悅達起亞：蟄伏且狂飆

乘聯會數據顯示，今年上半年，國內乘用車零售累計875萬輛，同比下滑20%；燃油車市場更是遭遇「雪崩」，6 月零售驟降39%。「價格戰」貫穿始終，行業利潤空間被大幅壓縮。

在一片哀鴻遍野中，有家車企交出了「不一樣」的成績單：6 月銷量25.79萬輛，環比增長15.8%、同比增長11%，連續 3 個月單月銷量突破 2 萬輛；上半年累計交付11.81萬輛，並連續 2 個月實現銷量同比、環比雙增長。佢唔係新勢力，也唔係自主品牌，而係悅達起亞。

如果把目光拉高至全球維度，起亞嘅市場表現更加震撼。2026 年上半年，起亞全球累計銷量163.1萬輛，同比增長2.7%，創上半年銷量新高。其中，獅铂拓界、賽圖斯分別以30.32萬輛和17.72萬輛，位列起亞單車型全球銷量前兩名。

全球品質：駛入上行之道

一邊係全球市場的高歌猛進，一邊係中國市場嘅逆勢突圍，現如今嘅悅達起亞，早已換咗一種思考方式：透過強化品牌形象、提升產品競爭力、拓展服務渠道、優化用戶體驗等舉措，展現出穩健嘅發展勢頭同強大嘅企業韌性。

今年上半年，悅達起亞率先推出全國「一口價」購車政策，把定價權歸於品牌，令消費者進店即享底價。以全球累計銷量超 800 萬輛嘅起亞新獅铂拓界為例，4 月煥新上市「一口價」低至10.99萬元起，主銷車型1.5T 尊貴版「一口價」僅12.49萬元。

除此之外，油卡補貼、購置稅減免等多重禮遇也相繼落地。以超值購車方案回饋中國消費者，悅達起亞切實降低咗購車門檻，令價格更透明。得益於此，悅達起亞多款明星車型銷量相比去年同期增長顯著，這亦印證咗佢哋全國「一口價」策略嘅有效性。

值得一提嘅係，傳承咗「Sportage」33 年歷史、5 代車型嘅起亞新獅铂拓界，相比舊款喺造型設計、空間體驗、智能科技、安全配置等維度上，實現咗 13 項配置升級，進一步滿足中國用戶對更舒適、更智能嘅出行需求。

更令人驚喜嘅係，起亞新獅铂拓界上市超 100 日，新车質量「零客戶投訴」，呢個唔係靠運氣，而係品控嘅力量，充分印證咗悅達起亞過硬嘅產品質量，同時亦彰顯咗悅達起亞第三工廠全球領先嘅製造水準與品控實力。

作為起亞全球核心生產基地，悅達起亞第三工廠全面對標國際一流製造標準，引入起亞全球質量管理體系（GQMS）、MES 製造執行系統、IQIS 生產完結系統等先進工具，搭建起覆蓋研發、製造到售後嘅全生命週期質量管理體系。

「全球品質」係悅達起亞刻喺每一顆螺絲釘上嘅標準：用高品質、高智能、高價值，回應中國用戶對品質出行嘅多元期待；依托全球統一研發製造體系與嚴苛驗證流程，令海内外消費者共享無差別嘅造車實力。

雙輪驅動：跑出增長曲線

內銷、外銷齊頭並進，係今年上半年悅達起亞嘅發展主旋律。截至目前，悅達起亞累計出口超 61.7 萬輛，出口銷售額突破67.9億美元，構建起由 EV5、獅铂拓界、賽圖斯、K5、索奈同煥馳組成嘅出口矩陣，覆蓋澳大利亞、墨西哥、沙特阿拉伯等全球 91 個國家同地區。

發動機出口同樣成績斐然，2026 年 6 月，悅達起亞出口發動機 7491 台，累計出口約 53.1 萬台，主要銷往俄羅斯、捷克、斯洛伐克、韓國、越南、馬來西亞、印度、哈薩克斯坦、土耳其等國家。

