乘聯會 2026 年上半年純電零售榜單一出，行業先算睇清咗市場最真實嘅溫度。前十席位大換血，曾經霸榜嘅老牌車款集體跳水，海鷗、秦 PLUS 等昔日頂流紛紛跌出頭部，取而代之嘅係近一年集中上市嘅全新產品。好多人話純電市場唔得㗎，可細睇數據先發現，唔得嘅係舊產品、低價位、冇技術嘅存量車，真正踩中用戶核心需求嘅新品依然喺逆勢衝高。

No.1 吉利星願

拿下上半年純電銷冠嘅吉利星願，喜憂參半。19.4 萬輛嘅成績看似風光，其實同比微跌 5.3%，喺入門純電整體收縮嘅大背景下，能守住呢個體量已經算係贏咗。呢款 6 萬級嘅 A0 級細車能連續 16 個月霸榜，核心就係把代步車嘅痛點解決到極致，後驅架構、獨立懸架、寧德時代電芯、快充配備全系拉滿，用越級配備把同價位競爭對手按喺地上摩擦，累計銷量唔到兩年就突破 80 萬輛。

但講返轉頭，5 至 10 萬市場本身就喺持續萎縮，零跑等對手已經帶住更低價格、更高配備殺咗入嚟，加上單車利潤薄如刀片，星願嘅內地份額基本摸到咗天花板，接下來嘅增量只能靠海外市場托底。

No.2 特斯拉 Model Y

排在第二嘅特斯拉 Model Y，上半年賣咗 17.25 萬輛，同比微增 0.6%，算係喺國產車款嘅圍堵下勉強守住咗基本盤。作為 25 至 30 萬純電 SUV 嘅行業標杆，Model Y 嘅核心競爭力從來唔係內飾配備，而係成熟嘅三電系統、遍布全國嘅超充網絡同特斯拉嘅品牌溢價，好多家庭用戶揀佢就係圖個省心、保值。

不過隨著理想、小米、問界嘅新品輪番分流用戶，Model Y 嘅增長早就陷入停滯，最新消息係呢款車嘅高性能版已經完成工信部門申報，下半年大機率靠改款同價格調整維持銷量，但整體份額被持續蠶食係好大機會發生嘅事。

No.3 理想 i6

理想 i6 以 12.04 萬輛嘅成績衝到第三，係上半年最亮眼嘅黑馬，亦宣告咗理想嘅純電轉型徹底跑通。

呢款 25 萬級嘅家用純電 SUV，完全延續咗理想「家庭用戶導向」嘅產品邏輯，冇去捲零百加速呢啲紙面數據，而係把 800V 高壓平台、雙腔空氣懸架、高級智駕全部做成標配，把空間、舒適性、補能效率拉滿，精準戳中咗城市家庭用戶嘅痛點。

呢款車上市後連續四個月月銷破 2 萬，直接佔咗理想總銷量嘅 62%，把自家嘅增程 L 系列都給分流咗。不過 20 至 30 萬純電 SUV 係今年最捲嘅賽道，下半年新品扎堆上市，i6 想維持當前的銷量水位並唔容易，後續仲要睇 i8 等新品唔能夠接棒。

No.4 小米 YU7

小米 YU7 作為一款人氣車款，上半年賣咗 10.46 萬輛，排在第四，作為上市僅半年多嘅全新車款，呢個成績已經超出咗行業預期。呢款主打運動家用嘅中型 SUV，靠住小米嘅生態流量，上市首月就衝到咗近 3.8 萬輛嘅峰值，直接打破咗同價位嘅市場格局。

但後續走勢堪稱高開低走，熱度退去後銷量逐月下滑，直到 6 月靠標準版上市同員工內購優惠先重回萬台俱樂部。講到底，20 萬級純電 SUV 賽道實在太捲，上有特斯拉 Model Y 壓頂，下有零跑等性價比品牌圍堵，YU7 嘅產品力冇拉開絕對差距。接下來小米嘅重心會向增程增程系列傾斜，YU7 大機率會維持穩態銷量，好難再復刻上市初期嘅爆發。

No.5 比亞迪元 UP

比亞迪元 UP 上半年零售 8.27 萬輛，同比增長 14.7%，係比亞迪喺入門純電市場嘅全新領軍。佢能起量，原因係接咗元 PLUS 嘅班，舊款元 PLUS 銷量斷崖式下滑，元 UP 用更低嘅定價、更新嘅設計同比亞迪成熟嘅三電體系，快速填補咗 10 萬以內純電 SUV 嘅市場空白。

再加之比亞迪遍布全國嘅售後網點同刀片電池嘅口碑，對下沉市場用戶嘅吸引力好強。但有個壞消息係，零跑 A10 已经连续兩個月喺零售量上反超元 UP，對方靠住更大空間、更高配備嘅性價比打法步步緊逼。下半年，元 UP 想繼續衝高難度唔小，接下來大機率守住當前份額，靠產能爬坡維持穩定輸出。

No.6 小米 SU7

小米 SU7 上半年賣咗 8.05 萬輛，同比下滑 48.3%，排名跌到第六，原因主要係換代空窗期拖咗後腿。年初舊款 SU7 停產為新款讓路，兩個月嘅交付真空期直接拉低咗上半年嘅總量，3 月新一代車上市後好快重回月銷 2 萬 + 嘅水位，依然係 20 萬級純電轎跑嘅標杆。

作為小米嘅開山之作，SU7 把轎跑呢個小眾市場嘅容量徹底打開，甚至分流咗唔少寶馬 3 系、特斯拉 Model 3 嘅用戶。不過轎跑市場本身天花板唔高，加埋競爭對手越嚟越多，SU7 嘅銷量基本摸到咗上限，接下來更多係作為品牌基本盤穩定輸出，爆發式增長嘅階段已經過去咗。

No.7 蔚來 ES8

蔚來 ES8 上半年累計零售 7.86 萬輛，排名衝到咗第七位，係 40 萬以上高端市場絕對嘅銷量王者。全新換代後嘅 ES8 能打，核心係踩中咗高端家庭用戶嘅純電置換需求，換電體系解決咗補能焦慮，豪華感同服務體驗壓倒同價位 BBA 燃油車，增換購用戶占比超過 97%，其中六成嚟自 BBA 車主。

上市唔到一年，新 ES8 累計交付就破咗 12 萬台，連續半年蟬聯大型 SUV 銷冠，硬生生把高端純電嘅市場容量給撐大咗。接下來，自家定位更低嘅 ES9 上市後已經分流咗唔少用戶，大五座版本都剛開啟預訂，加埋高端市場本身容量有限，ES8 下半年嘅主要目標係守好高端市場嘅基本盤。

