由“睇世界”到“搭舞台”，比亞迪詳解“足球公益”邏輯

9 月 17 日，北京，比亞迪同東潤公益基金會合作簽約儀式現場。比亞迪品牌同公關處總經理李雲飛講咗一句說話：“我哋唔可以代替佢哋上場，但我哋可以帶佢哋到場。”呢句話概括咗比亞迪喺青少年足球公益上嘅路徑——從帶少年出國睇世界，到喺國內為佢哋搭建屬於自己嘅賽場。

簽約儀式本身並唔複雜。比亞迪將支持東潤杯全國青少年高中足球賽，深耕校園足球領域。東潤杯由東潤公益基金會於 2022 年發起，2023 年正式開賽，已覆蓋全國 20 餘省份，累計吸引超 1000 支校園球隊、一萬多名球員同教練參賽。2026 年第三屆賽事覆蓋學校 352 所，惠及球員及教練 4864 名，總決賽集結 20 省 20 支球隊同場競技。

值得關注嘅係呢項賽事嘅定位。不同於國際賽場嘅聚光燈，東潤杯把舞台留俾新疆、雲南、陝西、江西等縣域中學嘅普通高中生。東潤公益基金會理事長孔東梅喺儀式上表示：“東潤杯唔止揀拔足球人才，更塑造人格、滋養心靈，賦能青少年長遠成長。”

呢個定位切中咗中國青少年足球的一個結構性短板。長久以來，國內青少年足球賽事體系呈現「兩頭尖」格局：職業俱樂部梯隊同少數精英足校擁有相對完善嘅競賽平台，而廣大普通高中嘅校園球隊缺乏高水平賽事機會。有天賦嘅縣域少年，往往因為缺少展示舞台而被埋沒。東潤杯試圖填補嘅，正係呢塊空白。

比亞迪嘅加入，則為這項賽事注入咗企業力量。東潤公益基金會係民政部主管嘅全國 5A 級非公募基金會，深耕鄉村教育十餘年，覆蓋全國 31 省 324 縣，擁有成熟嘅縣域落地網絡。比亞迪 2024 年起持續組織足球少年前往德國、日本、西班牙、泰國、意大利、巴西、墨西哥，超 200 人次同海外頂級俱樂部交流切磋。雙方嘅合作邏輯清晰：公益平台負責縣域落地，企業力量負責資源注入。

但值得追問嘅係：一家車企點解要做青少年足球公益？從商業角度看，足球同汽車品牌嘅關聯並唔直接。比亞迪嘅解釋係「長期主義」。早在 2010 年，比亞迪就成立咗慈善基金會；30 周年之際，設立 30 億元教育慈善基金，已覆蓋全國 127 所高校、激勵超 6000 名學子。足球公益係其教育支持體系嘅一個分支。

更深層嘅邏輯或許係品牌全球化同本土責任嘅雙向並行。比亞迪喺海外同曼城、國米、大巴黎等豪門合作，喺歐洲杯、美洲杯等國際賽事亮相，借助足球推進品牌全球化。而喺國內，通過支持東潤杯呢類縣域校園賽事，既履行企業社會責任，亦喺年輕群體中建立品牌認知。這係一套「全球連結資源、本土深耕土壤」嘅雙軌策略。

不過，青少年足球公益嘅核心唔在於企業投入幾多資源，而在於能否形成可持續嘅培養機制。東潤杯嘅模式值得關注：賽事之外，同步開展裝備捐贈、基層教練公益培訓，賽事激勵資助金全部用喺學校球隊建設。呢套「賽事 + 裝備 + 師資」三位一體嘅賦能體系，指向嘅係補齊基層足球嘅基礎設施短板，而唔係揀拔少數尖子球員。

中國足球嘅振興，終究要靠金字塔基座嘅厚度。當縣域中學嘅普通少年都能擁有專業賽事、合格教練同基本裝備，當「踢球」唔再係少數人嘅特權而係一種可及嘅校園生活方式，足球人口嘅基數先至真正擴大。東潤杯同比亞迪嘅呢場合作，或許唔會立刻培養出下一個武磊，但佢而家做緊嘅嘢——让更多普通孩子有機會站喺屬於自己嘅賽場——正係中國足球最需要嘅嗰一層土壤。