smart无疑已成为当前全球化成效显著的品牌之一。
数据显示,在今年上半年,smart的全球交付量同比增长8%。更值得关注的是,其在多个海外市场实现增长,芬兰同比增长446%,中国香港增长276%,瑞典和德国分别增长144%和140%,全球化成果正在持续兑现。

比数据更值得关注的,是smart背后的成长逻辑。一方面,产品矩阵持续扩容,车型将由目前的三款增至五款,进一步覆盖更广泛的细分市场;另一方面,全球化布局不断提速,业务版图已拓展至41个市场,销售网点突破700家,品牌体系能力持续增强。
在行业内卷持续升级、不少品牌陷入增长瓶颈的当下,smart正在证明,真正可持续的增长并非依靠价格战,而是来自产品差异化、全球化体系能力和技术创新的协同发力。这条发展路径,也正成为smart穿越行业周期的核心竞争力。
smart跑出逆势增长曲线
8%的增长,如果单独来看或许并不算惊艳。但放在全球汽车市场整体承压、多个品牌增长放缓甚至下滑的大背景下,smart的表现足以显得难能可贵。
更值得关注的是,这份增长并非依赖某一个市场的爆发,而是来自全球多个市场的共同发力。这也意味着smart的全球化战略已经进入收获期。

具体来看,作为smart国际化战略的重要增长引擎,新奢智能大五座SUV精灵5号的市场版图持续扩大。继2025年在中国香港、新加坡及摩洛哥等地区成功上市后,该车型于2026年上半年再度拓展,登陆新西兰、智利、哥伦比亚、阿联酋和埃及等8个全新国家市场,全球化布局进一步深化,也成为smart拓展全球业务的重要支点。
而这些成绩的背后,更值得关注的是smart全球化能力的底层支撑。能够进入41个国家和地区市场,并持续实现增长,smart靠的并非简单地将产品出口海外,而是一套成熟且经过国际市场验证的全球化研发与产品体系。

自品牌焕新以来,smart始终坚持全球品牌、全球研发、全球产品、全球布局的发展路径,在产品研发阶段就提前考虑不同国家的法规、安全标准及多样化使用环境,从而能够更快速地导入全球各个市场。
这套体系也已经获得国际市场的充分验证,即使在安全标准与测试门槛极高的欧洲,smart旗下#1、#3、#5车型均获得Euro NCAP五星安全评级及红点设计奖,其中smart #5更拿下2025年Euro NCAP“最安全中大型SUV”奖项;同时,纯电smart #2车型基于其全新ECA架构的道路测试工作也正在全球各地持续推进,预计将于2026年下半年在欧洲全球首秀。
在堆配置和卷价格外,smart走出了“第三条路”
不难发现,当下不少品牌增长放缓甚至发展乏力,一个重要原因就在于行业同质化正在不断加剧。
这种同质化,不仅体现在外观设计越来越相似,更体现在品牌战略逐渐趋同。高端市场不断堆配置、卷参数,希望用“人有我优”建立优势;主流市场则持续打价格战,试图依靠规模换取市场份额。两条路径看似不同,本质却都在追求“大而全”的竞争逻辑,最终导致产品越来越像,品牌越来越难形成真正的差异化优势。

而smart选择了一条截然不同的发展路径——精品化。其并不试图用一款产品满足所有用户,而是坚持让每一款产品都拥有鲜明的个性、精准的定位和优质的体验,并通过产品、设计、服务与品牌价值的一体化打造,持续诠释“新奢”理念,践行“天生爱不同”的品牌主张。
这种思路,在刚刚完成欧洲首秀的smart精灵2号概念车身上体现得尤为明显。据悉,smart精灵2号概念车的内饰由梅赛德斯-奔驰全球设计团队倾力打造,追求的不只是视觉上的精致,更是围绕都市出行场景的实用体验。
而支撑这一体验的,则是smart历时7年、专为两座纯电场景从零打造的全新ECA架构。这套架构通过纯电专属布局与高度集成的动力总成设计,把短前后悬、紧凑结构和高效空间利用发挥到极致。也正因如此,smart精灵2号概念车得以在足够紧凑的外部尺寸中,在超紧凑车身内为两人及行李腾出充裕空间,带来超出预期的乘坐感受。

与此同时,这套架构也打破了人们对于城市小车只能短途代步的固有认知。其预计配备35.7 kWh电池,CLTC工况下纯电续航里程近400公里,并支持直流快充,可在20分钟内将电量从10%充至80%,满足现代都市人群对于驾驶灵活性与多场景出行的全方位需求。
由此可见,smart精灵2号真正想证明的,并不是小车也能电动化,而是小车同样可以具备完整的纯电产品力。这也是smart精品化路线最鲜明的体现。它并不追求打造一款样样都有、却样样平庸的“水桶车”,而是坚持让每一款产品都有鲜明的价值主张和不可替代的产品标签。相比配置上的无限堆砌,这种聚焦、克制且精准的产品哲学,反而更容易形成真正的品牌差异化。
品牌成为新的竞争壁垒
如果说精品化路线塑造了smart产品的锐度,那么持续推进的品牌焕新,则进一步放大了这种品牌辨识度。
对于smart而言,品牌是与产品研发、用户运营同步推进的长期工程。近年来,smart持续深化“中欧双核”战略,在不断完善产品矩阵的同时,也通过跨界合作、用户社群和文化共创,持续丰富品牌内涵,让“新奢”理念真正走进用户生活。

今年,smart正式启动全球品牌战役“Change of Perspectives”,向全球用户传递品牌不断焕新的态度。围绕这一主题,smart通过多元触点联动全球用户社群:既有以Keith Haring跨界合作为核心亮点的smart times灵感大赏,也有携手Trek 100开展公益骑行项目,更与英国多白金唱片销量创作歌手Jessie J达成全球合作,通过音乐、艺术、运动等不同文化载体,诠释品牌不断突破边界、持续进化的态度。

这种品牌表达,同样延伸到了产品层面。以smart精灵3号Keith Haring艺术特别版为例,其将Keith Haring标志性的艺术语言与smart精灵3号轿跑设计深度融合,使smart成为全球首个推出Keith Haring联名量产车型的汽车品牌,进一步强化了品牌年轻、个性与艺术化的标签。

吉利汽车6月产销快报,单月销量240,799辆,连续四个月同环比双增。2026年上半年累计销量破142万辆,新能源渗透率67%,极氪单车均价稳在35万以上,吉利实现了技术溢价和体系效率的正循环。

品牌矩阵:四条线没有偏科
银河6月卖了108206辆,同比涨20%。星愿上半年累计超75万辆,全品类销量榜首拿得稳。
高端线极氪6月交付35,169辆,同比翻番还多(111%),累计交付破82万辆;领克上半年新能源销量93597辆,同比增长9%,新能源产品占比达65%;中国星系列燃油车上半年超58万辆,连续9年霸着中国品牌燃油乘用车榜首。燃油保现金流、新能源拉利润,这盘子稳得很。
结构变了:从摊大饼到捏拳头
销量涨的背后,是吉利真把一个吉利落了地。组织上,李书福明确0175.HK是核心上市平台,关停并转冗余主体,股权理顺了,决策快了,资源不散了。
产品上,四大品牌搭成金字塔,极氪冲高端立品牌,银河走量占市场,中国星守燃油基盘。没有内耗,全是合力。
市场上,不再死磕国内:上半年出口超47万辆,占总销量33.3%,东南亚、欧洲、拉美这些高价值市场成了新增长点。国内稳、海外冲,内外双循环扛住了周期波动。
全球化:10万辆不是量,是质变
6月海外出口102,874辆,单月破10万,同比涨157%。新能源占出口60.6%,极氪在中国香港、泰国这些市场直接登顶豪华品牌。从巴西建厂到进欧洲,吉利不是卖车出去,是扎下根做本土化。这10万辆,是全球体系力的有力证明。
张观小结:下半年极氪9X出海、银河新车型上市,吉利的节奏还稳着。这份半年报证明,唯有坚持长期主义与体系建设,才能在行业变革中掌握主动权。
#吉利销量连续四个月同环比增长 #吉利海外月销破10万

