2026 年 7 月 21 日至 22 日,山東重工全球合作夥伴大會暨綠色智能產品展示會在越南國家會展中心(VEC)舉行。作為集團電力能源板塊核心承接者,會議期間,維柴重磅發佈微電網一體化能源方案,以硬核技術對接區域市場剛需,搶灘東南亞電力能源新藍海,為區域綠色低碳發展注入新動能。

錨定東南亞區域痛點,發佈微電網一體化能源方案
從行業發展態勢來看,東南亞正成為全球電力需求增長的核心引擎,區域經濟快速發展帶動電力需求呈爆炸式增長,但電網基建滯後與低碳轉型雙重挑戰,成為制約其能源發展的核心瓶頸。據國際能源署(IEA)發布的《東南亞能源展望 2026》報告顯示,2015 年以來,東南亞電力需求年均增速達 6%,接近全球平均水平的兩倍,預計到 2050 年,區域總電力需求將在現有基礎上翻 2 至 3 倍。但该區域電網基建薄弱,正面臨電網基建滯後與低碳轉型的雙重挑戰,分佈式微電網作為破解供電難題、推動低碳發展的核心路徑,市場迎來爆發式增長。

此次大會期間,維柴重磅發佈微電網解決方案。這是企業深耕電力能源領域的核心成果,更是精準錨定東南亞電力市場痛點的前瞻性佈局。該方案聚焦算力基建提速、零碳園區普及、偏遠工礦智能化升級等市場剛需,整合混合能源發電站、移動光伏、儲能系統、儲充一體機、SOFC 固體氧化物燃料電池發電系統、發電機組(柴油,燃氣,重油等)等核心裝備,可有效破解各類場景供電不穩、能耗偏高、配套缺失等難題。
與傳統單一發電設備不同,維柴微電網能源解決方案主打“一站式、可落地、全閉環”,覆蓋海島、園區、數據中心等場景,既偏遠區域獨立供電,也為城市園區實現低碳熱電聯供。
這一發佈既是維柴落實集團戰略的關鍵舉措,也標誌著其從“賣產品”向“系統方案 + 全域服務 + 生態共建”的高端業態升級。該方案也將為東南亞提供低碳高效的成套能源範式,助力當地破解區域能源發展難題,推動東南亞能源產業向清潔化、智能化、高效化轉型升級。
電力能源技術持續升級,打造集團戰略轉型增長極
2026 年 1 月,山東重工正式將電力能源列為集團第七大業務板塊,維柴快速將集團戰略部署轉化為發展實效,成為企業高質量發展的全新增長極。2025 年,維柴發電產品全球銷量突破 10 萬台、躋身全球前三;2026 年上半年,維柴電力能源業務收入同比增長 30%,其中數據中心產品收入同比增長 140%,產品全面覆蓋東南亞、歐美、中東等全球核心市場。

亮眼成績單的背後,是維柴多年來對電力能源技術研發的持續投入、對核心技術的不斷突破,精準貼合了全球新興場景用電需求爆發趨勢。
在技術升級的道路上,維柴堅持“傳統能源高效化、新能源低碳化”雙輪驅動,兩大核心產品線持續迭代優化,共同構成微電網方案的堅實硬件底座。傳統柴油、燃氣發電領域,維柴 2009 年戰略重組法國博杜安,全新開發 M 系列大缸徑發電產品,打造起覆蓋 1250kWe-5000kWe 全功率段發電機組產品體系,其中全球首款 5 兆瓦高速柴油發電機組 20M61 啟動能力、載入能力等核心指標達世界一流水平。同時,維柴還對現有柴油、燃氣發電機組進行智能化升級,搭載自主研發的遠程監控系統,可實現機組運行狀態實時監測、故障預警、遠程維運,大幅提升了設備的可靠性和維運效率,適應東南亞不同場景的用電需求。
新能源低碳發電領域,維柴提前佈局、持續攻堅,實現了 SOFC 固體氧化物燃料電池技術的重大突破。維柴 2018 年佈局 SOFC 技術,2022 年發佈全球首款大功率金屬支撐商業化 SOFC 產品,92.55% 的熱電聯產效率創全球紀錄,100kW 商業化 SOFC 發電產品示範項目累計穩定運行近 7 萬小時,技術可靠性充分驗證,為微電網方案落地提供核心支撐。
本次大會展出的維柴 WES600 SOFC 發電系統是微電網解決方案的重要裝置之一,也是此次雙方合作的核心產品。該系統採用先進金屬支撐電堆技術,系統功率可達 600kW,可根據客戶需求實現兆瓦級功率拓展,為數據中心、工業園區、分佈式能源和微電網提供高效低碳、運行安靜、持續穩定、快速部署的電力解決方案。
此外,維柴還持續優化移動光伏、儲能系統、儲充一體機等配套裝備的技術性能,提升光伏組件的轉換效率、儲能系統的充放電效率和安全性,實現各類裝備與微電網系統的高效適配、協同運行,進一步完善了微電網一體化能源方案技術體系。

