2026 年 5 月 28 日，上汽集團喺上海北外灘世界會客廳舉行「全球第一億位用戶交車儀式」，成為中國汽車工業史上首個累計產銷量突破一億輛嘅汽車集團。此前，僅美國、日本、德國、韓國等擁有「億級車企」，上汽嘅突破標誌住中國汽車工業站上咗全新嘅歷史台階。

七十餘年，從手搓到引領

上汽嘅起點，係 1955 年成立嘅上海內燃機配件製造公司。1958 年，工人喺弄堂工廠入面用榔頭敲出第一輛「鳳凰牌」轎車，實現咗上海轎車製造「零嘅突破」。

此後幾個關鍵節點：1983 年第一輛桑塔納下線，開啟合資合作新時代；1997 年上海通用成立，創造咗 23 個月建廠出車「上海速度」；2006 年自主品牌榮威誕生；2016 年推出全球首款互聯網汽車榮威 RX5；2020 年高端智能電動品牌智己汽車成立。七十餘年，上汽親歷並推動中國汽車工業從無到有、從弱到強嘅全過程。

智己 LS9 Hyper，上汽技術集大成之作

第一億輛交付車型係智己 LS9 Hyper，堪稱上汽技術實力嘅集大成之作。佢搭載咗三大核心技術：

全線控四輪轉向：國內首款通過中汽中心驗證嘅全線控轉向技術，預埋咗面向 L3 及以上高階智駕嘅冗餘能力。

智駕硬件拉滿：520 線超視域激光雷達 + 英偉達 Thor 晶片，配合 Momenta 端到端強化學習大模型。

三電系統：全域 800V 高壓平台 + 恆星超級增程，綜合續航突破 1400 公里；首搭上汽金標颶風三電機，躋身「3 秒俱樂部」。

值得一提係，智己 LS9 Hyper 聯合紫金山實驗室全球首發「內生安全」技術，將汽車安全邊界從物理安全拓展至資訊與系統安全。

第一億位用戶係 Momenta CEO 曹旭東——上汽喺智駕領域嘅核心戰略夥伴。「夥伴變車主」，正係技術深度共同創造嘅縮影。

1-4 月銷量 130.2 萬輛，連續四個月奪冠

一億輛嘅底座，係實打實嘅市場表現。2026 年 1-4 月，上汽集團累計銷售 130.2 萬輛，連續四個月位居中國車企銷量冠軍。其中自主品牌銷量 91 萬輛，佔比近 70%；新能源車銷售 41.2 萬輛；海外市場銷售 45.9 萬輛，同比大漲 50.2%。

研發投入上，近十年上汽喺新能源同智能網聯領域累計投入超過 1500 億元，形成近 26000 項有效專利。2014 年，上汽新能源汽車銷量佔比不足 0.1%，而 2025 年這一比例已超過三分之一。

全球化佈局，產品遍布 170 餘個國家和地區

上汽係中國汽車「走出去」嘅先行者。目前，喺海外擁有超 100 個零部件生產基地、超 3000 個經銷商網絡，建成倫敦等 3 大研發創新中心及泰國、印尼、印度、巴基斯坦 4 個生產製造中心。安吉物流擁有各類滾裝船 42 艘，8 條國際航線覆蓋東南亞、歐洲、美洲。

截至今日，上汽產品同服務遍布 170 餘個國家和地區，海外累計銷量突破 700 萬輛。MG 連續 11 年蟬聯中國品牌歐洲銷冠，2025 年歐洲年銷突破 30 萬輛，成為首個喺歐洲及英國累計銷量破百萬嘅中國汽車品牌。

2025 年，上汽發布海外「Glocal 戰略」（全球 + 本土），正加速從「產品出海」邁向「價值鏈出海」。

寫在最後

一億輛唔係終點，而係上汽面向智電未來「二次創業」嘅全新起跑線。從 1955 年到 2026 年，從第一個用戶到第一億個用戶，從「手搓」造車到全球技術引領，上汽嘅發展史本身就係一部濃縮嘅中國汽車工業崛起史。上汽已經用一億輛證明中國汽車工業嘅厚度同韌性，下一個億級車企又會係邊個？

2026 年 5 月 28 號下午，喺上海北外灘世界會客室，一台智己 LS9 Hyper 正式派車，上海汽車集團迎來全球第一億位用戶。伴隨呢場「全球接力派車」——旗下十五個品牌、十九款車款喺海內外同步派車，上海汽車集團成咗中國汽車工業史上首家累計產銷量突破 1 億輛嘅汽車集團，全球第八家躋身「億級俱樂部」嘅車企。

呢啲唔係一組銷量數字嘅簡單突破。由 1958 年工人用榔頭敲出第一輛鳳凰牌轎車，到而家全球累計一億輛下线，上海汽車集團七十餘年嘅成長軌跡，幾乎係整個中國汽車工業從無到有、從弱到強嘅縮影。而真正令一億輛具備行業研究價值嘅，係上海汽車集團呢幾年逐步構建起來嘅全產業鏈體系——整車、零部件、移動出行、金融、國際經營、創新業務各板塊協同運作，連續 21 年進入世界 500 強，2025 年以 450.8 萬輛嘅銷量排名全球第七，年增 12.33%。

一億輛係個有分量嘅門檻，但比呢個數字更值得關注嘅，係上海汽車集團同多數國內車企嘅兩個基本盤：海外佈局同技術積累。

海外市場方面，上海汽車集團係「走出去」時間最早、規模最大嘅中國汽車企業之一。2001 年首次實現乘用車出口，而家產品同服務已經遍布全球 170 多個國家同地區，海外累計交付超過 700 萬輛。喺海外，上海汽車集團擁有超過 100 個零部件生產基地、超過 3000 個經銷商網絡，建成倫敦等 3 大研發創新中心，以及泰國、印尼、印度、巴基斯坦 4 個生產製造中心，並組建咗中國第一嘅整車物流自營船隊。2025 年，上海汽車集團全年出口及海外市場銷售 107.1 萬輛，MG 品牌連續 11 年位居中國品牌歐洲銷量冠軍，並在澳新、中東、拉美、東南亞等地區嘅 18 個國家進入乘用車市場銷量前十。2025 年上海車展期間，上海汽車集團發布咗海外戰略 3.0——「Glocal 戰略」（全球 + 本土組合戰略），計劃未來 3 年打造包括 SUV、轎車、MPV、皮卡在內嘅 17 款全新海外車款，將 HEV 油電混合同固態電池技術逐步落地全球主流市場。由產品出海到價值鏈出海，呢條路行咗二十幾年，體系已經搭好咗，下一步睇嘅係品牌力同本地化運營嘅深度。

技術層面，有幾個關鍵進展值得提。2026 年 1 月，MG 品牌全球首款量產半固態電池車款啟動交付，截至而家交付量已經突破 1000 台，2026 年 4 月北京車展上市嘅 2026 款 MG4 搭載半固態電池起步價唔到 7 萬元，將前沿技術下放到主流消費市場，呢樣嘢喺行業裏面少見。智己 IM AD 智能駕駛系統同 Momenta 合作，已經覆蓋全球五大洲，包括泰國、墨西哥、英國、澳洲、尼泊爾、埃及、新加坡、挪威、新西蘭、阿聯酋等市場，採用嘅係無圖端到端方案，具備較強嘅全球場景適應能力。此外，由數據嚟睇，上海汽車集團喺新能源同智能網聯領域嘅研發投入累計超過 1500 億元，有效專利近 2.6 萬項，新能源汽車銷量佔比由 2014 年唔足 0.1% 躍升至 2025 年超過三分之一。

當然，一億輛係歷史積累嘅反映，真正嘅考驗喺於接下嚟嘅市場競爭。上海汽車集團內部將呢個節點稱為二次創業嘅起跑線，方向係由規模領先向質量引領、科技引領、生態引領躍遷。此前全國乘聯會秘書長崔東樹嘅評論亦點出咗關鍵：「呢 1 億輛唔係終點，而係中國汽車工業續創輝煌嘅起跳板」。中國汽車工業已經從跟跑進入並跑甚至局部領跑階段，上海汽車集團有無喺新能源、智能化、全球化三條戰線上持續拿出有競爭力嘅產品，先係決定下一個 1 億輛需要幾年嘅關鍵。但係有一點可以確定：當一家車企經歷咗一個完整產業週期嘅技術轉型同全球佈局，佢累積嘅體系能力，唔係純粹嘅銷量數字可以衡量嘅。

5 月 28 日，上海北外灘世界會客廳內氣氛熱烈。與此同時，千里之外嘅成都吉翔別克分會場，大屏幕上嘅畫面與主會場同步跳動。當智己 LS9 Hyper 緩緩駛入舞臺中央，當 Momenta CEO 曹旭東從上汽集團董事長手中接過車匙，現場響起掌聲——呢不但是上汽集團第一億位用戶嘅交車時刻，亦係中國汽車工業首次迎來累計產銷量突破一億輛嘅整車企業。

作為一名汽車編輯，喺成都分會場見證呢個歷史節點，感受頗為複雜。過去幾年，中國汽車市場經歷咗由增量到存量嘅轉換，價格戰、淘汰賽、出海熱潮交替上演。喺呢樣嘅大背景下，一家本土車企能夠跨越一億輛嘅門檻，佢背後必然有著超越單一產品周期或某次技術爆發嘅深層邏輯。

上汽嘅歷史幾乎同中國汽車工業史重疊。1955 年，上海內燃機配件製造公司成立；1958 年，工人哋用榔頭敲出第一輛「鳳凰牌」轎車。此後嘅七十多年裏，上汽親歷咗由無到有、由弱到強嘅全过程。1983 年，第一輛桑塔納手工組裝下線，開啟咗中國汽車合資合作嘅序幕，亦帶動咗現代化零部件體系嘅建立。

1997 年，上海通用成立，23 個月建廠出車嘅「上海速度」至今仍被行業津津樂道，同期建成嘅中國第一家合資專業汽車設計研發中心，則標誌住上汽由單純製造向技術能力構建嘅轉型。2006 年，自主品牌榮威誕生；2016 年，全球首款互聯網汽車榮威 RX5 上市；2020 年，高端智能電動品牌智己汽車成立。呢條時間線清晰咁勾勒出一家車企由學習、追趕到並行、局部領先嘅演進軌跡。