2026年国内乘用车市场整体承压,行业正式从规模扩张转入存量竞争阶段,不少车企销量增长停滞、盈利承压,陷入以价换量的困局。在此市场环境下,吉利汽车正式公布上半年经营成绩单,1-6月累计销量1422958辆,创下同期历史新高;6月单月销量240799辆,实现连续四个月同环比双增长。亮眼数据背后,是吉利依托“一个吉利”体系化战略,构建起国内稳基盘、海外拓增量、品牌分层向上、技术全域落地的均衡发展格局,为自主品牌穿越行业周期、实现高质量转型树立了清晰范本。
一、体系改革落地,四大品牌分工明确,构筑全覆盖产品矩阵
上半年,“一个吉利”整合战略全面落地。吉利控股集团董事长李书福明确提出,关停并转集团冗余经营主体,集中资源做强吉利汽车控股核心上市平台,理顺组织架构,消除股权架构复杂带来的投资顾虑,完成内部资源统一调配。同时,此前并购雷达汽车完善品类布局,形成吉利银河、中国星、领克、极氪四大差异化品牌矩阵,覆盖十万级家用到五十万级豪华市场,轿车、SUV、MPV、越野车、皮卡全品类覆盖,各品牌定位清晰、互补协同,避免内部同质化竞争。
吉利银河作为集团主流新能源核心支柱,上半年累计销量519793辆,跻身全球新能源销量前三,6月单月销量突破10.8万辆,同比增长20%,环比大涨32%。旗下星愿表现尤为强势,6月销量突破5万台,上半年累计销量超75万辆,拿下国内全品类车型销量冠军;星舰7 EM-i、银河E5持续稳定输出,其中星舰7 EM-i单月销量近2万台,同比暴涨160%。新品迭代节奏持续加快,熊猫mini熊猫勇士、星舰7 EV远航家相继上市,补充入门代步与家用纯电SUV细分市场;全新C级AI纯电运动轿车银河TT、品牌首款AI全地形硬核SUV银河战舰700完成官图曝光,将于下半年正式上市,补齐高端轿跑、越野两大蓝海赛道。
中国星系列牢牢守住燃油车基本盘,上半年累计销量580580辆,连续9年蝉联中国品牌燃油乘用车销量冠军,为集团提供稳定现金流支撑。双缤家族6月销量近3万台,同比增长48%;第三代豪越L推出大7座欢乐PLUS版本,以9.34万元起的定价主攻高性价比家用市场;第五代帝豪i-HEV智擎混动全球上市,凭借2.22L/100km超低油耗创下量产车型油耗吉尼斯纪录,依靠油电双线产品,稳住十万级主流家轿市场份额。
领克聚焦20-25万高端新能源赛道,6月销量19066辆,上半年累计144215辆,新能源车型占比达65%。品牌持续丰富EM-P混动产品线,07、08、10三款车型超长续航版型同步上新;全新旅行车领克07GT开启预售,搭载MRC磁流变悬架,综合续航最高1422km,限量版上线即快速售罄,强化品牌运动高端标签。
极氪承担品牌向上与利润增长核心任务,6月交付35169辆,同比增幅111%,上半年累计交付178370辆,同比增长97%,稳居国内豪华新能源市场销冠。品牌全球累计交付量突破82万辆,单车均价接近35万元,超过主流传统豪华品牌。旗舰车型极氪9X平均成交价超53万元,国内每三台50万以上高端纯电车型就有一台出自极氪;焕新极氪009上市两月稳居40万级纯电MPV销量榜首;极氪8X上市即拿下30万以上中大型SUV口碑第一名,高端化价值持续兑现。
四大品牌形成稳定健康的增长结构:银河、中国星稳住整体销量基盘,领克抢占二十万级中端高端市场,极氪拉动单车均价与整体利润,多品牌协同有效降低单一车型、单一细分市场波动带来的经营风险。
二、海外市场迎来爆发,打造自主品牌第二增长曲线
国内市场竞争内卷加剧,出海已经成为自主车企突破增长瓶颈的关键路径,吉利凭借独创的“产业共生型”出海模式,实现海外销量跨越式增长,开辟全新增量市场。数据显示,吉利6月海外出口销量102874辆,同比增长157%,单月销量首次突破十万台;上半年累计出口474228辆,同比暴涨158%,整体销量已经超过2025年全年出口总量,海外销量占集团总销量比重达42.7%,有效对冲国内市场下行压力。
新能源成为海外增长核心驱动力,上半年海外新能源车型累计销售277189辆,同比激增585%,占海外总销量比重接近六成。区别于传统车企重资产建厂模式,吉利依托与沃尔沃、宝腾、雷诺韩国、雷诺巴西等企业深度合作,采用轻资产本地化生产方案,借助合作方现有产能落地车型,既能规避各国进口关税壁垒,又能压缩海外投入成本。面对欧盟插混车反补贴关税、东南亚建厂限制等政策变动,这套合作模式展现出极强抗风险能力。
渠道与本地化建设同步提速,吉利已在全球百余个国家布局超1900家销售服务网点,上半年接连签约葡萄牙、奥地利、瑞士经销商,持续完善欧洲市场渠道网络。五大海外核心市场多点开花:东南亚市场,星愿落地印尼、泰国,本地化生产实现46.5%国产化率,领克900登陆越南;欧洲市场覆盖近20个主流国家,极氪进入意大利、西班牙等区域;拉美市场缤越、帝豪销量同比涨幅超180%;中亚、中东市场同步投放银河、领克全系车型。
多款车型在海外细分市场拿下销冠,产品实力获得全球消费者认可。极氪7X登顶中国香港、澳洲、马来西亚中型豪华SUV销量榜首,极氪009拿下泰国、中国香港豪华纯电MPV销冠;银河星舰7 EM-i登陆克罗地亚、澳大利亚后迅速拿下细分市场冠军,星愿在墨西哥、乌拉圭上市后快速登顶当地新能源小车销量榜。下半年极氪9X将率先登陆中东市场,极氪009光辉落地中国香港,高端新能源车型出海将进一步拉高海外市场单车盈利水平。
三、全栈自研技术筑牢壁垒,智能化打开长期估值空间
在行业同质化内卷背景下,吉利依靠全栈自研的智能、三电技术构建差异化核心竞争力,持续加大算力、算法、数据底层基础设施投入,技术规模化落地持续释放长期增长潜力。
智能驾驶领域,自研千里浩瀚G-ASD系统跻身全球第一梯队,背靠算力达23.5EFLOPS的星睿智算中心2.0,拥有850万车辆辅助驾驶数据、百亿公里真实智驾行驶里程、百万级事故安全数据库支撑算法迭代,是全球仅有的两套高含模量智驾方案之一,具备向L3级自动驾驶迭代的完整能力。该系统拿下国内首个欧盟UN R171法规认证,拥有完整出海合规资质。用户使用数据充分印证产品实力,上半年智驾开启率高达93.8%,智能泊车使用率85.3%,累计主动避险890万次,AEB紧急制动成功触发240万次,守护数十万家庭出行安全。L4级Robotaxi原型车已亮相北京车展,计划2027年实现量产商业化落地。
三电技术形成完整技术矩阵,i-HEV智擎混动、浩瀚超级电混、800V/900V高压平台、神盾金砖电池全面覆盖各价位车型。第五代帝豪i-HEV创下超低油耗纪录,银河全系标配长续航纯电版本,极氪、领克高端车型搭载高压快充架构;7月吉利将发布全新一代集成式电驱系统,进一步巩固三电核心技术话语权。
内部技术资源统一整合,极氪研究院智驾团队并入千里浩瀚项目组,统一研发降低分摊成本,实现全系车型智驾功能普惠;对外与英伟达深度合作,打通AI算力、整车制造、智能驾驶底层技术,后续千里浩瀚系统还将对外行业开放,创造全新技术服务盈利增长点。扎实的技术基本面获得资本市场认可,上半年累计46家国际机构对吉利增仓或建仓,贝莱德等长线资金持续布局,花旗、汇丰、中金等数十家投行给出增持、买入评级。
四、盈利质量持续优化,下半年四大维度释放增长动能
销量大幅增长的同时,吉利实现量价齐升,盈利结构持续优化。2026年一季度单车核心净利润6429元,同比增长30%,毛利率达到17.5%,创下近五年同期新高。企业增长逻辑清晰,依靠高端化、全球化双轮驱动提升盈利:极氪高端车型拉高集团整体单车均价,海外新能源车型具备更高溢价,有效缓解国内市场价格战带来的利润压力。
展望下半年,吉利将迎来产品、技术、出海、经营四大维度增长红利集中释放。产品端,银河TT、银河战舰700两款全新车型陆续上市,填补高端纯电轿跑、硬派越野空白;极氪8X搭载高阶智驾版本开启交付,丰富高端车型供给。技术端,新一代高性能集成电驱正式发布,全系新能源车型动力、能效全面升级。出海端,极氪旗舰车型登陆中东、香港,i-HEV混动车型批量出海欧洲、拉美,燃油车海外增量持续扩容。资本市场层面,8月半年报即将发布,多家机构上调业绩预期,估值修复窗口逐步打开。
当前国内汽车行业已经告别单纯拼产能、拼低价的粗放扩张阶段,多数车企深陷价格战泥潭,增长难以为继。吉利2026上半年的经营答卷充分证明,体系整合能力、分层化品牌布局、全栈自研核心技术、全球化均衡布局,才是车企穿越周期的核心底气。依托成熟的发展路径,吉利走出一条规模与利润同步提升、国内海外双向发力的高质量发展道路,也为中国自主品牌向上突围、全球化布局提供了可参考的行业样本。

