上汽集團：舟渡山海，新局已開

1958 年，全中國汽車產量唔到兩萬輛。

嗰一年，上海汽車裝配廠嘅工人敲咗第一架鳳凰牌轎車。車身靠手工捶打成型，翼子板同車頂嘅弧線，係一錘一錘敲出嚟嘅。冇人知，七十一年後，呢間弄堂入面嘅工廠會將第一億輛車交到用戶手中。

一億輛。呢個數字放喺全球，亦僅有豐田、大眾、通用等少數巨頭跨過。

由兩萬到一億，中國汽車工業行咗七十一年。上汽係呢條路上行得好最遠、最穩嗰一個。但佢冇停——一億輛之後僅兩個月，佢又交出咗 1-7 月 238.4 萬輛嘅成績單，繼續領跑中國車市。

由「一億輛」嘅歷史厚度，到「238.4 萬輛」嘅現實速度——上汽用一組數字，寫咗自己下半程嘅開篇。舟渡山海，新局已開。

一億輛，一個產業嘅成年禮

1983 年，第一架桑塔納喺上海下線。國產化率 2.7%，能配套嘅只有五樣嘢：輪胎、收音機、喇叭、天線、標牌——一隻手數得過。此後嘅十年，上汽帶住國內零部件企業一個零件一個零件地啃，國產化率最終突破 80%。嗰係中國第一次擁有真正意義上嘅現代化汽車零部件體系。

此後，1997 年上海通用 23 個月建廠出車，中國速度被寫入全球汽車工業嘅坐標系；2006 年榮威品牌誕生，自主品牌第一次有咗自己嘅名；2016 年全球首款互聯網汽車榮威 RX5 問世，汽車第一次有咗「思考」嘅能力。

七十年間，上汽嘅每一次跨越都同中國汽車工業嘅躍遷同步——由「能不能造出車」到「能不能造好車」再到「能不能定義車」，行得唔算快，但每一步都算數。駛過七十年嘅浪同沙，船頭已轉向下一片海域。

238.4 萬輛，逆勢當中嘅生長

2026 年嘅中國車市，當絕大多數车企都面臨住規模縮減嘅挑戰時，上汽交出嘅答卷係，1-7 月銷售 238.4 萬輛，穩步領跑。

數字背後係結構嘅變化。自主品牌佔比 72.4%，每賣出三架車，超過兩架來自自主陣營。「市場換技術」嘅課題有咗新嘅答案——技術唔單止換來咗，仲長咗出自己嘅根系。上汽乘用車、智己、大通、五菱，五個自主板塊各自喺細分市場扎根生長，由低到高形成咗一條完整嘅防線。

新能源正在改寫呢間企業嘅動力結構。1-7 月 97.3 萬輛嘅銷量，27.4% 嘅增速，遠超行業平均。呢個數字背後係 MG4 家族單月交車超 1.7 萬輛嘅持續熱度，係尚界 Z7/Z7T 兩個多月交付破 2 萬輛嘅市場節奏，係 MG07 預售 20 小時訂單破 21000 輛嘅爆發力。合資端同樣在發力——大眾 ID. ERA 9X 躋身增程大型 SUV 第一梯隊，奧迪 E7X 上車兩個月交付超 7000 輛。

由 A0 級到中大型 SUV，由代步到豪華，上汽嘅新能源版圖正覆蓋住每一個角落。新能源唔再係趨勢，而係日常。7 月，五菱星光 L、智己 LS9 Hyper、MG07 接連落地，節奏冇斷。

海外，由產品到主場

1-7 月海外累計銷售 87.6 萬輛，同比增長 52.1%。喺歐盟加徵關稅嘅背景下，上汽嘅選擇係將根紮落去——法蘭克福歐洲工程中心專注本地化研發，泰國、印尼、印度三大基地支撐區域供應，42 艘滾裝船保障全球運力。

