你睇過印度嘅馬路嗎？

我喺網上見過。

畫面通常係咁，一輛轎車俾牛尾擋住，旁邊仲有亂竄嘅摩托，甚至周圍仲有賣奶茶嘅小夥，嗰叫一個“乾淨又衛生”。

然而，喺呢啲睇完好多人覺得生理不適嘅地方，豐田、鈴木、本田等日本車廠，卻決定將籌碼押落印度。

據印度“品牌質量基金會”網站顯示，三家車廠將喺印度投資近110 億美元建廠、提產能、搞出口。

對此有网友表示，三家日本車廠係咪錢多到無處花？

事實上，佢哋唔係錢多到花唔完，亦唔係被印度嘅咖哩蒙蔽咗心竅，呢啲日本車廠高層遠比我哋清醒。

而家嘅日系車，營業額、市場份額都喺下滑，原材料成本仲係升得飛起，打開世界地圖，搵一個能夠容納產能、拓充份額、競爭溫和嘅市場，唔係咁容易嘅事。

所以，唔係日本車廠選擇咗印度，而係因為冇得揀。

日本車廠之痛

曾經嘅日系車，嗰時妥妥係人哋個仔。

你問下十幾年前開過日系車嘅老司機，一提起日系車，幾乎就冇唔豎大拇指嘅，價錢平、省油、耐用又抵撞……

甚至好多日系車，仲要加價購買，但邊個諗到，呢個鐵打嘅江山，短短幾年時間就俾佢哋打得找唔著北。

隨著新能源汽車浪潮嚟到，電動化、智能化變成好多自主車廠“彎道超車”嘅目標，依托於中國強大嘅新能源汽車產業鏈優勢同車廠自身對研發、技術嘅堅持，中國自主品牌迅速實現咗“彎道超車”。

曾經被人吐槽嘅國產車，而家喺馬路越來越多人，甚至份額超越咗合資。

根據乘聯會嘅數據，喺2026 年4 月，自主品牌嘅份額已經高達62.5%，遠超日系嘅13.1%。

要知道，中國汽車市場係全球最大嘅汽車市場，喺中國市場失速，就相當於丟咗一塊巨大嘅蛋糕。

同時，中國市場近年嚟嘅主旋律依舊係價格戰，捲配置、捲價格、捲服務已經成為一種常態，亦對日系車嘅利潤產生咗巨大嘅影響。

除咗中國，日系車喺美國過得亦唔太好。

2025 年 1 月 20 日，特朗普宣誓就職第 47 任美國總統，自此開啟咗一連串搞搞震，其中就包括以國家安全為理由徵收額外嘅汽車關稅，導致進口日本汽車嘅關稅稅率一度高達 27.5%，雖然後嚟有所降低，但亦遠高於最初嘅稅率。

呢個操作，直接導致七大日本車廠喺2025 財政年度嘅關稅損失超2 萬億日元。

再睇日本本土，其實亦唔容易。

中東地緣衝突導致霍爾木茲海峽航運受阻，運輸成本、原材料成本暴漲，日本車廠都有苦難言。

高管們看著報表，背後發涼，只能尋找全新嘅增長曲線。

所以，日本車廠唔係愛上印度，係冇地方去。

揀選印度嘅深思熟慮

咁，印度點解咁有魔力，先至令日本車廠重資投入呢？

第一個優勢就係大。喺2025 年，印度汽車市場取得咗551.7 萬輛嘅新車銷量，同比增長 6%，刷新咗歷史紀錄，位居全球第三大汽車市場，已经连续四年超越日本，僅次於中國同美國。

呢個含金量唔使多講啦，而印度取得呢一成績，主要係因為印度一直喺推動減稅政策，促進消費，這導致國內消費意願出現咗明顯增強。

第二個優點係近，就係離日系車賣得動嘅地方近，如非洲等其他地區。

所以，印度對於日本車廠，更似一個建喺十字路口中央嘅便利店，你唔使將車分別運去八個國家，只需要喺印度呢站造好，然後一船一船甩去，就能削減唔少成本。

《日本經濟新聞》亦認為，印度有望轉變為佢哋全球嘅汽車供應中心。

第三個優點係穩。要知道，日系車嘅優勢就係燃油車，畢竟引擎、變速箱、底盤三大件，佢哋已經玩咗好多年，技術積累喺全球都係數一數二。

但係中國汽車市場已經全力推動電動化、智能化發展，導致日系車嘅優勢越來越弱，根本無法發揮出嚟，但印度唔一樣，佢擁有充電樁少、電動化進程緩慢嘅特點，印度老百姓買車，都仲係盯住平、省油、易修，而呢三點正係日系車嘅老本行。