自今年 4 月以來,國內汽車市場已有近 20 款產品宣佈上調售價。當整個行業慢慢跳出低價博弈,回歸產品本身嘅價值較量,阿維塔嘅高端堅守便愈發亮眼。同期上市嘅新阿維塔 12 同阿維塔 06T,售價相較老款進一步提升 2-3 萬元。喺激烈嘅市場競爭中,份底氣來之不易。阿維塔點解能持續拉高品牌溢價,其高端定位又點解能夠獲得市場高度認可?

豪華股東陣容加持 + 華為技術背書 阿維塔成市場焦點
阿維塔呢個汽車品牌,從誕生開始,就一直站喺聚光燈下。首先,阿維塔擁有新能源造車嘅「夢之隊」豪華陣容,佢嘅第一大股東同控股股東係長安汽車,係國企嘅親兒子,背靠百年長安嘅深厚製造底蘊,阿維塔喺生產、研發端嘅資源儲備,係絕大多數造車新勢力企業難以企及嘅。話最簡單嘅產品生產質量問題,唔知有幾多造車新勢力喺當中等大虧,而阿維塔一開頭,就能瞄準高端市場高舉高打,靠就係背後實打實嘅頂尖製造功底。

而且,長安亦為阿維塔賦予咗深厚嘅技術底蘊,喺長安汽車嘅支持下,阿維塔全棧自研咗崑崙智慧增程同太行智控底盤。3 月份,阿維塔推出咗太行智控底盤 2.0,引入分佈式電驅,讓安全為運動兜底,得到市場嘅好評。

第二大股東係寧德時代,持股比例超過佢投資嘅其他任何一家車企,這意味著阿維塔喺電池供應上享有股東級優先權,從神行、驍遙到最新嘅凝聚態電池,寧德時代每一次技術突破,阿維塔都係首批搭載嘅品牌。
阿維塔作為華為首個深度合作嘅品牌,基於 HI PLUS 合作模式,不僅握有華為最新技術嘅優先入場券,更攜手夥伴從源頭定義每一項新技術,雙方團隊聯合定義、聯合研發、聯合行銷,俾用戶提供更優秀嘅產品同服務。呢種開放靈活嘅合作模式為阿維塔贏得更大大嘅市場空間,獲得市場嘅廣泛認可。

同時,阿維塔仲係華為引望嘅最大外部股東,持股 10%,將為阿維塔帶來豐厚嘅投資收益。根據華為 2025 年年報,引望營收達 450.18 億元,同比增長 72.1%,三年增長 20 多倍,合作車企超 20 家,覆蓋賽力斯、長安、奇瑞、江淮及奧迪等國際品牌,未來市場潛力巨大。這筆投資收益,將為阿維塔嘅長期發展提供可持續嘅資金支撐。
從公司層面嚟講,好似阿維塔咁背景雄厚、技術實力突出嘅企業,本身就係資本同市場都看好嘅優質選手,獲得用戶信任自然毫不足怪。
產品口碑過硬 營收增長迅速
2026 年,正好係阿維塔創立嘅五週年,佢嘅累計銷量已經突破 25 萬輛,覆蓋 20-70 萬元價格區間,站穩咗新能源高端市場。
倚靠自研技術,阿維塔持續優化用戶場景體驗,形成咗口碑帶動品牌同銷量嘅良性循環。過去兩年,阿維塔堅持打磨底盤能力,從阿維塔 07、阿維塔 06 再到新阿維塔 12,底盤質感同操控表現逐步提升。3 月份推出嘅太行智控底盤 2.0,倚靠分佈式電驅技術,讓安全為運動兜底,底盤能力上咗一個新台階。近期上市嘅阿維塔 06T,體驗過嘅用戶都好評滿滿。

市場亦給予咗積極嘅正面回饋。2025 年,阿維塔連續 10 個月實現銷量破萬,全年累計超 12 萬輛。同期,公司營收規模翻倍增長,2024 年營業收入達 151.95 億元,同比增長 169.16%;2025 年上半年營收超 122.08 億元,同比增長 98.52%,呢樣增长速度,就算放喺新能源汽車剛起步嗰陣都好難得,喺競爭激烈嘅而家,更凸顯咗阿維塔極高嘅成長性。

同時,阿維塔已進入超 40 個國家同地區,高端品牌認知同豪華產品價值喺多個成熟市場獲得認可。喺泰國,阿維塔 11 起售價 2099000 泰銖 (約人民幣 44.7 萬元),長期穩居高端電動汽車銷量第一;喺阿聯酋,阿維塔主力車型普遍喺 40 萬元以上,佔據高端電動汽車 10% 嘅市場份額;喺新加坡,阿維塔 11 起售價為 278,999 新加坡元(約合人民幣 156 萬元),產品銷量持續攀升。

根據阿維塔嘅規劃,下半年,阿維塔將推出阿維塔 07L 同大六座旗艦 SUV,喺堅持原創設計嘅基礎上,提供更大空間同更強功能體驗,具備較強嘅走量潛力。其中,大六座旗艦 SUV 將業界首搭寧德時代凝聚態電池。伴隨呢兩款新車嘅落地,阿維塔產品矩陣補齊空間需求,進一步覆蓋豪華家庭市場,將開啟新一輪增長週期。面向更長遠嘅未來,阿維塔計劃到 2030 年累計推出 17 款車型,覆蓋轎車、SUV、MPV 等細分領域。
總括嚟講,成立短短五年時間,阿維塔已經完成咗從品牌創立到規模增長嘅跨越,站穩咗新能源高端市場,交出咗一份遠超行業預期嘅答卷。而家站喺五週年嘅節點上,隨著上市進程穩步推進、海外市場逐步打開、多款重量級產品嘅即將上市,阿維塔已經正式邁入品牌發展嘅全新階段,未來增長空間值得期待。

自今年 4 月以來,國內汽車市場已有近 20 款產品宣佈上調售價。當整個行業慢慢跳出低價博弈,回歸產品本身嘅價值較量,阿維塔嘅高端堅守便愈發亮眼。同期上市嘅新阿維塔 12 同阿維塔 06T,售價相較老款進一步提升 2-3 萬元。喺激烈嘅市場競爭中,份底氣來之不易。阿維塔點解能持續拉高品牌溢價,其高端定位又點解能夠獲得市場高度認可?