但歷史積澱只係基礎。一億輛嘅達成，需要嘅係體系能力嘅持續釋放。上汽嘅體系架構覆蓋整車、零部件、移動出行同服務、金融、國際經營、創新科技六大板塊，形成一個緊密協同嘅全價值鏈閉環。2026 年 1 至 4 月，上汽累計銷售 130.2 萬輛，連續四個月位居中國車企銷量冠軍，其中自主品牌佔比接近 70%，新能源車銷售 41.2 萬輛，海外市場銷售 45.9 萬輛，同比較升 50.2%。呢啲數據表明，上汽嘅增長並唔係依賴單一板塊嘅拉動，而係自主同合資、乘用同商用、國內同海外多個引擎同時發力嘅結果。

具體到產品層面，交付儀式現場展示嘅全品牌陣列令人印象深刻。自主品牌方面，尚界 Z7、華境 S、榮威 M7、MG4 半固態電池版、五菱星光 560、大通 eDeliver5、紅巖重卡、躍進大拿 T1、申沃純電客車、依維柯聚星 EV 等車款覆蓋咗從個人出行到商用營運、從城市物流到公共交通嘅全場景。合資品牌則集中亮出咗「合資 2.0」嘅成果：大眾 ID. ERA 9X 全球首發搭載 Momenta R7 強化學習世界模型，上市一個月交付突破 7000 台；AUDI E7X 計劃成為奧迪全球首款實現 L3 級自動駕駛落地嘅車款；別克至境 E7 基於「逍遙」超級融合架構打造，上市一個月交付破萬台。從「市場換技術」到「技術共創」，上汽喺合資關係中嘅角色已經發生咗實質性嘅轉變。

技術層面嘅積累係支撐呢個體系運轉嘅核心動力。第一億輛交付車款智己 LS9 Hyper 可以視為上汽七十多年技術積澱嘅集中呈現。佢搭載咗同級首發嘅全線控四輪轉向、520 線超視域激光雷達、英偉達 Thor 芯片、全域 800V 高壓平台同恒星超級增程系統，全面預埋咗面向 L3 及以上高級智駕嘅冗餘能力。首搭嘅上汽金標颶風三電機使其躋身性能 3 秒俱樂部，而與紫金山實驗室聯合全球首發嘅「內生安全」技術，則將汽車安全邊界從傳統嘅物理安全拓展至資訊同系統安全領域。值得注意嘅係，第一億位用戶正正係上汽喺智駕領域嘅核心戰略夥伴——Momenta CEO 曹旭東。雙方深度共創嘅智駕技術已賦能自主同合資多個品牌，呢種「伙伴變車主」嘅巧合，折射出上汽喺智能電動車時代開放協同嘅產業思路。

全球化佈局則係上汽體系能力嘅另一個重要維度。作為中國汽車企業「走出去」步伐最早、規模最大嘅代表，上汽喺海外擁有超過 100 個零部件生產基地、超過 3000 個經銷商網絡，建成倫敦等 3 大研發創新中心及泰國、印尼、印度、巴基斯坦 4 個生產製造中心。安吉物流擁有各類滾裝船 42 艘，8 條國際航線覆蓋東南亞、歐洲、美洲。目前，上汽產品同服務遍布 170 餘個國家同地區，海外累計銷量突破 700 萬輛。MG 連續 11 年蟬聯中國品牌歐洲銷冠，2025 年歐洲年銷突破 30 萬輛，成為首個喺歐洲及英國累計銷量破百萬嘅中國汽車品牌。今年 3 月，MG 喺德國法蘭克福舉辦技術日，全球首發半固態電池同 Hybrid+ 混動技術，後者海外單月銷量已突破 2 萬輛。2025 年發布海外「Glocal 戰略」（全球 + 本土）後，上汽正由「產品出海」加速邁向「價值鏈出海」。

如果說技術同體系係理性嘅硬實力，那麼用戶粘着力則係感性嘅軟實力。喺交付儀式上，上汽展示咗多組用戶故事：得到 APP 創辦人羅振宇作為華境 S 第 001 號體驗官，由跨年演講盛讚華為乾崑智駕到走進工廠見證下線；前留德國腳楊晨選擇 ID.ERA 9X，因為佢黃金增程同長期主義理念不謀而合；倫敦實習醫生 Natalia 繼承咗祖父嘅 MG 情懷；歸國情侶將留英期間嘅 MG 記憶帶返國內；公益博主劉佳連續五年為廣西山區留守兒童理髮送陪伴，別克第一时间提供援助，佢被至境 E7 嘅「滿分座艙」打動。呢啲故事冇刻意嘅煽情，卻清晰咁傳遞出一個訊息：上汽嘅用戶粘着力並唔來自營銷話術，而係來自產品同服務喺不同場景下對真實需求嘅回應。

回到最初嘅問題：點解上汽能成為中國首家累計產銷破億嘅車企？答案或許可以歸結為幾個冇捷徑嘅要素——足夠長嘅時間積累、足夠寬嘅體系覆蓋、足夠深嘅技術投入，以及足夠細嘅用戶洞察。呢啲要素單獨拎出來，好多車企都在做，但能夠持續七十多年並喺各個維度上保持均衡發展嘅，並唔多見。

一億輛係一個里程碑，但更係一個新嘅起點。2014 年，上汽率先全面轉型新能源；十二年後，由智電轉型嘅「一馬當先」到自主合資、乘用商用、海內海外嘅「萬馬奔騰」，上汽將「懂車更懂你」嘅用戶理念貫穿始終。由 1955 年到 2026 年，由第一個用戶到第一億個用戶，上汽嘅下一程先至剛剛開始。

汽車圈講車

由行業視角睇，上汽嘅一億輛唔單係規模數字嘅突破，更標誌住中國汽車工業由「合資依賴」到「自主主導」嘅能力躍遷。值得到留意嘅係，上汽並唔依賴單一爆款或短期風口，而係通過七十多年體系化建設，喺技術、製造、供應鏈、全球化等維度形成咗難以複製嘅綜合優勢。智己 LS9 Hyper 所代表嘅下一代技術集群，以及海外市場超過 700 萬輛嘅累計銷量，證明上汽已具備同跨國巨頭同台競爭嘅基本盤。一億輛之後，點樣將規模優勢轉化為持續嘅創新效率同品牌溢價，將係上汽「二次創業」嘅核心命題。

5 月 28 日，上海北外灘世界會客廳，上汽集團將一輛智己 LS9 Hyper 交付畀 Momenta CEO 曹旭東。呢位特殊嘅用戶，不僅係上汽喺智能駕駛領域嘅核心戰略夥伴，亦都成為咗上汽全球第一位億位車主。由 1958 年工人用榔頭敲出第一輛「鳳凰牌」轎車，到而家第 1 億輛整車下線，上汽集團成為中國首個累計產銷量突破一億輛嘅汽車集團。這唔單止係數字嘅跨越，更係中國汽車工業從「規模擴張」邁向「質量引領」嘅一個縮影。

一億輛，係上汽七十年發展史嘅階段性答卷，亦都係中國汽車工業從無到有、從弱到強嘅生動註腳。1955 年上海內燃機配件製造公司成立，1958 年第一輛「鳳凰牌」轎車下線；1983 年桑塔納開啟合資合作，1997 年上海通用創造 23 個月建廠出車嘅「上海速度」；2006 年自主品牌榮威誕生，2016 年推出全球首款互聯網汽車；2020 年高端智能電動品牌智己汽車成立。貫穿呢個歷程嘅，係上汽從「合資合作」到「自主創新」再到「技術輸出」嘅角色演變。而第一億輛交付嘅智己 LS9 Hyper，正正係呢種能力積累嘅集中體現：全線控四輪轉向、520 線激光雷達、英偉達 Thor 晶片、全域 800V 高壓平台、金標颶風三電機——呢啲配備指向同一個訊號：上汽正喺用「技術定義豪華」嘅方式，參與高端市場嘅競爭。

一億輛嘅背後，係上汽全品牌矩陣嘅協同發力。2026 年 1 至 4 月，上汽累計銷售 130.2 萬輛，連續四個月位居中國車企銷量冠軍，其中自主品牌銷量占比近 70%，新能源車銷售 41.2 萬輛，海外市場銷售 45.9 萬輛，同比大漲 50.2%。從尚界 Z7 到五菱星光 560，從榮威 M7 到 MG4 半固態電池版，從紅岩重卡到申沃純電客車，自主品牌覆蓋個人出行、商用運營、物流運輸等全場景。合資板塊亦都亮咗「合資 2.0」嘅階段性成果：上汽大眾 ID. ERA 9X 上市一個月交付突破 7000 台，躋身 30 萬以上增程式大型高端 SUV 前三；AUDI E7X 計劃成為奧迪全球首款 L3 級自動駕駛落地車型；別克至境 E7 上市一個月交付破萬台。自主同合資「兩翼齊飛」，正喺成為上汽區別於其他車企嘅獨特結構優勢。

更值得關注嘅係上汽嘅全球化節奏。交付儀式當日，畫面從上海主會場切換到南京、柳州、太原，再到英國、印尼、新加坡——呢就係中國汽車品牌前所未有嘅敘事方式。上汽係中國車企「走出去」嘅先行者：喺海外擁有超 100 個零部件生產基地、超 3000 個經銷商網絡，建成倫敦等 3 大研發創新中心及泰國、印尼、印度、巴基斯坦 4 個生產製造中心；安吉物流擁有 42 艘滾裝船，8 條國際航線覆蓋東南亞、歐洲、美洲。產品服務遍布 170 餘個國家同地區，海外累計銷量突破 700 萬輛。MG 連續 11 年蟬聯中國品牌歐洲銷冠，2025 年歐洲年銷突破 30 萬輛，成為首個喺歐洲及英國累計銷量破百萬嘅中國汽車品牌。2025 年，上汽發佈海外「Glocal 戰略」（全球 + 本土），正加速從「產品出海」邁向「價值鏈出海」。