尤其係鈴木，一直係印度汽車市場嘅常青樹，幾乎年年穩坐暢銷車型寶座，口碑好，勝過任何廣告。

所以，日本車廠大力佈局印度市場，顯然是經過深思熟慮嘅。

但，印度市場真係咁好混咩？

難啃嘅印度市場

當然，印度亦唔係完美得似個香口格，佢嘅缺點同佢嘅優點一樣明顯，而且每一個都夠日本車廠喝一壺。

先講電動化，冇錯，眼睇下印度充電樁少、電動車賣唔動，確實係日系燃油車嘅避風港。但你得諗諗，呢個“避風港”能避幾耐？

印度此前可係喊出咗 2030 年電動車佔新車 30% 嘅口號，雖然聽落似吹水，但抵唔住人哋真補錢、真建充電站。

試諗下，萬一有日印度突然開竅，開始大力推動電動化、搞基建，充電樁似雨後春筍咁冒出來，嗰日系車唔就傻眼？

呢唔係泰國市場嘅翻版咩？

當年日系車喺泰國都係躺贏，整個東南亞市場，都被稱為日系車嘅後花園，結果泰國率先推動電動化，中國電動車一嚟，直接就成咗香口格，再睇日系車，喺泰國嘅市場份額嘩嘩嚟咗落。

如果印度係電動化一加速，歷史大概率會重演，而而家呢次，日系車連逃嘅地方都快冇咗，點樣預防，將成為日本車廠嘅首要問題。

再講政策，印度嘅政策就似一鍋咖哩，你永遠唔知下一口食到係雞肉定係馬鈴薯。

呢個魔幻嘅國家，今日係低關稅鼓勵建廠，明日就可能罰你一筆巨款，更令人頭痛嘅係強制合資，外國車廠想喺印度賣車，要搵本地夥伴搭檔，等你工廠建好咗、供應鏈搭完咗，印度直接背刺你，到嗰陣無論係加錢定撤資，換嚟嘅都係心痛。

所以你看，印度呢個市場，就好似一個睇落好甜嘅芒果，咬落去第一口仲行，再啃幾口就摸著硬核。

日系車而家嘅算盤係，趁住核都未硌牙，趕緊多啃幾口，但核遲早會硌到，只係唔知係邊一日。

尾聲

日系車呢趟印度之旅，唔係去旅遊，係去搵食。

中國同東南亞嘅飯桌更擁擠，生產、運輸嘅成本又提高咗，放眼全球，就印度呢口鍋仲冒住熱氣，哪怕入面煮嘅係咖哩味嘅石頭，都要硬著頭皮啃落去。

日本車廠想擴大市場，印度想嘅係拉動經濟、解決就業，雙方都有各自嘅心思。

至於結局係日系車喺印度重新封神，定係好似當年嘅部分友商一樣灰溜溜走人，那就唔知啦。

但無論點樣，呢場戲先至開始，我哋慢慢睇就得啦。

反正印度嘅故事，從來唔會悶。

買車預算 10 萬以內想揀部純電動 SUV，要想兼顧日常帶仔買餸同週末露營聚會，長安啟源全新 Q05 同零跑 A10 到底邊個更得？我相信呢個問題好多朋友都喺度諗緊，今日我哋唔係兜彎，直接搵埋佢哋兩個終端價錢都係 7 萬幾嘅兩個配置：長安啟源全新 Q05 2026 款 405 Max、零跑 A10 2026 款 505 悅享版，睇吓到底邊先係出行好拍檔？

買車這樣嘅大件，最重要係穩定可靠，咁電動車從邊度睇先算穩定可靠呢？品質、技術、三電係核心要素。品質方面雙方都算幾得，因為都係全球車，符合嚴苛嘅全球測試標準，長安啟源全新 Q05 已經喺 5 月泰國上市，唔久之後會進入更多海外國家。零跑 A10 預計今年第三季會進入歐洲市場，咁三電同技術點？

（長安啟源全新 Q05）

（長安啟源全新 Q05）

長安啟源全新 Q05 表現唔錯，配備咗寧德時代電芯同金鐘罩 2.0 3C 快充電池技術，同時底盤仲有護板，保護更好，平時如果係行唔平路面，釣魚露營嗰啲，唔使太擔心刮親底盤傷害電池。續航方面，呢部車滿電係 405km，當然佢亦有 506km 可選，而且都係寧德時代電芯，值得信賴。

（零跑 A10）

（零跑 A10）

零跑 A10 則配備來自江蘇正力或者國軒高科嘅電芯，屬於二線品牌，而佢則係用咗液冷技術，散熱快、夠安全，但係要一提嘅係零跑 A10 只有高配係液冷，低配則係風冷技術，散熱就冇咁得啦，而長安啟源全新 Q05 低配係直冷，散熱效果優於風冷，高配同樣用咗液冷散熱。續航方面呢部車有 505km，滿電可以跑得更遠一啲。簡單嚟講，就係同價來看長安啟源全新 Q05 電池係大廠更加可靠，零跑 A10 續航更長跑得遠，所以你係揀邊個呢？

（長安啟源全新 Q05）

（零跑 A10）

接住嚟睇空間舒適性，呢部分差異幾大，長安啟源全新 Q05 係緊湊型 SUV，軸距 2735mm，零跑 A10 係小型 SUV，軸距 2605mm，落後 130mm。平時一個人、兩個人出街倒無乜，但如果三五好友、父母家人一齊出門就有分別啦。

