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阿維塔最近呢次管理層調整，喺圈內引發咗唔少討論。
據相關消息，長安汽車副總裁、阿維塔科技董事長王輝，跟住會把工作重心轉到集團全球化業務上，牽頭負責東南亞同中南美市場；今年6月剛升副總裁嘅陳卓，則會更多接手阿維塔嘅日常營運同業務推進。需要說明嘅係，目前王輝仍係阿維塔科技董事長、長安汽車執行副總裁，分管一部分海外業務。
乍睇呢次就係一次常規嘅人崗配搭——王輝本來就有海外業務嘅老資歷，做熟門熟路嘅事順理成章；陳卓作為年輕一代嘅管理層，接掌高端品牌也符合培養節奏。但結合阿維塔而家嘅發展階段，仲有長安整體嘅業績情況來看，呢次調整背後，其實藏住品牌同集團而家嘅發展處境。
三方資源加持，品牌仍處爬坡期
作為長安、華為、寧德時代聯手打造嘅高端新能源品牌，阿維塔嘅起點可以話相當高。製造、智能技術、電池三大核心環節，全係行業頭部玩家站台，品牌剛出世時市場期待值拉滿。
但發展到而家，品牌仲係處於爬坡投入嘅階段。財務上，2022 至 2025 年累計虧損超過 132 億，尚未走出投入期嘅虧損區間。銷量上，今年上半年累計交付約 27619 輛，同比下滑 51.3%，年初定咗嘅 22 萬輛全年目標，半年落嚟只完成咗 12.6%，進度差距算大。要知道今年國內新能源大盤整體仍保持增長，阿維塔嘅發展節奏，同行業整體走勢拉开咗唔少距離。
王輝完成多項戰略框架搭建
對內，佢深化咗三方嘅戰略合作，確立咗融合發展嘅整套模式，仲主導咗對華為引望公司嘅投資事宜。2025 年 11 月，同華為嘅合作升級為 HI PLUS 聯合共創模式，不再係單純嘅技術供應，而係從用戶洞察、產品定義到研發、整合營銷、團隊共建，全價值鏈都展開協同。
對外，佢為阿維塔明確咗全球化嘅發展思路，推動品牌進入全球 34 個國家市場，並規劃 2026 年將市場範圍拓展至 46 至 50 個國家。
只不過呢啲偏頂層嘅佈局，目前仲喺逐步落實嘅過程中，尚未完全轉化實打實嘅終端銷量同經營業績。
而且同華為嘅合作，亦有需要長期理順嘅課題。目前華為同多家車企都有唔同深度嘅合作，阿維塔點樣喺華為嘅合作版圖裡面揀準自身定位，爭取更適合嘅資源傾斜，係品牌發展過程中需要持續摸索嘅事。
資本化方面，阿維塔嘅港股上市亦喺推進中。2025 年 11 月公司首次向港交所遞交上市申請，未喺規定時間內完成聆訊流程，申請於 2026 年 5 月 27 日自動失效；6 月 30 日公司重新提交咗上市材料，目前處於審核推進階段，暫未明確具體上市時間表。
海外增長勢頭好，亦面對競爭同本地化挑戰
今年上半年，長安海外銷量達到 45.5 萬輛，同比增長 51.9%；境外收入 219.42 億，同比增長 78.77%，佔總營收嘅比重從去年同期嘅 16.89% 提升至 33.43%。更關鍵嘅係，境外業務毛利率達到 20.13%，顯著高於國內業務 11.67% 嘅水平，已經成為集團重要嘅增長同利潤支撐。
但靚靚數據背後，現實挑戰亦唔少。首先係市場競爭，東南亞、中南美呢啲區域，而家中國車企都喺加快佈局，比亞迪、吉利、奇瑞、長城等品牌均已入局，市場競爭持續加劇，長期嚟睇毛利率存在下行壓力。
其次係本地化落地嘅難度。王輝此前負責東南亞業務時，曾提出泰國工廠本地化率達到 80% 以上嘅目標。但供應鏈搭建、本地人才培養、合規體系建設等工作，都需要長期嘅時間同資金投入，目標落地嘅過程並唔輕鬆。如果本地化進度唔及預期，成本優勢亦會受到影響。
所以今次讓王輝分管部分海外業務，亦係希望借助佢過往嘅經驗，進一步夯實海外市場嘅發展根基，鞏固增長勢頭。
陳卓接棒，核心要執落實執行
接棒阿維塔嘅陳卓，今年 6 月先至剛升任集團副總裁，接下來要面對品牌發展過程中嘅多項現實課題。
而家嘅阿維塔，唔缺頂層嘅戰略框架，亦唔缺三方嘅資源背書，但要補嘅運營功課仲好多：點樣收窄虧損、點樣提升終端銷量、點樣平穩推進上市進程，都係好實際嘅問題。品牌定位喺高端市場，點樣將技術同資源優勢轉化為消費者可感知嘅產品力，點樣提升品牌聲量同渠道效率，都係運營端需要推進嘅重點。
講到底，之前嘅階段更多係定方向、搭架子，接下來更考驗係落地能力同精细化管理。尤其係喺三方合作嘅模式下，點樣協調好各方資源、提升協作效率，令合作價值充分釋放，好考驗新管理團隊嘅操盤能力。
作為長安新生代管理層嘅核心成員，陳卓嘅接棒亦為品牌注入咗新嘅執行動力，只係從戰略規劃到市場結果，中間仲有唔少環節需要打通。
調整背後嘅集團佈局邏輯
今次人事調整，講到底亦係長安喺行業調整期嘅一次資源重新排布。
今年上半年，長安汽車營收同比下降 9.71%，歸母淨利潤同比下滑 64.32%。國內車巿競爭持續，價格戰背景下國內業務毛利率收窄至 11.67%，盈利壓力有所顯現。
阿維塔作為長安佈局高端新能源嘅重要載體，目前仍處於投入期，尚未進入利潤貢獻階段，持續嘅資金投入對集團嚟講亦係唔小嘅消耗。
所以呢波調整嘅邏輯亦都好清晰：將經驗最豐富嘅高管放到增長確定性最高嘅海外市場，守住基本盤；讓年輕管理者操盤高端品牌，推進落地執行。一邊兼顧而家嘅業績穩定，一邊佈局長期嘅品牌升級，係好務實嘅發展思路。
對阿維塔嚟講，大嘅方向同框架已經基本成型，接下來拼嘅就係精细化管理同落地能力。今次管理團隊嘅調整能帶嚟幾多變化，最終都係要睇產品表現同市場反饋。
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