知嘹汽車/陳壹

前段時間，《財富》雜誌發布最新嘅世界 500 強榜單，奇瑞汽車以 417.78 億美金嘅營業額位列第 383 位。

其實去年奇瑞就係世界 500 強，當時排名仲更高，第 233 名，唔同嘅係，今年奇瑞係作為上市公司主體獨立評核嘅，畢竟去年 9 月喺港交所上市咗嘛。

亦即係話，雖然連續兩年都係世界 500 強，但含金量係唔同嘅，今年奇瑞需要接受資本市場同工業體系嘅全面審視。

特別值得一提嘅係，今年進入世界 500 強嘅中國車企以及汽車部件企業，一共有 10 間，除咗奇瑞，仲有比亞迪、寧德時代、吉利、上汽等等，都係大家耳熟能詳嘅，其中呢，比亞迪嘅排名最高，營業額 1118.53 億美元，位列第 91 位。

喺內地，比亞迪而家係實至名歸嘅“一哥”，車賣得好，錢攞得多，去年比亞迪嘅新能源汽車銷量 460 萬輛，蟬聯全球新能源汽車銷量冠軍，全年營業額 8040 億，純利 326 億。

而且，佢仲好捨得砸錢搞研發，例如 2025 年，比亞迪喺研發方面嘅投入高達 634 億，連續兩年喺 A 股上市公司入面位居第一，截至而家，比亞迪嘅累計研發投入已經超過 2500 億。

重點係乜嘢，比亞迪嘅電池、芯片、馬達、電控等等，都係自己整嘅，以前大家覺得，這種“乜都自己整”嘅模式太重資產又太慢，但事實證明，只要你捱得過去，你就能用規模效應把成本進一步壓低。

比亞迪嘅護城河係乜？成本同規模，別人造台車花 100 蚊，比亞迪可能只需要 80 蚊；別人一年賣 100 台車，比亞迪能賣 200 台。

奇瑞呢？佢係另一種模式。

由 2001 年開始，奇瑞就已經把車賣到海外咗，嗰個年代大部分中國车企還在內地互相卷，所以嚴格嚟講，奇瑞算係第一批“出海”嘅中國車企。

當然啦，起初確實都難，2001 年奇瑞嘅出口量甚至都未超過 100 台，但它穩紮穩打，持續擴張海外版圖，截至而家，奇瑞嘅業務已經覆蓋全球 130 多個國家同地區，連續 23 年穩居中國品牌乘用車出口第一。

奇瑞“出海”唔係嗰種一錘子買賣，佢喺全球有 16 個生產基地，海外經銷商網絡超過 3100 間，巴西、印尼、泰國、馬來西亞等地都有奇瑞嘅本地化製造網絡。

外媒總結奇瑞嘅“出海”模式係“農村包圍城市”，咁講法倒係無乜錯，畢竟佢係先到中東、拉美、東南亞呢啲門檻較低嘅市場打知名度，賣瑞虎、艾瑞澤呢啲成熟嘅燃油車型，後先向歐洲等高法規市場滲透。

2025 年，奇瑞出口車輛 134.4 萬台，相當於平均每 23 秒就有一輛奇瑞被賣到海外，全年總營業額 3002.9 億，首次突破 3000 億大關，純利 195.1 億，海外營業額 1574.2 億。

就係咁講，奇瑞已經完全係一家“賣車一半靠海外”嘅中國車企咗。

更值得關注嘅係，奇瑞整體單車均價約 10.35 萬，海外單車均價 12.16 萬，同一台車，賣到海外比內地貴咗近兩萬。

所以你睇，奇瑞嘅成功邏輯好簡單，喺內地卷不過就出去賣。

同比亞迪相比，奇瑞嘅護城河係靠時間堆出嚟，二十幾年嘅累積，奇瑞喺海外嘅渠道、品牌認知同本地化營運能力，唔係隨隨便便就能複製嘅。

呢說明，成功嘅路徑唔係單一，“比亞迪模式”能成功，“奇瑞模式”都係能成功。

不過，呢兩間都有各自需要面對嘅問題，舉例嚟講，比亞迪點樣喺全球市場複製內地嘅模式？奇瑞又如何把內地嘅銷量提上來？......呢啲，都係必須解決嘅。

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