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吉利星願重寫嘅唔係速度,係「細車」嘅定價邏輯

2026-11-09 12:10:00
盧吉傾偈閣
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11 月 6 日杭州嗰場發佈會,最易被記住嘅係「兩年一百萬、唔夠一分鐘賣一部」。但如果只當佢係一次速度紀錄,就錯咗呢件事真正嘅份量。

100 萬輛唔只係一個營銷節點,而係一道責任門檻 —— 佢意味著接下嚟五到八年,有 100 萬個家庭要為呢款車嘅耐用、殘值、售後同安全感持續付錢。跑得快係宣傳,經得住先係生意。星願真正值得拆解嘅,係佢用咩方法跑到呢個數字。

一、佢冇把細車做成「減配車」

A0 級市場有一個長期潛規則:先定價錢,再倒轉落嚟削減配備。星願嘅做法係反咗——先定體驗,再往前慳成本。後置後驅、前麥弗遜後多連桿、寧德時代電芯加液冷溫度控制、電動前備箱、車規級機械人,單睇每一樣都係「越級」,放喺一齊就指向同一件事:佢拒絕承認「八萬塊嘅車就該湊合」。

呢度嘅重點要講透。過去 A0 級嘅競爭邏輯係「邊個更平」,本質係把車做細、把成本削薄、把用戶當係淨係睇價錢嘅人。星願換咗一套算法:喺工程上做到「過剩」,換取用戶心理上嘅「唔呃」。一個首購嘅年輕人拿到係唔會冇面子嘅車,一個家庭第二台車嘅用戶拿到係不用妥協嘅空間同車底——同一部車,同時接住咗兩類人嘅自尊同實用性。

呢係產品定義層面嘅降維,唔係讓利層面嘅妥協。當行業普遍靠「再降五千」換規模嘅時候,星願證明咗另一條路依然有效:把產品做到唔像呢個價位,比把價錢做到唔像呢個級別,更能打動人。

呢套邏輯仲有個外溢效應。泰國電動車銷冠、埃及連續兩個月 A&B 級純電銷冠、墨西哥連續三個月全品類純電第二、澳洲上市兩月蟬聯 Hatchback 純電冠軍——呢啲頭銜嘅共同點係都落喺細分市場,唔係靠絕對平價拿嚟嘅。中國細車出海嘅第一階段係價格套利,星願呢批車進入係標準輸出階段:用「高配 + 可控成本」重新定義當地人對一部細車嘅心理預期。佢對後繼者嘅意義,係把「中國細車」從廉價符號入面拎出來,變成一個可以被認真比較嘅選項。

二、把「耐用」搬上台前,係呢輪百萬裏面最聰明嘅一步

營銷嘅常規係講新車嘅第 1000 公里,星願講係第 22 萬公里。一台行駛咗 22 萬公里嘅 310km 夢想版在用車,由中汽中心實測:續航達成率 99.7%,電池健康度 91.19%——國家標準對 20 萬公里嘅要求係 70%;麋鹿測試 78.1km/h。

呢三組數字嘅價值唔喺數字本身,喺佢回答咗一個 A0 級用戶最想知道、卻最唔好意思問出口嘅問題:呢部車開五年,仲剩低咗乜。

買細車嘅人同買 B 級車嘅人,用車邏輯完全唔同。前者往往一部車頂多兩件事用——通勤加家庭,換車週期長、使用強度高、對一次大修嘅容忍度極低。對佢哋而言,智能座艙係加分項,可靠性先係及格線。星願把及格線做成咗宣傳素材,等於把售後風險前置成咗品牌資產。

更狠嘅一層喺時機。百萬輛意味著質量基數被放大咗一百倍,任何一個批次問題都會升級成百萬級輿情。敢喺呢個節點做公開嘅「在用車實測」,本質上係一次自我施壓嘅對賭——佢唔係唔知道風險,而係把風險當咗做背書。

不過,呢份背書都得加多一分清醒。「全球最快達成百萬銷量嘅新能源車」呢句話要看口徑:統計週期點樣計、是否計入出口、按自然月定還是財年、品類邊界劃喺邊。定語越少,含金量越高;定語越多,越該謹慎。真正硬嘅事實其實只得一句——喺中國呢個全球競爭最激烈嘅市場,佢拿過唔限能源、唔限級別嘅全品類銷量第一。呢個冠軍,冇定語。

三、情緒價值嘅天花板,同第二個百萬嘅考卷

STAR Ace 同 STAR Chill,8.88 萬限時權益價,三種車色、奶鹽米內飾,配電動前備箱同 EVA 機械人,外加徽章、IP 周邊、充電折扣、奶茶券。

呢度要潑一盆冷水。車色、IP 聯名、抽獎,係低成本、高感知嘅營運動作,能帶嚟話題,卻好難沉淀為品牌資產。今日送卡皮巴拉,明日其他人送玲娜貝兒,用戶記住嘅係嗰隻玩偶,唔係嗰部車。真正有長期價值嘅設計係另一件事:權益對百萬存量用戶全量開放,而唔係淨係畀新買家發糖。一款賣到百萬輛嘅車,要處理嘅唔再係「粉絲」,而係「大眾」—— 粉絲要驚喜,大眾要嘅係唔被拋棄。所以呢套寵粉權益嘅分數,唔應該喺「送咗乜嘢」上,而應該喺「舊車主有無份」上。今次,佢及格晒。

但係及格唔等於安全。第一個百萬嘅答案已經寫完,第二個百萬嘅問題先至剛剛出現。

其一,智能駕駛嘅軍備競賽正喺下沉。明年八萬級市場,輔助駕駛大機率變成新嘅及格線,而星願目前嘅優勢項集中喺車底同三電,唔喺智能駕駛。

其二,10 月單月破 7 萬輛,產能、渠道、交付同服務嘅一致性會被成倍放大考驗。百萬輛之後嘅用戶,耐心比第一百萬輛之前更少。

其三,單品依賴。銀河品牌需要一個更完整嘅產品矩陣來接住星願帶嚟嘅流量,否則呢部車嘅天花板,就係整個系列嘅天花板。

所以我嘅判斷係:第一個百萬,靠嘅係重新定義產品;第二個百萬,要靠重新定義體系。

一百萬台下線,最應該被記住嘅唔係「最快」,而係佢證明咗一件事:喺一個人人都在計成本嘅市場入面,把產品做到「唔像呢個價位」,依然係最有效嘅增長方式。星願贏嘅唔係速度,係佢令「細車」呢兩個字,第一次唔帶貶義。

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