No.8 五菱宏光 MINI

曾經嘅國民神車宏光 MINI 上半年只賣咗 7.28 萬輛，同比暴跌 57.4%，直接由榜首跌到咗第八，堪稱跌得最慘嘅老牌車款。

宏光 MINI 嘅失速唔係單一原因造成嘅，一方面 A00 級微型車市場整體萎縮，購置稅政策調整令到低價車嘅性價比優勢大幅縮水；另一方面用戶消費升級明顯，加兩萬就可以買到空間更大、配備更全、續航更長嘅小型車，好多揀 MINIEV 嘅用戶最後都買咗繽果、星願。五菱自己都好清楚問題，第五代車款改咗成四門結構，加咗快充同安全配備，但依然擋唔住下滑嘅趨勢。

No.9 長安啟源 Q05

長安啟源 Q05 上半年賣咗 7.16 萬輛，衝進第九，係十足嘅逆襲黑馬。

呢款車去年冇乜存在感，今年 4 月降價增配後直接起飛，把入門續航拉到 506km，甚至把激光雷達都下放到咗 8 萬級，用「技術平權」嘅打法精準戳中咗家用用戶嘅痛點，連續三個月坐穩緊湊型純電 SUV 銷冠。長安嘅產能都跟得上節奏，南昌工廠投產後瓶頸逐步解除，海外市場都同步開花，泰國上市半個月訂單就破咗三千。等下半年產能徹底釋放後，啟源 Q05 銷量仲有上漲空間，有望衝擊入門純電嘅第一梯隊。

No.10 名爵 MG4

排在第十嘅 MG4 上半年零售 7.08 萬輛，純純係靠海外市場背書。呢款 10 萬級嘅純電兩廂車，喺歐洲已經賣咗好幾年，連續 11 年蟬聯中國品牌歐洲銷冠，海外銷量占比遠超內地。

喺內地市場，MG4 自去年煥新後都逐步起量，後驅架構、五連桿獨立懸架嘅底盤素質喺同價位獨一無二，今年推出嘅 MG4X 版本甚至下放咗半固態電池，技術普惠嘅打法好見效，內地已经连续 9 個月月銷破萬。不過兩廂車喺內地本身就係小眾市場，MG 嘅品牌聲量亦遠唔如主流自主品牌，內地好難再有大嘅突破。接下來佢嘅增量依然會來自海外，內地維持穩態即可，係典型嘅靠全球市場攤薄成本嘅車款。

總結

睇完前十嘅榜單就能發現，純電市場早過咗隨便造個車就能賣嘅野蠻生長期，而家嘅邏輯非常清晰，低端市場持續收縮，消費升級係大趨勢，舊產品如果唔快速迭代就會被快速淘汰；而真正踩中用戶需求、配備到位、價格合理嘅新品，即使喺大盤下行嘅環境入面依然能逆勢突圍。下半年嘅競爭只會更激烈，更多新品會集中上市，價格戰仲會繼續打，到年底再睇榜單，排名恐怕仲要再換一輪。

2026 年上半年，中國汽車市場乘用車累計零售約 875 萬輛，同比下滑約 20%；與此同時，新能源滲透率在 5 月突破 63% 創歷史新高，6 月進一步攀升至約 63.6%。

大盤下行與結構性升級並行，可以說是這半年的主題，在這樣的背景下，真正的新能源頭部玩家開始浮出水面。

比亞迪，177.74 萬輛的銷量，让其持續位居銷量榜首；吉利汽車緊隨其後，上半年累計銷量 142.3 萬輛，創歷史同期新高，兩者合計拿下了中國新能源市場約 38.7% 的份額，超過三分之一的新能源車，不是出自比亞迪就是出自吉利。

至此，“兩超多強”的新能源市場格局已經形成，而且頭部兩家車企正在和追隨者拉開更大的距離，眾多車企在新能源市場打了這麼多年，淘汰賽逼近尾聲、自主品 牌市佔率突破 73%，中國新能源市場的“霸權戰爭”，基本上已經鎖定在這兩家企業之間。

比亞迪和吉利，各自以不同的路徑攻城略地，一個是整合產業鏈的強手，一個是梳理體系的能手，著這場“霸權爭奪戰”中，最終究竟是以雙雄並立收場？還是有誰能夠一舉奪權？

#比亞迪與吉利，甩開後面幾個身位？#

把時間軸拉長到 2025 年，中國新能源車市場格局的基本輪廓就已經顯現。

比亞迪，2025 年全年新能源汽車銷量 4,602,436 輛，同比增長 7.73%，其中純電動汽車銷量 225.67 萬輛，首次超越特斯拉成為全球純電動汽車年度銷冠，國內新能源汽車市場市佔率超 35%，2025 年全年銷量首次擠進全球汽車集團銷量前五。

吉利，2025 年全年銷量 302.46 萬輛，首次突破 300 萬輛，同比增長 39%，新能源銷量超 168 萬輛，同比增長 90%，全年營收 3452 億元，同比增長 25%，核心歸母淨利潤 144.1 億元，同比增長 36%。

進入 2026 年上半年，比亞迪 177.74 萬輛（同比 -15.9%），吉利 142.3 萬輛（同比 + 約 1%）。依舊是國內銷量的前二，從市場份額看，2026 年上半年中國新能源乘用車市場約 550 萬輛，比亞迪份額約 32.3%，吉利份額約 14.5%。

可以這麼說，中國的新能源市場裡面，這兩個品牌拿下了近半壁江山，要知道，在六年前，吉利新能源佔比還是个位數，比亞迪也遠未形成如今的規模，至此，中國新能源市場的格局基本已定，多品牌混戰演變成“兩級多超”。

#規模和體系，哪個是拿下市場霸權的關鍵？#

中國新能源市場那麼多品牌、那么多車，再加上政策的扶持，為什麼能夠形成統治力的是比亞迪和吉利？

先看比亞迪，當下其最大的護城河就是其龐大的規模，這種規模除了能夠保自身之外，也能夠擋住競爭對手的入侵，那麼這種規模從何而來？

中國新能源市場發展之初，可以說是完全的藍海，當時就算是龐大的全球汽車集團也不敢輕易涉足，畢竟這是一種根本性的能源轉換，進入這一市場就意味着此前燃油車時代的盈利模型、生產製造體系、產品定義模式要完全推到重來，不光要付出時間成本，更要算一筆經濟賬。

但是在中國，有一個不可忽略的點，就是政策導向的扶持，比亞迪之所以能夠成為當今新能源行業的霸主，也是賭對了政策的方向，在當時 ALL IN 新能源的決策下，順利成為第一個攻下新能源市場的中國車企，進而幫助自身快速拿下市場的大把份額。