一億輛，係一億份用戶信賴嘅集中兌現。交付現場，得到 APP 創辦人羅振宇作為華境 S 第 001 號體驗官，由跨年演講盛讚華為乾崑智駕到走進工廠見證下線；前留德國腳楊晨選擇 ID.ERA 9X，因為佢嘅黃金增程同長期主義唔謀而合；公益博主劉佳連續五年為山區留守兒童理髮，別克第一時間援助，佢被至境 E7「滿分座艙」打動。呢啲故事共同指向上汽「懂車更懂你」嘅品牌理念——懂車，係對核心技術嘅極致追求；懂你，係將科技落地為用戶可感知嘅體驗。

由 1958 年嘅第一輛鳳凰牌，到 2026 年嘅智己 LS9 Hyper；由第一個用戶到第一億個用戶；由合資合作到技術輸出——上汽嘅一億輛，係中國汽車工業從「引進來」到「走出去」嘅見證。當一億輛成為歷史，真正嘅挑戰喺於：點樣令下一億輛嘅「含金量」超越「含數量」。喺智能電動化嘅下半場，體系能力、全球化佈局、用戶生態嘅深度構建，將係上汽係咪能夠由「規模第一」走向「品牌第一」嘅關鍵。

上汽一個「小目標」，中國汽車工業的一座里程碑

撰文｜大野

編輯｜路由社

5 月 28 日，上海北外灘世界會客廳，上汽集團（以下簡稱「上汽」）全球第一億位用戶交車儀式隆重舉行。上汽旗下 15 個整車品牌、19 款車型以「倒計時 + 接續交付」嘅獨特形式，喺全國多城、全球多地同步完成交付，由東方衛視全程面向全球直播。

上汽成為中國汽車工業史上首個達成 1 億輛產銷規模、同時實現第 1 億名用戶交付嘅汽車集團。此次，上汽喺業內亦採用咗「全球接力交付」嘅新形式同新玩法，並開創咗中國汽車品牌全新嘅敘事方式。

咁，上汽究竟為中國汽車工業發展史鑄就咗點樣嘅里程碑？呢個領跑行業嘅歷史成就，以及品牌敘事創新又代表住乜嘢？

要想準確解答呢啲問題，我哋必須回到上汽鑄就第 1 億輛里程碑嘅三個內生邏輯——即上汽喺用戶、品牌、技術上做到並做好嘅事情——上汽對用戶型企業、品牌與信任資產、技術與標準嘅持續煥新與重新定義，先至睇清上汽點解為中國汽車嘅未來發展道路，帶來咗邊啲新思路同新啟示。

一、始終站喺 C 位嘅用戶

整個直播過程無領導講話、無產品宣傳，亦都無產品數據展示，徹底告別咗以往業界常見嘅「企業秀」式嘅固有發布會模式，亦令「用戶」站喺交付活動嘅絕對 C 位。

呢種國內多地、海外多國用戶嘅全球接力、在線直播交付嘅嘗試同創新，至少有三個睇點。

首先，交付形式創新嘅本質，係用戶呢個主角嘅「回歸」。

同傳統企業發布會以領導講話、產品參數、亮點展示為核心唔同，呢次上汽將活動全部時間留畀「交付」呢個核心動作，讓用戶從「見證者」變為「主角」。

譬如，由基層奮鬥者到公益守護者，每一輛新車嘅交付背後，都係一個真實動人嘅故事：商用車嘅批量用戶，覆蓋物流、基建、公交、旅遊，每一台商用車都係奮鬥者嘅「創富工具」；連續五年為廣西大山留守兒童理髮、送陪伴嘅公益博主被別克至境 E7 嘅「滿分座艙」打動，等等。

呢啲「主角」哋嘅真實生活故事，令冰冷嘅工業機器同交付數字有咗獨家記憶同品牌溫度。讓用戶從「見證者」成為「主角」，交付嘅唔再只係一輛車，更係一段被尊重嘅人生故事。

其次，「去中心化」嘅全球接力交付，係用戶表達權嘅釋放。

上汽仲打破咗單一舞臺嘅時空限制，透過東方衛視全球直播，串連起唔同膚色、唔同語言、唔同車型嘅交付場景。喺同一個主題下，包括 15 個品牌嘅 19 款車型、從 6 萬級到 50 萬級嘅廣泛覆蓋、從商用到乘用完成馬拉松式嘅接力交付。呢種「去中心化」嘅流程設計，令每一個交付現場都成為平等、透明嘅品牌敘事節點，亦令每一位用戶成為一個品牌歷史同文化生動、鮮活嘅講述者。

再次，拓展「用戶」概念，從讀懂新生代到擁抱生態夥伴。

分別位喺上海安亭、英國倫敦交付現場嘅第 99,999,999 位車主楊晨同第 100,000,001 位車主實習醫生 Natalia，見證咗兩個深度本土化多年嘅國際品牌——大眾同 MG 對於新時代、新生代用戶個性化需求嘅深刻理解、洞察同響應能力。

當中，承前啟後嘅第 1 億位用戶——智己 LS9 Hyper 車主係 Momenta CEO 曹旭東，呢個精巧嘅安排同設計，深刻演繹咗一種美美與共、雙向奔赴嘅生態理念——喺智能電動時代，企業、用戶、合作夥伴已經唔再係傳統意義上嘅產業鏈供需關係，而係共生共長嘅價值共同體。

喺路由社睇嚟，呢次交付盛典嘅成功舉辦同形式創新，亦係對「2025 上汽之夜」上提出嘅「懂車更懂你」品牌與用戶理念嘅一次升維，亦係圍繞打造用戶型企業嘅一場自我進化同主動煥新。

緊扣「交付」呢個動作，以「用戶」為主角展開嘅活動，既係上汽從「製造企業」向「用戶型企業」深度轉型嘅生動注腳，亦向外界明確傳達出「一個訊號」——喺新時代，上汽具備重新定義並打造「用戶型企業」嘅底層認知同系統能力。

二、信任係最大嘅品牌資產

從「產品交付」到「用戶回歸」，從本質嚟講，呢個過程都係一次「信任嘅交付」。1 億輛唔只係產銷數字，更係一份持續累積嘅品牌信任資產。由此，上汽構建嘅亦唔止於製造體系嘅里程碑，更係一套品牌價值邏輯嘅升維——以用戶為中心，對品牌信任資產嘅一次梳理同煥新。

呢種大膽創新嘅魄力與主動升維嘅誠意，亦係上汽走向下一個 1 億輛嘅底氣同信心所在。呢個舉措，至少達咗兩個刷新行業認知嘅顯著效果。

其一，咁樣一場業界首創嘅「跨時空」嘅交付，需要企業具備全品牌矩陣、全品類產品、全球化佈局、全產業鏈體系等完整嘅能力，以上因素缺一不可。

由此，上汽具體展示咗調動「全品牌矩陣、全品類產品、全球化佈局、全產業鏈體系」嘅「全家桶」能力。同時，亦用行動向外界證明，截至今止，只有上汽具備「全球接力交付」嘅規模同實力。

其二，產品即歷史、用戶即歷史。透過全球直播嘅方式，將每一台車交付到每個用戶手中嘅過程，實際上，亦係透過每位用戶嘅具體故事同個體記憶，具體地向全球市場打開咗一部「微縮嘅中國汽車工業進化史」。

由此，實現咗品牌敘事嘅一次創新——從以往傳統企業活動中常見嘅單向度宣講模式，升級為一堂有關上汽乃至中國汽車工業史嘅「流動嘅公開課」。

換個角度睇，上汽 70 餘年發展史積累起來嘅早已唔止於 15 個品牌矩陣構築嘅品牌資產，更係企業「信任資產」嘅持續累積。於是，上汽亦成為中國品牌 2026 年集體出海到「價值鏈出海」嘅一個標竿、示範同樣本。

譬如，呢次交付盛典中，上汽旗下嘅自主同合資品牌集結、乘用商用並舉、本土同海外市場連麥，對外充分展現咗一份覆蓋年齡段最寬、客戶群最廣、市場最遼闊嘅品牌同企業「信任資產」。

呢份珍貴嘅信任資產，唔僅轉化為上汽喺國內銷量嘅遙遙領先，亦轉化為佢喺海外市场一騎絕塵嘅表現同敢為人先。

數據顯示，2026 年 1-4 月，上汽累計銷售 130.2 萬輛，連續四個月位居中國車企銷量冠軍。其中自主品牌銷量 91 萬輛，佔比近 70%；新能源車銷售 41.2 萬輛，穩居行業頭部；海外市場銷售 45.9 萬輛，同比大漲 50.2%。

作為中國車企走出去嘅腳步最早、步子最大嘅出海翹楚，上汽喺全球嘅影響力，當然唔止於屢屢刷新嘅銷量紀錄——遍布全球 170 餘個國家同地區嘅產品同服務，海外市場累計銷量突破 700 萬輛嘅規模，MG 連續 11 年蟬聯中國品牌歐洲銷冠、以及首個喺歐洲及英國累計銷量破百萬嘅中國汽車品牌，更係一場體系化嘅佈局——上汽喺海外建成超 100 個零部件生產基地、超 3000 個經銷商網絡，擁有倫敦等 3 大研發創新中心及泰國、印尼、印度、巴基斯坦 4 個生產製造中心，並組建咗中國第一、全球領先嘅整車物流自營船隊。

全球 1 億家庭嘅出行選擇，既見證咗中國汽車工業嘅成長、壯大，亦係上汽引領中國汽車面向全球化嘅輸出同拓展，呢份品牌同企業「信任」資產嘅有效建立同持續煥新，係上汽一手打造國民品牌、一手打造全球化品牌，兩者辯證發展、相輔相成嘅結果。

三、技術躍遷嘅親歷同推動者

正係擁有咗對 1 億 + 保有用戶進行大數據嘅需求挖掘同精準洞察，同同步建立喺覆蓋全國、全球、乃至全年齡段用戶嘅品牌「信任資產」，上汽嘅全產業鏈體系同全價值鏈閉環嘅底層能力，先至能夠持續推動每一代技術躍遷，並喺全品牌、全價格帶嘅快速量產同落地。