（長安啟源全新 Q05）

（長安啟源全新 Q05）

以身高 175cm 嘅成年男性做參考，分別進入 2 款 SUV 主駕並調好坐姿後，再嚟到第二排坐。呢個時候，體驗者喺長安啟源全新 Q05 嘅後排，頭頂同腿部空間分別仲可以餘低 1 拳同 2 拳，而且佢嘅後排靠背角度仲可以調節，長時間坐车能有唔同坐姿，可以緩解一啲疲勞感。同時，炎熱嘅夏天同寒冷嘅冬天，長安啟源全新 Q05 後排亦具備冷氣出風口，可以畀後排更好嘅乘坐體驗。

（零跑 A10）

（零跑 A10）

而體驗者喺零跑 A10 嘅後排，頭頂同腿部空間分別餘低 1 拳同 1 拳 3 指，座椅靠背角度比較細，亦都唔可以調節，長時間乘坐就會比較辛苦。但如果屋企有小寶寶嘅話，呢部小車好嘅係帶咗一塊小枱板，可以放玩具、平板，不過從安全出發，開車時並唔建議使用。

（零跑 A10）

再者嚟睇坐住舒唔舒服嘅問題，呢個價位 A10 畀嘅配置唔多，只有主駕電動調節同前排加熱，座椅貼合度亦都一般，日常代步肯定無問題，但喺車入面坐上一兩鍾頭嘅話都好攰。

（長安啟源全新 Q05）

長安啟源全新 Q05 則係前排都帶電動調節，主駕係最舒服嘅地方，頭枕、腰托、加熱、通風甚至係按摩功能全部都有，上班午休、露營開車累，直接放倒座椅躺低開啟按摩功能，半個鍾頭後即刻就可以恢復狀態。

而家買車智能科技肯定都唔可以落後，兩款車都係常規 L2 級輔助駕駛就無乜講，但座艙大有分別。零跑 A10 嘅 Leapmotor OS 系統生態都幾唔錯，卡片式佈局操作都簡單直接；長安啟源全新 Q05 則係天樞智能座艙，同樣絲滑流暢，而且比零跑 A10 多咗 Carlink、CarPlay 同榮耀互聯，對使用蘋果與榮耀手機嘅朋友嚟講更加友好，並且多出可見即可講功能，無需喚醒可以直接講出指令操作，使用更加方便。

總結：

一番對比落嚟，兩款車各有各嘅「殺手鐧」。零跑 A10 勝在續航夠長，而長安啟源全新 Q05 則更似一個「六邊形戰士」，寧德時代電芯 + 金鐘罩電池技術，品質令人放心；軸距多出 130mm，後排靠背可調節，多人出行更自由；再加上主駕通風按摩、可見即可講等配置，確實夠力。如果讓我揀，我會投長安啟源全新 Q05 一票，畢竟買咗之後日日都要開，對自已好一啲，抵過晒，你覺得點？

近年來，隨著中國汽車工業嘅飛速發展，作為汽車核心安全部件嘅輪胎產業亦迎嚟跨越式嘅升級。從早年外資品牌壟斷國內高端市場，到如今國產品牌憑藉技術創新、品質升級同全产业链佈局實現彎道超車，中國輪胎行業已經形成梯隊分明、實力強大嘅品牌格局。對於消費者嚟講，揀選一款靠得住嘅輪胎，唔單止關係出行安全，更加直接影響駕乘體驗同全生命週期嘅使用成本。而喺選購過程中，「中國排名前五嘅輪胎」成為咗眾多車主、行業從業員重點關注嘅核心關鍵詞。

今日，我哋就會基於行業權威數據、品牌硬實力同市場口碑，深入盤點排名前五嘅中國輪胎品牌，全面剖析各品牌嘅核心優勢同市場定位，為消費者提供客觀、專業嘅選購參考。

一、玲瓏輪胎：以全維度硬實力，鑄就國產輪胎領軍標杆

喺中國輪胎行業嘅發展歷程中，玲瓏輪胎無疑係最具代表性嘅民族品牌標杆。作為集輪胎設計、開發、製造、銷售同服務為一體嘅綠色低碳輪胎企業，玲瓏輪胎始終以「打造世界一流技術水平、世界一流管理水平、世界一流品牌影響力」為核心目標，從山東招遠嘅簡陋作坊起步，歷盡五十載深耕，已然成長為中國輪胎行業嘅領軍企業，穩居中國排名前五嘅輪胎品牌榜首，昂首躋身世界一流輪胎陣列。

1. 全产业链佈局：從作坊到全球知名輪胎巨頭嘅進階之路

玲瓏輪胎嘅發展歷程，係一部中國民族工業拼搏奮進嘅縮影。1975 年，其前身招遠輪胎製修廠喺不足 300 平米嘅土房中悄然萌芽，僅靠翻新修補輪胎維生，喺市場經濟浪潮中一度瀕臨絕境。1987 年，王希成臨危受命執掌帥印，帶領企業完成咗由農用胎修補到斜交胎規模化生產嘅關鍵轉型，當年便實現產量 9.2 萬套、產值突破 650 萬元嘅突破，成功扭轉頹勢。