在此之上，其通過垂直整合的路徑，從鋰礦開採到電池製造，從芯片設計到整車生產，比亞迪自身構筑了一套完整的產業鏈閉環。

其優勢在於，就算現在行業整體利潤率只剩 3.2%，比亞迪仍能靠自產電池、自產芯片、自產電控來壓低成本，2025 年，比亞迪之所以能夠在國內市場達到 35% 的市佔率，靠的就是“別人搞降價，我也能賺錢”。

那麼此時，這種先發優勢再加上成本的控制，就能夠讓其在市場的競爭當中擁有主動權，不用被其他對手牽著鼻子走，而是讓自己成為那個先出招的人，當掌握了主動權，那麼其在市場當中就更游刃有餘，進而快速形成規模的擴張。

但是歷史經驗表明，當規模擴張到一定程度，自然會放緩甚至回落，就算是強如比亞迪也沒有逃脫這個定律，今年上半年，其銷量出現了下跌，主力車型宋 PLUS、秦 PLUS、海鷗所在市場銷量出現同比下滑。

當價格戰紅利全面退潮，單純價格策略已難形成差異化壁壘，王傳福在股東大會上承認：當前技術領先度不及前幾年，技術成果的市場驚艷度有所下降，行業同質化特徵逐漸明顯。

對此，在 2026 年 6 月，比亞迪啟動成立以來最大規模的整車業務組織變革，將王朝、海洋、騰勢、方程豹四大品牌重組為獨立經營單元，實行獨立核算、自負盈虧，研發體系重構為“集團技術中台 + 品牌研究院”，這個目的很明確，在實現擴張之後，逐漸從“規模驅動”轉向“利潤與效率驅動”。

再看吉利，其打法和比亞迪完全不同，它不是用一條產業鏈築牆，而是用一套體系結構來布陣。

這樣一個體系基礎，是建立在李書福“一個吉利”的戰略之下，關停冗餘主體，整合研發、採購與智能化資源，千里浩瀚智駕系統跨品牌複用，這種統一技術底座，靠品牌形成產品差異化的打法，正在形成傳統大廠對抗快速迭代與價格戰的後發優勢。

具體來說，吉利銀河承擔了市場主流新能源車走量的任務，其上半年累計銷量 519793 輛；中國星系列穩燃油車基盤，上半年累計 580580 輛；極氪以 35 萬元均價拉升品牌溢價，上半年交付 17.83 萬輛，同比增長 97%；領克兼顧中高端新能源與海外拓展。

這種各司其職的分工，讓吉利在中國價格戰越演越烈的背景下保持了自身品牌發展的健康性，反映在數據上的是一季度單車核心淨利潤達 6429 元，同比增長 30%，毛利率提升至 17.5%，在行業整體普遍下滑超 20% 的背景下，這個成績具有一定的說服力。

並且吉利在產品的佈局上比較有針對性，其拿下了 10-20 萬這段最走量的市場，依靠的是產品的密集覆蓋，以及動力類型的全覆蓋，這一點對於提升消費者的認知有很強的作用，其中吉利星願一款車貢獻 34.6% 的集團銷量。

與此同時，海外市場正在成為吉利的第二增長曲線，上半年出口 47.42 萬輛，同比增 158%，已超過 2025 年全年出口總量；新能源產品出口 27.72 萬輛，同比增 585%，6 月出口首次突破 10 萬輛，目前吉利已經連續兩次上調出口目標至 100 萬輛。

結合以上內容可以看到，比亞迪的規模化讓其在市場中有足夠強的曝光，而且這種規模效應對於品牌來說也能夠帶來一定的積極影響，與此同時，針對如今規模化發展到一定程度的瓶頸，比亞迪也开始放權來考慮效率的問題，以求每個子品牌能夠更靈活應對市場。

吉利在“一個吉利”戰略背景下，過去分散的資源重新集中，根據自身旗下子品牌的不同定位來對不同市場進行有針對性的佈局，減少內耗的同時，對於消費者群體來說也更容易、更精準地在對應市場看到吉利的產品，進而帶動銷量的提升。

這兩個路徑雖然不同，但是目的都是一個，就是在存量市場當中提升自身的競爭力，如今中國汽車市場早已經進入飽和狀態，那麼此時能夠在此活得更好，依靠的就是規模和體系能力，這一點通過比亞迪和吉利的例子，可以印證這一發展模式的正確性，二者在市場雖然是競爭關係，但發展模式殊途卻同歸。

除了國內市場之外，海外市場正在成為決定兩強格局的一個因素，有意思的是，比亞迪與吉利這個在國內走不同路線的銷量霸主，在海外的佈局依舊是兩種不同的路徑。

比亞迪走的是重資產獨資路線，在巴西、泰國、匈牙利等地自建工廠，意在保持技術與管理自主權，泰國工廠是當前唯一已投產的海外全工藝工廠，匈牙利工廠 2026 年 Q2 投產，“本地生產 + 國內出口”共同提升交付彈性。

吉利走的是輕資產協同路線，借助沃爾沃、寶騰、雷諾等既有合作網絡切入當地製造與渠道，收購福特西班牙瓦倫西亞工廠產線、簽約瑞士經銷商 Emil Frey、這種模式避免了大規模自建工廠的重資產負擔。

兩種路線各有優劣，比亞迪的獨資模式能守住技術主權，但資金壓力大、落地慢；吉利的協同模式能快速鋪開，但對合作方的依賴度高、品牌控制力弱，從 2026 年上半年的數據看，吉利的出口增速（157%）是要超過比亞迪（70%），但比亞迪的海外銷量絕對值（78.94 萬輛）仍領先吉利（47.42 萬輛）。

後續，這兩個巨頭在海外市場的表现或許將成為影響其品牌整體發展的關鍵要因，在歐盟 IAA 法案將外資持股鎖死在 49% 的背景下，吉利的合資協同模式可能面臨更低的政策合規成本，而比亞迪的獨資路線可能面臨更大的制度性壁壘。

#頭部格局確立，成功路徑追隨者難以複製？#

當市場有了成功的模板，自然其他人就像照搬複製，那麼比亞迪與吉利的這種發展模式是否可以複製？

比亞迪的垂直整合，建立在二十多年的產業深耕之上，從電池起家到整車製造，這是一條無法速成的路，寧德時代是電池巨頭，但它不造車；蔚來、理想是造車新勢力，但它們不產電池，要把整條產業鏈攥在手里，需要時間、資金和戰略定力，三者缺一不可。

吉利的體系化能力，建立在多品牌收購和整合的長期積累之上，沃爾沃、寶騰、路特斯、極星等等，這些品牌不是一夜之間買來的，是十幾年持續佈局的結果，沒有這個“品牌池”，“一個吉利”戰略就失去了協同的基礎，新勢力只有一兩個品牌，傳統車企大多只有一個主品牌，都不具備吉利這種“多品牌矩陣協同”的條件。