進一步講，每一個「懂你」初心嘅兌現時刻，亦正係上汽每一次「懂車」能力嘅持續進階同全面落地——與時俱進，持續煥新技術同產品定義嘅核心能力。

每一個歷史階段、每一次技術變革嘅窗口期，上汽都牢牢掌握住技術同產品嘅定義權。

從 1958 年上汽工人用榔頭敲出第一輛「鳳凰牌」轎車，實現上海轎車製造「零嘅突破」，到如今跨界開放合作生態，上汽同華為乾崑、Momenta、OPPO、豆包、地平線等中國科技公司協同共創，進行「軟件定義汽車」嘅探索同拓展，可以說，由一次次技術躍遷同量產落地串聯起嚟嘅上汽發展史，就係一部濃縮嘅中國汽車工業技術進步史。

今年，上汽喺國內外陸續發布、面世嘅新產品、新技術，尤其係喺呢次交付活動上亮相嘅多品牌、多品類、多元技術路徑嘅新產品，亦有最集中、最前沿嘅呈現。

譬如，同合資 1.0 階段以歐美技術、標準為參照系，彼時將全球車型引入國內市場嘅本地化、國產化嘅邏輯唔同，作為合資企業喺「合資 2.0」階段嘅最新成果，奧迪 E7X、別克至境世家等新車型，都係基於當前中國市場嘅本土供應鏈，同跨國合作夥伴涵蓋智能化、数字化、定制化嘅一種深度共創，成為中國汽車從「市場換技術」到「技術共創」嘅生動注腳。

譬如，2025 年，海外「Glocal 戰略」（全球 + 本土）發布，上汽全面推動從產品出口向全價值鏈輸出嘅一場戰略升級，讓「中國智造」快速走向全世界。

正係基於呢一戰略構想，2026 年 3 月，MG 喺德國法蘭克福全球首發 SolidCore 半固態電池同 Hybrid+ 混動技術並登陸歐洲市場。目前，搭載 Hybrid+ 混動技術嘅 MG 車型海外單月銷量突破 2 萬輛，成為海外市場「中國智造」嘅一張新名片。

譬如，作為呢次交付嘅第 1 億輛新車、亦係整個交付盛典嘅焦點，智己 LS9 Hyper 係上汽 70 餘年技術積澱嘅集大成者，同時，亦係「軟件定義汽車」時代的一款頂格科技新旗艦。

新車喺動力、底盤、智艙、智駕、安全等全維度，滿配行業最前沿嘅領先技術，包括恆星超級增程同全域 800V 高壓平台、靈蜥數字底盤 3.0 同三電機矢量四驅系統、全線控轉向技術、520 線超視域激光雷達同 Momenta R7 智駕大模型，以及聯合紫金山實驗室開發嘅「內生安全」技術，等等，成為中國車企從「跟跑」到「定義標準」嘅一個硬核注腳。

綜上可見，上汽喺智艙智駕、車身底盤、動力系統呢三個核心技術領域嘅三大「技術底座」——智慧腦、健壯身、強勁心，唔係停留喺實驗室入面嘅展品同樣品，亦唔係市場營銷同公關話術中嘅「期貨」，而係全品牌、全價格帶嘅批量量產落地。至此，上汽亦走出咗「以技術定義產品、以爆款驗證技術」嘅獨特發展路徑並領跑行業。

寫在最後

置身汽車行業「百年未有之變局」，2026 年係 AI Agent 上車嘅「元年」，亦係物理 AI 嘅爆發之年。此時，上汽迎來第一億位用戶交付嘅歷史性時刻，亦為中國汽車工業史鑄就咗首個「億級車企」嘅里程碑。

上汽喺用戶、信任同技術維度嘅每一次躍遷都在證明：邊個能始終站喺用戶立場思考同實踐，邊個能透過全產業鏈佈局累積信任資產，邊個能與時俱進擁抱新技術、定義新標準，邊個先至能站喺歷史潮頭，知來處，曉未來。

70 餘年來，上汽正係憑住這種海納百川嘅視野、胸襟同氣質，成為中國汽車工業嘅時代弄潮兒，並喺當下呢個全球汽車工業歷史嘅全新轉折點上，重塑緊中國汽車嘅全球新坐標。

-FIN-

2026 年 5 月 28 日，上汽集團「全球第一億位用戶交車儀式」在上海北外灘世界會客廳舉行。上汽旗下十餘個整車品牌、十九款車型，以「全球接力交付」的方式，橫渡山海、跨越洲際、聯動全球，上汽集團由此成為首個累計產銷量突破一億輛的中國汽車集團，為中國汽車行業鑄就新的里程碑。

從「鳳凰」到「智己」：一億輛見證中國汽車工業的奮進與初心

1955 年，上海內燃機配件製造公司成立，上海汽車工業由此起步。1958 年，工人們用榔頭敲出第一輛「鳳凰牌」轎車，實現上海轎車製造「零的突破」。七十年來，上汽親歷並推動了中國汽車工業從無到有、從弱到強的全過程：1983 年桑塔納下線，開啟合資合作；1997 年上海通用成立，創造 23 個月建廠出車的「上海速度」；2006 年自主品牌榮威誕生，2016 年推出全球首款互聯網汽車榮威 RX5；2020 年高端智能電動品牌智己汽車成立。

貫穿這一征程的，是上汽始終秉持的「懂車更懂你」用戶理念。懂車，是對核心技術的極致追求；懂你，是把每一項前沿科技精準落地為用戶可感知、可享受的美好出行體驗。從桑塔納國產化共同體到合資 2.0 技術共創，從互聯網汽車到全線控底盤、固態/半固態電池、AI 大模型上車——每一次跨越，都是「懂車」能力的進階，都是「懂你」初心的一脈相承。一億輛，更是一億份用戶信賴的集中兌現。

第一億輛：智己 LS9 Hyper，凝聚上汽 70 余年技術之大成

第一億輛交付車型智己 LS9 Hyper 是上汽七十余年技術積澱的集大成之作，開啟了新能源車「新三大件」的嶄新時代。它搭載了下一代底盤技術，同級首發的全線控四輪轉向；下一代智駕硬體，520 線超視域激光雷達 + 英偉達 Thor 晶片，下一代三電——全域 800V 高壓平台與恆星超級增程。全面預埋了面向 L3 及以上高階智駕持續進化的冗餘能力。同時，智己 LS9 Hyper 首搭上汽金標颶風三電機，從容躋身性能 3 秒俱樂部；更聯合紫金山實驗室，全球首發「內生安全」技術，將汽車安全邊界從「物理安全」拓展至「資訊與系統安全」，是 AI 時代的必備安全基石。

第一億位用戶 Momenta CEO 曹旭東，正是上汽在智駕領域的核心戰略夥伴。雙方深度共創的智駕技術已賦能自主與合資多個品牌。「夥伴變車主」，不僅是廠商與用戶的滿意交付，更是智能汽車生態夥伴間的深度共鳴。

體系實力：上汽全品牌矩陣的全球接力交付

一億輛的背後，是上汽涵蓋整車、零部件、移動出行和服務、金融、國際經營、創新科技六大板塊的全價值鏈閉環。2026 年 1-4 月，上汽累計銷售 130.2 萬輛，連續四個月位居中國車企銷量冠軍。其中自主品牌銷量 91 萬輛，佔比近 70%；新能源車銷售 41.2 萬輛；海外市場銷售 45.9 萬輛，同比大漲 50.2%。

交付儀式現場，上汽全品牌、全產品矩陣協同發力。自主品牌全線出擊：尚界 Z7、華境 S、榮威 M7、MG4 半固態電池版、五菱星光 560、大通 eDeliver5、紅岩重卡、躍進大拿 T1、申沃純電客車、依維柯聚星 EV 等相繼交付，覆蓋個人出行、家庭生活、商用營運、物流運輸等多元場景。合資品牌集中亮出「合資 2.0」成果：大衆 ID. ERA 9X 將全球首發搭載 Momenta R7 強化學習世界模型，上市一個月交付突破 7000 台；AUDI E7X 計劃成為奧迪全球首款實現 L3 級自動駕駛落地的車型；別克至境 E7 基於「逍遙」超級融合架構打造，上市一個月交付破萬台。

從上海主會場出發，交付畫面在南京、柳州、太原等國內多城及英國、印尼、新加坡等國家接續點亮，開創了中國汽車品牌的全新敘事方式。這背後，是上汽全球化佈局的深厚根基。上汽是中國汽車企業「走出去」的先行者：在海外擁有超 100 個零部件生產基地、超 3000 個經銷商網絡，建成倫敦等 3 大研發創新中心及泰國、印尼、印度、巴基斯坦 4 個生產製造中心；安吉物流擁有各類滾裝船 42 艘，8 條國際航線覆蓋東南亞、歐洲、美洲。如今，上汽產品和服務遍佈 170 餘個國家和地區，海外累計銷量突破 700 萬輛。上汽 MG 連續 11 年蟬聯中國品牌歐洲銷冠，2025 年歐洲年銷突破 30 萬輛，成為首個在歐洲及英國累計銷量破百萬的中國汽車品牌。今年 3 月，MG 在德國法蘭克福舉辦技術日，全球首發半固態電池及 Hybrid+ 混動技術，Hybrid+ 家族海外單月銷量已突破 2 萬輛。2025 年，上汽發布海外「Glocal 戰略」（全球 + 本土），正加速從「產品出海」邁向「價值鏈出海」，讓「中國智造」進一步走向世界。

從「懂車」到「懂你」：一場用戶唱主角的交付盛典

「懂車更懂你」的最終落腳點，是每一個真實用戶的出行生活。得到 APP 創辦人羅振宇作為華境 S 第 001 號體驗官，從跨年演講盛讚華為乾崑智駕到走進工廠見證下線；前留德國腳楊晨選擇 ID.ERA 9X，因其黃金增程與長期主義不謀而合；曹開亮全家訂車後，偶像周杰倫恰好成為別克 MPV 家族代言人；公益博主劉佳連續五年為廣西山區留守兒童理髮、送陪伴，別克第一時間援助，他被至境 E7「滿分座艙」打動。從自媒體博主到村支書，從公益守護者到物流企業——每一位用戶都是真實生活的縮影，這正是「懂車更懂你」最生動的詮釋。