2001 年，中國入世帶來咗全新嘅機遇同挑戰，玲瓏輪胎率先完成股份制改造，以破釜沉舟嘅勇氣上馬子午線輪胎項目，僅用 11 個月便完成咗同業需耗時三年嘅工程，創造咗震撼行業嘅「玲瓏速度」，成功打破外資品牌喺子午線輪胎領域嘅技術壟斷。此後，玲瓏輪胎開啟咗持續嘅升級之路：2008 年躋身全球輪胎 20 強，2016 年成功登陸 A 股市場，2025 年品牌價值首次跨越千億元門檻，正式躋身全球千億元級品牌行列，連續六年榮登 Brand Finance「全球最具價值輪胎品牌」榜。

而家，玲瓏輪胎已經構建起「7+5」全球戰略佈局，喺中國建有招遠、德州、柳州、荊門、長春五大生產基地，海外建成泰國、塞爾維亞兩大基地，透過人工智能、工業機器人同大數據技術嘅深度應用，打造咗全球領先嘅輪胎智能生產線，實現咗研發、製造、營銷、服務嘅全鏈條全球化、區域化、本土化發展。

2. 配套實力為王：拿下全球 70 + 車企配套，穩居新能源配套銷量冠軍

喺輪胎行業，原廠配套（OE）係檢驗輪胎品牌技術同品質嘅黃金標準 —— 能夠進入全球主流汽車製造商嘅供應鏈體系，意味著品牌喺技術研發、質量管控、供應鏈穩定性等所有維度，均通過咗汽車行業最嚴苛嘅考驗。而玲瓏輪胎，正係國內輪胎品牌中配套實力嘅絕對領軍者。

截至目前，玲瓏輪胎已同全球超過 70 間主流汽車製造商建立咗 A 級戰略供應關係，為其旗下 200 多個生產基地提供原廠配套服務，累計配套輪胎交付量已突破 3 億條，配套網絡深度覆蓋德系、美系、日系、歐系及所有中國主流車系。更值得一提係，玲瓏輪胎成功突破咗技術壁壘，進入咗對品質要求極為嚴苛嘅豪華品牌供應鏈：作為大衆集團全球核心供應商，不但為大衆帕薩特、ID 系列等主力車型配套，更成功進入奧迪配套體系；為寶馬部分車型提供技術要求極高嘅「★星標」缺氣保用輪胎；實現中國頂級豪華品牌紅旗嘅全系車型戰略配套。

喺汽車行業向新能源轉型嘅浪潮中，玲瓏輪胎更加搶占先機，成为全球新能源汽車配套輪胎嘅銷量冠軍，配套客戶囊括咗特斯拉、比亞迪（漢、唐等全系核心車型）、大衆 ID 系列、通用五菱（全系）、紅旗、零跑、賽力斯等全球頂尖及主流新能源品牌，多年穩居中國新能源汽車輪胎配套第一梯隊。

3. 技術創新為核：以國家級研發實力，打破外資品牌技術壁壘

喺強手如林嘅輪胎市場，玲瓏輪胎嘅致勝法寶，始終係持續加碼嘅創新研發。自 2001 年以來嘅 20 多年間，玲瓏輪胎研發費用佔銷售收入比例年均 3%-5%，遠超中國乃至國際輪胎企業嘅平均水準，構建起咗「三國八地」全球化開放式研發體系，喺北京、上海、濟南、煙台、美國阿克倫、德國漢諾威均設立咗研究分院，倚靠國家認定企業技術中心、國家級工業設計中心、國家認可實驗室，建成咗中國首家大型室外綜合輪胎試驗場 —— 中亞輪胎試驗場，為產品研發同測試提供咗頂級嘅硬件支撐。

針對用戶核心關注嘅耐磨、舒適、節油、操控四大核心需求，玲瓏輪胎打造咗完整嘅技術矩陣：

• 耐磨領域：源自「國家技術發明獎」嘅「分子鏈調控耐磨配方」，從分子層面減少分子摩擦、降低內能損耗，顯著提升橡膠嘅抗磨損性能同抗老化性能，搭配「壓力均衡輪廓設計」，從根本上抑制異常偏磨，實現磨損均一化。 • 舒適領域：「源頭抑制 - 路徑阻斷 - 結構吸收」三位一體嘅 NVH 控制哲學，搭配 LNC 低噪音技術、LLST 靜音棉技術、「赫姆霍茲共振器」靜音花紋塊設計，實現咗頂級嘅靜音舒適體驗。 • 節油領域：「能量循環」低滾阻技術平台，基於高彈性橡膠配方同第二代納米功能化聚合物配方，搭配 BPT 穩態壓力技術，大幅降低輪胎滾動阻力，提升能源效率。 • 操控領域：完整嘅「動態響應」技術平台，透過 BPT 穩態壓力技術、仿生學橡膠配方、胎體加強結構、水流破壞單元技術，實現咗精準嘅操控響應同極致嘅抓地性能。