所以說，這兩條路，比亞迪和吉利走得通，不代表別人也能走，那麼是否有別的路子能夠擠進中國新能源“強者”的陣營當中？我們不妨看看後續追隨者是如何應對的。

目前，依靠品牌溢價和單車型效率這兩個發展路徑，是大部分市場追隨者的普遍招數，其中特斯拉和小米算是兩個代表。

從品牌的統計口徑來看，排在比亞迪和吉利身後的新能源品牌是特斯拉，2026 年上半年特斯拉‌中國國內市場零售銷量約為 32.5 萬輛‌；若指上海超級工廠‌上半年總交付量（含出口）為 46.8 萬輛‌。

但是需要注意的是，特斯拉的產品陣營庫已經許久沒有更新，兩款旗艦車型 Model S 和 Model X 在今年上半年已經停產，目前在售的主力車型就是 Model 3 和 Model Y，那麼什麼是助推其銷量的原因？答案很簡單，就是其品牌的影響力。

如果換做別的品牌，或者說大部分自主品 牌，只有兩款車型在市場當中的競爭力顯然不夠，不然其也不會在國內市場佈局眾多車型，要知道今年僅上半年的時間，中國汽車市場就有 500 餘款新車與換代車型進入市場，其主要目的就是通过短時間、多頻次的聲量去換取消費者的注意與銷量。

但是特斯拉的優勢在與其品牌的影響力，一個是入局早，算是電動市場的絕對先行者，而且有自己 的補能體系，再加上品牌創始人的個人魅力加成，很多消費者若不考慮價格等因素，便會將其作為首要或者主要的選擇之一。

再說小米，這其實可以算作一個單車型高效率的樣本，2026 年上半年，小米汽車累計交付超 18 萬輛基本上能夠達到一個月均 3 萬的程度，其第一年只靠一款車，如今也只是兩款在售車型。

如果將其和比亞迪放在一起，就能夠看出其單車效率達到什麼水平，兩款車 18 萬的銷量，對比 66 款車型的 119.6 萬輛，其單車型的平均銷量遠高於市面其他大多數品牌，基本上能夠達到行業平均水平的 3 倍以上。

這兩條路徑為什麼它們值得被單獨討論？特斯拉和小米的案例，恰恰回答了“比亞迪和吉利的路徑是否可複製”這個問題。

比亞迪的規模，需要二十年產業鏈深耕；吉利的體系，需要十餘年品牌併購整合，這兩件事，其他品牌幾乎無法複製，那麼其他品牌想要在市場獲得存在感，就要有其他的差異化優勢，要不依靠品牌，要不依靠自身生態，要不就從別的法門入手。

而且還有一點，相對於規模化和體系化這種不會被輕易擊破的壁壘，其他方式可能都存在一定的不確定性。

比如特斯拉的品牌影響力，特斯拉在 2026 年一季度國內零售銷量同比下降 16.2%，1 月份 Model Y 更是跌至零售榜第 20 位，其今年 4 月純電零售市場份額僅 3.06%，這些都在說明一個問題，就是品牌的影響力可能會被競爭對手稀釋。

再有小米的單車效率，如果市場對產品的接受度尚可，那麼單車的極致效率就是一種優勢，若單車在市場的吸引力下降，那麼對於品牌來說就是嚴重的打擊，甚至可能出現一款車定生死的局面。

所以說，比亞迪和吉利所建立起來的這種“霸權”，是基於時間等多個因素疊加的效果，短期內想複製這種品牌發展路徑難於上青天，所以後續中國新能源市場的終局不會是“比亞迪 + 吉利”的雙頭壟斷，但是其所處的頭部格局已然固化，這種壁壘不會被後來者輕易打破，相反，這些巨頭則可能會“吸收”掉市場中難以維系的中小品牌。

#一家獨大，還是一山容下二虎？#

俗話說，一山不容二虎，那麼這一點是否會反映在比亞迪與吉利的“霸權”爭奪上？

短期看，比亞迪出現了規模擴張後的陣痛，國內銷量出現下滑、組織變革剛剛啟動，但它的底牌相對來說還是足夠厚的，畢竟是全球最大的新能源產能、有完整的產業鏈佈局、還有目前新能源領域最大的用戶基盤，如果組織變革能夠激活各自品牌的戰鬥力，比亞迪的規模優勢仍有擴張的希望。

中長期看，吉利的增長動能或許還有更長的持續期，上半年單車淨利潤創新高、海外出口暴增、新能源滲透率穩步提升，各大品牌的互補結構讓它在任何單一市場波動時都有緩衝。

與此同時，誰能把海外市場從增量變成利潤，誰就能獲得領先對手的希望，比亞迪的獨資模式在巴西、泰國已驗證可行性；吉利的協同模式在歐洲正加速落地，兩條路都能走通，但哪條路能走得更好，取決於誰能在本地化運營、品牌建設和成本控制之間找到更好的平衡。

客觀來說，中國新能源市場的終局，一家獨大很難，雙雄並立的概率顯然更高，這一點在全球多個市場已有印證，不管是比亞迪的規模還是吉利的體系，這兩種武器都能殺人，但是市場當中更重要的一點是誰更會變通，此時，不管是比亞迪的組織調整，還是吉利整合的理念，都是應對當下問題所產生的變通答案。

至於最後霸權的爭奪，誰能夠率先在規模擴張與效率、產品覆蓋面與技術聚焦、發展速度和產品質量之間找到那個關鍵的平衡點，誰就有可能在焦灼的霸權爭奪戰中找到領先對手的時機。

國內新能源汽車市場喺 5 月出現集中漲價

超過 15 間車企調整售價或減少權益，特斯拉 Model Y 長續航版漲 1.8 萬蚊、高性能版漲 2 萬蚊，小米 SU7 全系調高 4000 元，比亞迪提高激光雷達選裝包價格，蔚來部分車型調價並取消免費換電。核心原因係碳酸鋰等電池原材料價格大升，單車電池成本增加 3000-6000 元，加上車規級晶片漲價，智能駕駛車型成本額外增加 3000-7000 元。漲價潮說明行業從價格戰轉向成本傳導，頭部企業憑藉規模仲能消化一啲壓力，但中腰部新勢力日子更緊張。消費者短期會觀望，長期睇新能源滲透率仲喺穩定提升，5 月新能源零售滲透率預計達到 62.5% 左右。