一億輛是上汽七十余年發展的階段性答卷，更是上汽面向智電未來「二次創業」的全新起跑線。2014 年，上汽積極落實「發展新能源車是我國從汽車大國邁向汽車強國的必由之路」的重要指示，率先全面轉型。十二年後，從智電轉型的「一馬當先」，到自主合資、乘用商用、海內海外的「萬馬奔騰」，上汽將不斷以「懂車更懂你」為用戶理念，讓科技創新真正惠及每一位用戶。

從 1955 到 2026，從第一個用戶到第一億個用戶，從初創探索到行業引領——上汽將繼續與全球用戶、全球夥伴億路同行，共創美好出行新未來。

對於中國汽車工業嚟講，2026 年 5 月 28 日係一個值得銘記嘅日子。

隨著上汽集團「全球第一億位用戶交車儀式」喺上海北外灘世界會客廳舉行，上汽集團董事長王曉秋將第一億輛車型智己 LS9 Hyper 交付到 Momenta CEO 曹旭東手中，首個累計產銷量突破一億輛嘅中國汽車集團正式誕生！

呢唔單止係上汽嘅里程碑時刻，更加係屬於中國製造、中國汽車行業嘅榮耀。回顧中國首家億級車企嘅來時路，上汽嘅成功有跡可循。

七十餘年深耕：上汽達成一個億「小目標」

成功從來唔係一蹴而就，上汽集團由 0 到「一個億」，經歷咗七十餘年嘅深耕，幾代人付出咗巨大嘅努力。1955 年，上海內燃機配件製造公司成立，上海汽車工業由此起步。1958 年，工人哋用榔頭敲出第一輛「鳳凰牌」轎車，實現上海轎車製造「零嘅突破」。

再到 1983 年上海大眾桑塔納落線，開啟合資合作；1997 年上海通用成立，創造 23 個月建廠出車嘅「上海速度」；2006 年自主品牌榮威誕生，2016 年推出全球首款互聯網汽車榮威 RX5；2020 年高端智能電動車品牌智己汽車成立。

從桑塔納國產化共同體到合資 2.0 技術共創，從互聯網汽車到全線控底盤、固態/半固態電池、AI 大模型上車。事實上，每一次跨越都係「識車」能力嘅進階，都係「識你」初心嘅一脈相承，上汽「識車更識你」用戶理念貫穿始終。

第一億輛交付車型，智己 LS9 Hyper！

作為上汽第一億輛交付車型，智己 LS9 Hyper 嘅地位不容小覷。佢係上汽七十餘年技術積澱嘅集大成之作，開啟咗新能源車「新三大件」嘅嶄新時代。智己 LS9 Hyper 搭載咗下一代底盤技術，同級首發嘅全線控四輪轉向；下一代智駕硬件，520 線超視域激光雷達 + 英偉達 Thor 芯片，下一代三電——全域 800V 高壓平台同恒星超級增程。全面預埋咗面向 L3 及以上高級智駕持續進化嘅冗餘能力。同時，智己 LS9 Hyper 首搭上汽金標颶風三電機，從容躋身性能 3 秒俱樂部；更聯合紫金實驗室，全球首發「內生安全」技術，將汽車安全邊界從「物理安全」拓展至「信息同系統安全」，係 AI 時代嘅必備安全基石。

值得一提的是，上汽第一億位用戶正正係 Momenta CEO 曹旭東！Momenta 係上汽喺智駕領域嘅核心戰略夥伴，雙方深度共創嘅智駕技術已賦能自主與合資多個品牌。從合作夥伴到車主，呢係廠商與用戶嘅雙向奔赴，更加係智能汽車生態夥伴間嘅深度共鳴。

上演全球接力交付，上汽集團向下一億出發

一億輛交付只係開始。由上海主會場出發，南京、柳州、太原等國內多城同英國、印尼、新加坡等國家接力交付，上汽全品牌、全產品矩陣協同發力，開創咗中國汽車品牌嘅全新敘事方式。

其中自主品牌全線出擊：尚界 Z7、華境 S、榮威 M7、MG4 半固態電池版、五菱星光 560、大通 eDeliver5、紅巖重卡、躍進大拿 T1、申沃純電客車、依維柯聚星 EV 等相繼交付，涵蓋個人出行、家庭生活、商用營運、物流運輸等多元場景。合資品牌則係集中亮出「合資 2.0」成果：大眾 ID. ERA 9X、AUDI E7X、別克至境 E7、凱迪拉克凱威德等。

一億輛嘅背後，係上汽涵蓋整車、零部件、移動出行同服務、金融、國際經營、創新科技六大板塊嘅全價值鏈閉環。2026 年 1-4 月，上汽累計銷售 130.2 萬輛，連續四個月位居中國車企銷量冠軍。其中自主品牌銷量 91 萬輛，佔比近 70%；新能源車銷售 41.2 萬輛；海外市場銷售 45.9 萬輛，同比大漲 50.2%。

最後寫上

跨越七十餘年嘅實業長跑，上汽嘅造車征程迎來階段性勝利。作為中國汽車工業從無到有、從強到弱嘅縮影同見證者，上汽經歷咗由規模領先到質量領先、技術引領。如今站喺「一億輛」新起點，上汽正開啟智電未來「二次創業」，繼續書寫中國車企嘅輝煌新篇章！（文/MANGO）

2026 年 5 月 28 日，上汽集團里程碑盛典於上海北外灘世界會客廳盛大啟幕，全球第 1 億位用戶正式完成交車。憑藉七十餘載深耕實幹，上汽集團成功躋身中國汽車行業首個累計產銷突破 1 億輛嘅車企，刷新中國汽車工業發展新高度。本次交付聯動上汽旗下十餘大全係整車品牌、十九款主力車型，以海內外跨區域、洲際聯動嘅全球接力交付形式，重磅鐫刻中國汽車產業發展嘅嶄新豐碑。

七十載薪火赓續：從國產破冰到智電領跑時代浪潮

上汽集團嘅發展脈絡，便係一部濃縮嘅中國汽車工業崛起史。企業溯源至 1955 年上海內燃機配件製造公司，1958 年手工打磨出第一輛“鳳凰牌”轎車，一舉實現上海轎車自主製造零嘅突破，拉開國產汽車造車序幕。七十餘載砥礪前行，上汽始終與中國汽車工業同頻共振，見證並推動產業從無到有、從弱到強、從合資跟隨到自主引領嘅跨越式蛻變。

回望發展征程，上汽每一步迭代都錨定產業風口、緊扣時代脈搏：1983 年桑塔納正式下線，開啟國內汽車合資合作新紀元；1997 年上海通用落地投產，創下 23 個月建廠出車嘅行業奇蹟，鑄就享譽全國嘅“上海速度”；2006 年自主高端品牌榮威重磅誕生，吹響自主品牌向上突圍號角；2016 年推出全球首款量產互聯網汽車榮威 RX5，率先開啟汽車智能化變革；2020 年高端智能電動品牌智己汽車成立，全面發力智能電動新賽道，完成向新質生產力嘅戰略轉型。

深耕行業數十載，上汽始終秉持“懂車更懂你”嘅核心品牌理念，堅持技術深耕與用戶至上雙向賦能。從桑塔納國產化聯合攻堅，到合資 2.0 時代嘅技術共創共贏；從開創互聯網汽車新形態，到全線控底盤、固態/半固態電池、車載 AI 大模型等前沿技術落地應用，上汽持續將硬核科技轉化為可感知、可落地、可普惠嘅出行體驗。1 億輛產銷嘅亮眼光輝，正係億萬用戶對上汽品質與服務嘅最高認可，係品牌初心與實力嘅最好見證。

億級標竿重磅交付：智己 LS9 Hyper 承載七十載技術大成

本次盛典交付嘅第 1 億輛整車，為上汽高端旗艦車型智己 LS9 Hyper。該車凝聚上汽七十余年造車技術積澱，重構新能源汽車核心配置體系，開啟行業“新三大件”全新时代，係上汽技術迭代、品質升級嘅集大成之作。

在核心硬件與智能配置上，智己 LS9 Hyper 搭載多項同級首發技術：全係標配全線控四輪轉向系統，搭配 520 線超視域激光雷達與英偉達 Thor 頂級智駕芯片，同時搭載全域 800V 高壓平台與恒星超級增程系統，硬件預埋 L3 及以上高級智能駕駛升級冗餘能力，為用戶帶來全場景、高安全、可進化嘅智能出行體驗。性能層面，車型首配上汽金標颶風三電機，成功邁入 3 秒級超跑性能梯隊。安全領域，上汽聯合紫金山實驗室全球首發“內生安全”技術，打破傳統汽車安全邊界，構建物理防護 + 信息防護雙重安全體系，築牢 AI 智能出行時代嘅安全基石。

值得關注的是，上汽全球第 1 億位車主為 Momenta CEO 曹旭東。作為上汽智能駕駛領域嘅核心戰略合作夥伴，雙方長期深度協同、技術共創，聯合研發嘅智駕技術已廣泛賦能上汽多品牌車型落地。此次產業合作夥伴變身品牌用戶，既係雙方生態共建成果嘅生動印證，也詮釋了上汽以技術為本、價值共生嘅品牌內核。

全鏈協同全球化佈局：硬核實力築牢行業領跑地位

1 億輛產銷里程碑嘅背後，係上汽六大業務板塊協同發力、全價值鏈閉環運營嘅硬核實力。依托整車製造、核心零部件、移動出行、汽車金融、全球化經營、科技創新六大核心板塊聯動賦能，上汽構建起穩健、完整、可持續嘅產業生態體系，為持續領跑行業提供堅實支撐。

市場數據印證強勁發展勢能：2026 年 1-4 月，上汽累計銷量達 130.2 萬輛，連續四個月穩居中國車企銷量榜首。其中自主品牌銷量 91 萬輛，佔比接近 70%，自主崛起態勢顯著；新能源車銷量 41.2 萬輛，電動化轉型成效凸顯；海外市場表現尤為亮眼，累計銷量 45.9 萬輛，同比大幅增長 50.2%，全球化發展勢頭迅猛。

