文字｜陈飞翔

设计｜张博君

监制｜陈梓萱

车轮碾过时间的刻度，从第一辆国产雅阁在广汽本田下线，到第3000万辆整车披着晨光缓缓驶出总装车间，广汽集团走过了近三十载春秋。

这并非一段平坦的直路，有过合资时代的艰难摸索，有过自主创新的破茧阵痛，更有近两年“番禺行动”改革中刀刃向内的取舍与重构。

然而，当数字最终定格在“30000000”，当每一座城市的街头巷尾都亮起属于广汽集团的车灯，那些坎坷便不再只是坎坷，而成了河流中激荡的浪花。三千个“万”字，是用户以陪伴写就的长诗，更是广汽集团以品质向时光许下的诺言。

7月16日，广汽集团将把这份答卷摊开在阳光下，与全球用户共赴一场感恩之约，因为每一辆驶向远方的车，都载着一份沉甸甸的信任，而信任，从来都是双向奔赴的旅程。

刀刃向内 一场不喧哗的自我重塑

改革从来不易，尤其是在行业剧变的洪流里。2024年11月，广汽集团将总部从广州繁华的珠江新城迁至数十公里外的番禺汽车城，启动了为期三年的“番禺行动”。

彼时，汽车行业正身处“产业深度转型、技术快速迭代、管理流程重构、竞争格局调整”四期叠加的历史关口。

面对这场任何一家汽车企业都无法回避的“生存大考”，广汽集团选择将自主品牌的管理模式由战略管控转向经营管控，把组织架构打散、揉碎、再捏合成更敏捷的形态，外界的质疑、内部的阵痛，曾如潮水般涌来。

但广汽集团选择在深水区继续泅渡，冯兴亚将这场改革比作“三年建造一座房子”。2025年重在“夯基垒台、立柱架梁”，完成总部迁址番禺、业务单元重组和全流程再造，构建起研产供销服一体化的流程型组织；打破部门墙，让有为者有位、实干者实惠。

同时，传祺BU、埃安昊铂BU、动力总成BU三大事业部先后组建并独立运营，建立起研发、制造、销售一体化协同的全新机制流程。“我们把办公室搬到离炮火最近的地方，让听到炮声的人呼唤炮火。”

这场“回归一线”的机制性变革，让一线团队拥有更多自主权，极大地缩短了决策链条。

与此同时，广汽集团全面导入DSTE（战略到执行）、IPD（集成产品开发）及IPMS（集成产品营销和销售）等体系重构业务流程。其中，IPD流程将用户需求深度融入产品定义、研发到上市的全生命周期。造车的起点不再是工程师画图纸，而是深入理解并快速响应用户真实需求。

这些看不见的变革，最终幻化为市场端实实在在的暖意。2026年上半年，广汽集团自主品牌以超过35%的增速扛起增长大旗，出口量达12.15万辆，较去年同期翻了一倍有余。

数字或许冰冷，但数字背后，是补能网络覆盖全国213座城市、核心城区实现“一公里必有站”的安心，是千余项测试验证、1300万公里等效里程沉淀下来的品质底气。

所谓改革，无非是把用户的难题变成自己的课题，把用户的抱怨变成前进的路标。

从灯塔工厂到千家万户

服务的触角，在品质的土壤之上悄然生长。

从一线城市到县域乡镇，600家授权门店如蒲公英般落子，看车、保养不再需要长途跋涉；线上“超级管家”以秒级响应织起一张看不见的守护网，让每一个求助都有回音。

安全更是沉默的基石，弹匣电池经历了千亿公里行驶的考验，星灵系统在后台默默拦截了六百万次潜在风险，这些不被看见的努力，恰如桥墩深埋水下，却撑起了每一段稳稳的旅程。

而品质的源头，藏在每一座工厂与每一道工序之中。那座被称作“灯塔”的埃安智能生态工厂，同时获评国家级“零碳工厂”，53秒下线一台车的节奏里，藏着AI视觉检测的鹰眼，藏着对十万种个性化需求的包容，也藏着零碳制造的敬畏。

每一款新车上市前，500名工程师、上千个日夜、1300万公里的等效测试，如打磨艺术品般，把误差缩到最小，把安全放到最大。

这份匠心从合资时代传承至今，在自主创新的土壤里长出了新的年轮，它不喧哗，却最有力，因为品质从来不是一句口号，而是每一次点火、每一次转弯、每一次刹车时，用户手中真实可感的安全感。

如果说这种安全感在国内滋养了3000万份信赖的根基，那么在全球的版图上，这份信赖正在以更快的速度生根发芽。2026年上半年，海外市场已成为广汽集团增长最为强劲的板块。

美洲、亚太、中东、非洲、欧洲五大区域同步实现高速增长，广汽国际化业务已覆盖110个国家和地区，建成746家销售服务网点、6座海外生产工厂与9个海外零部件仓库，从产品贸易迈向体系化出海的深度本地化运营。

在亚太的湿热、中东的酷暑、欧洲的极寒中，中国品质正以“体系化出海”的姿态站稳脚跟，针对不同市场的路况与气候进行本土化调校，让每一辆驶出海外的车都经得起当地用户的检验，让“广汽品质”成为全球统一的标准语言。

巴西市场单月销量暴涨十倍，香港街头每十辆电动车就有一辆挂着广汽集团的标，这些来自远方的认可，与国内用户的口碑汇流成海，共同托举起3000万这个沉甸甸的数字。

每一份市场增长的背后，都是当地用户的认可与选择，共同汇聚成全球3000万用户的信赖版图。

尾声

回望来时路，广汽集团走过的并非坦途。从合资时代的摸索与积淀，到自主创新的破茧与突围；从“番禺行动”刀刃向内的阵痛与重构，到海外拓疆时异国市场的陌生与险阻，每一步都踩在荆棘与砾石之上，每一次转身都伴随着质疑与代价。

那些灯火通明的会议室、迁址番禺后缩短了30%的管理链路、IPD流程中反复推翻又重来的产品定义、千余项测试中无数次失败的实验数据，都是这场漫长跋涉中沉默而真实的注脚。

7月16日的感恩活动，不是终点的庆典，而是出发的号令。广汽集团将3000万份信赖收入行囊，把一路跋涉的艰辛与成长都折叠进后视镜里，然后重新点火、挂挡、松开手刹。

前方是下一个千万里程的旷野，道路或许依然崎岖，但这一次，多了3000万束目光的注视与陪伴。重新开始，不是把过去归零，而是带着所有积淀，向更高的山头，再出发。