北京車展後新車上市密集

5 月有咗多款新車落地。魏牌 V9X 上市，34.98-38.98 萬蚊，大型豪華插混 SUV，歸元 S 平台首款，純電續航最高 470 公里，綜合續航 1700 公里。小鵬 GX 作為全尺寸旗艦 SUV 推出，填補品牌高端空白。嵐圖泰山 X8、吉利銀河星耀 7 等亦陸續上市，聚焦中高端插混同智能配置。呢啲車集中喺 30 萬以上區間，說明車企喺利潤空間更大嘅高端市場發力。配置方面普遍強化 800V 平台、激光雷達同混動系統，實際用車場景下長續航同補能便利性係主要賣點。

銷量同市場表現

1-5 月乘用車零售整體同比下降，新能源零售亦同比下滑但滲透率繼續創新高。比亞迪 4 月國內銷量超 32 萬輛，繼續領跑。出口保持強勁，中國品牌喺歐洲電動車市場份額首次突破 15%。國內需求偏弱，出口成為重要支撐。自主品牌零售份額接近 70%，傳統車企轉型中吉利、長安表現突出。燃油車以價換量但銷量下滑，庫存高企，說明消費者轉向新能源嘅趨勢冇變，只係節奏受成本同經濟環境影響。

小米純電 SUV 交付同智能硬件成本下移

小米汽車五月交付小米 YU7 純電中大型 SUV。呢部車採用 800V 高壓平台，搭載 101 度電池，CLTC 續航里程 810 公里。智駕系統選用純視覺方案配雙 Orin-X 晶片，算力 508TOPS。交付首月數量 1.2 萬輛。小米透過供應鏈重組降低硬件成本，令同級別智能 SUV 價格降至 22 萬蚊。純視覺智駕方案喺中高端市場進入规模化落地階段。

比亞迪第五代 DM 車型銷量同市場份額變化

五月數據統計，搭載第五代 DM 混動技術嘅秦 L 同海豹 06 單月銷量合計 6 萬輛。呢個系統引擎熱效率 46.06%，百公里虧電油耗 2.9 公升，綜合續航里程 2000 公里。由於核心零部件全產業鏈自產，車企將起售價定喺 10 萬蚊以內。呢個價格策略導致同價位合資品牌燃油車市場份額下滑。五月合資 A 級燃油車市場份額同比下降 12%，燃油向混動轉型嘅速度加快。

特斯拉 FSD 中國數據中心運作同本地化測試

五月中旬，特斯拉完成上海數據中心擴容，自動駕駛系統 FSD 獲得部分城市地圖審核同數據合規准入。五月底，特斯拉喺上海、深圳向用戶推送 V12.5 版本內測。呢個系統採用端到端大模型技術，取消規則代碼。測試數據顯示，系統應對非機動車同複雜路口時，接管率係每百公里 1.2 次。數據合規落地加速咗國內車企端到端智駕模型嘅迭代速度，行業競爭轉向模型訓練效率。

中國車企海外建廠同供應鏈本地化轉型

五月下旬，比亞迪泰國工廠同吉利東南亞製造基地完成二期擴建，兩間工廠年產能均達到 15 萬輛。奇瑞西班牙工廠啟動裝配。面對關稅政策變化，中國車企五月調整出海策略，由整車出口轉型為全產業鏈本地化。數據顯示，五月中國汽車海外工廠本土化零部件採購率提升 15 個百分點。透過資本同技術輸出應對貿易壁壘，重塑咗全球汽車供應鏈，海外工廠利潤占比成為衡量車企經營狀況嘅指標。

傳統 4S 店渠道轉型同新能源網點擴張

五月乘用車市場數據顯示，新能源汽車滲透率三個月穩定喺 53% 以上。受此影響，傳統燃油車 4S 店出現閉店現象，五月全國退網燃油車門店數量 180 間。同時，車企將商超直營店向綜合交付中心轉化。本月新增新能源汽車服務網點中，集銷售、交付、售後于一体嘅綜合中心占比 70%。渠道結構變化表明，新能源汽車完成市場教育，銷售網絡佈局從流量導入階段進入服務效率競爭階段。

國內新能源汽車市場喺 5 月出現集中漲價

超過 15 間車企調整售價或減少權益，特斯拉 Model Y 長續航版漲 1.8 萬蚊、高性能版漲 2 萬蚊，小米 SU7 全系調高 4000 元，比亞迪提高激光雷達選裝包價格，蔚來部分車型調價並取消免費換電。核心原因係碳酸鋰等電池原材料價格大升，單車電池成本增加 3000-6000 元，加上車規級晶片漲價，智能駕駛車型成本額外增加 3000-7000 元。漲價潮說明行業從價格戰轉向成本傳導，頭部企業憑藉規模仲能消化一啲壓力，但中腰部新勢力日子更緊張。消費者短期會觀望，長期睇新能源滲透率仲喺穩定提升，5 月新能源零售滲透率預計達到 62.5% 左右。

北京車展後新車上市密集

5 月有咗多款新車落地。魏牌 V9X 上市，34.98-38.98 萬蚊，大型豪華插混 SUV，歸元 S 平台首款，純電續航最高 470 公里，綜合續航 1700 公里。小鵬 GX 作為全尺寸旗艦 SUV 推出，填補品牌高端空白。嵐圖泰山 X8、吉利銀河星耀 7 等亦陸續上市，聚焦中高端插混同智能配置。呢啲車集中喺 30 萬以上區間，說明車企喺利潤空間更大嘅高端市場發力。配置方面普遍強化 800V 平台、激光雷達同混動系統，實際用車場景下長續航同補能便利性係主要賣點。

銷量同市場表現

1-5 月乘用車零售整體同比下降，新能源零售亦同比下滑但滲透率繼續創新高。比亞迪 4 月國內銷量超 32 萬輛，繼續領跑。出口保持強勁，中國品牌喺歐洲電動車市場份額首次突破 15%。國內需求偏弱，出口成為重要支撐。自主品牌零售份額接近 70%，傳統車企轉型中吉利、長安表現突出。燃油車以價換量但銷量下滑，庫存高企，說明消費者轉向新能源嘅趨勢冇變，只係節奏受成本同經濟環境影響。

小米純電 SUV 交付同智能硬件成本下移

小米汽車五月交付小米 YU7 純電中大型 SUV。呢部車採用 800V 高壓平台，搭載 101 度電池，CLTC 續航里程 810 公里。智駕系統選用純視覺方案配雙 Orin-X 晶片，算力 508TOPS。交付首月數量 1.2 萬輛。小米透過供應鏈重組降低硬件成本，令同級別智能 SUV 價格降至 22 萬蚊。純視覺智駕方案喺中高端市場進入规模化落地階段。