豪華股東陣容加持 + 華為技術背書 阿維塔成市場焦點
阿維塔呢個汽車品牌,從誕生開始,就一直站喺聚光燈下。首先,阿維塔擁有新能源造車嘅「夢之隊」豪華陣容,佢嘅第一大股東同控股股東係長安汽車,係國企嘅親兒子,背靠百年長安嘅深厚製造底蘊,阿維塔喺生產、研發端嘅資源儲備,係絕大多數造車新勢力企業難以企及嘅。話最簡單嘅產品生產質量問題,唔知有幾多造車新勢力喺當中等大虧,而阿維塔一開頭,就能瞄準高端市場高舉高打,靠就係背後實打實嘅頂尖製造功底。

而且,長安亦為阿維塔賦予咗深厚嘅技術底蘊,喺長安汽車嘅支持下,阿維塔全棧自研咗崑崙智慧增程同太行智控底盤。3 月份,阿維塔推出咗太行智控底盤 2.0,引入分佈式電驅,讓安全為運動兜底,得到市場嘅好評。

第二大股東係寧德時代,持股比例超過佢投資嘅其他任何一家車企,這意味著阿維塔喺電池供應上享有股東級優先權,從神行、驍遙到最新嘅凝聚態電池,寧德時代每一次技術突破,阿維塔都係首批搭載嘅品牌。
阿維塔作為華為首個深度合作嘅品牌,基於 HI PLUS 合作模式,不僅握有華為最新技術嘅優先入場券,更攜手夥伴從源頭定義每一項新技術,雙方團隊聯合定義、聯合研發、聯合行銷,俾用戶提供更優秀嘅產品同服務。呢種開放靈活嘅合作模式為阿維塔贏得更大大嘅市場空間,獲得市場嘅廣泛認可。

同時,阿維塔仲係華為引望嘅最大外部股東,持股 10%,將為阿維塔帶來豐厚嘅投資收益。根據華為 2025 年年報,引望營收達 450.18 億元,同比增長 72.1%,三年增長 20 多倍,合作車企超 20 家,覆蓋賽力斯、長安、奇瑞、江淮及奧迪等國際品牌,未來市場潛力巨大。這筆投資收益,將為阿維塔嘅長期發展提供可持續嘅資金支撐。
從公司層面嚟講,好似阿維塔咁背景雄厚、技術實力突出嘅企業,本身就係資本同市場都看好嘅優質選手,獲得用戶信任自然毫不足怪。
產品口碑過硬 營收增長迅速
2026 年,正好係阿維塔創立嘅五週年,佢嘅累計銷量已經突破 25 萬輛,覆蓋 20-70 萬元價格區間,站穩咗新能源高端市場。
倚靠自研技術,阿維塔持續優化用戶場景體驗,形成咗口碑帶動品牌同銷量嘅良性循環。過去兩年,阿維塔堅持打磨底盤能力,從阿維塔 07、阿維塔 06 再到新阿維塔 12,底盤質感同操控表現逐步提升。3 月份推出嘅太行智控底盤 2.0,倚靠分佈式電驅技術,讓安全為運動兜底,底盤能力上咗一個新台階。近期上市嘅阿維塔 06T,體驗過嘅用戶都好評滿滿。

市場亦給予咗積極嘅正面回饋。2025 年,阿維塔連續 10 個月實現銷量破萬,全年累計超 12 萬輛。同期,公司營收規模翻倍增長,2024 年營業收入達 151.95 億元,同比增長 169.16%;2025 年上半年營收超 122.08 億元,同比增長 98.52%,呢樣增长速度,就算放喺新能源汽車剛起步嗰陣都好難得,喺競爭激烈嘅而家,更凸顯咗阿維塔極高嘅成長性。

同時,阿維塔已進入超 40 個國家同地區,高端品牌認知同豪華產品價值喺多個成熟市場獲得認可。喺泰國,阿維塔 11 起售價 2099000 泰銖 (約人民幣 44.7 萬元),長期穩居高端電動汽車銷量第一;喺阿聯酋,阿維塔主力車型普遍喺 40 萬元以上,佔據高端電動汽車 10% 嘅市場份額;喺新加坡,阿維塔 11 起售價為 278,999 新加坡元(約合人民幣 156 萬元),產品銷量持續攀升。

根據阿維塔嘅規劃,下半年,阿維塔將推出阿維塔 07L 同大六座旗艦 SUV,喺堅持原創設計嘅基礎上,提供更大空間同更強功能體驗,具備較強嘅走量潛力。其中,大六座旗艦 SUV 將業界首搭寧德時代凝聚態電池。伴隨呢兩款新車嘅落地,阿維塔產品矩陣補齊空間需求,進一步覆蓋豪華家庭市場,將開啟新一輪增長週期。面向更長遠嘅未來,阿維塔計劃到 2030 年累計推出 17 款車型,覆蓋轎車、SUV、MPV 等細分領域。
總括嚟講,成立短短五年時間,阿維塔已經完成咗從品牌創立到規模增長嘅跨越,站穩咗新能源高端市場,交出咗一份遠超行業預期嘅答卷。而家站喺五週年嘅節點上,隨著上市進程穩步推進、海外市場逐步打開、多款重量級產品嘅即將上市,阿維塔已經正式邁入品牌發展嘅全新階段,未來增長空間值得期待。

新能源淘汰赛行至中场,一个真理正在被验证:流量是短暂的,唯有体系是坚实的。
当行业从“电动化上半场”的野蛮生长,转入“智能化下半场”的存量博弈,吉利银河用37个月达成200万辆的实绩,不仅刷新了增速纪录,更在重新定义什么是真正的“行业顶流”。而刚刚过去的2026年5月,吉利汽车以237,637辆的销量成绩,连续三个月实现同环比双增长,更是在市场遇寒的背景下,证明了这一体系化能力的抗风险韧性。

产业拐点:告别“网红效应”,回归“制造本质”
过去三年,行业一度迷信“流量密码”。新势力们擅长用一款爆品、一轮融资、一场发布会撬动极高的声量杠杆,营造出一种“一夜颠覆”的幻觉。然而,制造业的铁律从未改变:规模是门槛,稳定性是护城河。