本次交付盛典陣容齊全、亮點紛呈，上汽自主與合資品牌全線出擊、同台亮相。自主品牌尚界 Z7、華境 S、榮威 M7、MG4 半固態電池版、五菱星光 560 等車型，全面覆蓋家用、通勤、性能、商務等多元出行場景；合資品牌大眾 ID. ERA 9X、AUDI E7X、別克至境 E7 等全新車型集中亮相，充分展現上汽合資 2.0 時代技術共創、價值升級嘅全新成果。本次交付以上海為主會場，聯動南京、柳州等國內核心生產基地，同步聯動英國、印尼、新加坡等海外重點市場，開啟全球同步接力交付，全方位彰顯上汽全球化佈局嘅深厚底氣與體系實力。

作為中國汽車出海嘅先行者與領軍者，上汽早已構建完善嘅全球化產業體系。目前已在海外佈局超 100 個零部件生產基地、3000 個終端經銷網點，建成 3 大海外研發中心、4 大海外整車製造中心，實現研發、生產、銷售、服務全鏈條本土化運營。依托安吉物流 42 艘滾裝船、8 條國際航線嘅全球物流網絡，產品與服務覆蓋全球 170 餘個國家和地區，海外累計銷量突破 700 萬輛。其中 MG 品牌連續 11 年蟬聯中國品牌歐洲銷量冠軍，2025 年歐洲年銷量突破 30 萬輛，成為首個在英國、歐洲市場累計銷量破百萬嘅中國汽車品牌，推動中國汽車從單一產品出海，向技術出海、品牌出海、價值鏈出海全面升級。

以億為始二次創業：初心致遠，共築出行新未來

本次交付盛典始終以用戶為核心，科技博主、行業專家、公益代表、海內外資深車主等多元嘉賓齊聚現場，每一份用戶嘅信賴與選擇，都係上汽“懂車更懂你”初心嘅生動詮釋。多年來，上汽始終以用戶需求為核心導向，深耕技術創新、打磨產品品質、優化出行服務，讓前沿科技走出實驗室，真正普惠大眾出行生活。

一億輛產銷佳績，係上汽七十余載深耕不輟嘅榮耀答卷，更係品牌邁向全新征程嘅嶄新起點。站在行業發展新風口，上汽將以此次里程碑為契機，開啟智電時代二次創業新征程，持續深耕汽車智能化、電動化核心賽道。未來，上汽將依托全價值鏈核心實力，攜手全球用戶與合作夥伴億路同行、聚力共進，持續引領中國汽車產業轉型升級、走向全球，書寫中國汽車工業高質量發展嘅全新篇章。

2026 年 5 月 28 日，上汽集團里程碑盛典於上海北外灘世界會客廳盛大啟幕，全球第 1 億位用戶正式完成交車。憑藉七十餘載深耕實幹，上汽集團成功躋身中國汽車行業首個累計產銷突破 1 億輛嘅車企，刷新中國汽車工業發展新高度。本次交付聯動上汽旗下十餘大全係整車品牌、十九款主力車型，以海內外跨區域、洲際聯動嘅全球接力交付形式，重磅鐫刻中國汽車產業發展嘅嶄新豐碑。

七十載薪火赓續：從國產破冰到智電領跑時代浪潮

上汽集團嘅發展脈絡，便係一部濃縮嘅中國汽車工業崛起史。企業溯源至 1955 年上海內燃機配件製造公司，1958 年手工打磨出第一輛“鳳凰牌”轎車，一舉實現上海轎車自主製造零嘅突破，拉開國產汽車造車序幕。七十餘載砥礪前行，上汽始終與中國汽車工業同頻共振，見證並推動產業從無到有、從弱到強、從合資跟隨到自主引領嘅跨越式蛻變。

回望發展征程，上汽每一步迭代都錨定產業風口、緊扣時代脈搏：1983 年桑塔納正式下線，開啟國內汽車合資合作新紀元；1997 年上海通用落地投產，創下 23 個月建廠出車嘅行業奇蹟，鑄就享譽全國嘅“上海速度”；2006 年自主高端品牌榮威重磅誕生，吹響自主品牌向上突圍號角；2016 年推出全球首款量產互聯網汽車榮威 RX5，率先開啟汽車智能化變革；2020 年高端智能電動品牌智己汽車成立，全面發力智能電動新賽道，完成向新質生產力嘅戰略轉型。

深耕行業數十載，上汽始終秉持“懂車更懂你”嘅核心品牌理念，堅持技術深耕與用戶至上雙向賦能。從桑塔納國產化聯合攻堅，到合資 2.0 時代嘅技術共創共贏；從開創互聯網汽車新形態，到全線控底盤、固態/半固態電池、車載 AI 大模型等前沿技術落地應用，上汽持續將硬核科技轉化為可感知、可落地、可普惠嘅出行體驗。1 億輛產銷嘅亮眼光輝，正係億萬用戶對上汽品質與服務嘅最高認可，係品牌初心與實力嘅最好見證。

億級標竿重磅交付：智己 LS9 Hyper 承載七十載技術大成

本次盛典交付嘅第 1 億輛整車，為上汽高端旗艦車型智己 LS9 Hyper。該車凝聚上汽七十余年造車技術積澱，重構新能源汽車核心配置體系，開啟行業“新三大件”全新时代，係上汽技術迭代、品質升級嘅集大成之作。

在核心硬件與智能配置上，智己 LS9 Hyper 搭載多項同級首發技術：全係標配全線控四輪轉向系統，搭配 520 線超視域激光雷達與英偉達 Thor 頂級智駕芯片，同時搭載全域 800V 高壓平台與恒星超級增程系統，硬件預埋 L3 及以上高級智能駕駛升級冗餘能力，為用戶帶來全場景、高安全、可進化嘅智能出行體驗。性能層面，車型首配上汽金標颶風三電機，成功邁入 3 秒級超跑性能梯隊。安全領域，上汽聯合紫金山實驗室全球首發“內生安全”技術，打破傳統汽車安全邊界，構建物理防護 + 信息防護雙重安全體系，築牢 AI 智能出行時代嘅安全基石。

值得關注的是，上汽全球第 1 億位車主為 Momenta CEO 曹旭東。作為上汽智能駕駛領域嘅核心戰略合作夥伴，雙方長期深度協同、技術共創，聯合研發嘅智駕技術已廣泛賦能上汽多品牌車型落地。此次產業合作夥伴變身品牌用戶，既係雙方生態共建成果嘅生動印證，也詮釋了上汽以技術為本、價值共生嘅品牌內核。

全鏈協同全球化佈局：硬核實力築牢行業領跑地位

1 億輛產銷里程碑嘅背後，係上汽六大業務板塊協同發力、全價值鏈閉環運營嘅硬核實力。依托整車製造、核心零部件、移動出行、汽車金融、全球化經營、科技創新六大核心板塊聯動賦能，上汽構建起穩健、完整、可持續嘅產業生態體系，為持續領跑行業提供堅實支撐。

市場數據印證強勁發展勢能：2026 年 1-4 月，上汽累計銷量達 130.2 萬輛，連續四個月穩居中國車企銷量榜首。其中自主品牌銷量 91 萬輛，佔比接近 70%，自主崛起態勢顯著；新能源車銷量 41.2 萬輛，電動化轉型成效凸顯；海外市場表現尤為亮眼，累計銷量 45.9 萬輛，同比大幅增長 50.2%，全球化發展勢頭迅猛。

本次交付盛典陣容齊全、亮點紛呈，上汽自主與合資品牌全線出擊、同台亮相。自主品牌尚界 Z7、華境 S、榮威 M7、MG4 半固態電池版、五菱星光 560 等車型，全面覆蓋家用、通勤、性能、商務等多元出行場景；合資品牌大眾 ID. ERA 9X、AUDI E7X、別克至境 E7 等全新車型集中亮相，充分展現上汽合資 2.0 時代技術共創、價值升級嘅全新成果。本次交付以上海為主會場，聯動南京、柳州等國內核心生產基地，同步聯動英國、印尼、新加坡等海外重點市場，開啟全球同步接力交付，全方位彰顯上汽全球化佈局嘅深厚底氣與體系實力。

作為中國汽車出海嘅先行者與領軍者，上汽早已構建完善嘅全球化產業體系。目前已在海外佈局超 100 個零部件生產基地、3000 個終端經銷網點，建成 3 大海外研發中心、4 大海外整車製造中心，實現研發、生產、銷售、服務全鏈條本土化運營。依托安吉物流 42 艘滾裝船、8 條國際航線嘅全球物流網絡，產品與服務覆蓋全球 170 餘個國家和地區，海外累計銷量突破 700 萬輛。其中 MG 品牌連續 11 年蟬聯中國品牌歐洲銷量冠軍，2025 年歐洲年銷量突破 30 萬輛，成為首個在英國、歐洲市場累計銷量破百萬嘅中國汽車品牌，推動中國汽車從單一產品出海，向技術出海、品牌出海、價值鏈出海全面升級。

以億為始二次創業：初心致遠，共築出行新未來

本次交付盛典始終以用戶為核心，科技博主、行業專家、公益代表、海內外資深車主等多元嘉賓齊聚現場，每一份用戶嘅信賴與選擇，都係上汽“懂車更懂你”初心嘅生動詮釋。多年來，上汽始終以用戶需求為核心導向，深耕技術創新、打磨產品品質、優化出行服務，讓前沿科技走出實驗室，真正普惠大眾出行生活。

一億輛產銷佳績，係上汽七十余載深耕不輟嘅榮耀答卷，更係品牌邁向全新征程嘅嶄新起點。站在行業發展新風口，上汽將以此次里程碑為契機，開啟智電時代二次創業新征程，持續深耕汽車智能化、電動化核心賽道。未來，上汽將依托全價值鏈核心實力，攜手全球用戶與合作夥伴億路同行、聚力共進，持續引領中國汽車產業轉型升級、走向全球，書寫中國汽車工業高質量發展嘅全新篇章。