內銷穩住基本盤、出口打開天花板，這種「雙輪驅動」嘅格局，既能對沖國內存量市場嘅價格戰競爭壓力，又能依托規模化出口攤薄製造成本，形成內外市場相互反哺、風險分散嘅穩健增長閉環，成為悅達起亞逆勢狂飆嘅核心底氣。

除手握國內存量深耕與全球增量藍海兩條增長曲線外，悅達起亞喺渠道生態建設亦可圈可點。一方面，持續深化與聯合皇冠、藍池、江蘇智行、國奧、中弛代表嘅大型經銷商集團合作；另一方面，不斷強化服務網絡、推動標準服務下沉。

今年上半年，喺價格戰激烈、經銷商退網消息不斷嘅大環境下，悅達起亞新增咗 28 家網點，特別係 4 月與長久集團喺廣西打造嘅首家全球 SI 2.0 標準旗艦店，更係填補咗廣西地區高品質出行服務嘅空白。

健康嘅渠道，係悅達起亞可持續增長嘅根基；而服務上嘅提升，亦係決勝戰場之一。今年上半年，悅達起亞持續優化售前、售中、售後全階段服務生態。喺售前與售中環節，主要圍繞到店體驗、試乘試駕、簽約交車等關鍵觸點優化客戶體驗；喺售後環節，主要圍繞服務管理體系升級、服務質量管控優化、服務設施落地應用，提升服務體驗。

體育營銷：在地化情感連結

縱觀起亞體育營銷，恰恰與其內外銷雙輪驅動邏輯，形成咗精妙嘅鏡像呼應。2026 年美加墨世界盃激戰正酣，作為與國際足球聯合會（FIFA）合作近 20 年嘅官方合作夥伴，起亞為本屆賽事贊助咗 660 輛運營車輛。

除此之外，仲為中國消費者帶來一系列「世界杯聯名禮」，並針對新獅铂拓界、K3 同奕跑 3 款「一口價」車型提供購置稅補貼同油卡電卡贈送等權益，盡顯對中國消費者嘅滿滿誠意。呢波操作，直接將體育熱度轉化為到店流量，整個鏈路順理成章。

值得一提嘅係，作為 FIFA 長達 20 年嘅合作夥伴，起亞擁有喺全球範圍內揀選官方持球球童嘅獨家權益。喺本屆美加墨世界杯淘汰賽中，11 歲女孩劉舒婴作為唯一中國官方持球球童亮相，成為起亞打通全球體育資源、搭建中外青少年文化交流橋樑嘅鮮活縮影。

全球 IP 唔係貼標式贊助，而係可感知嘅權益落地。起亞喺把球童揀選權這種稀缺權益精準落喺中國人身上嗰一刻，就完成咗從贊助商到圓夢人嘅身份轉譯，令消費者摸到品牌嘅溫度。

除整合全球頂級賽事資源外，悅達起亞仲積極深耕中國本土體育賽事。迄至今止，悅達起亞已連續 6 年贊助鹽城馬拉松、連續 2 年成為「蘇超」鹽城隊嘅主贊助商，將品牌溫度延伸至賽場內外嘅每一位參與者。

本土賽事唔係湊數式參與，而係區域深耕嘅情感錨點。鹽城作為悅達起亞嘅大本營，深耕本土賽事本質上係做「社區品牌資產」，從而實現喺地化情感連結。

場記：等風來，唔如自成風

2026 年上半年，中國車市寒氣逼人，但悅達起亞卻用一份「同環比雙增長」嘅成績單告訴行業：真正嘅長期主義，唔係等風來，而係自成風。

從全球 163 萬輛嘅創紀錄半年銷量，到中國市場嘅逆勢突圍；從全國「一口價」重塑消費者信任，到出口業務打開增長天花板；從全球品質嘅製造底蘊，到全週期無憂嘅服務體驗——悅達起亞呢套組合拳，支撐企業走出低谷、築牢增長底盤。

深耕中國市場 24 年，悅達起亞累計收穫超 685 萬用戶信賴。未來，悅達起亞仍將喺品牌价值、產品品質、渠道網絡、服務體驗等維度上持續精進，為更多中國消費者帶來遠超期待嘅出行體驗。