7 月，MG 將技術大會開到咗倫敦。Plug-in Hybrid+ 混合動力系統、SolidCore 固態/半固態電池、MG Parking 智慧座艙——三項核心技術集中亮相，系統化打造「Hybrid+ 混合動力」、「SolidCore 固態/半固態電池」、「i-SMART 智能行車」三大全球技術標籤。同月，MG 登陸古德伍德速度節，MG Go！同 Cyber Concept 兩款概念車全球首秀。

由技術大會到古德伍德，MG 釋放嘅訊號比新車發布更重要：銷量擴張之後，品牌進入下一個階段——由「產品出海」升級為「技術主場」。喺歐洲，MG 品牌 1-7 月累計銷售 21.8 萬輛，蟬聯中國品牌歐洲銷冠。截至 7 月，海外累計銷量突破 700 萬輛。呢條出海路行咗好多年，每一步都喺將「中國製造」變成「中國認知」。

自主、新能源、海外三駕馬車同時發力——上汽嘅增長引擎從合資「單核」切換為「多核」驅動。《財富》世界 500 強排名第 125 位，較去年上升 13 位。

合資，正喺被重新定義

中國汽車合資四十余年，固定劇本從未改變：外方出技術，中方出市場。上汽正喺改寫呢個劇本。

上汽大眾 ID. ERA 9X，由中方團隊主導產品定義，搭載上汽自研嘅增程系統同雲棲智能座艙——呢唔係「導入德系車」，係「定義德系車」。2026 年全年，上汽大眾計劃投放 7 款新能源產品，覆蓋增程、插混、純電三大技術路線。

奧迪走得更遠。今年 4 月，奧迪同上汽簽署戰略合作協議，計劃喺上海設立奧迪創新技術中心——奧迪喺歐洲之外嘅第一個「全價值鏈」研發實體，由車型平台開始完全獨立研發。奧迪放棄「全球車」戰略，轉向「喺當地、為當地」。

上汽通用亦喺轉型。今年 3 月公布三年戰略規劃，未來三年每年推出十幾款新車。1-7 月上汽通用新能源車銷售 6.2 萬輛，同比增長 75.2%。

由桑塔納國產化率 2.7% 起步，到如今上汽向合資品牌輸出核心技術——呢條由學習到追趕再到主導嘅路徑，行咗一代人嘅時間。「合資」二字嘅內涵，正喺被重新定義。新局，正係從舊嘅邊界被打破時開始嘅。

技術，唔懸喺高處

近十年，上汽喺電動化、智能化領域累計投入近 1900 億元，擁有超 24000 項有效專利。但呢些數字嘅真正意義，喺佢哋正喺由實驗室走向普通人嘅車庫。

6 萬級嘅榮威 i6 全系標配 8155 芯片同豆包智能座艙，9 萬級嘅 MG4X 率先將半固態電池同後驅五连杆獨立懸架帶入呢一價格帶，30 萬以內嘅 SUV 標配線控轉向同後輪轉向——一台 5 米長嘅車轉彎比 A0 級小車仲靈活。7 月，智己 LS9 Hyper 率先落地線控轉向國標，MG07 則將 800V+5C 快充帶入 12 萬級市場。

行業通用嘅玩法，係用配置劃分用戶——想要好嘅體驗，就得花多啲錢。上汽做嘅係另一件事：將前沿技術變成不同價位用戶嘅標配。

用規模化攤薄研發成本，用成本優勢拉寬用戶覆蓋，用訂單規模反哺下一代技術。正向循環一旦建立，技術就唔再係參數表上嘅數字，而係每一個普通車主每日都能感受到嘅日常。

結語：

由 1958 年嘅鳳凰牌，到 2026 年嘅一億輛；由弄堂入面嘅榔頭，到法蘭克福嘅技術中心、倫敦嘅技術大會、古德伍德嘅速度節。呢條路行咗七十一年，唔算快，但每一步都在改變中國汽車工業嘅邊界。

一億輛唔係終點。喺呢個台階上，上汽需要回答嘅問題已經唔係「能不能造出車」，而係「如何定義下一個時代嘅出行」。強山海已渡，新局已開，下一程正喺腳下。

呢條路上嘅每一步，都關係住無數人嘅出行日常。一億輛，唔係用來回望嘅，係用來出發嘅。