比亞迪第五代 DM 車型銷量同市場份額變化

五月數據統計，搭載第五代 DM 混動技術嘅秦 L 同海豹 06 單月銷量合計 6 萬輛。呢個系統引擎熱效率 46.06%，百公里虧電油耗 2.9 公升，綜合續航里程 2000 公里。由於核心零部件全產業鏈自產，車企將起售價定喺 10 萬蚊以內。呢個價格策略導致同價位合資品牌燃油車市場份額下滑。五月合資 A 級燃油車市場份額同比下降 12%，燃油向混動轉型嘅速度加快。

特斯拉 FSD 中國數據中心運作同本地化測試

五月中旬，特斯拉完成上海數據中心擴容，自動駕駛系統 FSD 獲得部分城市地圖審核同數據合規准入。五月底，特斯拉喺上海、深圳向用戶推送 V12.5 版本內測。呢個系統採用端到端大模型技術，取消規則代碼。測試數據顯示，系統應對非機動車同複雜路口時，接管率係每百公里 1.2 次。數據合規落地加速咗國內車企端到端智駕模型嘅迭代速度，行業競爭轉向模型訓練效率。

中國車企海外建廠同供應鏈本地化轉型

五月下旬，比亞迪泰國工廠同吉利東南亞製造基地完成二期擴建，兩間工廠年產能均達到 15 萬輛。奇瑞西班牙工廠啟動裝配。面對關稅政策變化，中國車企五月調整出海策略，由整車出口轉型為全產業鏈本地化。數據顯示，五月中國汽車海外工廠本土化零部件採購率提升 15 個百分點。透過資本同技術輸出應對貿易壁壘，重塑咗全球汽車供應鏈，海外工廠利潤占比成為衡量車企經營狀況嘅指標。

傳統 4S 店渠道轉型同新能源網點擴張

五月乘用車市場數據顯示，新能源汽車滲透率三個月穩定喺 53% 以上。受此影響，傳統燃油車 4S 店出現閉店現象，五月全國退網燃油車門店數量 180 間。同時，車企將商超直營店向綜合交付中心轉化。本月新增新能源汽車服務網點中，集銷售、交付、售後于一体嘅綜合中心占比 70%。渠道結構變化表明，新能源汽車完成市場教育，銷售網絡佈局從流量導入階段進入服務效率競爭階段。

國內新能源汽車市場喺 5 月出現集中漲價

超過 15 間車企調整售價或減少權益，特斯拉 Model Y 長續航版漲 1.8 萬蚊、高性能版漲 2 萬蚊，小米 SU7 全系調高 4000 元，比亞迪提高激光雷達選裝包價格，蔚來部分車型調價並取消免費換電。核心原因係碳酸鋰等電池原材料價格大升，單車電池成本增加 3000-6000 元，加上車規級晶片漲價，智能駕駛車型成本額外增加 3000-7000 元。漲價潮說明行業從價格戰轉向成本傳導，頭部企業憑藉規模仲能消化一啲壓力，但中腰部新勢力日子更緊張。消費者短期會觀望，長期睇新能源滲透率仲喺穩定提升，5 月新能源零售滲透率預計達到 62.5% 左右。

北京車展後新車上市密集

5 月有咗多款新車落地。魏牌 V9X 上市，34.98-38.98 萬蚊，大型豪華插混 SUV，歸元 S 平台首款，純電續航最高 470 公里，綜合續航 1700 公里。小鵬 GX 作為全尺寸旗艦 SUV 推出，填補品牌高端空白。嵐圖泰山 X8、吉利銀河星耀 7 等亦陸續上市，聚焦中高端插混同智能配置。呢啲車集中喺 30 萬以上區間，說明車企喺利潤空間更大嘅高端市場發力。配置方面普遍強化 800V 平台、激光雷達同混動系統，實際用車場景下長續航同補能便利性係主要賣點。

銷量同市場表現

1-5 月乘用車零售整體同比下降，新能源零售亦同比下滑但滲透率繼續創新高。比亞迪 4 月國內銷量超 32 萬輛，繼續領跑。出口保持強勁，中國品牌喺歐洲電動車市場份額首次突破 15%。國內需求偏弱，出口成為重要支撐。自主品牌零售份額接近 70%，傳統車企轉型中吉利、長安表現突出。燃油車以價換量但銷量下滑，庫存高企，說明消費者轉向新能源嘅趨勢冇變，只係節奏受成本同經濟環境影響。

小米純電 SUV 交付同智能硬件成本下移

小米汽車五月交付小米 YU7 純電中大型 SUV。呢部車採用 800V 高壓平台，搭載 101 度電池，CLTC 續航里程 810 公里。智駕系統選用純視覺方案配雙 Orin-X 晶片，算力 508TOPS。交付首月數量 1.2 萬輛。小米透過供應鏈重組降低硬件成本，令同級別智能 SUV 價格降至 22 萬蚊。純視覺智駕方案喺中高端市場進入规模化落地階段。

比亞迪第五代 DM 車型銷量同市場份額變化

五月數據統計，搭載第五代 DM 混動技術嘅秦 L 同海豹 06 單月銷量合計 6 萬輛。呢個系統引擎熱效率 46.06%，百公里虧電油耗 2.9 公升，綜合續航里程 2000 公里。由於核心零部件全產業鏈自產，車企將起售價定喺 10 萬蚊以內。呢個價格策略導致同價位合資品牌燃油車市場份額下滑。五月合資 A 級燃油車市場份額同比下降 12%，燃油向混動轉型嘅速度加快。

特斯拉 FSD 中國數據中心運作同本地化測試

五月中旬，特斯拉完成上海數據中心擴容，自動駕駛系統 FSD 獲得部分城市地圖審核同數據合規准入。五月底，特斯拉喺上海、深圳向用戶推送 V12.5 版本內測。呢個系統採用端到端大模型技術，取消規則代碼。測試數據顯示，系統應對非機動車同複雜路口時，接管率係每百公里 1.2 次。數據合規落地加速咗國內車企端到端智駕模型嘅迭代速度，行業競爭轉向模型訓練效率。

中國車企海外建廠同供應鏈本地化轉型

五月下旬，比亞迪泰國工廠同吉利東南亞製造基地完成二期擴建，兩間工廠年產能均達到 15 萬輛。奇瑞西班牙工廠啟動裝配。面對關稅政策變化，中國車企五月調整出海策略，由整車出口轉型為全產業鏈本地化。數據顯示，五月中國汽車海外工廠本土化零部件採購率提升 15 個百分點。透過資本同技術輸出應對貿易壁壘，重塑咗全球汽車供應鏈，海外工廠利潤占比成為衡量車企經營狀況嘅指標。

傳統 4S 店渠道轉型同新能源網點擴張

五月乘用車市場數據顯示，新能源汽車滲透率三個月穩定喺 53% 以上。受此影響，傳統燃油車 4S 店出現閉店現象，五月全國退網燃油車門店數量 180 間。同時，車企將商超直營店向綜合交付中心轉化。本月新增新能源汽車服務網點中，集銷售、交付、售後于一体嘅綜合中心占比 70%。渠道結構變化表明，新能源汽車完成市場教育，銷售網絡佈局從流量導入階段進入服務效率競爭階段。