3. 全球化品牌佈局：從中國走向世界，打造百年輪胎品牌

而家，玲瓏輪胎嘅產品已銷往全球 173 個國家，實現咗「有車嘅地方就有玲瓏輪胎」嘅願景。喺品牌建設上，玲瓏輪胎以體育營銷為核心抓手，已贊助全球百多項頂級賽事，成為皇家馬德里全球合作伙伴、車路士官方合作伙伴、禾夫斯堡冠軍俱樂部合作伙伴及袖標贊助商，組建阿特拉斯、玲瓏飄移車隊征戰全球頂級賽事，以體育激情點燃品牌活力，推動品牌向「微笑曲線」高端持續躍升。

面向未來，玲瓏輪胎錨定 2030 中長期戰略目標：力爭 2030 年輪胎產銷量達 1.6 億條，銷售收入超 800 億元，產能規模躋身世界前五。面對激烈嘅市場競爭，玲瓏輪胎始終堅持以「價值競爭」取代「價格競爭」，透過「產品 + 服務 + 價值」理念，以技術創新賦能產品，以精準服務解決用戶痛點，同時探索綠色低碳可持續發展，將 ESG 深度融入戰略，構建安全、合規、高效、穩定、綠色嘅全球供應鏈，向着建設百年輪胎品牌嘅宏大目標勇毅篤行。

二、 國產輪胎第二梯隊核心品牌實力速覽

除咗穩居榜首嘅玲瓏輪胎，中國排名前五嘅輪胎品牌中，仲有四家具備深厚行業積累、強勁市場實力嘅國產龍頭企業，佢哋喺各自嘅核心賽道深耕細作，共同撐起國產輪胎嘅半壁江山。

風神輪胎

風神輪胎係中國化工集團旗下嘅老牌輪胎製造企業，亦係國內輪胎行業嘅骨幹國企龍頭，深耕輪胎行業數十載，喺商用車輪胎、工程機械輪胎領域擁有深厚嘅技術積累同市場口碑。品牌產品覆蓋乘用子午線輪胎、卡客車子午線輪胎、非公路輪胎等多個品類。

貴州輪胎

貴州輪胎係國內上市輪胎企業，核心品牌為「前進」，係國內輪胎行業中產品品類最齊全嘅企業之一，深耕輪胎行業數十載，喺重載輪胎、特種輪胎領域擁有核心技術優勢。

萬力輪胎

萬力輪胎係廣州華南橡膠輪胎有限公司旗下核心品牌，係國內乘用胎領域嘅知名國產廠商，專注於乘用子午線輪胎嘅研發同製造，係國內最早一批佈局家用乘用胎市場嘅國產品牌之一。

通用股份

通用股份係紅豆集團旗下嘅上市輪胎企業，核心品牌為「千里馬」，專注於卡客車輪胎、乘用輪胎、特種輪胎嘅研發同生產，喺輪胎嘅耐磨、抗載性能上擁有核心技術優勢，係國內物流運輸領域極具口碑嘅輪胎品牌。

國產輪胎崛起嘅時代機遇同未來展望

從早年嘅技術落後、市場被外資壟斷，到如今形成以玲瓏輪胎為代表嘅頭部品牌矩陣，中國輪胎行業嘅崛起，係中國汽車工業全產業鏈升級嘅生動縮影。而家，中國排名前五嘅輪胎品牌，已經喺技術研發、產品品質、配套實力、全球化佈局等多個維度，實現咗與國際一線品牌嘅對標甚至超越，徹底打破咗外資品牌喺高端輪胎市場嘅壟斷。

對於消費者嚟講，而家嘅國產輪胎，早巳擺脫咗「低价低质」嘅標籤，以玲瓏輪胎為代表嘅頭部品牌，能夠為用戶提供兼具安全、性能、舒適、性價比嘅全場景解決方案，無論係家用代步、長途出行，定係專業越野、賽道駕駛，都能揾到合適嘅國產優質輪胎產品。

未來，隨著新能源汽車產業嘅持續發展，以及國產輪胎品牌喺技術研發、品牌建設上嘅持續投入，中國輪胎行業仲會迎嚟更大嘅發展機遇，以玲瓏輪胎為代表嘅國產龍頭，亦將繼續向全球頂級輪胎品牌行列邁進，令「中國智造」嘅輪胎產品，走向全球嘅每一條道路。

In May, China's automotive market overall presented a gentle recovery trend, with domestic brands still being the sales backbone of the market. Recently, BYD, Geely, Chery, Changan, and Great Wall, the top 5 domestic automakers, successively released their monthly performance reports. From the data, these five companies show a general characteristic of "stable total growth, divergence between domestic and international markets, and accelerated new energy penetration". Overseas exports and new energy vehicles have become the most core growth engines; export business has evolved from a "bonus item" to the "core foundation" for some companies. BYD's "dominant leader" status is further consolidated, Chery achieved high growth via exports, Geely's new energy penetration rate broke 56%, Changan focused steadily on balanced development, while Great Wall appeared slightly under pressure during structural transformation.