吉利银河的崛起,标志着行业逻辑的根本性转向。它不是靠单一爆品透支品牌,而是构建了一种“持续增长的稳健模式”。在价格战最惨烈、用户最犹豫的三年里达成200万销量,这不仅是一个数字,更是对“中国新能源是否具备全球体系竞争力”的一次压力测试。
5月的销量成绩单,正是这一逻辑的最佳注脚。在行业普遍承压、产品同质化加剧的环境下,吉利汽车展现出强大的市场韧性:新能源渗透率稳定在56%,连续四个月占比超50%。这意味着,用户最终会选择那些能提供确定性、安全感和全生命周期价值的品牌,而不是只会制造焦虑与喧嚣的品牌。
战略升维:从“单品突围”到“全方位价值战”
真正的顶流,必须具备“覆盖全细分市场的产品实力”。网红品牌往往困于“单点依赖”,一款车定生死;而吉利银河的可怕之处在于,它在各个级别市场都建立了稳固的阵地。
1. 产品矩阵的“无短板布局”
5月数据显示,吉利品牌销量182,528辆,其中银河品牌销量81,727辆,保持主流新能源市场领先优势;中国星系列销量100,801辆,凭借智能化与i-HEV技术赋能燃油车逆势增长。这种能力背后,是模块化架构(如CMA/BMA)与供应链的垂直整合能力,让其在成本控制与产品迭代上拥有了对市场的绝对定义权。
2. “高价值普惠”的产业样本
银河拒绝参与低质低价的恶性竞争,转而推行“高价值战略”。5月密集上市的新车,印证了这一策略的成功:
银河M7(4月底上市)5月销量突破7,009辆;
星耀7(5月22日上市)当月销量迅速达到5,001辆。
两款车型与星舰7协同发力,共同进军竞争最为激烈的10万-15万元市场。它们打破了“四驱门槛高、性能与能耗难以兼顾”的痛点,全系标配四驱系统并将油耗降至2L级别,搭载EVA机器人/千里浩瀚H3方案/Flyme Auto 2智能座舱,以技术平权引领价值比拼。
纵观吉利5月上市新车矩阵,它并非用一款车赌爆点,而是把产品线一次性铺满——从10万以内的星愿,到10–15万的星耀7/M7/星舰7主力群,再到20–25万领克10系列、40–45万焕新极氪009,完成了一场“从入门通勤到高端家用/商务”的无死角覆盖。
3. 高端化与多元化的立体攻势
除了大众市场,吉利的高端化与多元化也在同步推进。
极氪品牌:5月交付量34,377辆再创新高,同比增长82%,环比增长8%。其中高客单的9系和8系合计销量占比近50%,极氪9X累计交付破6万辆,站稳高端豪华市场。
雷达汽车:并购新能源皮卡品牌雷达汽车,精准卡位高毛利增量市场。目前雷达稳居国内新能源皮卡销量第一,并在全球第二大皮卡市场——泰国取得新能源皮卡销冠。
技术纵深:智能化不应是溢价筹码,应是基础设施
行业的一大误区,是将智能化视为收割高净值用户的“溢价工具”。吉利展示了另一种格局:智能化的本质是普惠。

1. 技术平权与规模上车
吉利在算力、算法、数据三大基础设施上全面领先,自建的星睿智算中心2.0,算力可达23.5EFLOPS,位居中国车企第一。依托“千里浩瀚”智驾方案,吉利实现了技术的大规模落地:
极氪8X:搭载超级Eva+千里浩瀚G-ASD 4.0,迈出物理AI技术量产的关键一步。
星愿、星耀7:等新车型将高阶智驾下放至10万-15万级市场。
2. 用户粘性与安全验证
技术好不好,用户说了算。《千里浩瀚智行中国全域出行报告》显示,辅助驾驶里程年增215%,增速行业第一,开启率高达93.8%。更重要的是,依托沃尔沃的安全基因,吉利具备行业第一的百万车辆事故安全数据集,累计避险次数已达890万次,实现了真正意义的安全平权。
全球化布局:从“走出去”到“走上去”
品牌的终极战场不仅在国内,更在全球。吉利银河成为2026年美加墨世界杯转播合作伙伴,这一事件具有极强的产业隐喻意义,标志着中国汽车品牌开始具备全球化视野。
1. 海外出口狂飙突进
5月,吉利汽车海外出口销量再创新高达85,144辆,同比大增184%,连续三个月销量破8万辆。1-5月累计出口突破371,354辆。
极氪:2026年1-4月,极氪7X问鼎四大国际细分市场销量第一;极氪009问鼎马来西亚、泰国及中国香港地区豪华MPV销冠。
银河:星愿在墨西哥、印尼、巴西等国登顶B级纯电两厢车销量第一;星舰7 EM-i蝉联哈萨克斯坦新能源插混SUV销量冠军。
2. “产业共生”的出海哲学
面对欧盟的投资限制与贸易壁垒,吉利摒弃了重资产的自建工厂模式,转而采用“产业共生型”的轻资产出海模式。联合沃尔沃、宝腾、雷诺等合作伙伴,通过股权合作、技术输出、本地化定制,实现低成本、高灵活度的快速出海,有效规避政策波动,赋能当地产业。
吉利银河的200万,是中国新能源汽车产业的一个分水岭。它宣告了“PPT造车”和“唯流量论”时代的终结,开启了“体系制胜”的新篇章。
在这个新篇章里,核心竞争力不再是讲故事的能力,而是造好车的硬实力、做好服务的定力以及坚守长期主义的耐力。5月的销量数据进一步验证了这一点:顶流不是被捧出来的,是被200万个家庭用真金白银选出来的。
对于资本市场而言,吉利汽车2026年一季度财报显示,盈利质量显著优于行业平均水平,毛利率保持稳定,现金流健康。摩根大通、瑞银、花旗等数十家国内外投行纷纷给予“增持”“买入”评级。在行业估值保守的当下,吉利汽车凭借扎实的基本面和清晰的全球化路径,正迎来估值修复的重要窗口。这,才是新能源下半场唯一的生存法则。

在“ONE GAC 2.0”全球化战略指引下,广汽集团出海驶入高质量发展“快车道”。近两年,广汽集团海外销量实现近三倍增长,累计服务海外用户超过40万名,业务覆盖亚太、中东、美洲、欧洲等五大板块、102个国家和地区。从产品出海到服务出海、体系出海,广汽集团正以高标准的服务体系扎根全球市场,致力于打造中国品牌出海服务新标杆。

广汽集团董事长冯兴亚:广汽将以“体系化出海”的理念融入全球、服务全球,成为让全球用户信赖的品牌

广汽集团总经理閤先庆率队赴东盟三国调研,指出要强化服务理念与服务质量,持续升级用户服务体验
广汽集团始终秉持“服务先行、客户第一”的品牌理念,践行“在当地,为当地”,持续推进GSSW服务标准落地。在此基础上,广汽深度洞察全球用户需求,构建起一套既符合全球统一标准、又适配本土市场的服务体系,确保每一位用户都能享受可靠、便捷的品牌服务。

广汽国际总经理卫海岗在泰国发布服务品牌GAC CARE
在区域实践层面,广汽集团针对不同市场需求推出差异化服务举措。在泰国,广汽发布海外首个服务品牌——GAC CARE,围绕用户用车的全生命周期需求,以“四大确定性”构建服务闭环。在新加坡,广汽建立高标准车间,打造标准化、透明化、可追溯的全流程服务管理。在香港,广汽打通香港专线极速物流通道,实现“即产即运、即到即提”,以极致交付效率满足市场需求。

广汽在新加坡建立了高标准车间
在中东,广汽推出“整车8年/16万公里保修,动力电池8年/20万公里”的超长质保政策,有效降低用户长期用车顾虑。同时,面对区域环境变化,广汽携手当地经销商伙伴,启动“中东客户关怀”行动,确保服务不中断、响应不打折,彰显品牌服务温度。