技術的持續升級,也為維柴在東南亞市場的實踐應用提供了有力支撐,多年來,維柴已在東南亞落地多個標杆項目,用硬核技術贏得了當地客戶的高度認可,也為微電網方案的推廣積累了豐富的實踐經驗。如在泰國某海島發電站,維柴 12M33 柴油發電機組自 2019 年投運以來,安全運行超 3 萬小時,成為當地供電“壓艙石”;8 台維柴博杜安集裝箱式燃氣機組,在東南亞高溫高濕環境下穩定運行,為園區和社區提供清潔電力,獲得當地客戶高度認可。
此次亮相越南展會,是維柴電力能源技術與微電網方案的集中展示,更是其深耕東南亞市場的關鍵一步。當前東南亞微電網市場政策與需求雙利好,維柴將以展會為契機,深化全球合作,依托微電網核心方案助力區域能源轉型,推動集團電力能源板塊實現更高質量增長,在全球能源轉型浪潮中貢獻維柴力量。

北京車展當然喺北京,但它唔單只係中國市場嘅展台。對今日嘅中國車企嚟講,呢度更像一次全球路演大會嘅起點。

過去我哋睇北京車展,好容易將佢睇成一場國內車市賣車大集。
邊個帶黎嘅首發新車最多,邊個嘅展台人氣最旺,邊個嘅發布會聲量最大,邊個就更容易俾人睇到。
但係到咗 2026 年,北京車展嘅意義變咗。
佢當然仲係中國汽車市場嘅主场,但它唔單止有中國市場嘅影響力。中國汽車已經集體出海,當越多越多人海外媒體、全球經銷商、供應鏈夥伴、投資者同行業觀察者都把目光投向中國,北京車展就唔再只係“賣畀中國消費者睇”嘅車展,而更像中國車企面向世界嘅一次集中路演。
所以,長安今次喺北京車展發佈“海納百川”計劃 2.0,唔可以只理解為一次企業戰略發佈,亦唔可以只理解為一次海外銷量目標嘅公布。更準確咁講,呢次係長安將北京車展當咗全球化叙事嘅起手式。
呢一次,長安汽車試圖講清楚三個問題:第一,未來長安要成為一家咩樣公司;第二,長安憑咩參與全球競爭;第三,由中國市場到海外市場,長安到底準備好咗邊啲體系能力。
呢三個問題,先至係“海納百川”2.0 真正嘅關鍵。
過去中國車企出海,外界最容易睇到嘅係產品同價格。車有冇亮點,配置夠唔夠高,價格有冇優勢,夠唔夠快速進入一個新市場。呢樣當然重要,但它只係全球化鋪路嘅最簡單一步。
真正進入深水区之後,全球化考驗嘅就唔係单车競爭力,而係體系能力。
一台車賣到海外,只係開始。用戶會追問:維修點算?備件幾耐到?服務網絡靠唔靠得住?品牌會唔會三年後就換策略?經銷商有冇信心?當地團隊有冇理解本地用戶?呢個時候,全球化就唔再係貿易問題,而係長期經營問題。
所以,長安今次喺北京車展提出“海納百川”計劃 2.0,其實係將自己嘅全球化從“產品出海”升級到“體系出海”。