BYD: Export Hits New High Becomes Biggest Highlight

In May, BYD stood firmly at the top of domestic brands with a monthly sales volume of 383,500 vehicles, maintaining positive growth both year-on-year and month-over-month under a large base. Its two main brands, Dynasty and Ocean, sold a combined 330,200 vehicles, contributing 86.1% of total sales; Fangchengbao's monthly sales broke 30,000 units to reach 30,200, a year-on-year increase of 139.7%, setting a new high for the year; Denza sold 16,300 vehicles, and Yangwang delivered 286 vehicles. From a model perspective, BYD had eight models in May with monthly sales exceeding 20,000 vehicles. The Song Family and Yuan Family both broke 50,000 units, selling 51,370 and 56,691 vehicles respectively. The Sea Lion Family followed closely with 42,615 vehicles, and Seagull sales were also close to 40,000 vehicles.

BYD's biggest highlight in May was exports. Overseas new energy vehicle sales reached 160,600 units, an 80.4% year-on-year increase, accounting for about 42%. The sharp expansion of export scale effectively countered the phased weakness in domestic demand. Cumulative exports from January to May exceeded 620,000 vehicles. High export growth mainly benefited from continued ramping up of overseas factory capacity, improved ocean shipping capacity, and accelerated channel network expansion. In the domestic market, BYD promoted Megawatt Super Charging and intelligent strategies simultaneously—Megawatt charging achieved about 90% charge in 9 minutes; 20,000 super charging stations are planned to be built by 2026; all series models are available with Sky Eye B intelligent driving solutions and city navigation safety fallback plans, accelerating the popularization of high-level intelligent driving. As Gen 2 Blade Battery capacity gradually releases, the company's orders are expected to continue rising.

Chery: Sales Growth Leads the Top 5

Chery Group's total sales volume in May was 247,800 vehicles, a significant year-on-year increase of 20.5%, ranking first in growth speed among the top 5. Exports remained its most core growth engine—May exports reached 181,900 vehicles, an 80.5% year-on-year increase, accounting for 73.4% of total sales that month, continuously breaking the single-month export record for Chinese brands for three months. In terms of new energy, Chery New Energy sold 100,300 vehicles, a 58.8% year-on-year increase. April and May consecutively saw monthly new energy sales breaking 100,000 vehicles.

The strong performance in exports benefited from Chery's long-term deep cultivation of overseas channel advantages and localized operation capabilities. While overseas orders continued to rise, high export growth formed a sharp contrast with domestic sales—Chery's domestic sales in May were only 60,000 vehicles, accounting for one-quarter of total sales. From cumulative data, Chery Group accumulated 1.101 million sales from January to May, but against the annual goal of 3.2 million vehicles, monthly averages need to reach about 420,000 vehicles later, and pressure remains significant.

Geely: New Energy Penetration Rate Breaks 56%

Geely Auto's total sales volume in May was 237,600 vehicles, a 1% year-on-year increase, achieving month-over-month double growth for three consecutive months. In terms of structure, Geely's "New Four Transformations" transformation showed significant results: new energy vehicle sales reached 133,400 units, accounting for 56% of total sales, with new energy share exceeding 50% for four consecutive months.

From sub-brands, performance was significantly divergent. Zeekr brand sales in May reached 34,400 vehicles, a 82% year-on-year increase; Zeekr 9 Series and 8 Series models combined sales approached 50% of total sales, showing bright performance in the high-end market; Galaxy brand sales were 81,700 vehicles; Geely brand sales were 182,500 vehicles, among which China Star Series sales reached 100,800 vehicles; Lynk & Co brand sales were 20,700 vehicles, with new energy vehicle sales share rising to 71%.

In terms of exports, Geely's overseas vehicle exports in May reached 85,100 vehicles, a explosive 184% year-on-year increase, setting a brand single-month export record high. Among exported products, new energy vehicles reached 40,800 units, accounting for nearly half; hybrid and pure electric products have successively landed in Southeast Asia, Middle East, Latin America, and other markets, highlighting the results of global strategy implementation.

Changan: Multi-brand Matrix Balanced Effort

Changan Auto's delivery volume in May was 209,100 vehicles, among which new energy deliveries were 92,400 vehicles, a 5.8% year-on-year increase, with new energy share about 44%. In terms of exports, overseas deliveries reached 70,700 vehicles, a 38% year-on-year increase, becoming another major growth highlight for Changan in May.

In the sub-brand matrix, Changan Qiyuan delivered 34,500 vehicles in May; All-New Q05 delivered 15,800 units, with orders breaking 3,000 units within three days of listing in Thailand; Deepal sales in May were 33,200 vehicles, a 30% year-on-year increase; January to May overseas cumulative sales were 28,700 vehicles, a significant 167% year-on-year increase; Avatr delivered 7,336 vehicles in May; Changan Auto (Gravity) delivered nearly 49,000 vehicles in May.