广汽为海外用户提供超长质保及“客户关怀”服务
在欧洲,除超长质保服务外,广汽还携手欧洲一线道路救援品牌安联世合(Allianz Partners),为欧洲用户提供三年免费、覆盖泛欧大陆的道路救援服务,并针对电动车型增设专属的软件问题协助服务。
同时,广汽以领先的数字化服务能力为全球用户提供全场景、全周期的安心服务。GAC APP作为线上枢纽,提供多端互联的线上助手功能,车机系统则标配支持有线+无线Android Auto、CarPlay,并支持多国语言显示与语音控制,降低智能功能使用门槛,进一步提升用户服务体验。
服务响应的速度,取决于体系布局的广度。目前,广汽已在全球5大板块、102个国家和地区完成布局,建立9个海外零部件仓库,拥有超696家渠道网点。依托这张密集的全球服务网络,广汽得以实现原厂配件快速响应、就近服务,真正将“服务先行”的理念落实到每一位用户身边。
产品所到之处,服务必达;用户所在之地,信赖可依。广汽正以体系化的服务标准,持续塑造中国汽车品牌的全球形象。这既是广汽打造“中国品牌出海服务标杆”的底气所在,也是中国汽车从“走出去”到“走进去”、“走上去”的必经之路。

一邊是國內車市 3 月銷量繼續 15% 的下跌,一邊是深藍汽車 3 月市佔率創 4 年來新高,2026 年慘淡開局的汽車市場,一方面瀰漫著令人窒息的頹喪,一方面又因為深藍汽車這樣的逆勢上揚,讓人血脈賁張。
4 月 11 日,深藍汽車 CEO 姜海榮在社交平台轉發了一張"2026 年 3 月全國新能源緊湊型 SUV 零售銷量排行榜",深藍 S05 以 16881 輛的單月銷量,赫然位列榜首。姜海榮表示:"2026 年 3 月,深藍汽車全行業市場佔有率創下品牌成立以來新紀錄",並透露 4 月還有多款重磅新品亮相。

姜海榮的"炫耀"之舉,在"春寒料峭"的車市中似乎過於"炸眼"。4 月 9 日,乘聯會公布了 3 月國產乘用車零售銷量數據:164.8 萬輛,同比下跌 15%。其中,新能源乘用車銷量 84.8 萬輛,同比下跌 14.4%。這是繼 2026 年開年來的持續下滑,整個 2026 年一季度,國產乘用車累計零售 422.6 萬輛,同比下降 17.4%。
對比慘不忍睹的 1 月和 2 月,3 月的大盤其實已經在回溫之中。但今年的車市顯然在補貼政策退坡、消費節奏放緩,存量競爭加劇等多重因素作用下,進入了深度調整期,各大車企和品牌普遍增長乏力。
但是,就在多數品牌承壓收縮、增速放緩時,深藍汽車卻交出了一份強勢增長的成績單:3 月,深藍汽車全球銷量 31742 輛,環比暴漲 87.8%,同比勁增 30%,全行業市佔率達 1.2%,創下品牌成立以來歷史新高,新能源市佔率重回 2% 以上。
銷量、市佔率、排名三大核心指標同步走強,標誌著深藍汽車正式邁入品牌發展的最佳經營週期。在市場競爭白熱化、消費者選擇無比理性的當下,深藍汽車的表現顯然不是偶然的銷量脈衝,而是用技術、產品和全球戰略,背靠央企體系力,在荊棘中硬生生鑿出的一條確定性上行通道。
這就應該是姜海榮"高調"的底氣。深藍汽車也用一場"逆勢上揚、多點開花"的增長,為中國新能源汽車品牌,在行業從政策驅動轉向市場驅動、從規模擴張轉向高質量發展的关键拐點,提供了一份可複製、可參考的高質量增長樣本。
S05、S07、L06:爆款矩陣"三叉戟"
其實,細看後你會發現,深藍汽車 3 月亮眼的成績,並不只有姜海榮特別提到的深藍 S05,而是來自 S05、S07、L06 三款車型組成的"三叉戟"爆款矩陣,是三款車型在各自核心細分市場同步發力、協同作戰的結果。
其中,"全球大單品"深藍 S05,扮演了市場開拓的先鋒角色。這款"走向世界的主力車型",已佈局全球 70 多個國家和地區,3 月全球銷量達到 17586 輛,上市以來全球累計銷量已突破 19 萬輛,月均銷量穩定在 1 萬輛以上,其穩健表現堪稱深藍品牌的"壓艙石"。
在國內,深藍 S05 一舉拿下了 2026 年 3 月全國新能源緊湊型 SUV 銷量冠軍,市場佔有率環比提升 69%,增速遠超大盤。在海外,從連續登頂西班牙緊湊型純電 SUV 註冊量,到在英國上市右舵版車型,深藍 S05 正將中國智造的品質與智能體驗輸送到歐洲腹地,"叫好不叫座"。

不止如此,深藍 S05 還斬獲泰國年度汽車大獎、智利最佳推薦車型、德國 iF 設計獎、J.D.Power 新車質量研究緊湊型純電 SUV 第一名等多項國際權威榮譽,可謂"銷量與口碑雙豐收"。
一定程度上說,深藍 S05 的成功,證明了深藍產品定義的前瞻性與普適性,這款車型也憑藉全球規格的标准、品質、服務,實現了從"中國爆款"到"全球爆款"的華麗轉身。
"扛鼎之作"全新深藍 S07,則展現了深藍品牌在中高端市場的强大穿透力。作為一款全球銷量已超 30 萬輛的車型,深藍 S07 在 3 月依然實現了全球銷量環比 157% 的驚人增長,國內市場佔有率環比提升 12%。
深藍 S07 不僅在國內新能源中型 SUV 銷量榜上穩居前列,更與 S05 並肩,共同斬獲了泰國 2026 年度汽車大獎,成為該國"年度最有價值電動 SUV"。在這背後,是深藍 S07 憑藉"科技的配備和優異的續航表現",贏得的全球用戶口碑。
即將正式發布的深藍 S07 華為乾崑激光版,更將以"科技平權"向市場發起又一次衝鋒,市場潛力不容小覷。
被譽為"公路磁懸浮"的深藍 L06,3 月銷量 5135 輛,穩居中型純電轎車市場第四,市佔率環比激增 28%。深藍 L06 主打細分市場"智能與操控雙標杆",全系標配激光雷達,採用一段式端到端智能駕駛輔助演算法,用戶智能輔助駕駛總里程佔比高達 51.8%,直觀展現了用戶對其智能輔助駕駛的信賴。
深藍 L06 還搭載法拉利同款磁流變懸掛,可實現"飛坡不跳、過彎不偏"的頂級操控體驗。今年 1 月,深藍 L06 榮膺央視《汽車風雲盛典》年度操控汽車大獎。深藍 L06 的逆勢增長,說明深藍汽車在高階智能和極致駕控領域,已經建立起鮮明的技術標籤和用戶認知。
從 S05 守正出奇、全球拓疆,S07 穩紮穩打、價值向上,到 L06 科技引領、操控破圈,深藍汽車的這三款主力車型,均在各自細分市場躋身頭部陣營,形成了強大的"集團軍"優勢。這種矩陣式作戰能力,令品牌具備了對抗行業波動的强大韌性,從而讓整體市場承壓中實現了系統性提升。
技術、戰略、體系:穿越週期"鐵三角"
銷量的爆發是結果,而非原因。穿透深藍汽車 3 月表現,我們能看到這是一場水到渠成的價值勝利。是其在技術研發、全球化戰略和體系化運營上,長期投入的集中兌現。
技術,是深藍汽車銷量爆發最硬的底氣。圍繞電動車競爭的核心戰場三電領域,深藍汽車已構建深厚的護城河。