8.5 萬輛。這是吉利 5 月海外出口嘅答卷，同比 184% 嘅增幅。澳洲，吉利進先 14 個月，交付破 1 萬台。EX5 喺嗰邊一季度純電 SUV-C 銷冠，極氪 7X 更狠，直接將長期霸榜嘅特斯拉 Model Y 拉落馬。墨西哥 1 到 4 月累計 1.6 萬 +，刷新歷史。巴西單月冲到 4000+ 台，亦係該國市場最高紀錄。

爆單之後，物流先行

面對驟然壓過來嘅訂單，吉利冇把壓力全推畀經銷商同用戶去等，而係把寧波出海樞紐直接頂上去用。滾裝船、集裝箱船、國際鐵路班列三線並行，4 大鐵路港、6 大海運港一齊動起來；兩艘自有滾裝船壓陣，歐中班列專列常態化跑，鐵路能把到歐洲嘅時效相對海運砍掉幾十日。

每月近萬台穩定發往核心港口，唔係一句「我哋全力保供」咁輕巧，背後係線路、艙位、關務、裝卸堆場同長期合約織成一張網。你可以想像一下，如果冇呢套海陸空聯運嘅底盤，再好嘅銷售業績都會喺漫長嘅海運周期同用戶罵聲中化為泡影。

拒絕「廉價」邏輯，深耕本土土壤

好多人仲用舊眼光睇自主品牌出海，以為不過係「車平，外國人圖實惠」。呢套邏輯放喺五年前或許成立，而家卻解釋唔通點解極氪 7X 能喺澳洲把長期霸榜嘅特斯拉 Model Y 拉落馬，更加解釋唔通迪拜經銷商嘅追捧。

迪拜係咩地方？全球豪車雲集嘅競技場。嗰邊嘅經銷商咩陣仗唔見過？佢哋追住吉利要車，圖嘅絕非「廉價」。一個吉利」嘅戰略看似抽象，落地時卻異常具體：吉利、領克、極氪各守其位，既保持品牌調性嘅獨立，又喺後台共享體系能力。右軚適配、6AT 版本嘅引入，呢啲瑣碎嘅工程細節，先係真正扎入當地市場嘅根系。

墨西哥市場嘅反饋尤為典型。當地團隊有一句好樸實：「唔因短期關稅而改變戰略。」翻譯過嚟就係：我唔係嚟賺快錢嘅，我係嚟長住嘅。呢種心態投射喺產品上，就係 EX2 喺墨西哥、印尼、哥斯達黎加拿下 B 級兩廂新能源銷冠；投射喺渠道上，就係同經銷商共生共贏嘅生態。

體系出海，決勝於唔看得見嘅地方

銷量暴增最容易暴露短板。吉利把售後從「修車」升級為用戶運營，超長質保、三級配件體系、覆蓋全球嘅 VOC 用戶之聲系統……呢啲動作無法直接印喺海報上，卻係決定兩年後口碑係向上定係坍塌嘅關鍵。

可以咁講，吉利喺海外呢 8.5 萬輛，唔係靠個嗓門喊出嚟嘅，而係靠一套由產品定義、物流交付到用戶運營嘅精密機器轉出嚟嘅。當物流車隊喺歐亞大陸橋上晝夜奔馳，當迪拜車商喺展廳入面向客戶推介吉利，中國汽車出海嘅敘事邏輯，已經翻篇。

#吉利喺海外賣爆了 #外國人眼中嘅吉利

豪車遍地嘅迪拜，經銷商乜樣嘅好車冇見過？

但而家，一位喺迪拜賣中國車嘅海外經銷商嚟國內參展，硬係被極氪圈咗粉。佢直言，中國車嘅技術迭代已經進入新階段，傳統德國豪華品牌好難再跟極氪咁樣嘅中國品牌競爭。

呢啲嘢聽住似客套，但人家嘅行動更猛——佢自己已經有一台極氪 9X，極氪 8X 上市後，轉頭又盲訂咗兩台。

這就是中國車出海正在發生嘅最微妙嘅變化：過去係我哋主動「走出去」，而家係海外優質經銷商開始「反向伸手」咗。

海外賣爆，唔只係一個市場熱

吉利最新披露嘅海外數據，的確有點底氣。

今年 5 月，吉利汽車銷量達到 23.8 萬輛，實現同環比雙增長。其中海外出口超過 8.5 萬輛，創下歷史新高，同比增長達 184%。

單睇總量足夠亮眼，但更深層嘅含金量在於：呢個唔係靠單點市場投機撐起嚟，而係全線開花。

4 月份，吉利海外新能源銷量同比增長 624.5%，蟬聯中國新能源車出海增速第一。北美、亞洲、歐洲、南美四大洲都在起量，多國增长速度超過 300%。

吉利進入澳洲市場只有 14 個月，整車交付已經突破 10000 台，成為當地增長最快嘅中國車企之一；巴西市場單月銷量衝到 4000 台以上，刷新當地最高單月銷量；墨西哥市場 1-4 月累計銷量超過 1.6 萬台，也創下歷史新高。

呢幾個市場地緣分散，消費習慣、道路環境同政策法規天差地別。吉利能同時跑通，說明呢波增長絕非偶然踩中咗某個單一風口。

車型喺多點開花。

Geely EX2 喺墨西哥、印尼、哥斯達黎加等多個市場，拿下一季度 B 級兩廂新能源銷量 TOP1；Geely EX5 喺澳洲、阿聯酋、烏拉圭等多個國家，成為一季度純電 SUV-C 市場銷冠。

過去中國車出海，常被貼上「便宜、配置高」嘅性價比標籤。而吉利如今喺唔同市場、唔同細分品類同時拿下第一，意味住產品已經真正殺入咗當地主流消費群體嘅選車清單。

極氪喺澳洲掀翻 Model Y

吉利呢波出海，唔只係靠平民車型走量。

如果話 Geely EX2 同 EX5 負責筑牢銷量大盤，那麼極氪負責嘅就係另一手硬牌：捅破中國品牌喺海外嘅價格天花板。

5 月，極氪品牌交付 34377 輛，再創新高。其中，極氪 9 系、8 系車型占比接近 50%，品牌單車成交價同比增長 52.4%，甚至超過咗傳統 BBA。

高端市場從來唔係喊出來，最終要靠真實成交價說話。以澳洲市場為例，極氪 7X 銷量再次登頂，甚至超越咗長期霸榜嘅特斯拉 Model Y。澳洲並非新能源處女地，特斯拉喺此深耕已久，極氪能正面硬剛並反超，含金量極高。