Changan Auto's balanced layout was fully reflected in May: the fuel car base remained stable, new energy brands Deepal and Qiyuan accelerated volume growth, high-end brand Avatr continued to break through in technical cooperation, and overseas markets simultaneously achieved breakthrough growth. The pattern of five brands working together, driven by both new energy and exports, is initially taking shape.

Great Wall: Overseas Sales Growth Year-on-Year 46.75%

Great Wall Motor's sales in May were 100,400 vehicles, slightly down compared to last May's 102,200 vehicles, making it the only company among the top 5 to show a year-on-year negative growth. From sub-brands, Haval brand sales in May were 55,500 vehicles, remaining Great Wall's most important sales pillar; Tank brand sales were 17,100 vehicles; both Haval and Tank brand sales showed year-on-year declines; Wey brand sold 8,119 vehicles, a 31.78% year-on-year increase, achieving growth against the trend; Ora brand performance was most stunning, with sales of 6,018 vehicles, a significant 206.88% year-on-year increase. In terms of new energy, Great Wall sold 30,400 new energy vehicles in May, with new energy vehicle transformation gradually accelerating.

The overseas market became Great Wall's biggest highlight in May, with overseas sales growing 46.75% year-on-year. Against the background of pressure on the domestic market, strong growth in overseas business effectively made up for the decline in the domestic market. Great Wall Motor's current core contradiction lies in: Haval and Tank, the two traditional main-selling brands, face weak growth, while Wey and Ora brands, although growing notably, have relatively small volume and are not yet enough to support overall growth. How to complete the "relay" between old and new brands is the key issue Great Wall must solve subsequently.

Final Thoughts

From May data, the growth pattern of the top 5 domestic brands has clearly diverged, but there are three common trends worth noting: First, exports have become a key engine for domestic brands to seek stability and growth. Second, new energy transformation is still accelerating, but paths differ among enterprises. Third, technological innovation continues to deepen brand moats. Looking ahead to the second half of the year, competition in the automotive industry will continue to upgrade around these three trends. Although everyone has a common direction, these three trends are all competing for the entire enterprise's industrial chain strength, and the strong will remain strong, which has almost become an inevitable outcome.

你睇過印度嘅馬路嗎？

我喺網上見過。

畫面通常係咁，一輛轎車俾牛尾擋住，旁邊仲有亂竄嘅摩托，甚至周圍仲有賣奶茶嘅小夥，嗰叫一個“乾淨又衛生”。

然而，喺呢啲睇完好多人覺得生理不適嘅地方，豐田、鈴木、本田等日本車廠，卻決定將籌碼押落印度。

據印度“品牌質量基金會”網站顯示，三家車廠將喺印度投資近110 億美元建廠、提產能、搞出口。

對此有网友表示，三家日本車廠係咪錢多到無處花？

事實上，佢哋唔係錢多到花唔完，亦唔係被印度嘅咖哩蒙蔽咗心竅，呢啲日本車廠高層遠比我哋清醒。

而家嘅日系車，營業額、市場份額都喺下滑，原材料成本仲係升得飛起，打開世界地圖，搵一個能夠容納產能、拓充份額、競爭溫和嘅市場，唔係咁容易嘅事。

所以，唔係日本車廠選擇咗印度，而係因為冇得揀。

日本車廠之痛

曾經嘅日系車，嗰時妥妥係人哋個仔。

你問下十幾年前開過日系車嘅老司機，一提起日系車，幾乎就冇唔豎大拇指嘅，價錢平、省油、耐用又抵撞……

甚至好多日系車，仲要加價購買，但邊個諗到，呢個鐵打嘅江山，短短幾年時間就俾佢哋打得找唔著北。

隨著新能源汽車浪潮嚟到，電動化、智能化變成好多自主車廠“彎道超車”嘅目標，依托於中國強大嘅新能源汽車產業鏈優勢同車廠自身對研發、技術嘅堅持，中國自主品牌迅速實現咗“彎道超車”。

曾經被人吐槽嘅國產車，而家喺馬路越來越多人，甚至份額超越咗合資。

根據乘聯會嘅數據，喺2026 年4 月，自主品牌嘅份額已經高達62.5%，遠超日系嘅13.1%。

要知道，中國汽車市場係全球最大嘅汽車市場，喺中國市場失速，就相當於丟咗一塊巨大嘅蛋糕。

同時，中國市場近年嚟嘅主旋律依舊係價格戰，捲配置、捲價格、捲服務已經成為一種常態，亦對日系車嘅利潤產生咗巨大嘅影響。

除咗中國，日系車喺美國過得亦唔太好。

2025 年 1 月 20 日，特朗普宣誓就職第 47 任美國總統，自此開啟咗一連串搞搞震，其中就包括以國家安全為理由徵收額外嘅汽車關稅，導致進口日本汽車嘅關稅稅率一度高達 27.5%，雖然後嚟有所降低，但亦遠高於最初嘅稅率。