據官方資料,自 2023 年“海納百川”計劃發佈以來,長安已經建成泰國羅勇工廠等 22 個海外製造基地,產能達到 35 萬輛/年,市場覆蓋 118 個國家同地區,擁有 1124 個海外銷售網點,2025 年海外銷量達到 63.7 萬輛。到 2030 年,長安提出海外銷量 150 萬輛、奮鬥 180 萬輛嘅目標。
呢啲數字如果單獨睇,好容易俾人理解成規模目標。
但如果放到北京車展呢個場景入面睇,佢哋其實係長安汽車面向全球市場釋放嘅信號:長安唔係臨時出海,唔係機會型出海,而係要系統性進入全球市場。
呢個就係點解,呢次發布會唔係只講一台車,而係同時講技術、產品、品牌、合作、投入、服務同團隊七大升維。
呢套邏輯好關鍵。
因為全球市場從來唔係一個統一市場。歐洲、中東、東南亞、拉美,唔同地區嘅能源結構、基礎設施、消費習慣、道路環境、政策導向完全唔同。中國車企如果只係將國內車型簡單搬過去,好難真正扎根。長安講“全球原生 + 區域定製”,本質上就係承認全球市場嘅複雜性,並試圖用更成熟嘅開發邏輯去回應佢。
呢樣就將戰略同產品連咗上。
長安藍鯨超擎混動雙車喺呢個節點上市,唔係一個孤立嘅產品動作。佢同“海納百川”2.0 之間,其實係互相支撐嘅。
喺國內新能源輿論場入面,純電、智駕、大模型、超充平台最容易製造聲量。但放到全球市場,答案未必淨係有純電。好多國家充電設施並唔完善,好多用戶依然好看重補能便利性、可靠性同用車成本。呢個時候,混動唔係過渡技術,反而可能係中國車企打開全球市場嘅一把現實鑰匙。
長安藍鯨超擎提出“全球混動,中國方案”,依托 iDE-H 深度電動化智能油混架構,結合 500Bar 超壓直噴、高效三電同 AI 雲智控,主打“省、勁、靜、穩”。呢套關聯背後,其實唔係單純強調技術參數,而係長安汽車喺明確話畀海外市場聽:長安理解全球用戶嘅真實使用場景。
呢樣就係由中國到海外嘅產品關聯。
中國市場係技術高壓場,都係產品試煉場。喺中國市場卷出嚟嘅混動、智能、安全同成本控制能力,如果再透過全球原生開發同區域定製轉換出嚟,就唔再只係“中國製造出口”,而係“中國汽車整體解決方案輸出”。
呢先至係長安想喺北京車展表達嘅第二層意思。
唔單止係將車帶出嚟,而係將中國汽車過去幾年形成嘅技術能力、供應鏈能力、製造能力同用戶洞察能力帶出嚟。
再睇落去,服務體系則係呢場全球路演入面最容易俾人低估、但最關鍵嘅一張牌。
長安提出“無備件,唔銷售”“無服務,唔海外”,呢番說話可比 150 萬輛目標更有分量。因為佢說明長安知悉,海外用戶對中國車嘅真正顧慮,並唔只係產品本身,而係長期使用嘅確定性。
中國車企以前最擅長打產品戰、價格戰、配置戰。但喺海外市場,品牌信任唔係靠一次發布會建立嘅,而係靠每一次維修、每一次保養、每一次備件到貨、每一次售後響應慢慢攞嚟嘅。
所以長安將服務網絡、敏捷備件體系同本地化團隊放進“海納百川”2.0,本質上係喺補全球化嘅基本功。未來三年,長安海外團隊規模計劃突破 4600 人,本地化員工佔比超過 70%,並帶動上下游產業鏈就業總規模超過 15000 人。
呢一下將就將戰略、產品同海外經營閉環咗。
戰略上,長安要由中國車企走向全球汽車集團。
產品上,長安用藍鯨超擎、天樞智能、深藍 S05、啟源 Q05、長安 CS55 等全球大單品承接全球化目標。
體系上,長安用製造基地、銷售網點、服務網絡、本地團隊同 ESG 建設,去支撐海外長期經營。
因此,北京車展對長安汽車而言,唔只係一個展示窗口,更加係一個宣示場。
佢要喺中國汽車產業最熱鬧、信息最密集、競爭最正面嘅地方,將自己嘅全球化戰略先講畀國內市場聽,都講畀海外市場聽,更講畀資本市場、產業夥伴同全球用戶聽。
同時,長安汽車唔係單純話“我要賣到 150 萬輛海外銷量”,而係試圖證明:150 萬輛唔係空中樓閣,而係有技術、有產品、有製造、有服務、有團隊作為支撐嘅戰略結果。
北京車展唔缺新車,都唔缺概念車,更加唔缺熱鬧。