3 月,深藍汽車第 100 萬台電驅正式下線,是其規模化的里程碑,更是技術成熟度的見證。其量產的全球最高效電驅,CLTC 標準工況效率≥94.13%,實現"同等電量下里程多 30 公里",妥妥的領先技術化作用戶利益。
值得一提的是,深藍汽車的"微核高頻脈衝加熱技術專利群"(共 50 項核心專利),憑藉核心發明專利"一種電動汽車及動力電池加熱系統和加熱方法",榮獲第二十五屆"中國專利金獎"。這項被譽為"專利界奧斯卡"的原創技術,有效解決了低溫環境下的電池性能衰減難題,堪稱"打破電車不過山海關"的行業性突破。
從電驅到電池,深藍汽車用一項項"世界十佳"、"國家科學技術進步二等獎"級別的硬核技術,將"技術自研的死磕精神"轉化為產品上實實在在的競爭優勢。技術,成為深藍汽車在同比承壓的市場中,實現同比大幅增長的最確定性來源。
全球化,則是深藍汽車穿越週期的第二增長曲線。深藍汽車並非將出海視為清庫存渠道,而是作為品牌發展的核心戰略。
作為中國長安"海納百川"計劃的先鋒,深藍汽車的全球網絡已覆蓋約 100 個國家和地區。深藍 S05 在 70 國(地區)銷售、S07 獲 Euro NCAP 五星安全評級、S05/S07 雙雙榮獲泰國年度汽車大獎,深藍汽車的產品力顯然經受了全球最嚴苛市場的檢驗。
從歐洲主流媒體《Auto Bild》、《Autocar》的高度讚譽,到冬奧冠軍的試駕點贊,深藍汽車正在全球範圍內建立起"中國智造"的高端、智能、可靠形象。這種"國內海外雙輪驅動"的模式,既平滑了單一市場的波動風險,更透過全球化的規模效應,反哺研發與製造,形成正向循環。
3 月的銷量佳績,是深藍汽車全球化佈局進入"成果兌現期"的鮮明信號,也部分解釋了為何它能在大盤同比下降時能逆勢增長。

體系化優勢,是深藍汽車作為央企新能源品牌的定海神針。央企背景帶來的穩健性與抗風險能力,是深藍汽車不容忽視的優勢所在,也是激烈的市場淘汰賽中,品牌能讓用戶放心的強大背書。
在行業資金緊張、供應鏈波動、成本高企的環境中,長安集團的全產業鏈協同優勢,是深藍汽車的強大依靠。長安在供應鏈保障、產能調配、技術研發、資金實力上具備穩定支撐,得以令深藍不隨波逐流、不盲目跟風,保持戰略定力,實現健康可持續增長。
依托體系化優勢,深藍汽車的產品迭代與市場節奏有條不紊,新品、新版本、新市場的动作持續深入。其增長顯然已經脫離"機會主義"的偶然,具備可預期、可持續的穩健特質,從而能夠在行業調整期,展現出更強的抗風險能力和增長確定性。
銷量、價值:深藍的"引領邏輯"
站在市佔率創 4 年新高的重要節點,深藍汽車的目光無疑會看向更遠。其已將 4 月銷量目標定為 3.2 萬輛,將 4 月新能源市佔率目標提升至 2.5%,進擊雄心袒露無遺。
目標背後,是姜海榮預告的還有多款新品將在今年亮相,繼續充盈產品矩陣,加速覆蓋更多細分市場;是 4 月品牌四週年之際同步啟動用戶服務月,升級用戶服務生態;是深藍 G318 上市歐亞,深藍 S05 亮相曼谷國際車展、登陸丹麥,深藍 S05/S07 在泰國備受認可。
隨著新能源行業滲透率提升、集中度提高、出海加速三大趨勢不斷加強,深藍汽車憑藉央企體系力優勢、技術自研、全球化佈局、產品矩陣完善,有望持續擴大銷量領先優勢,站穩新能源第一陣營,成為中國智造在全球市場的重要名片。

在銷量引領的更深處,藏著深藍汽車奔赴星辰大海更重要的底層邏輯,那就是價值引領。深藍汽車的價值引領首先藏在技術裡,從"全球最高效電驅"到不斷獲獎的電池安全技術,這種技術領先轉化為用戶體驗的代差,從而帶來的用戶體驗升級,才是銷量轉化的根本動力。價值增長的競爭力,也比單純的價格競爭更具可持續性。
深藍汽車的價值引領也藏在品牌塑造中,它致力於在全球消費者心中,塑造一個代表高端智能、可靠品質和創新科技的中國汽車品牌形象,這比單純的銷量增長更具長遠價值,也是中國汽車產業從"做大"到"強"的必經之路。
深藍汽車的價值引領也藏在持續創造中,當一家企業將資源持續投入在用戶真正關心的技術、安全、智能、服務和全球化的品質保障上時,其實正體現了圍繞"用戶價值"的持續創造。深藍汽車 3 月的市佔率新高,本質上是用戶價值獲得市場廣泛認可的集中體現。
它驗證了一個最樸素的商業邏輯:真心為用戶創造價值的企业,終將獲得市場的慷慨回饋。
風大浪急,更顯定力;逆勢而上,方見真章。深藍汽車讓我們看到,在新能源賽道下半場,依靠紮實的技術儲備、清晰的产品矩陣、堅定的全球化戰略和以用戶為中心的體系化運營,品牌完全可以在充滿挑戰的市場中構築自身的"避風港"。
它更讓我們展望,一個以技術和價值為內核的卓越品牌,繼續翻開新篇章,實現高質量、可持續的逆週期增長。

【2026年4月8日,武汉】4月8日,上海交通大学迎来建校130周年、西安交通大学迎来建校130周年暨西迁70周年纪念。两所同根同源的百年学府,分别在上海和西安举行庆祝活动,来自信息、航天、能源等行业的众多嘉宾、师生校友亲临两地现场,共庆双校华诞。作为央国企高端新能源第一品牌,岚图汽车成为上海交通大学130周年活动支持用车;西安交通大学130周年活动指定用车,为来自海内外的学者、企业家、校友与各界嘉宾提供了高端、智能、绿色的出行服务。

岚图汽车董事长、党委书记卢放表示:“交大人科教报国、东风人实业兴邦,交大与岚图的携手,这不仅是业务联结,更是交大与东风两代建设者精神的传承与回响。岚图很荣幸能深度参与其中,也愿与高校一起‘求实学、务实业’,为建设教育强国、科技强国、人才强国作出新贡献!”
校庆之际,上海交通大学举行了“庆祝上海交通大学建校130周年大会”及丰富的学术文化活动,包括“钱学森与上海交通大学”特展、“文脉永续 百卅寻源”特藏文献展等;西安交通大学通过“中国特色、世界一流大学高质量发展大会”、世界知名大学校长论坛、教育科技人才一体化推进大会等专业学术盛会,让各界学者充分探讨教育发展大势。广大校友和嘉宾乘坐岚图汽车在各个会场之间穿梭,在感受百年精神传承的同时,深度体验中国高端新能源汽车的飞速发展与创新突破。

家国情怀,西迁精神与三线精神的共振
上海交通大学创立于1896年,在民族危难中开启了兴学强国征程,为国育才。1956年,数千名师生响应号召,从黄浦江畔迁至渭水之滨,铸就西迁精神。西迁以来,西安交大为国家发展和西部建设提供了有力的人才和科技支撑。
与西迁精神同频共振的,是东风汽车一直传承的马灯精神。57年前,东风汽车的建设者们怀着“中国汽车工业要打翻身仗”的坚定信念,在艰苦条件下白手起家建成二汽,完成了这一三线建设的重大布局,将 “艰苦创业、无私奉献、团结协作、勇于创新” 的三线精神熔铸为照亮民族汽车工业的马灯精神。
如今,岚图在“三线精神”的感召下传承红色基因、永葆创业激情,在服务国家战略中强化使命担当,在攻坚克难中不断提升核心能力、厚植竞争优势、赢得发展主动。同时,在加速走向全球、推动产品出海、品牌出海与文化出海的进程中,岚图也将“三线精神”中持续汲取砥砺奋进的力量,把精神力量切实转化为开拓国际市场的实际行动,努力打造具有全球影响力的中国品牌。
长期以来,岚图始终与国内顶尖高校保持着长期、深度的战略合作。2023年,岚图成为武汉大学130周年校庆赞助用车;2024年,护航中山大学100周年校庆、西北农林科技大学90周年校庆以及新疆大学100周年校庆;2025年,为天津大学130周年校庆和河海大学110周年校庆提供赞助用车,持续为名校重大活动提供用车保障。同时,岚图积极与高校建立产学研合作,推出了“青岚计划”“扶摇计划”“先锋计划”等校企合作方案,打造了实习实训、人才培养和技术攻关平台,不断扩大各类人才引进和培养规模,擦亮了“顶级学府用岚图”的名片。