2026 年 5 月 28 日，上汽集團成為中國首家累計產銷量突破一億輛嘅汽車集團。

從 1958 年榔頭敲出嚟嘅鳳凰牌，到智己 LS9 Hyper 交畀 Momenta CEO 曹旭東，七十餘年，一億輛車。

呢份成績單喺中國汽車工業史上，有極為重要嘅意義。

而我哋而家唔單止睇數字，仲要研究呢一億輛背後藏住嘅三重資產：時間、空間、未來。

呢三重資產，正正就對應《易經》入面兩個最核心嘅概念——時同位。

時間就係「時」，空間就係「位」。一個人、一家企業成唔成事，就睇兩點：時機啱唔啱、位置穩唔穩。

而未來，就係「時」同「位」嘅動態結合，係喺正確嘅時空坐標入面，持續做啱嘅嘢。

我哋用《易經》第十三卦「天火同人」嚟拆解。同人卦講緊係聚合人心、突破險阻。卦辭話：「同人於野，亨。利涉大川。」

上汽手握時、位、未來三重資產，點樣把佢哋聚合埋嚟，打出真正嘅破局牌？

第一重資產：時間——穿越週期嘅證明

時間唔係熬出嚟嘅，係檢驗出嚟嘅

一億輛，首先係時間嘅積累。但時間本身唔代表價值，真正嘅價值係喺時間入面嘅表現。

上汽嘅歷史極為輝煌。

1958 年，工人們用榔頭敲出第一輛鳳凰牌轎車，上海轎車製造實現「零嘅突破」。1983 年桑塔納下線，開啓中國汽車合資合作嘅新階段，1997 年上海通用成立，23 個月建廠出車，創造咗「上海速度」。

2006 年自主品牌榮威誕生，2016 年推出全球首款互聯網汽車榮威 RX5，2020 年高端智能電動品牌智己汽車成立。

呢啲時間節點表明，上汽唔係靠一個風口撐落嚟嘅。燃油車時代整出咗國產化標杆；互聯網汽車時代第一個定義智能聯網；智電時代整出咗全線控底盤、內生安全技術。

每一次技術變革、每一輪市場洗牌，上汽都能跟得上，甚至引領。穿越週期，唔係運氣，係能力。

易經中嘅「時」：時機啱咗，事半功倍

《易經》最講究「時」。每一卦、每一爻都在問：呢個時機啱唔啱？

上汽嘅歷史證明呢家企業懂「時」。合資開放嘅時機，抓咗桑塔納。互聯網汽車嘅時機，推出咗榮威 RX5。智能電動化嘅時機，佈局咗智己。

但「時」唔係靜態嘅。一億輛代表嘅係——喺每一個時代嘅關口，上汽都做咗正確嘅選擇，先至係時間資產真正嘅含金量。

上海嘅地理位置，唔單止代表位，同時亦隱藏住一種時間紅利。

上汽產品同服務遍佈 170 多個國家同地區，海外累計銷量突破 700 萬輛。

邊點解係上汽？因為佢喺上海。上海係中國最早對外開放嘅窗口，係金融、人才、港口嘅匯聚點。上汽從誕生嗰日起，就站喺中國汽車工業同國際接軌嘅第一線。

呢唔係偶然，地理位置俾咗上汽時間上嘅先發優勢。當其他車企仲喺度學點樣整車，上汽已經同大眾、通用傾合資。當其他車企開始出海，上汽嘅 MG 已經喺歐洲連續 11 年蟬聯中國品牌銷量冠軍。

時間資產，係上汽第一條護城河。

第二重資產：空間——產業鏈同用戶嘅深厚積澱

空間唔只係場地，而係佈局嘅廣度同深度

一億輛，唔只係一個數字，而係一張巨大嘅網。呢張網有兩個維度：產業鏈空間同用戶空間。

講返先產業鏈空間。上汽唔係只係整車，涵蓋咗整車、零部件、移動出行同服務、金融、國際經營、創新科技六大板塊，係全價值鏈閉環。

其中，安吉物流擁有各類滾裝船 42 艘，8 條國際航線覆蓋東南亞、歐洲、美洲。海外有超 100 個零部件生產基地、超 3000 個經銷商網絡，建成倫敦等 3 大研發創新中心，以及泰國、印尼、印度、巴基斯坦 4 個生產製造中心。

呢種全產業鏈佈局，喺國內遙遙領先。從研發到生產，從物流到銷售，從金融到服務，上汽自己就能搞掂一整條鏈路。

易經中嘅「位」：位置啱咗，勢能嚟咗

《易經》同樣講究「位」。每一爻處於咩位置，決定咗佢嘅作用同風險。

上汽嘅「位」喺邊？一係上海呢個全球座標，二係全產業鏈呢個行業座標。上海俾咗佢開放嘅優勢，全產業鏈俾咗佢抗風險嘅能力。

2026 年 1-4 月上汽累計銷售 130.2 萬輛，連續四個月中國車企銷量第一。其中自主品牌佔比近 70%。呢樣就說明上汽嘅增長已經從合資驅動，轉咗做自主 + 新能源 + 海外三駕馬車。

呢個「位」已經變咗。過去上汽嘅位係「合資龍頭」，而家嘅位係「自主 + 出海領跑者」。位置嘅轉換，決定打法嘅轉換。

用戶空間：一億輛背後係一億份信任

講返用戶空間。

一億輛車，就係一億個車主。每個車主背後仲有家庭、朋友、社交圈。

上汽有好多用戶故事：得到 APP 創始人羅振宇成為華境 S 第 001 號體驗官；前留德國腳楊晨揀咗 ID.ERA 9X；曹開亮全家訂車後發現偶像周杰倫恰好係別克代言人；公益博主劉佳俾別克至境 E7「滿分座艙」打動。

呢啲故事說明一件事：用戶唔係冰冷嘅數字。一億次交付，就係一億次信任嘅建立。

信任係空間同時間嘅融合資產。佢唔係錢可以買到嘅，係七十多年一点一点攞出嚟嘅。內捲市場入面，價格可以抄，配置可以堆，但信任抄唔走。

第三重資產：未來——創新引領嘅持續投入

未來唔係等嚟嘅，係提前佈好嘅大局。

一億輛係過去，上汽冇躺喺功勞簿上，未來嘅資產，體現喺而家已經做好嘅佈局。

智己 LS9 Hyper，搭載咗下一代底盤技術，同級首發嘅全線控四輪轉向。520 線超視域激光雷達，英偉達 Thor 晶片。全域 800V 高壓平台，恆星超級增程。

仲有聯合紫金山實驗室全球首發嘅「內生安全」技術，將安全邊界從「物理安全」拓展至「資訊同系統安全」。

呢啲設計唔係概念，係已經量產嘅配置，全面預埋咗面向 L3 或以上高級智駕持續進化嘅冗餘能力。

「時」同「位」嘅結合，就係未來嘅「時位」

《易經》講「時」亦講「位」，但最高境界係「時位」合一——喺正確嘅時間站喺正確嘅位置上，然後做啱嘅嘢。

上汽嘅未來佈局，正正就係「時位」思維。時機上，智能電動化進入下半場，競爭由電動化轉向智能化。位置上，上汽有全產業鏈支撐、有海外渠道、有用戶基礎、有合資夥伴嘅共創能力。

上汽 2014 年就積極落實「發展新能源汽車係中國從汽車大國邁向汽車強國嘅必由之路」嘅重要指示，十二年後，由智電轉型嘅「一馬當先」，到自主合資、乘用商用、海內海外嘅「萬馬奔騰」。

十二年前就開始佈局，呢就係對「時」嘅判斷。全產業鏈協同推進，呢就係對「位」嘅掌控。

海外戰略：未來嘅空間喺全球化

上汽嘅未來資產入面，海外係重頭戲。

幾個關鍵數字係：海外累計銷量突破 700 萬輛，MG 連續 11 年蟬聯中國品牌歐洲銷量冠軍，2025 年歐洲年銷突破 30 萬輛，成為首個喺歐洲及英國累計銷量破百万嘅中國汽車品牌。

而家 3 月，MG 喺德國法蘭克福舉辦技術日，全球首發半固態電池及 Hybrid+ 混動技術，Hybrid+ 家族海外單月銷量已突破 2 萬輛。

2025 年，上汽發布海外「Glocal 戰略」（全球 + 本土），正加速由「產品出海」邁向「價值鏈出海」。

國內內捲，海外係增量。上汽手裏有船、有工廠、有渠道、有技術，未來嘅「時位」唔只喺中國，亦喺全球。

「天火同人」：三重資產點樣聚合發力

同人卦嘅核心係「聚合」。上汽手握時間、空間、未來三重資產，但唔可以散住用，融合先係硬道理。

第一步：內部聚合。智己嘅高端技術下放榮威、MG。合資嘅品控經驗反哺自主，海外渠道打通共享，令十幾個品牌唔再各自為戰。

第二步：生態開放。第一億位用戶係 Momenta CEO，呢唔係巧合。上汽需要將夥伴變用戶、用戶變夥伴。令供應商、開發者、經銷商都融入嚟，變成一張網。

第三步：全球深耕。喺國內市場保持穩定後，將海外作為新增長點。歐洲雖然有關稅，但上汽有本地化生產。東南亞有泰國、印尼基地。空間資產，要用全球嚟兌現。

一億輛係時位嘅證明，唔係終點。

時間證明咗上汽能穿越週期。空間係深厚嘅產業鏈同用戶盤，未來靠嘅係持續創新同全球化佈局。

時間對應「時」，空間對應「位」，未來係「時位」嘅動態統一。上汽一億輛嘅真正意義，唔係數字本身，而係佢證明咗——呢家企業知道喺咩時間、站喺咩位置、做咩嘢。

內捲唔問出身，只問方向。同人卦最後一句話：「唯君子為能通天下之志。」上汽有無能成為嗰個聚合人心嘅君子？睇佢接下來有無能將呢三重資產，打喺同一個點上。

歡迎收看《開住車讀易經》。

2026 年 5 月 28 日下午，上汽集團第 100000000 輛車——一輛智己 LS9 Hyper，喺上海北外灘世界會客廰，被交付畀上汽第一億個用戶，Momenta 嘅 CEO 曹旭東。

上汽集團提供嘅交付名單顯示，第 99999999 位用戶係前留德男足國腳楊晨，交付嘅車型為上汽大眾 ID. ERA 9X，交付地點為上海安亭。此外，第 99999996-100000100 用戶，除大部分來自中國嘅用戶外，仲有包括來自英國倫敦、印度尼西亞雅加達、新加坡嘅用戶，車型包括尚界 Z7、華境 S、MG4 EV Urban、AUDI E7X、別克至境世家、申沃 10 系純電客車、躍進大拿 T1 等多個品牌嘅多款車型。