真正稀缺嘅係,車企係唔係能喺熱鬧之外講清楚自己未來十年嘅位置。
長安今次嘅表達,正係一次定位重申:佢要由中國市場出發,但唔止服務中國市場;佢要繼續做中國品牌,但目標係進入全球競爭;佢要賣車,但更要建立畀全球用戶放心購買、長期使用嘅信任體系。
對長安嚟講,北京車展好似一場全球路演大會嘅第一站。
由北京出發,長安要講嘅唔係一時嘅車展聲量,而係中國汽車品牌點樣真正走向世界。

2026 北京車展,中國長安汽車集團攜五大品牌重磅亮相,發佈“海納百川”計劃 2.0 暨長安藍鯨超擎雙車價格權益,以全球技術、產品、佈局為核心,明確 2030 年海外銷量倍增至 150 萬輛,同步推出七大升維舉措,讓中國汽車智慧與品質惠及全球。

“海納百川”計劃 2.0 七大升維驅動全球新征途
自 2023 年“海納百川”計劃發佈以來,長安汽車已建成泰國羅勇工廠等 22 個海外製造基地,產能達 35 萬輛/年,市場覆蓋 118 個國家和地區,1124 個海外銷售網點,投放車型倍增至 41 款。2025 年長安汽車海外銷量達 63.7 萬輛,同比增長 18.9%。
本屆車展,中國長安汽車正式發佈“海納百川”計劃 2.0,堅持“長期化、本地化、體系化、ESG 建設一體化”四大原則,推動全球化發展向製造、貿易、投資、服務、ESG 建設等全業務綜合型模式升級轉型。到 2030 年,力爭實現海外銷量 150 萬輛,奮鬥 180 萬輛。

未來,長安將圍繞技術、產品、品牌、合作、投入、服務、團隊七大維度全面升維,推動全球化發展邁入新階段。在技術層面,長安以可靠、前沿、普惠的技術,為全球用戶帶來更高效、更安全、更智能的出行體驗;產品層面,開發模式從“全球同步開發”向“全球原生 + 區域定制”躍升,全力打造全球大單品;品牌層面,以“長安藍鯨超擎”“長安天樞智能”為技術支撐,以啟源 S05、Q05、長安 CS55 等全球大單品為載體,以“DNA 設計 5.0"傳遞科技關懷。
在合作層面,深化技術協同、產品共創、品牌互助、產能共享,構建用戶至上、夥伴優先的全球化生態;投入層面,全面聚焦產品研發、品牌向上、服務升級與生態建設等方面,將資源精準投向用戶最需要的地方;在服務層面,堅守“無備件,不銷售”“無服務,不海外”理念,構建全球高效服務網絡與敏捷備件體系,提供全週期用車保障;最後,團隊層面,未來三年海外團隊規模突破 4600 人,本地化員工佔比超 70%,帶動上下游產業鏈就業總規模超 15000 人,打造本土化核心運營力量。
長安以硬核科技領跑 鑄就全球技術啟航之作
技術始終是長安汽車發展過程中的硬核實力,在“十五五”開局之年,中國長安堅持以創新驅動為核心,緊抓極致安全和全域節能核心價值。在智能安全方面長安天樞智能,深耕駕駛輔助、座艙、底盤三大領域。目前,爆胎穩行功能已量產上車,將入門標準提升至 150km/h,實現最高 225km/h 爆胎無偏航、無側滑,並承諾自 2026 年 5 月 1 日起,所有搭載天樞智能的全新及改款車型全系標配。

長安藍鯨超擎混動交出“全球混動,中國方案”,依托 iDE-H 深度電動化智能油混架構,以 500Bar 超高壓直噴、高效三電與 AI 雲智控打造“省、勁、靜、穩”四大優勢。兩款全球化啟航之作,逸動藍鯨超擎版和 CS75PLUS 藍鯨超擎版正式上市,權益後售價區間分別為 7.99 萬 -9.49 萬和 10.99 萬 -13.49 萬。

汽車行業迎來了 一個波瀾壯闊的偉大時代,未來一定會誕生更多世界級的中國汽車品牌。在這樣的時代浪潮中,中國長安汽車將以“海納百川”計劃 2.0 為航向,以全棧硬核自研科技為底氣,攜手全球產業鏈夥伴持續助推中國汽車強國建設,向世界展現中國自主品牌汽車向上突破的力量。
