400 vehicles, slightly down compared to last May's 102,200 vehicles, making it the only company among the top 5 to show a year-on-year negative growth. From sub-brands, Haval brand sales in May were 55,500 vehicles, remaining Great Wall's most important sales pillar; Tank brand sales were 17,100 vehicles; both Haval and Tank brand sales showed year-on-year declines; Wey brand sold 8,119 vehicles, a 31.78% year-on-year increase, achieving growth against the trend; Ora brand performance was most stunning, with sales of 6,018 vehicles, a significant 206.88% year-on-year increase. In terms of new energy, Great Wall sold 30,400 new energy vehicles in May, with new energy vehicle transformation gradually accelerating.
The overseas market became Great Wall's biggest highlight in May, with overseas sales growing 46.75% year-on-year. Against the background of pressure on the domestic market, strong growth in overseas business effectively made up for the decline in the domestic market. Great Wall Motor's current core contradiction lies in: Haval and Tank, the two traditional main-selling brands, face weak growth, while Wey and Ora brands, although growing notably, have relatively small volume and are not yet enough to support overall growth. How to complete the "relay" between old and new brands is the key issue Great Wall must solve subsequently.
Final ThoughtsFrom May data, the growth pattern of the top 5 domestic brands has clearly diverged, but there are three common trends worth noting: First, exports have become a key engine for domestic brands to seek stability and growth. Second, new energy transformation is still accelerating, but paths differ among enterprises. Third, technological innovation continues to deepen brand moats. Looking ahead to the second half of the year, competition in the automotive industry will continue to upgrade around these three trends. Although everyone has a common direction, these three trends are all competing for the entire enterprise's industrial chain strength, and the strong will remain strong, which has almost become an inevitable outcome.