今年 1-5 月嘅銷量數據顯示，上汽集團累計銷售 165.1 萬輛新車，其中海外市場累計銷量達到咗 58.9 萬輛，佔集團銷量比例高至 35%。其中，喺澳新，MG3、MG4 雙車領跑，分別以 21.1% 同 12.8% 嘅市佔率位列 CAR-B 細分市場 TOP1、TOP3；喺比利時，MG 銷量直接翻番；喺英國，MG 品牌位居英倫前六；喺智利，MG ZS 成功摘下當地 SUV 市場銷冠。尤其喺上汽最大嘅海外區域市場——歐洲，1-5 月全球汽車品牌 MG 累計銷售 15 萬輛，同比增長 20%，繼續蟬聯「中國品牌歐洲銷量冠軍」。

2025 年嘅數據顯示，上汽集團累計銷售 450.7 萬台嘅銷量，排名全球車企集團第 7 位，領先於福特、本田等世界老牌車企。這意味著，今日嘅上汽集團，已經從當年嘅「手工作坊」，蛻變成為一家全球車企。

由手工敲打到連續 18 年銷冠 海派文化係關鍵

上汽集團嘅成長歷史，基本上就係上海汽車工業乃至全國汽車工業由 0 到 1，由弱到強嘅縮影。

1955 年，上汽集團嘅前身——上海內燃機配件製造公司成立。呢家公司集合咗全行業原有廠坊共 274 戶，其中絕大多數為弄堂手工作坊同小型私營修配工場。中國汽車工業起步之艱辛，由此可見一斑。

1958 年，工人們用榔頭敲出第一輛「鳳凰牌」轎車，實現上海轎車製造「零嘅突破」。

再到 1978 年，國家定下「合資經營可以辦」嘅方針，上海大眾、上海通用相繼成立。作為中國最早一代合資企業，上海大眾最大嘅貢獻係，「堅持德國大眾嘅高標準，使中國汽車標準體系跨越咗 30 年」。「90 年代末建立嘅上海通用，又帶咗當代汽車市場化運作嘅全套模式：網絡、品牌、公關、服務、二手車，從單純嘅製造進而形成價值鏈嘅體系競爭力」。李安定喺《車記》呢本書入面咁樣描述上汽集團旗下合資企業對整個中國汽車產業界嘅貢獻。

事實上，唔止合資企業，依賴於獨有嘅「海派文化」，上汽集團喺由 2006 年 -2023 年嘅 18 年入面，每一年都係中國車企嘅銷冠。喺呢十八年入面，上汽集團領銜創立嘅各種零部件企業、前瞻技術研發中心等，絕大多數都成為咗整個中國汽車工業嘅領頭羊或細分市場驅動者。整個中國亦因此建立起咗高度完備同發達嘅汽車供應鏈。正正得益於呢個高度發達同完備嘅汽車供應鏈，先有咗後來喺中國市場波瀾壯闊嘅新能源汽車。

「百年歷史沉澱造就咗上海汽車嘅『海派』內涵：開放、市場化、講誠信；精工細作、品質上乘；兼收並蓄，善做中西橋樑。」李安定喺《車記》一書入面咁樣寫道。事實上，呢種開放、市場化、講誠信、精工細作、品質上乘，同時亦係上汽集團嘅真實寫照。

由合資到自主 上汽集團最後嘅「蝶變」

如果話 1958 年誕生嘅「鳳凰」代表嘅係中國發展自主品牌嘅初心，上汽集團 2020 年創立嘅智己汽車，則代表咗始終站喺中國汽車產業最前端嘅中國汽車人，經歷數十年風吹雨打，依然冇忘記呢個初心。

上海一直都係上海，上汽一直都係嗰個上汽。

2003 年，上汽集團啟動對英國百年老廠羅孚嘅收購，其收購嘅目標僅為羅孚 25、羅孚 75 兩款車嘅知識產權。這同大多數中國汽車企業喺海外進行產業併購時連着品牌本身一起收購嘅情況截然唔同。這意味著從一開始，上汽集團就選定咗全力發展自主品牌呢條路。

2006 年，上汽集團創辦全新自主品牌榮威，首台車選擇嘅係中型車榮威 750，希望能夠擺脫中國品牌「質次價廉」嘅老路。相比之下，過去嗰個時代，絕大多數自主品牌往往選擇從緊湊型車甚至係微型車入手。2006 年嘅上汽集團無疑係先人一步。2016 年上汽榮威推出全球首台量產互聯網汽車榮威 RX5，更掀起咗後來整個中國市場嘅互聯網汽車發展浪潮。

2020 年上汽集團創立智己品牌，新品牌嘅定價同定位顯然係衝着高端市場而去。從當下中國汽車市場自主品牌市場份額越來越高，自主高端品牌開始大面積搶佔 BBA 市場份額呢個趨勢來看，上汽集團呢樣嘅做法，其前瞻性，及追求品牌向上嘅決心可見一斑。

最新數據顯示，近年來，上汽集團自主品牌銷量喺集團中嘅佔比越來越高，2021 年首次突破 50%，2025 年達到咗 65%，今年 1-5 月更是首次突破咗 70%，達到咗 71.1%。上汽集團嘅這種奮發向上，同上汽集團與生俱來嘅海派文化唔無關係。

如今，唔止上汽嘅自主品牌榮威、智己，包括與上汽合作嘅海外品牌，德國大眾汽車同美國通用汽車，都在紛紛借助上汽集團作為重要嘅創新基地，開始咗全面向電動化、智能化轉型嘅發展之路。

2024 年 5 月 20 日，都係喺世界會客廰，上汽集團同奧迪汽車正式簽訂合作協議，共同為上汽奧迪開發多款高端智能電動新車並聯合開發 Advanced Digitized Platform 智能數碼平台。奧迪汽車為了呢一合作，甚至不惜啟用咗 AUDI 字母標呢一奧迪品牌創立時使用嘅標誌，作為上汽奧迪嘅品牌標誌。上一次呢一標誌作為奧迪品牌車標獨立出現，則仲要追溯到 30 年前嘅 1994 年。

「奧迪汽車擁有強大嘅高端車型產品定義、整車研發同工程技術能力；上汽集團智能電動創新技術行業領先，雙方將透過此次合作攜手『技術賦能』上汽奧迪，全力支持合資品牌搶跑新賽道、搶抓新機遇」，雙方喺合作協議上咁樣寫道。「上汽集團智能電動創新技術行業領先」，對中國汽車產業嚟講，獲得曾經領先中國汽車產業一大截嘅德國汽車產業界嘅認可，變成咗同德國汽車平起平坐嘅合作夥伴，中國汽車整整用咗 40 年之久。而對 1955 年成立嘅上汽集團嚟講，則整整用咗 71 年之久。

唔止如此，2026 年 4 月，上汽同奧迪更喺上海安亭合作設立奧迪創新技術中心，形成 AUDI 品牌喺中國嘅技術母港，助力上汽奧迪持續喺華研發。呢一創新技術中心，更係奧迪喺歐洲之外首個「全價值鏈」研發實體。

中國研發，中國製造豪華品牌汽車，返銷全球，呢係上汽奧迪嘅全新品牌目標。呢個品牌目標背後嘅底層邏輯正正係上汽集團行業領先嘅智能電動創新技術。

事實上，唔止大眾汽車，來自美國嘅通用汽車，亦正在借力上汽集團，打造其喺中國嘅智能電動汽車整車研發、製造基地。上汽通用別克嘅全新高端新能源子品牌至境，就係喺呢樣嘅背景下成立嘅。從今年 5 月份嘅銷量嚟睇，別克至境終端銷量達到咗 12253 輛，環比大漲 64.8%。

事實上，最初中國汽車產業選擇嘅第一個「合資合營」合作夥伴，係美國嘅通用汽車而非德國嘅大眾汽車。而合資合營（Joint Venture）呢個概念，亦係由當時通用汽車嘅 CEO 托馬斯·墨菲喺 1978 年 10 月來華談合作嘅時候提出嚟嘅。如今，上汽集團同通用汽車嘅合作，都從當初嘅「合資合營」，到後來雙方共同出資成立面向全球嘅研發創新基地泛亞汽車技術中心，再到如今聚焦新能源汽車嘅至境品牌，上汽集團喺整個合資合營體系當中之中嘅技術權重，已經提升到咗一個全新嘅高度。

「百年海派轎車文化嘅沉澱，不但讓上海成為中國轎車製造業嘅中堅，亦讓上海成為最早起步、最具功底嘅轎車研發創新基地。呢一點，儘管主管部門同媒體並冇充分關注，但係跨國公司已經將其視為一支唔可多得嘅合作力量。」呢係李安定 2010 年寫《車記》呢本書時給出嘅觀察。十幾年後，上汽集團同大眾汽車、通用汽車呢種不斷進化嘅合作關係，進一步證實咗李安定嘅呢一觀察。

就喺 5 月 28 日下午，上汽集團第 100000000 輛新車嘅交付儀式上，一場原本值得企業、整個行業大書特書嘅「中國首家億級車企」嘅新車交付儀式，卻顯得克制而低調。

整個交付儀式上，交付嘅車主當中有既有楊晨呢樣嘅前國腳、足球明星，有像 Momenta 呢樣嘅頂流企業嘅現任 CEO 曹旭東，有像羅振宇呢樣嘅網絡名人，有印尼現役國腳，有 DHL 高級副總裁，仲有村書記等，車型亦包含咗從乘用車到商用車，從普通家庭轎車到豪華車嘅多個品牌，但喺呢場發布會上，冇行業流行嘅領導講話，冇讓消費者都有些反感嘅參數堆砌，更冇顯得浮夸而做作嘅煽情表演，所有嘅溫度、高度、廣度、深度，都凝聚成咗一串數字：100000000。

由 0 到 1，由 1 到億，與其話上汽集團係喺講一個「億級車企」嘅產業故事，講整整跨越 71 年嘅時代變遷，更不如話佢講嘅係 100000000 個用戶嘅人生傳奇。正如上汽集團嘅企業口號入面講到嘅：識車更識你。呢就係上汽集團想要做成嘅事。