所以，迪拜經銷商被極氪打動，唔係一個孤立嘅小花絮。

對住好多海外用戶嚟講，中國車呢幾年變化太快咗。過去佢哋可能覺得中國車只係配置多、價格低，但而家真正坐進車入面，體驗智能座艙、三電效率、底盤質感、豪華配置同整車完成度，感受會完全不同。

尤其係極氪呢類品牌，已經唔係喺回答「中國車可唔可以造新能源車」嘅問題，而係喺回答「中國品牌可唔可以做高端車」嘅問題。呢個為吉利喺海外打開咗更高溢價空間嘅想象力。

車賣爆之後，物流先頂唔住咗

銷量起嚟之後，最先被考驗嘅往往唔係營銷，而係交付。

海外市場唔比國內，新車從工廠到終端，要跨越港口、海運、鐵路、清關、分撥、經銷商交付等重重關卡。任何一個毛細血管堵塞，都會直接摧毀用戶體驗。

「賣得咗」之後，吉利而家嘅核心任務係「供得上」。

為咗應對暴漲嘅海外訂單，吉利依托寧波出海樞紐，同時啟用滾裝船、集裝箱船同國際鐵路班列開展海陸聯運。而家，吉利已經新增多條運輸路線，形成 4 大鐵路港、6 大海運港嘅運力資源佈局，並配有兩艘自有滾裝船。

同時，吉利仲開多條跨境運輸專線，持續補充運力資源，每月可穩定發運近萬台新車到歐洲核心港口。中歐班列吉利專列已經常態化運行，運輸時間相比海運可縮短 40 日。

呢個轉折點好有意思：過去中國車出海焦慮嘅係「點樣賣出嚟」，而吉利而家面對嘅甜美煩惱係「點樣快點交車」。

呢個恰恰係出海邏輯迭代嘅縮影。

早年嘅汽車出口好似一錘子買賣嘅「貿易生意」，車上船、賣畀中間商，任務就完成咗。但而家唔同，海外用戶買中國車，唔單睇產品本身，更看重交付周期、售後服務、配件供應同質保政策，佢哋看重品牌有無打算深耕當地。

所以，唔好光盯住 5 月嗰 8.5 萬輛嘅出口數據睇。真正嘅考驗係車賣爆之後，物流可唔可以按時交車、售後可唔可以快速響應。吉利今次令人口服心服嘅，係佢將呢啲后勤保障做咗喺前面。

呢先係中國車企全球化競爭進入深水區嘅標誌。

8.5 萬輛。這是吉利 5 月海外出口嘅答卷，同比 184% 嘅增幅。澳洲，吉利進先 14 個月，交付破 1 萬台。EX5 喺嗰邊一季度純電 SUV-C 銷冠，極氪 7X 更狠，直接將長期霸榜嘅特斯拉 Model Y 拉落馬。墨西哥 1 到 4 月累計 1.6 萬 +，刷新歷史。巴西單月冲到 4000+ 台，亦係該國市場最高紀錄。

爆單之後，物流先行

面對驟然壓過來嘅訂單，吉利冇把壓力全推畀經銷商同用戶去等，而係把寧波出海樞紐直接頂上去用。滾裝船、集裝箱船、國際鐵路班列三線並行，4 大鐵路港、6 大海運港一齊動起來；兩艘自有滾裝船壓陣，歐中班列專列常態化跑，鐵路能把到歐洲嘅時效相對海運砍掉幾十日。

每月近萬台穩定發往核心港口，唔係一句「我哋全力保供」咁輕巧，背後係線路、艙位、關務、裝卸堆場同長期合約織成一張網。你可以想像一下，如果冇呢套海陸空聯運嘅底盤，再好嘅銷售業績都會喺漫長嘅海運周期同用戶罵聲中化為泡影。

拒絕「廉價」邏輯，深耕本土土壤

好多人仲用舊眼光睇自主品牌出海，以為不過係「車平，外國人圖實惠」。呢套邏輯放喺五年前或許成立，而家卻解釋唔通點解極氪 7X 能喺澳洲把長期霸榜嘅特斯拉 Model Y 拉落馬，更加解釋唔通迪拜經銷商嘅追捧。

迪拜係咩地方？全球豪車雲集嘅競技場。嗰邊嘅經銷商咩陣仗唔見過？佢哋追住吉利要車，圖嘅絕非「廉價」。一個吉利」嘅戰略看似抽象，落地時卻異常具體：吉利、領克、極氪各守其位，既保持品牌調性嘅獨立，又喺後台共享體系能力。右軚適配、6AT 版本嘅引入，呢啲瑣碎嘅工程細節，先係真正扎入當地市場嘅根系。

墨西哥市場嘅反饋尤為典型。當地團隊有一句好樸實：「唔因短期關稅而改變戰略。」翻譯過嚟就係：我唔係嚟賺快錢嘅，我係嚟長住嘅。呢種心態投射喺產品上，就係 EX2 喺墨西哥、印尼、哥斯達黎加拿下 B 級兩廂新能源銷冠；投射喺渠道上，就係同經銷商共生共贏嘅生態。

體系出海，決勝於唔看得見嘅地方

銷量暴增最容易暴露短板。吉利把售後從「修車」升級為用戶運營，超長質保、三級配件體系、覆蓋全球嘅 VOC 用戶之聲系統……呢啲動作無法直接印喺海報上，卻係決定兩年後口碑係向上定係坍塌嘅關鍵。

可以咁講，吉利喺海外呢 8.5 萬輛，唔係靠個嗓門喊出嚟嘅，而係靠一套由產品定義、物流交付到用戶運營嘅精密機器轉出嚟嘅。當物流車隊喺歐亞大陸橋上晝夜奔馳，當迪拜車商喺展廳入面向客戶推介吉利，中國汽車出海嘅敘事邏輯，已經翻篇。

#吉利喺海外賣爆了 #外國人眼中嘅吉利

6月2日，据乘联会最新统计数据，特斯拉上海超级工厂5月交付超8.5万辆，创2026年单月交付新高，同比增长39.4%，环比增长8%。

上海超级工厂作为特斯拉全球最大出口中心，交付量占全球总交付量的一半以上，产品供给亚太与欧洲市场。泰国市场，特斯拉在2026年第一季度高端电动车品牌注册量中排名第一；韩国市场，特斯拉是4月进口车品牌销量冠军；新加坡市场，特斯拉迎来了第一万位车主；中国澳门市场，特斯拉在4月蝉联最畅销的电动车品牌，其中Model Y位居电动车销量榜首；中国香港市场，特斯拉稳居今年迄今为止的电动车品牌销量榜首。