创新立身,全栈自研与先进智造的底气
作为央国企高端新能源第一品牌,岚图汽车坚持高水平自立自强,培育和壮大新质生产力。目前,岚图累计布局专利5828件,其中发明专利布局4974件,占比达85.35%,并深度参与行业技术探索与规则制定,增强原始创新策源功能,率先实现L3级智能架构量产落地。
岚图创新绿色制造和智能制造技术,探索具身智能在制造领域的应用场景,建成汽车行业首个全链路、全价值链100%国产化的示范生产线,掌控工业软件、大型工业设备的核心技术。同时,岚图通过原创技术引领和正向开发,积极带动国产芯片、车辆信息单元、空气悬架等自主产业链的成长,提升产业链自主安全可控水平。

依托技术与智造优势,岚图已构建覆盖SUV、MPV、轿车全品类旗舰矩阵,成为行业内产品布局最全面的高端新能源车企之一。2026年,岚图还将推出多款重磅新车,均搭载L3级智能辅助驾驶硬件。

价值引领,向上跃升的中国汽车旗帜
坚持通过技术创新、管理创新和模式创新,提升价值创造能力,实现健康可持续发展。3月19日,岚图汽车在香港联交所主板挂牌上市,成为“央国企高端新能源汽车第一股”。

凭借高端产品实力与优质服务,岚图汽车不仅与顶级学府联手,还频繁亮相国家级盛会。2026年全国两会期间,岚图三旗舰高效服务代表委员、驻华大使和中外记者,加深了“国之盛事用岚图”的品牌印记。
以家国为根,以时代为名。从三线深山到中国智造,教育与实业正携手奔赴下一个百年征程。面向未来,岚图汽车将继续与顶级学府并肩前行,深化产学研融合,让世界见证中国品牌的向上力量。

【2026年4月8日,武汉】4月8日,上海交通大学迎来建校130周年、西安交通大学迎来建校130周年暨西迁70周年纪念。两所同根同源的百年学府,分别在上海和西安举行庆祝活动,来自信息、航天、能源等行业的众多嘉宾、师生校友亲临两地现场,共庆双校华诞。作为央国企高端新能源第一品牌,岚图汽车成为上海交通大学130周年活动支持用车;西安交通大学130周年活动指定用车,为来自海内外的学者、企业家、校友与各界嘉宾提供了高端、智能、绿色的出行服务。

岚图汽车董事长、党委书记卢放表示:“交大人科教报国、东风人实业兴邦,交大与岚图的携手,这不仅是业务联结,更是交大与东风两代建设者精神的传承与回响。岚图很荣幸能深度参与其中,也愿与高校一起‘求实学、务实业’,为建设教育强国、科技强国、人才强国作出新贡献!”
校庆之际,上海交通大学举行了“庆祝上海交通大学建校130周年大会”及丰富的学术文化活动,包括“钱学森与上海交通大学”特展、“文脉永续 百卅寻源”特藏文献展等;西安交通大学通过“中国特色、世界一流大学高质量发展大会”、世界知名大学校长论坛、教育科技人才一体化推进大会等专业学术盛会,让各界学者充分探讨教育发展大势。广大校友和嘉宾乘坐岚图汽车在各个会场之间穿梭,在感受百年精神传承的同时,深度体验中国高端新能源汽车的飞速发展与创新突破。

家国情怀,西迁精神与三线精神的共振
上海交通大学创立于1896年,在民族危难中开启了兴学强国征程,为国育才。1956年,数千名师生响应号召,从黄浦江畔迁至渭水之滨,铸就西迁精神。西迁以来,西安交大为国家发展和西部建设提供了有力的人才和科技支撑。
与西迁精神同频共振的,是东风汽车一直传承的马灯精神。57年前,东风汽车的建设者们怀着“中国汽车工业要打翻身仗”的坚定信念,在艰苦条件下白手起家建成二汽,完成了这一三线建设的重大布局,将 “艰苦创业、无私奉献、团结协作、勇于创新” 的三线精神熔铸为照亮民族汽车工业的马灯精神。
如今,岚图在“三线精神”的感召下传承红色基因、永葆创业激情,在服务国家战略中强化使命担当,在攻坚克难中不断提升核心能力、厚植竞争优势、赢得发展主动。同时,在加速走向全球、推动产品出海、品牌出海与文化出海的进程中,岚图也将“三线精神”中持续汲取砥砺奋进的力量,把精神力量切实转化为开拓国际市场的实际行动,努力打造具有全球影响力的中国品牌。
长期以来,岚图始终与国内顶尖高校保持着长期、深度的战略合作。2023年,岚图成为武汉大学130周年校庆赞助用车;2024年,护航中山大学100周年校庆、西北农林科技大学90周年校庆以及新疆大学100周年校庆;2025年,为天津大学130周年校庆和河海大学110周年校庆提供赞助用车,持续为名校重大活动提供用车保障。同时,岚图积极与高校建立产学研合作,推出了“青岚计划”“扶摇计划”“先锋计划”等校企合作方案,打造了实习实训、人才培养和技术攻关平台,不断扩大各类人才引进和培养规模,擦亮了“顶级学府用岚图”的名片。

创新立身,全栈自研与先进智造的底气
作为央国企高端新能源第一品牌,岚图汽车坚持高水平自立自强,培育和壮大新质生产力。目前,岚图累计布局专利5828件,其中发明专利布局4974件,占比达85.35%,并深度参与行业技术探索与规则制定,增强原始创新策源功能,率先实现L3级智能架构量产落地。
岚图创新绿色制造和智能制造技术,探索具身智能在制造领域的应用场景,建成汽车行业首个全链路、全价值链100%国产化的示范生产线,掌控工业软件、大型工业设备的核心技术。同时,岚图通过原创技术引领和正向开发,积极带动国产芯片、车辆信息单元、空气悬架等自主产业链的成长,提升产业链自主安全可控水平。

依托技术与智造优势,岚图已构建覆盖SUV、MPV、轿车全品类旗舰矩阵,成为行业内产品布局最全面的高端新能源车企之一。2026年,岚图还将推出多款重磅新车,均搭载L3级智能辅助驾驶硬件。

价值引领,向上跃升的中国汽车旗帜
坚持通过技术创新、管理创新和模式创新,提升价值创造能力,实现健康可持续发展。3月19日,岚图汽车在香港联交所主板挂牌上市,成为“央国企高端新能源汽车第一股”。

凭借高端产品实力与优质服务,岚图汽车不仅与顶级学府联手,还频繁亮相国家级盛会。2026年,岚图三旗舰高效服务代表委员、驻华大使和中外记者,加深了“国之盛事用岚图”的品牌印记。
以家国为根,以时代为名。从三线深山到中国智造,教育与实业正携手奔赴下一个百年征程。面向未来,岚图汽车将继续与顶级学府并肩前行,深化产学研融合,让世界见证中国品牌的向上力量。