呢個操作，直接導致七大日本車廠喺2025 財政年度嘅關稅損失超2 萬億日元。

再睇日本本土，其實亦唔容易。

中東地緣衝突導致霍爾木茲海峽航運受阻，運輸成本、原材料成本暴漲，日本車廠都有苦難言。

高管們看著報表，背後發涼，只能尋找全新嘅增長曲線。

所以，日本車廠唔係愛上印度，係冇地方去。

揀選印度嘅深思熟慮

咁，印度點解咁有魔力，先至令日本車廠重資投入呢？

第一個優勢就係大。喺2025 年，印度汽車市場取得咗551.7 萬輛嘅新車銷量，同比增長 6%，刷新咗歷史紀錄，位居全球第三大汽車市場，已经连续四年超越日本，僅次於中國同美國。

呢個含金量唔使多講啦，而印度取得呢一成績，主要係因為印度一直喺推動減稅政策，促進消費，這導致國內消費意願出現咗明顯增強。

第二個優點係近，就係離日系車賣得動嘅地方近，如非洲等其他地區。

所以，印度對於日本車廠，更似一個建喺十字路口中央嘅便利店，你唔使將車分別運去八個國家，只需要喺印度呢站造好，然後一船一船甩去，就能削減唔少成本。

《日本經濟新聞》亦認為，印度有望轉變為佢哋全球嘅汽車供應中心。

第三個優點係穩。要知道，日系車嘅優勢就係燃油車，畢竟引擎、變速箱、底盤三大件，佢哋已經玩咗好多年，技術積累喺全球都係數一數二。

但係中國汽車市場已經全力推動電動化、智能化發展，導致日系車嘅優勢越來越弱，根本無法發揮出嚟，但印度唔一樣，佢擁有充電樁少、電動化進程緩慢嘅特點，印度老百姓買車，都仲係盯住平、省油、易修，而呢三點正係日系車嘅老本行。

尤其係鈴木，一直係印度汽車市場嘅常青樹，幾乎年年穩坐暢銷車型寶座，口碑好，勝過任何廣告。

所以，日本車廠大力佈局印度市場，顯然是經過深思熟慮嘅。

但，印度市場真係咁好混咩？

難啃嘅印度市場

當然，印度亦唔係完美得似個香口格，佢嘅缺點同佢嘅優點一樣明顯，而且每一個都夠日本車廠喝一壺。

先講電動化，冇錯，眼睇下印度充電樁少、電動車賣唔動，確實係日系燃油車嘅避風港。但你得諗諗，呢個“避風港”能避幾耐？

印度此前可係喊出咗 2030 年電動車佔新車 30% 嘅口號，雖然聽落似吹水，但抵唔住人哋真補錢、真建充電站。

試諗下，萬一有日印度突然開竅，開始大力推動電動化、搞基建，充電樁似雨後春筍咁冒出來，嗰日系車唔就傻眼？

呢唔係泰國市場嘅翻版咩？

當年日系車喺泰國都係躺贏，整個東南亞市場，都被稱為日系車嘅後花園，結果泰國率先推動電動化，中國電動車一嚟，直接就成咗香口格，再睇日系車，喺泰國嘅市場份額嘩嘩嚟咗落。

如果印度係電動化一加速，歷史大概率會重演，而而家呢次，日系車連逃嘅地方都快冇咗，點樣預防，將成為日本車廠嘅首要問題。

再講政策，印度嘅政策就似一鍋咖哩，你永遠唔知下一口食到係雞肉定係馬鈴薯。

呢個魔幻嘅國家，今日係低關稅鼓勵建廠，明日就可能罰你一筆巨款，更令人頭痛嘅係強制合資，外國車廠想喺印度賣車，要搵本地夥伴搭檔，等你工廠建好咗、供應鏈搭完咗，印度直接背刺你，到嗰陣無論係加錢定撤資，換嚟嘅都係心痛。

所以你看，印度呢個市場，就好似一個睇落好甜嘅芒果，咬落去第一口仲行，再啃幾口就摸著硬核。

日系車而家嘅算盤係，趁住核都未硌牙，趕緊多啃幾口，但核遲早會硌到，只係唔知係邊一日。

尾聲

日系車呢趟印度之旅，唔係去旅遊，係去搵食。

中國同東南亞嘅飯桌更擁擠，生產、運輸嘅成本又提高咗，放眼全球，就印度呢口鍋仲冒住熱氣，哪怕入面煮嘅係咖哩味嘅石頭，都要硬著頭皮啃落去。

日本車廠想擴大市場，印度想嘅係拉動經濟、解決就業，雙方都有各自嘅心思。

至於結局係日系車喺印度重新封神，定係好似當年嘅部分友商一樣灰溜溜走人，那就唔知啦。

但無論點樣，呢場戲先至開始，我哋慢慢睇就得啦。

反正印度嘅故事，從來唔會悶。