2026年5月14日到5月28日，短短十一天，广汽与华为联合打造的高端智能新能源品牌启境，经历了一场教科书级别的舆论风暴。因为邀请前时尚集团总裁苏芒担任GT7“首席美学品鉴官”，品牌遭遇了远超预期的舆论反噬，最终以全网下架物料、官方切割合作收场。

十一天，足够让一个品牌从“想破圈”变成“被围攻”。

启境品牌公关部于6月25日发布了一份详细的官方回复，从合作身份、决策流程、网络传言、品牌态度四个维度作出了系统性回应。这份回应，或许可以让我们跳出“吃瓜”的视角，重新审视这场风波——它究竟是一次“翻车事故”，还是一堂值得全行业反复回放的公开课？

一、被误读的“代言”与被夸大的“闺蜜”

先说事实。

启境官方回复函明确指出：苏芒女士受邀请以“首席美学品鉴官”身份参与GT7车型的线下设计品鉴活动，该角色仅限于单次活动的嘉宾合作，从未签署任何形式的品牌代言人合约。官方微博显示，启境GT7的全球品牌代言人为黄景瑜。换句话说，苏芒连“代言人”都不是——她只是一个活动的嘉宾。

一个“品鉴官”被传成“代言人”，这是信息在传播中第一次失真。

第二个被放大的，是那张合影。网络传言称启境CMO董威娜与苏芒系“多年闺蜜”，是私人关系主导了此次合作。官方回应澄清：网传照片拍摄于一场公开活动，系正常社交合影，并非所谓“闺蜜私交”的铁证。

在汽车和时尚圈的跨界活动中，品牌方、媒体、嘉宾合影是再正常不过的流程。如果一张合影就能证明“利益输送”，那几乎所有汽车媒体老师都跟所有车企高管是“铁哥们”了。

更关键的是第三个信息：据代理公司知情人士透露，品鉴官合作费用为“十几万” ，而非网传的“几百万”。

十几万，在动辄千万级的汽车营销预算中，是什么量级？它甚至够不上一次中型车展的展台搭建费用。把十几万的单次活动嘉宾合作，包装成“百万级的利益输送局”——这个剧本确实精彩，但它离事实很远。

二、在国企干CMO，真能“一言堂”？

如果说“代言”和“闺蜜”是误解，那“一言堂”的指控就是对国企治理体系的无知。

启境官方回应强调：任何商业合作均需经过市场部提案、法务合规审核、品牌委员会评审及最终审批等多重环节，绝非任何个人可以单独决定。

这不是公关话术，这是制度事实。

2010年，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，明确规定凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项，必须由领导班子集体作出决定，防止个人或少数人专断。

“三重一大”事项坚持**集体决策原则**。国有企业党委（党组）、董事会等决策机构要依据各自的职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项。

具体到广汽集团，作为A+H股上市公司，广汽受《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》以及上海证券交易所、香港联合交易所的双重监管。公司制定了《分级授权管理办法》并修订了《“三重一大”决策制度实施细则》等制度。集团还梳理出一套“三重一大”决策目录清单，厘清各事项的决策程序，集团纪委定期检查“三重一大”决策制度的执行情况。

在这样一个制度框架下，说一个CMO能“力排众议”“公器私用”给“闺蜜”送资源——这既低估了国企内控体系的严密程度，也高估了一个CMO的权力边界。

广汽集团将启境置于战略优先地位全力托举。启境是广汽“番禺行动”改革的核心载体，承载着集团高端化与智能化转型的双重诉求。在这样的战略定位下，每一项品牌决策的合规性与透明度，只会比常规项目更严格，而非更宽松。

三、GT7上市：风波之后，产品说话

舆论的风浪再大，终究要回到一个最朴素的问题：车怎么样？

6月22日，启境GT7在广汽新能源智慧工厂完成首台量产车下线。6月26日，GT7正式上市并同步开启交付。

这是一款怎样的车？

定位新一代智能猎装车型，车身尺寸5050mm×1980mm×1470mm，轴距3000mm。搭载华为乾崑ADS 5高阶辅助智驾系统、双光路图像级激光雷达、新一代鸿蒙座舱HarmonySpace及华为乾崑赤兔平台。全系标配宁德时代电池、闭式双腔空气悬架、连续阻尼可调减震器。零百加速2.98秒，续航最高900公里。预售价21.99万-30.99万元。预售5小时订单突破10000台。

更重要的是，启境GT7已于2026年4月取得广州市L3级有条件自动驾驶道路测试许可，截至5月末实车道路测试总里程突破20万公里。

广汽集团董事长冯兴亚在下线仪式上表示：“启境汽车是广汽集团布局高端智能赛道的关键落子，也是深化改革攻坚的核心举措。”引望公司副总裁迟林春则称：“广汽集团将启境置于战略优先地位全力托举，引望同样把启境作为重中之重，做大做强启境，是我们坚定不移的共同目标。”

这些，才是启境真正的底牌。

四、一堂价值“十几万”的公开课

回到这场风波本身。

启境官方在回应中坦承：“本次事件中，我司在舆情预判、信息发布时效等方面确有不足，给公众带来了困惑和负面感受，我们诚恳致歉。”

诚恳，是化解误解的第一步。

客观地说，启境在这场风波中的应对并非没有可圈可点之处。从5月14日官宣到5月25日下架物料、5月28日发布声明——11天内完成决策、执行、切割、复盘的全流程。对于一家成立不久的新品牌而言，这种反应速度本身就是一种能力。

但更值得深思的是：一个十几万的单次活动嘉宾合作，为什么能引发如此巨大的舆论风暴？

答案也许不在“苏芒是谁”，而在“消费者变了”。

这届消费者不再是被动接受品牌信息的客体。他们有自己的价值判断，有自己的情绪表达，有社交媒体作为扩音器。品牌做任何决策，都必须考虑一个前提——用户会不会反感。这不是“用户主权”的口号，这是社交媒体的运行法则。

董威娜在启境品牌发布会上说过一句话：“中国汽车产业正从‘制造红利’转向‘品牌红利’。”而品牌红利的本质，是信任。信任不是靠一次营销活动就能建立的，但摧毁信任，一次就够了。

五、结语：风波过后，路在脚下

6月26日，启境GT7正式上市。300家门店在全国90座城市同步运营。广汽与华为合署办公的800人团队，依然在为这个品牌日夜奋战。

一场十几万的品鉴官合作引发的舆论风暴，不会定义启境这个品牌。定义它的，是广汽29年的制造底蕴，是华为乾崑的全栈智能技术，是GT7从吐鲁番45℃到呼伦贝尔零下35℃的极限测试，是2.98秒的零百加速和900公里的续航。

营销只是锦上添花，产品才是雪中送炭。这句话，启境听进去了。

风波过后的启境，需要的不是辩解，而是用产品证明自己。GT7已经上路了，剩下的，交给时间和用户。